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文档简介
1、会计学1管理咨询顾问培训管理咨询顾问培训可以走动,但不能走开可以讨论,但不能争论培训是需要成本的,没有培训需要更大的成本第1页/共33页第2页/共33页战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般管理咨询组织财务人力生产营销特殊管理咨询酒店物业教育物流咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构第3页/共33页基因修复者方法教练者行为校正者第4页/共33页第5页/共33页区别策划咨询性质创意科学产品点子系统组织个人专家、团队功效治标治本风格江湖专业第6页/共33页信息假设认同合约诊断预警方案组织急救治理固定优化第7页/共33页第8页/共33页第9页/共33页企业顾问管理者学者第10页/共33页企业DNA资本链资本
2、链心智模式组织模式营利模式第11页/共33页第12页/共33页战略运营模式进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略第13页/共33页WOMwinoriginmodel成功企业利润点营利模式第14页/共33页01020304050100竞争能力51840425580807575生存限阀5152540455560657785竞争能力与企业生存限阀第15页/共33页婴儿期青春期盛年期官僚期衰老期消亡期第16页/共33页核心能力基本能力系统竞争能力=核心能力基本能力+坦克攻守全能炮进攻车防守支持进攻第17页/共33页第18页/共33页第19页/共33页以市场机会为导向第20页/共33页第21页/共33页专家咨询公司客户第22页/共33页打造咨询行业航空母舰第23页/共33页第24页/共33页战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询第25页/共33页第26页/共33页迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进第27页/共33页第28页/共3
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