2012年施工管理考前辅导

1、2012 二级建造师考试施工管理辅导：施工方任务施工方作为项目建设的一个主要参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工 方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本、进度和质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动 用前阶段和保修期一、施工方项目管理的任务包括：与施工有关的三控、三管一协调，即：( 1 )施工安全管理；( 2 )施工成本控制；( 3 )施工进度控制；( 4 )施工质量控制；( 5 )施工合同管理；( 6 )施工信息管理；( 7 )与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管

2、理方、 分包施工方、 或建设项目总承包的施工方、 或建设项目总承包的施工工作任务执行方、 或仅 仅提供施工的劳务。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。2012 二级建造师考试施工管理辅导：总包方的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的利益 和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成 本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即设计前的准备阶段、 设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

3、。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括：(1) 安全管理；( 2)投资控制和总承包方的成本控制；(3) 进度控制；(4) 质量控制；( 5 )合同管理；(6)信息管理；(7)与建设项目总承包方有关的组织和协调。2012 二级建造师考试施工管理辅导：供货方的目标和任务供货方项目管理的目标和任务1、供货方作为项目建设的一个参与方，项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方 本身利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。2、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前阶段和保修期。3、供货方项目管理的主要任务是与供货有关的三控三管

4、一协调，即：(1 )供货的安全管理；(2 )供货方的成本控制；(3 )供货的进度控制；(4 )供货的质量控制；(5 )供货合同管理；(6 )供货信息管理；(7 )与供货有关的组织与协调。2012 二级建造师考试施工管理辅导：设计方的目标和任务设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。 其项目管理的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标， 以 及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行， 但它也涉及设计前的准备阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修

5、期。设计方项目管理的任务是与设计有关的三控三管一协调，即：(1 )与设计工作有关的安全管理；(2 )设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；(3 )设计进度控制；(4 )设计质量控制；(5 )设计合同管理；(6 )设计信息管理；(7 )与设计工作有关的组织和协调。2012 二级建造师考试施工管理辅导：业主方的目标和任务业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益， 其项目管理的目标包括项目的投资目标、 进度目标 和质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标， 如工厂建成可以投人生产、 道路建成可以通车、 办公

6、楼可以 启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的质量目标不仅涉及施工的质量， 还包括设计质量、 材料质量、 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 质量目标包括满足相应的技术规 范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即在设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方项目管理的任务：三控三管一协调。( 1 )安全管理；( 2 )投资控制；( 3 )进度控制；( 4 )质量控制；( 5 )合同管理；( 6 )信息管理；( 7 )组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务。2012 二级建造师辅导：施工方

7、进度控制的组织措施施工方进度控制的组织措施1、组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全 项目管理的组织体系 .2、在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制 工作。3 、进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、 定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施、 以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在 项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。4、应编制施工进度控制的工作流程，如；(1) 定义施工进度计划系统 (由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2) 各类进度计划的编

8、制程序、审批程序和计划调整程序等。5 、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段， 应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1) 会议的类型；(2) 各类会议的主持人和参加单位及人员；(3) 各类会议的召开时间；(4) 各类会议文件的整理、分发和确认等。2012 二级建造师辅导：施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施1、施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、 管理的手段， 承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2、施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1) 缺乏进度计划系统的观念 往往分别编

9、制各种独立而互不关联的计划，这样就形 成不了计划系统；(2) 缺乏动态控制的观念 只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3) 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 合理的进度计划应体现资源的合理使用、 工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3、用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑 关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线， 也可知道非关键工作可使用的时差， 工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4、承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择 合理的合同结构，

10、 以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。 工程物资的采购模式对进度 也有直接的影响，对此应作比较分析。5、为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在 分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险， 如：(1) 组织风险；(2) 管理风险；(3) 合同风险；(4) 资源 (人力、物力和财力 )风险；(5) 技术风险等。6、应重视信息技术 ( 包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。 虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段， 但它的应用有利于提高进 度信息处理的效率、 有利于提高进度信息的透明度、

11、 有利于促进进度信息的交流和项目各参 与方的协同工作。2012 二级建造师辅导：施工方进度控制的经济措施施工方进度控制的技术措施 1施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选 用。2不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程 进度受阻时， 应分析是否存在设计技术的影响因素， 为实现进度目标有无设计变更的必要和 是否可能变更。3施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和 经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。 在工程进度受阻时， 应分析是否存在施工技术的影 响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和

12、施工机械的可能性。施工方进度控制的经济措施 1施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。2为确保进度目标的实现， 应编制与进度计划相适应的资源需求计划 ( 资源进度计划 )， 包括资金需求计划和其他资源 ( 人力和物力资源 )需求计划， 以反映工程施工的各时段所需要 的资源。 通过资源需求的分析， 可发现所编制的进度计划实现的可能性， 若资源条件不具备， 则应调整进度计划。3在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度 目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。掌握建筑节能工程施工质量验收的要求 本条应掌握各节能分项工程验收的主控项

13、目和一般项目， 重点掌握建筑节能工程质量验 收的组织、质量验收合格的条件、验收核查资料的内容。熟悉规范附录A建筑节能工程进场材料和设备的复验项目和附录B建筑节能分部、分项工程和检验批的质量验收表”。掌握建筑工程竣工消防验收 重点应掌握考核建筑工程消防验收的组织、 验收的条件、 消防设施技术检测的要求， 掌 握属于消防设计审核的重点项目。考生重点掌握属于消防设计审核的重点项目：（1）甲、乙、丙类火灾危险性的厂房、库房（含堆场）、储罐区、洁净厂房、高层工业建筑。（ 2）高层民用建筑。（ 3）发电厂（站），广播、电视中心，邮政、通讯枢纽等重要工程。（ 4）宾馆、商（市）场、体育馆、影剧院、礼堂、歌舞

14、厅、医院、铁路旅客站、汽车 客运站、码头、机场候机楼等公共建筑。（5）地下工程。（ 6）科研基地、学校、幼儿园、图书馆、档案馆、展览馆、博物馆等。（7）其他重要工程。二级建造师考试机电安装工程施工技术复习要点（一）1、掌握机械设备安装工程的施工技术1、机械设备安装的施工程序1） 机械设备的分类： A、按功能分：通用机械设备如金属机床、起重运输设备等）； 专用设备制药设备、 啤酒设备等） ；非标准设备为实现某一生产工序而单独设计制造的设备） B、按组合程度分：单体设备；生产线。2）机械设备安装的分类：整体安装；解体安装；3）机械设备安装的一般施工过程： 设备开箱与清点；基础放线设备定位）；设备基

15、础检验；设备就位；精度检测与调整；设备固定； 拆卸、 清洗与装配对解体设备和超过防锈保存期的整体设备应进行拆卸、清洗与装配）；润滑与设备加油；调整与试运转；工程验收。2、机械设备基础的检验要点及设备与基础的连接方法1 ） 基础的功能和类型 基础的功能：设备固定承受设备重量、振动力、动力，并把这些力传递到土壤中去。吸 收和隔离设备运转时产生的振动，防止发生共振现象。基础的类型有：A、按材料不同分为素混凝土基础、钢筋混凝土；B、按承受载荷的性质可分为静载荷基础、动载荷基础；C、按基础的结构外形分为单块式基础又分为实体式、地下室式、墙式、构件式）和大块式基础无地下室式、楼板式基础）。2）基础检验的主

16、要方法尤其是振动大、转速高、重型设备的基础） 基础施工单位应提供设备基础质量合格证明书如配比、养护、 强度） 如果对设备基础的 强度有怀疑， 可用回弹仪或钢珠撞痕法等对基础的强度进行复测。 对基础的外观检查对基础 的位置、几何尺寸的测量检查对重型设备基础的预压试验是为了防止重型设备安装后由于基 础的不均匀下沉造成设备安装不合格预压力不小于设备满负荷运转作用在设备基础上的力 的总和） ，对安装水平要求不高的重型设备可不作， 只在设备试运转时进行基础的沉降观测 即可。3）设备与基础的连接方法 设备与基础的连接方法主要采用地脚螺栓连接并通过调整垫铁将设备找正找平， 然后灌 浆将设备固定在设备基础上。

17、4）地脚螺栓固定地脚螺栓：它与基础浇灌在一起，其长度一般为1001000mm，头部做成开叉形、环形、钩形等形状，以防止地脚螺栓旋转和拔出。适用于没有强烈震动和冲击的设备。 安装方法有一次灌浆即预埋， 关键是螺栓定位准确， 定位方法包括模板定位、 与钢筋网分别 焊接固定等）、二次灌浆留孔安装）。活动地脚螺栓： 又称长地脚螺栓，是一种可拆卸的地脚螺栓， 这种地脚螺栓比较长，或 者是双头螺纹的双头式，或者是一头螺纹、另一头 T 字形头的 T 型式。可拆卸，适用于有 强烈震动和冲击的重型设备。胀锚地脚螺栓：胀锚地脚螺栓中心到基础边沿的距离不小于7 倍的胀锚地脚螺栓直径，对基础的强度有要求，不小于 10

18、MPa.粘接地脚螺栓：在粘接时应把孔内的杂物吹净。 地脚螺栓常见质量通病： 地脚螺栓中心位置超差； 地脚螺栓标高超差包括偏高和偏低） ； 地脚螺栓在基础内松动；地脚螺栓与水平面的垂直度超差。5）垫铁的作用是把设备的重量传递给基础，又可以通过调整垫铁的厚度将设备找平。 垫铁的种类和用途： 按材料分有铸铁垫铁和钢垫铁两种， 铸铁垫铁的厚度一般在 20MM以上，钢垫铁在 0.320MM之间；垫铁有平垫铁斜垫铁分A型、B型）、开孔垫铁开口垫铁适用设备安装在金属结构或地平面上） 、钩头成对斜垫铁适用于不需要设置地脚螺栓的设 备如机床）、调整垫铁适用于精度要求较高的机床）、调整螺钉等。垫铁的放置方法：标准

19、垫法、十字垫法、筋底垫法、辅助垫法、混合垫法。 敷设垫铁的注意事项：基础上放置垫铁的位置要铲平；每组垫铁不宜超过5 块，并少用薄垫铁， 最厚的放在下面，最薄的放中间， 并定位焊牢；承受重负荷或强连续振动的设备 宜使用平垫铁；调平后，垫铁组伸入长度应超过设备地脚螺栓的中心。无垫铁施工：在设备找平、找正、调标高后，用垫铁等将设备调整到符合要求后，进 行第二次灌浆调整处不灌），待强度达到75以上后，撤出调整工具，再将调整位置用灌浆料填实，并再次紧固。此法可大量节约钢材。对水泥有要求，可采用无收缩水泥。座浆法施工要点：座浆法简单地说就是在垫铁和基础之间座入混凝土砂浆，以达到垫 铁安装的目的，提高垫铁的

20、安装质量。6）设备灌浆：一次安装精度不高的设备） ：设备地脚螺栓孔和设备底座与基础之间的灌浆一次完成； 二次灌浆：设备地脚螺栓孔和设备底座与基础之间的灌浆分两次完成； 灌浆料分细砂石混凝土、无收缩混凝土、微膨胀混凝土、环氧砂浆、其它灌浆料。灌浆要求： 灌浆处清洗； 选择合适的灌浆料混凝土强度应比基础强度高一等级、 当灌浆 层与设备底座面接触要求较高时宜采用无收缩混凝土） ；灌浆厚度要求不小于 25mm ）；灌 浆模板的选择应敷设外模，当设备底座不需全部灌浆且灌浆层承受设备负荷时应敷设内模 板）。二级建造师考试机电安装工程施工技术复习要点（二）3、设备试运转，性能试验和验收的条件设备试运转包括单

21、机空负荷试运转和成套设备联动试运转。 试运转的目的是综合检验施 工质量，发现缺陷， 以便做最后的调整和修理， 试运转一般按先空负荷后负荷； 先附属设备、 后主机；先单机、后联动；先低速、后高速的顺序进行。1）机械设备单机空负荷试运转 设备空负荷试运转前应具备的条件： 大型、复杂、精密、 和生产线设备应编制试运转方 案；建立试运转组织机构；参加人员应熟悉设备构造性能原理；设备已施工完成； 管道施工 完成试验吹扫合格；润滑、液压、冷却、水、电、气、汽、电气、仪表、等均检验合格；试 运转资源已具备；环境已清扫干净。不包括电气、仪表操作控制系统已调试）设备试运转包括下列内容和步骤： 电气、仪表操作控制

22、系统的调试；润滑、液压、气、汽、冷却和加热系统的调试；机械 设备和各系统联合调试；空负荷试运转应在上述三项调试合格后进行）。机械设备和各系统联合调试：设备及其润滑、液压、气、汽、冷却、加热和电气及控制系统，均应单独调试并符合要 求；联合调试应按要求进行，不宜用模拟方法代替；联合调试应由部件开始至组件、单机、 整机、成套设备，按设备技术文件规定的操作程序进行。机械设备单机空负荷试运转应在联合调试合格后进行并应符合下列规定： 应按设备技术 文件规定的空负荷试验的范围和程序，试验运动机构的启动、变速、换向、停机、制动、安 全联锁等动作， 连续运转时间和继续运转时间应符合设备技术文件或相应规范的要求；

23、 运转 中应进行规定的各项检查并做好记录设备运行情况， 轴承振动、 轴向窜动及温度； 传动装置 的运行情况；液压、润滑、气动等辅助系统工作情况；电气装置运行情况；必要时进行噪声 测试）。空负荷试运转结束后，应做好善后工作并整理好试运转的各项记录。2）联动空负荷试运转试运转由施工单位或总承包单位组织，业主、 设计单位、 设备供应商参加，方案由施工 单位或总承包单位负责编制、由业主、设计单位、设备供应商审核后签字后失效。联动空负荷运转要求： 应在单机试运转合格， 各辅助系统水电气） 试验合格的基础上进 行；先将水电气供应到现场； 按生产投料顺序自前向后逐台启动； 单机正常后进行联动调试 和联动试车

24、，应先部分后全部、先低速后高声、先手动后自动进行。3）设备的性能试验即设备的负荷试运转和试生产）空负荷试运转合格后，由设备安装单位向建设单位提交竣工验收报告或中间验收报告， 建设单位接收后并以建设单位为主进行的。 如为总承包， 则应由总承包单位为主组织， 但建 设单位的操作工和相关技术管理人员应上岗工作。 设备安装单位的责任是保障设备的正常运 行，协助建设单位做好负荷试运转和试生产的工作。 试验目的是考查设备和各种装置的性能 和协调性， 成套设备设计的合理性， 考察各种资源的保障能力， 考查产品的产量和质量是否 达到设计要求等。设备性能试验的一般程序：建立试生产组织机构； 制定试生产方案此方案

25、、 应由生产工艺技术人员和设备安装技术 人员共同制定、 审核，由建设单位的最高技术负责人批准）； 组织所有试生产人员学习生产 工艺、学习设备操作规程；试生产要由低速到高速，生产量要由低到高，投料要循序渐进； 系统调试应从前到后分部调试，而后系统调试。设备性能试验的合格要求： 设备运行良好，工作稳定，设备性能符合设计要求。各辅助系统、控制系统工作稳定， 性能良好。 所生产的产品质量精度） 稳定并符合设计要求，产量能达到设计要求。 生产的环 境符合国家有关法规的要求，废弃物的排放符合国家标准。4）设备的验收验收应具备的条件：全部完成并经验收符合设计要求和国家有关规范、 标准的规定。 设备成套设备）

26、 在试生 产期内运行稳定。 已整理出试生产期间成本分析报告。 所有交工文件和技术资料均已整理完 成并编制出设备最终验收报告书。验收要求验收准备：工程完善，资料整理，写出最终验收报告书。 预验收必要时）：由建设单位和总承包单位组织施工、设计、监理等单位进行预验收， 必要时请专家参加，对检查出来的问题进行整改。正式验收：设备接受单位建设单位）接到最终验收报告书后，经审查符合验收条件时， 要及时安排验收。 并组成有专家、 部门代表参加的验收组， 对各种资料和设备进行分析和审 查，认为合格时，提出最终验收鉴定书。2012 二级建造师辅导：实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是

27、用于直接组织施工作业的计划， 它是实施 性施工进度计划。 旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排： 实施性施工进度 计划的编制应结合工程施工的具体条件， 并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进 度目标为依据。针对一个项目的月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、 实物工 程量、 工作持续时间、所需的施工机械名称、 施工机械的数量等。 月度施工计划还反映各施 工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。针对一个项目的旬施工作业计划应反映在这旬中， 每一个施工作业 （或称其为施工工序 ） 的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间

28、、所需的施 工机械名称、 施工机械的数量、 机械的台班产量等。 旬施工作业计划还反映各施工作业相应 的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；(2) 确定(或椐此可计算 )一个月度或旬的人工需求 (工种和相应的数量 )；(3) 确定(或椐此可计算 )一个月度或旬的施工机械的需求 (机械名称和数量 )(4) 确定(或椐此可计算 )一个月度或旬的建筑材料 (包括成品、 半成品和辅助材料等 )的需 求( 建筑材料的名称和数量 )；(5) 确定 (或椐此可计算 )一个月度或旬的资金的需求等 .2012 二级建造师辅导：施工方进度控制的组织

29、措施施工方进度控制的组织措施 1应编制施工进度控制的工作流程，如；(1) 定义施工进度计划系统 (由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成；(2) 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。2 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段， 应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：(1) 会议的类型；(2) 各类会议的主持人和参加单位及人员；(3) 各类会议的召开时间；(4) 各类会议文件的整理、分发和确认等。 3组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全 项目管理的组织体系 .4在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进

30、度控制岗位资格的专人负责进度控制 工作。5 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、 定期跟踪进度计划的执行情况、 采取纠偏措施、 以及调整进度计划。 这些工作任务和相应的管理职能应在 项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。2012 二级建造师辅导：施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、 管理的手段， 承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。2施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：(1) 缺乏进度计划系统的观念 往往分别编制各种独立而互不关联的计

31、划，这样就形 成不了计划系统；(2) 缺乏动态控制的观念 只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；(3) 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 合理的进度计划应体现资源的合理使用、 工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3用工程网络计划的方法编制进度计划时，必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑 关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线， 也可知道非关键工作可使用的时差， 工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。4承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择 合理的合同结构， 以避免过多的合同交界面而影

32、响工程的进展。 工程物资的采购模式对进度 也有直接的影响，对此应作比较分析。5为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在 分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险， 如：(1) 组织风险；(2) 管理风险；(3) 合同风险；(4) 资源 (人力、物力和财力 )风险；(5) 技术风险等。6应重视信息技术 ( 包括相应的软件、局域网、互联网、以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。 虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段， 但它的应用有利于提高进 度信息处理的效率、 有利于提高进度信息的透明度、 有利于促进进度信息的交流和项目

33、各参 与方的协同工作。2012 二级建造师辅导：施工方进度控制的经济措施施工方进度控制的经济措施 1施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。2为确保进度目标的实现， 应编制与进度计划相适应的资源需求计划 ( 资源进度计划 )， 包括资金需求计划和其他资源 ( 人力和物力资源 )需求计划， 以反映工程施工的各时段所需要 的资源。 通过资源需求的分析， 可发现所编制的进度计划实现的可能性， 若资源条件不具备， 则应调整进度计划。 3在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度 目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。施工方进度控制的

34、技术措施 1施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选 用。2不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程 进度受阻时， 应分析是否存在设计技术的影响因素， 为实现进度目标有无设计变更的必要和 是否可能变更。3施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和 经济合理性， 还应考虑其对进度的影响。 在工程进度受阻时， 应分析是否存在施工技术的影 响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。2012 二级建造师辅导：施工质量管理施工质量管理的特点 施工质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施

35、工生产的特点决定的，施工质量控制 必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。1施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大2工程项目的工程特点和施工生产的特点（1）施工的一次性（2）工程的固定性和施工生产的流动性（3）产品的单件性（4）工程的体形庞大（5）生产的预约性2012 二级建造师辅导：建筑节能工程施工质量验收的要求掌握建筑节能工程施工质量验收的要求 本条应掌握各节能分项工程验收的主控项目和一般项目， 重点掌握建筑节能工程质量验 收的组织、质量验收合格的条件、验收核查资料的内容。熟悉规范附录A建筑节能工程进场材料和设备的复验项目和附录B建筑节能

36、分部、分项工程和检验批的质量验收表”。掌握建筑工程竣工消防验收重点应掌握考核建筑工程消防验收的组织、 验收的条件、 消防设施技术检测的要求， 掌 握属于消防设计审核的重点项目。考生重点掌握属于消防设计审核的重点项目：甲、乙、丙类火灾危险性的厂房、库房（含堆场）、储罐区、洁净厂房、高层工业建 筑。高层民用建筑。发电厂（站），广播、电视中心，邮政、通讯枢纽等重要工程。宾馆、商（市）场、体育馆、影剧院、礼堂、歌舞厅、医院、铁路旅客站、汽车客运 站、码头、机场候机楼等公共建筑。地下工程。科研基地、学校、幼儿园、图书馆、档案馆、展览馆、博物馆等。其他重要工程。2012 年二级建造师考试施工管理背景习题及

37、答案 （1）背景（一）某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。 根据项目管理目标责任书中规定的各项职 责，该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。 在第二层施工时， 旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进 行操作，存在质量隐患。根据背景 （ 一 ），回答下列问题。( B )。1. 下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是A. 项目合同文件B. 项目管理实施规划C. 组织的管理制度D. 组织的经营方针和目标2. 施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( B )。A. 组建项目经理部B .制订内部计酬方法C. 签订合同D. 选择

38、分包方3. 项目组织结构模式反映了一个组织系统中( B )。A. 各工作部门的管理职能分工B. 各组成部门之间的指令关系C各项工作之间的逻辑关系D. 各子系统的工作任务4. 编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( C )。A. 施工平面图B. 施工进度计划C. 施工方案D. 施工准备工作计划5. 旁站监理员发现所述问题时，应向 ( A )报告。A. 监理工程师B. 质检员C. 业主现场代表D. 项目技术负责人2012 二级建造师考试施工管理教材复习指导三2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容1）工程概况2）施工部

39、署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标2、施工组织设计的分类及内容1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部分项工程施工组织设计施工组织总设计内容是一整个建设工程项目（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（ 包括桥梁 ）、一个居住小区等 ）为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指挥全局性施工的技术和经济 纲要。建设项目的工程概况施工部署及核心工程的施工方案全场性施工准备工作计划施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（ 如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的， 在施工组织总设计的指导下， 由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编 制，用以直接指导单位工程的施工活动， 是施工单位编制分部 （分项 ）工程施工组织设计和季、 月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析 ;（2）施工方案的选择 ;（3）单位工程施工准备工作计划 ;（4）单位工程施工进度计划 ;（5）各项资源需求量计划 ;（6）单位工程施工总平面图设计 ;（7）技术