信用社(银行)主任述职报告

1、信用社(银行)主任年度述职报告主任述职报告 我于2004年4月底调入*信用社主持工作。眨眼已经有5年的时间了，5年来，在联社的正确领导下，我带着全体职工心往一处想，劲往一处使，苦干加巧干，彻底扭转了不良的局面，并取得了良好的经济效益和社会效益，得到辖区农户的好评，也得到了上级的肯定。今年我们用联社工作的指导思想指导我们的工作：以合规文化建设为主线，以深化改革为契机，优化人力资源配置，大力拓展以党的十七大和中央经济工作会议精神为指导，紧紧围绕联社经营管理工作的总体部署，以拓展中间业务、加快发展为动力，积极探索支持新农村建设新模式，规范内控管理，重整业务流程，加大制度执行监督力度，严防事故案件，全

2、面提升核心竞争力，为促进本地经济建设和农村信用社的可持续发展再作新贡献，再铸新辉煌。坚持为“三农”服务的宗旨，根据联社下达的年度任务指标，带领员工开展各项工作，较好的完成了联社下达的各项经营目标。截止今年底 ，我社各项存款余额达 万元，较年初净增 万元，完成全年任务的 %；各项贷款余额已达 万元，较年初净增 万元，完成全年任务的 %；收回贷款利息 万元，完成全年任务的 %；四级不良贷款净降 万元，完成全年任务的 %；五级不良贷款净降 万元，完成全年任务的 %；收回票据置换 万元，完成全年任务的 %；各项费用指标控制在联社下达的任务以内，全年无不安全事故发生。现将一年来的思想工作情况做一汇报，不

3、妥之处敬请批评指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年多来，我通过电视、网络、和报纸了解关心国家大事 ，较系统的认真学习了与自己业务有关的书籍，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，并通过内网、内刊等媒体与同行交流工作经验，将自己清非工作中一些独到的看法和意见，以论文的形式发布到中国金融网369信合网还有中国农村金融改革网等多家国字号的权威网站，得到了人们广泛好评。也为干好本职工作打下了基础。 二、履行职责，做好本职工作。 （一）、加强员工的学习教育和管理。 1、加强员工的思想政治工作，把全员

4、的思想和行动统一到国家的金融方针政策上来。在具体工作中，坚持定期召开职工会议，在会上学习一些文件精神、与业务有关的书籍和信合杂志上一些优秀的实用性的文章，不断提高全员的政治素养，业务技能和理论水平，增强全员的大局意识、责任意识和质量意识，努力在全社形成严格、规范、诚信和创新的风气。 2、鼓励职工参加各类学习、培训和考试，全年有3位员工参加了银行业资格开始，经常参加联社及系统内的业务培训。鼓励员工积极参与内刊的征文投稿，并有几篇突出的被采纳。通过各种方法的学习、培训和考试，使全体员工的整体素质得到进一步提高。 3、加强安全保卫工作， 及内控制度的建设。我首先在每一次的会议上都要强调安全保卫工作的

5、重要性，要求员工切实从思想上重视起来，并采取传达文件案例剖析，以会代课，岗前培训，指导职工正确使用报警器、灭火器，警棒及自卫武器，预警预案等形式，提高员工的防范意识及防范技术；其次从制度上落实，对违反制度的员工坚决按制度处理，决不手软；虽然我们曾是案发社，经过这几年的努力，我们的各项基础工作都取得了很好的成绩，在今年“百日查防”工作中，我社会计基础、安全保卫等工作受到自治区的好评。再次从硬件设施上支持，年内给两个营业网点安装了电视监控设施；三是层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定期不定期进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改

6、和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。（二）认真完成联社下达的各项目标计划。 1、 在组织资金上， 面对当前激烈的竞争机制和跨越式的存款净增计划，自己主要抓了以下几点： （1）改善服务方式，提高服务质量，不断扩大吸储空间。通过上门服务，优质服务我们将一直在建行开户的三完小吸收成我们的黄金客户，通过大力拓展增存空间，我们争取到了啤酒厂、合济所、过境高速公路 以及联手路桥等低成本存款，极大降低了信用社的运营成本。（2）利用元旦、春节、中秋等重大节日期间资金集中回笼的有利时机，组织全社上下适时开展组织资金竞赛活动，促进存款余额快速增长。二是大力开展宣传活动。多形式，全方位地抓好宣传工作

7、，广泛开展业务宣传和形象宣传，进一步提高信用社的知名度和可信度，增加存款吸引力。 （3）、大力推广“金牛卡”“惠农一卡通”发行业务，积极开展代理服务。及时组织人员对“金牛卡”“惠农一卡通”进行宣传和动员，并且逐岗位下达发卡任务，通过努力全年共发行“金牛卡”“惠农一卡通”张，卡余额达到 万元；同时积极和财税所联系，开办代理业务，全年我社代发城镇居民低保 万元，农村粮食直补款 万元，退耕还林款 万元，农村低保款 万元，教师工资 万元。 2、在信贷管理方面： 由于来自内部、外部及历史等多种因素的影响，信用社的资产质量恶化，不良贷款一直居高不下造成信用社负债严重，经营风险加大，严重危及着信用社的生存和

8、发展，同时也不利于促进农村经济的发展，在金融业竞争日益激烈，农村经济结构不断调整的今天，“盘活不良贷款，保全信贷资产”已经成为农村信用社的当务之急。本文仅结合相关情况，从根源上探索农信社不良贷款产生的原因，从而有针对性地加大清收不良贷款的力度，加快农信社的改革步伐。内部成因一、是农村信用社由于结算渠道不畅，服务手段落后和自身的实力限制，在筹资方面明显劣于国有银行，导致信贷资金长期短缺，不能适时满足农民群众的资金需求，一旦贷款到手，贷户便产生长期占有的欲望。 二、是贷熟不贷生，贷亲不贷疏，使贷户产生逆反心理。 三、是重转贷换据，轻到期收回，甚至个别信贷员以贷收息，这种经过多次转贷换据的贷款潜藏的

9、风险相当严重，有的担保人已不认帐，有的已到了无力偿还的程度。 四、贷款手续不严，有的抵押贷款存在抵押物未验证，抵押人未签字，有的保证贷款存在虚假担保，即他人代签字现象。 五、内控制度不严，责任追究乏力。信用社多年来形成粗放经营局面始终无法打破，在贷款管理方面缺乏有效管理和制约监督机制，缺乏对信贷行为的约束，不能有效地防范信贷人员的道德风险，从而出现了违规放款，名目繁多的跨区、冒名贷款等，有的甚至收贷不入帐，走上了犯罪道路。 外 部 成 因 一、政府行为不规范，指令性的行政干预造成信用社不良贷款的产生。例如奶牛贷款（受“三鹿”奶粉事件的影响）、小康村的贷款（政府形象工程、华而不实）、蔬菜大棚贷款

10、（大棚垮塌），到期不能及时偿还就是很好的例证。 二、农业风险原因。农村信用社服务的对象为“三农”，而农业是弱质产业，农业的丰产与自然因素、技术、市场的关系密切，抵御风险的能力很差，特别是农业产业化调整项目更是如此。 三、个别农民盲目投资，超前消费。 四、外出打工人员增多，导致所贷贷款不能及时偿还。 五、是司法行为不规范，法律苍白无力，导致信用社诉讼贷 款胜诉率高，而执行率偏低。 六、社会信用环境恶化，对贷款的理念不清，有的农民将贷款看成是财政拨款，扶贫资金，只管用不管还对 策 探 讨 一、改善结算渠道，积极筹措资金，常年投放贷款，足额满足支农需要。加大宣传十七届三中全会惠农政策，宣传信用社的信

11、贷政策，即有旧贷的不放，对信誉户逐年增大投放力度。让农户心里真正感到讲信誉就能得到益处，不讲信誉不但得不到信贷扶持，还将受到公众谴责。 二、转变观念，大胆探索实践，积极清收乡镇企业及乡镇、村、社贷款。现乡镇企业大都倒闭解体，村社无经济实体， 偿还信用社贷款确实困难重重，我们要深入到群众中，实实在在摸清他们现在所拥有的资产。对乡镇、乡镇企业贷款看能否通过与乡政府协商拍卖他们的房屋、土地、财产等偿还贷款；对村社贷款，看能否通过协商抵偿他们拥有的土地经营权、村办学校撤并后所留下的校舍及村社其他财产，以抵偿所欠贷款。 三、坚持信贷原则，执行贷款“三查”制度，严把贷款投放关，积极清收到、逾期贷款，杜绝前

12、清后增不良贷款。要充分应用好银监局及上级联社出台的清非政策，通过实地调查走访，看不良贷款的形成原因，一户一策区别对待，该扶持的，在确保资金安全的前提下加大扶持力度；该协商解决的，尽量协商解决；该采取行政、法律等手段的决不手软，加大清收力度。同时对手续不全的抵押贷款、保证贷款，若确实暂时还款有困难的户应给予重新转办补全手续，保全贷款。 四、对外迁贷款、查无此人贷款想方设法清收。1、发动关系，继续查找。2、请回上几任包片信贷员逐一剖析，一起清收。3、对单放有房本的而未办任何手续的，通过找房再找人，若房卖了找现住户及房本上标的左右前后邻居打听原房主，打听借款户；对联保贷款找联保人，打听借款人。（清收

13、事例：*于1998年2月21日在*信用社贷2090元，1999年5月20日贷10000元，无借款合同，仅放有*的产权证。产权证上的地址*，图上标有东靠水利站（房已卖），西靠戈志文（房已卖）。经多方打听*于1994年就将房卖给*，并搬离*，据*说此笔贷款是*从他手上拿走房本，用*的名字办的。我们现已与*联系上，正在协调还贷事宜。） 五、对起诉贷款，积极配合法院，力争早日结案。今后要谨慎运用法律手段清收贷款，合理选择起诉户，提高案件的胜诉和执行率，达到“诉必胜、胜必果，打击一个，震撼一方”的目的。 六、健全和完善信贷责任制和责任追究制度，落实贷款风险责任，坚持以风险管理为中心，努力提高管理水平。本

14、着“权力与责任对等、风险与收入挂钩”的原则，对信贷操作进行责任规范，建立风险防范责任制，自上而下层层分解风险防范责任。对违规责任贷款，在追究经办人的同时，配合违规责任人，积极上门催收，确保资金安全。 盘活不良贷款是一项艰苦而细致的工作，它的成败不仅关系到信用社的稳定和发展而且还关系到为“三农”服务的质量。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，只要信合战线上的每名职工充分发挥自己的聪明才智，并通过不懈的努力就一定能打好这场盘活攻坚战。 4、加大利息收入，严格费用管理。 一是从年初就着手按每个信贷员管片贷款规模、贷款质量预算出收息金额，并以此为依据定出每个信贷员的全年的收息计划，并按月公布收息进度，

15、按季考核评比，促进了信贷人员的紧迫感和收息积极性；在贷款收息中坚持做到“小额按季、大额按月”制度，坚持收息以“月保季，以季保年”的原则，做到应收尽收。全年累计实现利息收入 万元，较好地完成了全年任务。二是加强财务管理，努力增收节支。在年初算好经营大帐，制定年度收息、费用计划。在费用开支上，重点控制招待费、邮电费、差旅费、劳务费和办公费的开支，实行开支一口出，审批一支笔，坚持自己负责、会计把关的原则，全年费用控制在联社核定的比例以内。 三、加强廉洁自律，法律教育。 在党风廉政建设方面，自己能按照工作职责和工作要求，认真落实党风廉政建设责任制，不断强化廉洁自律意识，自觉抵制行业不正之风，自觉遵守党

16、的政治纪律和金融法律、法规，一切从大局出发，讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。时时处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。同时管好员工，做到警钟长鸣，其次，合理安排岗位及对值班人员进行检查抽查，不但要管好员工八小时以内的事，而且还要掌握八小时以外的动向，特别注意重点人的“娱乐圈、交友圈、消费圈”，从源头上确保不发生各类经济案件，全年也未发生业务差错事故。使本社各项工作遵章依法运行。 回顾今年我社的整体工作的特点是：上下齐心，能闯敢干，全社同志不畏艰难，在储源少的情况下实现了存款的上升；在贷款质量不高的情况下，实现了利息收入的增加；同时我也发现了自身的缺点，主要表现