第十章国际工程咨询及实施组织模式

1、第十章国际工程咨询与实施组织模式讲课人：刘涛讲课人：刘涛建设工程监理概论 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理背景工程咨询是一种智力服务，可有针对性的向客户提供可供选择的方案、计划或有参考价值的数据、调查结果、预测分析等，也可以实际参与工程实施过程管理。国际上常用的模式有CM、EPC、Partnering、Project Controlling等 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 目 录第一节国际工程咨询第二节国际工程实施组织模式 工程监理4国际工程咨询10.110.1 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理背景工程咨询通常是集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代

2、科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。国际咨询在向全过程、全方位服务发展。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理一、咨询工程师咨询工程师是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业人员的统称。国际上的咨询工程师和我国习惯上的理解有很大的不同。 (一)咨询工程师的素质知识面宽精通业务协调管理能力强责任心强不断进取、勇于开拓 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理一、咨询工程师 (二)咨询工程师的职业道德1.对社会和职业的责任1）接受对社会的职业责任。2）寻求与确认的发展原则相适应的解决办法。3）在任何时候，维护职业的尊严

3、、名誉和荣誉。2.能力1）保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，尽心尽力。2）仅在有能力从事服务时方才进行。3.廉洁性（始终维护客户的利益，并廉洁、忠实的服务） *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理一、咨询工程师 (二)咨询工程师的职业道德4.公正性1）公正地提供专业建议、判断或决定。2）通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突。3）不接受可能导致判断不公的报酬。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理一、咨询工程师 (三)工程咨询公司的服务内容和内容5.对他人的公正1）加强“按照能力进行选择”的观念。2）

4、不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情。3）不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其它咨询工程师的位置。4）通知该咨询工程师并且接到委托人终止其先前任命的建议前，不得取代该咨询工程师的工作。5）在被要求对其它咨询工程师的工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行。6.反腐败 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理二、工程咨询公司的服务对象和内容（一）为业主服务（二）为承包商服务（三）为货款方服务（四）联合承包工程11国际工程实施组织模式10.210.2 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理一、CM模式“建筑工程管理”(一)CM模式产生的背景1968.美国

5、.汤姆森将设计分为若干阶段，每一阶段完成即组织施工招标、然后施工（快速路径法）。采用这种方法时，从建设工程开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到工程实施，以便为设计人员提供施工方面的建议，且随后负责管理施工过程。(一)CM模式的种类1、代理型：CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费。2、非代理型：又称为风险型CM模式，业主一般不与施工单位签订施工合同，与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容与包括工程施工承包内容。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理一、CM模式“建筑工程管理”(二)CM模式的适用情形1、设计变更可能性较大的建设工程。2

6、、时间因素最为重要的工程。3、因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程CM模式需要具备丰富施工经验的高水平CM单位，这是应用CM模式的关键和前提条件。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理二、EPC模式“设计-采购-施工”(一)EPC模式的特征1、承包商承担大部分风险。“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险也由承包商承担。2、业主或业主代理管理工程实施。“不聘请工程请来管理工程”3、总价合同。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理二、EPC模式“设计-采购-施工”(二)EPC模式的适用条件1、由于承包商承担了工程建设的大部分风险，因此

7、，在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细的审核“业主的要求”。2、虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不要审批大多数图纸。“谁施工谁负责、谁设计谁负责”3、由于是总价合同，直接支付，不用先审核工程量。如果不能满足，不能采用EPC模式。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理三、Partnering模式“伙伴关系、合作管理”(一)主要特征1、出于自愿：不仅仅是建设单位与承包单位双方之间的协议，而需要工程项目参建各方共同签署，包括建设单位、总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。2、高层管理的

8、参与3、不是法律意义上的合同：先签署合同，经过协商才签署Partnering协议。4、信息的开放性 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理三、Partnering模式“伙伴关系、合作管理”(二)与其他模式的比较（P.209）(三)组成要素1、长期协议。2、共享3、信任。4、共同的目标5、合作 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理三、Partnering模式“伙伴关系、合作管理”(四)适用情况1、业主长期有投资活动的建设工程。2、不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。3、复杂的不确定因素较多的建设工程。4、国际金融组织贷款的建设工程。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX

9、 工程监理四、Project Controlling模式“项目总控”(一)产生的背景实质上是建设工程业主的决策支持机构，日常工作就是及时、准确的收集建设工程实施过程中产生的与建设工程目标有关的各种信息，并科学地对其进行分析和处理，最后将处理结果以多种不同的书面报告形式提供给业主管理人员，以使业主能够及时准确的做出决策。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理四、Project Controlling模式“项目总控”(二)种类1、单平面模式。只有一个管理平面，只设置一个“Project Controlling机构”2、多平面模式。 *XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程监理四、Project Controlling模式“项目总控”(二) Project Controlling与工程项目管理服务的比较1、两者的地位不同。Project Controlling 咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于智囊，提供决策支持，业主不直接下达指令。2、两者的服务时间不尽相同。3、两者的服务内容不同。项目管理是施工阶段服务。4、两者的权力不同。不面对施工、设计单位。 *XXX