2021年建筑企业施工工程预算论文

1、建筑企业施工工程预算论文一方面，搞好施工预算主要意义在于成本减低。另一方面，通过预算预测，不仅可以预测成本，而且可以估算出工程的大概利润，从而使得工程实施具有一定的目的性，有利于采取有效措施获得计划利润。具体来讲：1、有利于通过计划管理提高经济效益俗话说：未雨绸缪，预算计划管理就是未雨绸缪。通过成本预 算，对施工活动中可能出现的影响成本升降的各种因素进行科学分 析，比较各种方案的经济效益，为选择最佳成本方案和最优成本决 策提供依据。通过严格的计划管理，恰到好处地施工材料，是 减低成木提高效益的有效途径。2、有利于通过科学的预算在市场竞争中取胜目前，我国建筑行业施工全部实行招标投标制度，这就进一

2、步凸 显了预算方案在企业竞争中的重要性。建筑企业在选择投标项目 时，需要进行成木预测，以便选定成本预算值最低、利润最大、经 济效益最好的项目。有了一个科学合理的预算，才能使得企业在招 投标的竞争中优化施工过程、降低施工成本，使得方案具有更大的 竞争力，有利于企业赢得市场先机，这是企业生存的基础。3、有利于通过施工管理提高经济效益预算定额是工程是否有经济效益的一根标杆，在标杆的前面还是 后而决定了工程是否能够盈利。因为在实际的预算计划与施工过程 中，施工定额与施工图的定额两者之间是存在误差的。一般来讲，施工预算的结果要比施工图预算要少，但是施工预算只是为了企业 施工提供计划，工程双方结算的时候最

3、终是以施工图预算为依据 的，这就为施工单位盈利留下了更宽泛的空间。4、有利于促使企业提高技术与管理的水平企业经济效益的好坏取决于：管理战略、技术水平、管理文化、 品牌形象。对于建筑施工企业来讲，预算计划与预算管理不仅反映 其技术水平，也反映其管理能力。同时，企业的预算管理工作的加 强也能给企业的技术革新与管理创新提供动力。因为预算就是一个 施工的目标，目标就是动力，这充分体现了“目标引领”这个管理 理念。在建筑施工中，由于企业之间的竞争，同时由于为了促使企 业提高管理水平，降低企业成木，提高经济效益。一般来讲都将预 算制定在通过努力可以达到的水平。这样就促使企业在施工过程中 要精心执行施工预算

4、，采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高 企业的施工技术水平，保证将实际成本控制在预算之内。1、市场竞争对预算的影响随着社会的不断发展，建筑市场出现空前繁荣，但同一时期、同 一领域的施工项目是有限的，造成了施工项目供不应求的的局面。有的施工企业为了生存，在投标过程中竞相降低施工项目的承包增大让利幅度，致使项目的利润空间不断减小。严重压缩的预 算从而使得施工企业的成木管理而临新的挑战，给施工项目的成本 管理带来了风险。例如：一些施工企业，在接到工程后，只是按照 理想状态下的工程管理成本进行计算，没有考虑到因为返工、停工 而增加的管理成本，或者是保修费用，甚至是因为某些原因而产生 的索赔费用。2、

5、预算的执行存在问题目前，有些企业忽视预算的作用，有的工程基本上不指定预算方 案，凭经验办事，照经验投入，估算粗略，浪费严重，根本没有成 木意识。有的企业工程有预算方案，但是在实际的施工中根本无视 预算的存在，管理不到位，仍然靠经验办事，使得施工预算流于形 式，计划成本得不到控制。 同时， 很多企业缺乏专业的预算编制人 员与预算监督管理人员，相关人员没有经过严格专业训练，业务水 平低，责任心不强，导致了在预算的计算中错误百出，预算成为误 算，造成误导，形成更大的浪费。这种对预算管理极其不严肃的态 度，反映企业的低水平管理，会严重影响企业的经济效益。1、严格做好开工预算工作，不能先干后算在预算中，

6、不仅要考虑这些材料的使用情况，还要考虑施工中能 够采用的创新流程以及新技术等，努力降低成本。一是在工程的开 始阶段对施工所需要的人工、材料、机械台班以及大型机具有了一 个详细而又准确的计划，不仅可以使得工程得到保证，而且防止物 力人力的浪费。二是通过预算可以使得施工企业合理确定施工进 度，而且在施工中能合理科学地适时人力物力，避免人工窝 工、不足以及材料缺货积压等现象。2、要严格执行施工预算预算文件是经过严格的测算计算出来的， 但是现在一些施工队伍 素质差，文化水平低，缺乏基本的科学管理意识，在他们的眼里预 算文件就是一张空纸。所以，在施工过程中一定要对施工队伍进行 培训，对施工人员严格要求，奖惩到位。要教育施工管理人员严格 按预算投工限料，杜绝浪费。在单项工程项目完工后要进行分析总 结，分析实际投入是否超出计划指标。及时找出原因采取措施，并 对相关人员进行奖惩。3、要培养一批高素质的预算人员提高预算人员素质是提高预算编制与管理工作水平的保证。要培 养一批复合型的预算编制与管理人才， 他们不仅能够熟练按施工图 纸、 合同、和国家政策规范地编制工程预、结算，又能结合当 前施工条件、市场材料、劳务市场用工情况等诸多可变因素，提出最优化的预算施工方案。这些预算人员既要懂得施工基本知 识，熟悉施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制，还要有 一定的实践施工经验。预