业务部薪酬管理制度

1、设计部薪酬管理制度基本工资标准与薪酬处罚办法1：7 天培训期没有工资。上岗后试用期一个月底薪1000（没工作经验者）。转正后完成任务指标的底薪（无装饰行设计基础）1200（曾做装饰行业的设计师）1500。2：设计师在当月没有完成业务指标的（指标自己制定），当月工资扣100 元。第 3 个月没有完成制定指标的公司将书面通知设计师，将在7 个工作日内退辞。3：设计师业绩提成（ 36 万） 3%的点。 (3 万一下 ) 2.5%的点。（6 万以上） 4%的点。与客户签过合同后，客户加项的部分不算设计师提成(3 仅限半包 )。4：设计师上下班不打卡处罚标准： 迟到一次处罚 5 元整（10 分钟内）迟到

2、半个小时处罚10 元整，迟到半个小时以上按矿工处理（矿工一天扣发 4 天基本工资）忘记打卡一次 5 元（特殊情况行政部签字下除外）5：部门经理发现设计师窜单私单行为的；第一次严重警告并罚款500元整；如第二次在犯，公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折。6：设计师在日常工作中不服从部门领导安排调遣；自作主张的，有损公司形象和利益的公司直接辞退。7：设计师因个人原因申请辞去工作的需提前30 天，并交接好工作后向公司提交书面离职书； 如未向公司提交书面离职书的扣发当月基本工资提成及奖金。奖励提成的发放办法1：奖励提成发放与该设计师服务的付款情况应 对。在客户第 2 笔预付款付清后发放 70

3、%。尾款付清后发放剩余 30%。1：当月业绩销售额10 万，奖励 500 元整。3：合理化建议被公司采纳的， 根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者。4：公司在扩展新小区时，设计师售前第一套样板房奖励100 元整。5：业务员能每月超标完成业务量的奖励：话费补贴车费补贴各 50元整。6：确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见， 奖励 1000 元整。7：在现有市场的基础上， 公司没拓展一个地区， 效益明显者奖励 500 元整。8：员工在工作中表现突出，能自己遵守和维护公司利益与制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。5771001803090012095 579036822859

4、6330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443

5、2583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936