信用社责任人贷款管理总结材料

1、创新思维 破解难题 跨越发展信用社责任人贷款管理总结材料，一个曾在历史重要转折关头力挽狂澜的陕北小城，因七十二年前的一次“会议”而名存史册。如今，这座陕北小城，又因盛产品质上佳的苹果而驰名中外。在这座小城的县农村信用联社，现已成为信贷支农的主力军，县域文明窗口单位，至年9月末，联社各项存款余额7.79亿元，各项贷款余额4.67亿元，营业收入3,366万元，完成考核利润1,488万元。返回年，再看联社，各项存款余额10,681万元，贷款8,232万元，不良贷款7,000多万元，不良占比高达85%，历年亏损累计3,284万元，非生息资金高达4,507万元，经营管理到了崩溃的边缘，如果当时没有人行的

2、5,000万元支农再贷款，经营将无法进行，经营效益差，职工基本生活费都无法保障，人心涣散，多数员工开始经营果园，把工作不当一回事，当时的经营现状，已引起行业管理部门和监管部门的高度重视。是什么使县联社6年时间扭亏为盈，实现跨越式发展呢？年，联社新一届领导班子面对如此现状，深入研究，集思广益，因地制宜开展工作，在信贷管理上大胆提出贷款责任人填卡制度的管理模式，配套相关奖惩制度、台账，按季对责任人贷款发放情况、收回情况、利息清收情况进行考核，上到理事长，下到一般职工，一视同仁，严格落实奖惩，并在六年的时间里不断摸索，总结经验教训，修订制度中不合时宜的部分，逐步实现责、权、利相匹配的管理原则，资产质

3、量和经济效益大幅度提高，最大限度调动了员工的积极性，推动了业务经营的跨越式发展。责任人贷款管理的主要做法一、坚持“谁主张、谁填卡、谁负责”的贷款原则全县所有信合员工在县域内都可以主张、推荐、引荐发放贷款，填写责任人管理卡并明确为贷款直接责任人，承担贷款本息收回责任。二、坚持个人收入与业绩挂钩的原则按百分制兑现个人收入。将责任人贷款规模、不良率、清息率列为重点考核指标，年度百分制考核中，个人责任贷款规模占25分、个人利息收入任务占15分、个人不良贷款净降任务占15分 、责任贷款清息率占10分、个人责任贷款不良率占10分，合计信贷业务指标就占到75分（其它指标25分），从而使责任人的权利、责任、利

4、益合理匹配，坚持“多劳多得”的正向激励机制，使放贷、收贷、收息都与个人收入紧密挂钩，消除了员工畏贷、惜贷和盲目贷款思想，同时也彻底拉开了员工之间的收入差距。三、坚持制度严格、措施精细原则1、贷款的发放。放贷时主张发放贷款人填写责任管理卡，连同有关贷款资料按管理权限上报审批，审贷会同意后，除办理有关手续外，联社设置贷款责任人编码，依据责任管理卡在单机综合系统中编码录入相关信息，建立电子台帐。2、贷款的考核。每季按编码逐人算出放贷规模、清息率、不良率等，并根据各项任务和奖罚比例严格考核。年末将每季各项指标汇总作为年度考核依据。在此过程中，贷款“三查”制度的贯彻执行始终是责任人贷款管理的根本保障。3

5、、对责任人的奖罚。除百分制考核外，联社按季对责任人贷款实行单项考核奖罚，即对万元以上责任贷款能按季清息并属正常贷款的每万元奖励15元，形成不良的罚10元，未清息的罚10元，并差额入帐；清息率95%以上、不良率1.5%以内、规模200万元以上,按季奖励2000元。 在此基础上，县联社对不良贷款率高出全县责任贷款平均不良率和清息率低于全县平均值的后十名责任人实施“禁闭”制，按季限制其当责任人的权利，待其不良率低于、收息率高于全县责任人平均水平后，恢复其担当责任人权利。对发放违规违纪贷款的责任人经查实后除按相关规定处罚处分外，彻底停止其任职期间当责任人的权利，造成损失的按照赔偿制度执行。对男满55岁

6、、女满46岁的员工取消其贷款责任人资格，以确保贷款质量。4、实施贷款管护人为贷款管理人的辅助制度。为了解决人员调动等原因造成日常收贷收息不便，鼓励全员营销贷款，确保贷款管理工作的正常运行和法律时效的保全，实行了贷款责任人和管护人“捆绑式”管理。贷款责任人对贷前调查负主要责任，贷后日常管理主要由管护人负责，贷款的风险责任主要由贷款责任人承担。并降低贷款责任人营销费奖励比例，增加给管护人。即对未形成不良并按季清息的奖励管护人营销费万分之二，形成不良的扣回营销费万分之二，未按季清息的扣回营销费万分之一。 5、执行制度人人平等，考核奖罚处处分明。实行责任人贷款管理以来，联社坚持机关和基层一样，领导和员

7、工一样，正式工和临时工一样，人人都有贷款责任人编码，都会用手机发送统一模式的贷款催收信息，都曾同样受到过奖励和罚款。截至年9月底，全县信用社责任人贷款13,167笔，金额36,947万元；联社机关人员责任贷款1,938笔，7,733万元；仅四位领导就348笔，2,428万元，占全县的6.57%。年至今累计处罚1,802人次，罚金94万元；联社领导班子累计罚金2.89万元，其中理事长扣罚了5,958元,监事长扣罚了15,822元。 责任人贷款管理取得了明显成效一、全员营销贷款既增强了全员风险意识，又大大提高了信贷资产质量贷款责任卡是内部风险防范的一道屏障，当责任人填卡时就会提醒自己，如果放出收不

8、回就会影响到个人收入甚至个人前途，就会“放收并重”，自然而然地增强了防范风险的意识。在实施责任人贷款管理模式下，信贷资产的质量得到了保证，年9月末，全县贷款总笔数27,710笔，金额46,728万元，其中贷款责任人105人，13,167笔，36,947万元，占总贷款总额（剔除社团贷款）的93%，平均清息率85.5% ，不良率由年的85%下降到9.5%，责任人贷款的规模占比逐年扩大，清息率逐年提高，经营管理成效明显，彻底扭转了县联社的经营困境。二、改善了县域信用环境，提升了信用社的社会形象县联社实施责任贷款管理模式提出了三个口号：“穷可贷，富可贷，不讲信用不给贷”；“宁可不放，不可错放”；“不放

9、贷款不行，放出去收不回更不行”。这样一来，无信用的人不管你有多少关系，由于贷款与责任人的利益挂钩，你想贷无人填写责任卡，这就促使贷户为了长远发展自觉树立诚信意识，不但贷款人要负责任，介绍贷款的人也要负责任。同时，联社将业务宣传与实际工作相结合，群众就会替信用社宣传，信用社知名度得到了极大提升。年6 月末信用社存、贷款市场份额已跃居全县金融机构之首。 三、经营效益不断提高由于县联社领导班子敢想肯干，勇于质疑，在责任贷款管理上，善于创新，始终抓住风险管理这个中心，牢固树立风险管理理念，强化责任管理和信贷管理措施，制定科学的考核依据和合理的发展目标，建立约束激励长效机制，为责任人贷款管理模式创造了切实可行的运用平台。年9月末县信用社存款余额7.79亿元,贷款4.67亿元余额，营业收入3,366万元，完成考核利润1,488万元。3,284万元的历年亏损上年末已全部消化，业务经营步入了良性发展的快