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文档简介

1、点检员工作职责内容撰写人:部n:点检员工作职责内容点检员业务职责1、每天:1.1临时故障原因查找并处理(检修人员无技术能力处理,点检人 员主动自行处理);疑难问题的技术攻关及方案制定;1. 2制定日检修计划和临时检修计划(包括车间自主检修计划), 并在重要检修项目全程跟踪检修的质量与进度,核实检修工作量。检修 完成后登录检修工作票,并登录设备检修记录;1. 3协调安排检修人员及操作人员完成检修维护项目(准备备件、 材料,协调车间与检修厂之间的配合等);1.4车间日常点检的指导、检查、监督及处理意见签字;1. 5现场设备的专业点检与记录;1.6片区内设备运行状态巡视;1. 7完成厂部和设备管理科

2、安排的其他工作;2、每周:2.1按专检计划进行设备专检,填写专检表;2. 2填报无泄漏报表;2. 3填报设备运行台时报表;第2页共2页2. 4制定并填报周计划检修单;2. 5每周检修厂发生工时统计及车间自主完成的检修工时统计并上 报;2. 6抄各个配电室电表数据,并协助车间完成每周的能源分析;2. 7上报点检周报内容并配合完成编制;3、每月:3. 1填报环保设施运行费用报表;3. 2填报备件、材料计划;3. 3每月主要设备运行台时、润滑工作票以及检修台帐登录;3. 4每月的点检月度总结并上报;3. 5做好每月设备综合检查和专项检查工作;4、年度:4.1做好公司设备大检查的各项完善准备工作;4.

3、 2做好无泄漏及特种设备的专项检查审核工作;二、组织架构优化后业务流程的变化1、点检人员归车间管理后,所有工作内容和职责要保持不变,点 检员直接安排的工作协调即转为车间负责,内部协调,具体可对检修车第2页共2页 间和信息人员;设备科作为职能部门,做总体的协调、指导、检查、考 核、服务工作,对月度主要设备工作重点进行计划安排,具体对公司相 关管理部门和检修厂厂部。2、设备科对三项费用和检修工时进行总体平衡控制分解考核,分 解指标由车间具体执行控制,并每周报控制情况;车间要认真做好各项 计划的申报工作。3、点检人员到车间后的办公地点不动,在原地调整,这样公司的 设备大检查和各专项检查的地点和技术档案资料可以集中,便于管理检 查。4、联系流程:车间调度(岗位)检修值班人员

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