关于县基层农业专业技术人才队伍建设情况的调研报告

1、高品质文档关于县基层农业专业技术人才队伍建设情况的调研报告技术型人才是指把握和应用技术手段为社会谋取直接利益的人才，由于技术型人才的任务是为社会谋取直接利益，因而，他们常处于工作现场或生产一线工作。在人类社会劳动的链环中，他们处于工程型人才和技能型人才之间。所以国外也有称之为中间人才(middleman)。为大家细心预备了关于县基层农业专业技术人才队伍建设状况的调研报告，盼望对大家有所关心!关于县基层农业专业技术人才队伍建设状况的调研报告近年来，x县基层农业技术人才队伍建设工作在县委、县政府的正确领导和大力支持下，紧紧围绕农夫增收、农村富强、农业增效三大主题，紧扣“吸引人才、培育人才、用好人才

2、”三个环节，不断加强基层农业技术人才队伍建设，广泛开展专业技术培训和新技术、新品种的示范推广工作，在加快全县农业产业结构调整、促进农业持续快速进展过程中发挥了重要作用。为加强x县基层农业技术人才队伍建设，更好发挥基层人才队伍在促进农业现代化过程中发挥的重要作用，对我县基层农业技术队伍建设状况进行了调研。一、基层农业技术人才队伍现状近年来，x县不断加强基层农业技术人才队伍建设，目前主要有4支技术人才队伍。一是政府专业技术人才队伍。x县共有农业专业技术类事业单位x个，分别是x、x等，专业技术人员x人，涉及农业、林业、畜牧等。按行业分，农业x人，林业x人，畜牧x人。按职称分，高级x人，中级x人，初级

3、x人。二是农业龙头企业及合作社人才队伍。x县现有农业产业化龙头企业x个，其中农业x个，林业x个，畜牧x个。农业合作经济组织x个，其中农业x个，林业x个，畜牧x个，蔬菜x个，共有专业技术人员x人。三是高校专家教授队伍。x县与x高校等x个高校保持长期战略合作关系，合作教授x人，其中，农业x个，林业x个，畜牧x个。按职称分：教授x人，副教授x人，讲师x人。四是农夫自身队伍。现有懂技术、善经营、精管理、富阅历的本地“土专家”“田秀才”x人，职业农夫x人。二、主要做法一是注意组织领导，细心谋划部署。领导重视是做好任何工作的关键和前提。为加强全县基层农业技术人才队伍建设，建立x县农业技术人才队伍建设联席会

4、议制度，把技术人才队伍建设工作放在重要位置，列为重要议事日程，作为工作重点，定期召开联席会议，研判人才机构、人才资源、人才利用等重要事项，围绕工作内容、工作环节、工作重心等方面讨论部署工作方案和工作任务，建立了科学的用人机制，使此项工作真正落到了实处。二是注意自身建设，不断完善机构队伍。近年来，x县立足当地农业资源和特色产业，不断完善机构建设，适应新时代对农业农村工作的新形势，先后成立了县x站、县农业科研中心等农技推广机构，为壮大基层农技人员队伍奠定了基础。基层农业技术推广是一项工作环境较为艰苦，不受毕业生青睐的工作，为破解这个难题，x县主动出击，通过到定向聘请、绿色通道、快速补充紧缺人才等方

5、式，不断充实基层农业技术人才队伍，近年来共引进专业技术人员x人，其中讨论生学历x人，高级职称x人。在补充人员力气的同时，突出提高技术人员整体素养，在实施专业技术人员再训练过程中，将理论学问和实践操作并重，将专业技术人员送出去“取经”，沉下来熬炼，提高实践操作力量，并通过省、市技能大赛舞台来检验水平，让专业技术人员在一线战场上得到历练。三是注意发挥社会组织作用，不断吸引技术人才。近年来，x县持续落实农业优待政策，加大社会农业组织建设，培育和壮大农业龙头企业、合作组织、家庭农场等组织专业技术人员力气，吸引了大量的农业技术人才成为农业现代化推动的建设者，呈现百花齐放、百家争鸣的人才格局。如：位于x乡

6、的x农资公司在短短3年时间内，延长服务链条，从单一的销售业务逐步进展为集农资销售、技术服务、农产品销售、技能培训为一体的现代农业连锁企业，与该公司长期合作农业教授x人，高级职称人才x人，常驻专家x人，为提升科级含量、进展壮大当地农业产业发挥了巨大作用，真正成为了当地的“农夫之友”“致富之源”。四是注意发挥政府职能，不断增加队伍建设。x县以职业农夫培育为重要抓手，以将农夫就地转化成技术员为目标，不断壮大农业技术人才队伍。近三年，举办开展各类培训班xx余期次，培训农夫xx人次，其中农业类x次，林业类x次，畜牧类x次。其中，参训龙头企业x家，农夫专业合作社x家，种养大户x户。根据贴近主导产业、贴近农

7、时季节、贴近服务对象的原则，选取x栽植、蔬菜种植、x养殖技术为培训内容，实行集中培训与入户指导相结合、传统教学与现代媒体教学相结合、农业专家培训与种田能手示范相结合等培训模式，认定职业农夫xx人。通过培训，传统农夫就地转化为农技推广员，大大提高了“职业农夫”的造血功能，壮大了技术人员队伍。五是注意搭建沟通平台，不断加强人才沟通。为解决农业专家匮乏问题，x县乐观与高校加强技术合作，实行“合作社（龙头企业）+科研院所+基地+农户”模式，利用合作社（龙头企业）的资金、人员、资源优势，通过“引进来”的方式，建立农技推广服务专家库和科研示范基地，为农户供应农资、培训和技术服务。目前，专家库涵盖农、林、畜、果、菜五大产业，吸纳专家x人，其中教授职称x人，高级职称x人。我们还将干部职工、种养殖能手、社会技术人员“送出去”，到高校和其他科研示范基地“取经”，学习引进最前沿的新学问、新技术，提高基层农业技术推广队伍