绩效与薪酬管理课件图文幻灯片课件

1、绩效与薪酬管理课件图文人力资源管理人出生到死亡（挣扎）宽带卷人。 最大价值观追求快乐避免痛苦 对个人启示，放下 管理的启示，利用人的这种终极目标，管理人。人力人的能力 人力资源 人力资源管理个人成长的轨迹标准模式实践自检【目标任职灘来严格要求,一步 一个脚印,不仅在工作中锻 炼,更要努力地学习,迈向更高的阶梯。自我诊断系统A人力规划A岗位分析D&M核心体系鰹解V 广VHRD娜方向HRD&M平台A绩效考核A薪酬体系A人才培育HRD&M关键中介 HRD&M动力 HRD&M保证L形成_个闭环系统HRM核心系统模型激活人力资源薪酬分配绩效P长期收益岗位P人岗匹配优化SKAOs岗位设置 岗位描述 岗位评

2、价 定额定员 工作设计战略分析 组织架构 管理控制素质分析 素质评价行为结BR绩效考评与岗位分析、薪酬管理的基本问题1 .如何根据企业的战略设计企业的薪酬？2如何确定员工支付工资的依据？是职位？技能? 还是7知识？资历？/3.亦何对每一个人准确付酬？（内部公平性）；4如何保证外部公平性？5.如何确立报酬结构？&如何使奖金创造出最好的绩效？7 如何使福利最优化？薪酬管理的目标：劳有所获，多劳多得/1、从公司角度：降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级 人労为什吆要进行薪酬管理/A减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意 引起员工的不

3、满和不公平感。2、从员工角度：短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要为什么要进行薪酬管理為久力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的 管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔;薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他 们的生存质量。企业中薪酬管理的误区:企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为 了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业 绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复 杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。 实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪 酬管理一样会降低薪酬的激励作用。什么

4、是好的薪酬体系：X/ / /一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分新的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然启嘯定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策。薪酬管理的良性循环与日俱增丿/二、参考薪酬管理巴里格哈特中国人力资源开发现代人力资源开发与管理 美国薪酬协会 人力资源管理协会httD：/员工福利研究院M奢侈的目标?A1、各部分内谷有机结合，避免割裂，明 确薪

5、酬管理与人力资源管理之间，薪酬 管理内各内容之间的联系。2兼顾“做”和“看”。我自己该怎么 去做？怎样让别人去做？他们是怎样做 的？四、教学设想虚拟公司/ /各小组按照指定的座位就座每组人员从1起进行编号单号者为正方；双号者为反方每一方内部就自身观点进行讨论：10分钟小组内重新分配立场：前一半为正方，后一半为反方, 继续讨论：5分钟小组内双方观点互相补充：5分钟按照老师点名，小组内某一观点发言自己回去整理并补充对此问题的看法个人体会在进入公司之前，先进行简单的薪酬设计，这样 可以积累一些经验。勺I/ / /筒单薪酬设计的使用猪围：（入人观点）1、企业人员数量较少：少于30人2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小3、企业没有专门的人事负责人五、例行A纪律：安静A点名：原因选课A学时：40学分：2.5A考核：考试（闭卷）80%+ （考勤、作业 提问、其他一些工作）20%A思考题：六、总结A海德格尔认为，凡人的任何一条路，都将是一条歧途。诗人海子也吟道：“我走过许多路，我的袜子里装满了错误。”在思辨的世界里，对与错是没