邮政生产奖金考核办法

1、县邮政局年度生产奖金考核办法根据陕西省邮政通信企业分等分级管理办法有关规定，为了强化企业经营管理，落实科学发展观，创造和谐的发展环境，加速邮政三大板块业务发展，对生产奖金的考评采取计分制量化考核，将企业分等分级与职工生产奖金基数挂钩，进一步加大分配制度改革力度，真正体现多劳多得的分配原则，充分调动各方面的积极因素，激发员工发展业务的积极性，创企业最佳效益，特制定本办法。一、月生产奖考核范围全体在岗职工、聘用工、劳务工。二、考核原则及主要指标 工作执行力为第一考核指标，视情况采取一票否决制。干好本职为最基本的考核原则，全面完成好各项收入任务为主要考核指标，如遇特殊情况（人或事），需要特殊处理的，

2、实施工资奖金全额挂钩考核制度。局领导：以市局考核指标得分为准。行政管理人员考核指标：1、全局收入：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减20分。2、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；3、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分；4、公司业务：5分，按季度考核兑现；5、欠费：5分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。6、包抓班组业务收入、管理、服务、安全等情况：20分，包抓班组出现问题的，连带考核包抓责任人；7、通信质量：10分，由局领导考评打分；8、安全：10分，由局领导考评打分。行政生产人员考核指标：1、全局收入：2

3、0分，每欠计划进度1%扣1分。2、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分；3、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；4、欠费：10分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。5、通信质量：20分，由办公室提议，生产奖金考评小组决定；6、安全：20分，由办公室提议，生产奖金考评小组决定；办理储蓄业务的班组所人员考核指标：1、班组收入：15分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减15分。2、班组余额：30分，每欠计划进度1%扣1分，公司业务计算班组余额；3、个人创收：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；4、欠费

4、：5，未按规定实现交清欠费的，当月分值全部扣减；5、服务：10分，由代金部提议，生产奖金考评小组决定；6、安全：20分，由代金部提议，生产奖金考评小组决定。非储蓄班、组、所人员考核指标：1、班组收入：20分，每欠计划进度1%扣1分，每超计划进度1%加1分，最高加减20分。对于年末圆满完成收入指标的,以前已在收入指标中扣减未弥补的,可予以补发；2、个人储蓄：10分，每欠计划进度1%扣1分；3、个人创收：30分，每欠计划进度1%扣1分，每超全年创收任务5%加1分；4、欠费：10分，未按规定时限交清规定业务费用的，当月分值全部扣减。5、通信质量：20分，由市场经营部提议，生产奖金考评小组决定；6、安

5、全：10分，由市场经营部提议，生产奖金考评小组决定；市场开发部人员:按照县邮政局市场开发部人员营销业绩及薪酬考核办法执行，不再另行核发生产奖金。三、奖金基数及系数职工奖金基数统一按1060元执行。在岗职工、聘用工的奖金系数按省局标准执行，分别为：局长2.6，副局长2.2，主任1.7，副主任、一类网点负责人1.4，金融业务主管、人力资源管理、会计、二类网点负责人1.3，技术维护、统计、财务出纳、业务检查、三类网点负责人1.2，其他生产人员1.0。骨干劳务工0.7，c1、c2、c3类劳务工奖金系数分别为0.5、0.4、0.3，取得技能证书的c1、c2、c3类劳务工系数分别在增加0.05。派遣劳务工

6、被聘任为县局办公室、经营部主任的其奖金系数在现有基础上增加0.7；被聘任为支局（所）长的其奖金系数在现有基础上：一类支局（所）长增加0.4；二类支局（所）长增加0.3；三类支局（所）长增加0.2。农村网点类别划分如下：一类：年收入在80万元以上；二类：年收入在40-80万元；三类：年收入小于40万元。城区网点类别划分如下： 一类：年收入在140万元以上；二类：年收入在70-140万元；三类：年收入小于70万元。以上奖金基数和系数标准，如遇省公司、市局调整，则按省公司、市局调整标准执行。待添加的隐藏文字内容3四、班组长岗位津贴：一类班组：150二类班组：100三类班组：80班组长岗位津贴按收入完

7、成比例核发。五、各项业务收入计算办法：全部按实际利润计算创收。对公业务：每1万元对公活期存款每月计算个人创收20元，定期半年10元，定期一年6元。保 险：每1万元保费计算350元创收集邮收入：集邮预订户、国家局、省局发行的邮品按全额计算创收，集邮文化礼品按实际利润计算创收。生日礼仪：按发展额的50%计算。函件业务：按发展额的60%计算创收。邮储短信：每发展一户，计算创收5元。其 它：按实际利润或上级规定金额计算创收。六、个人各类业务创收任务：在岗职工、聘用工、骨干劳务工各类业务创收为2.4万元/人/年，劳务工各类业务创收为1.8万元/人/年。七、考核核发时间：班组收入数据由会计提供，职工个人创收和欠费数据由出纳提供，班组余额和个人储蓄数据由代金部提供，行政生产人员通信质量、安全由办公室和经营部共同考核，非储蓄班、组、所人员通信质量、安全由市场经营部考核，办理储蓄业务的班组所通信质量及安全由代金部考核。所有数据每月10日提供到位由办公室以简报形式全局通报，每月15日前由办公