供销社综合改革工作经验交流材料相关范文

1、供销社综合改革工作经历交流材料相关范文 篇一：供销社综合改革工作经历交流材料 供销社综合改革工作经历交流材料 供销社综合改革工作经历交流材料 强化为农效劳主旨 深化供销社综合改革 *市供销社推进“五个着力”，力争实现“五个打破” 推进供销合作社综合改革试点，健全农业社会化效劳体系，是中央、省委和市委深化农村改革、建立现代农业、推进新农村建立重要部署。全市供销社系统以恢复运营网点、健全网络体系、夯实基层组织为重点，积极构建习惯市场经济开展、习惯农业现代化建立、习惯农村全面建成小康社会需要的组织体系和效劳机制，努力把供销合作社打造成效劳农民消费生活的生力军和综合平台，将在“五个着力”上下功夫，实现

2、“五个打破”。 一、着力推进改革试点，习惯市场竞争，在组织创新和效劳创新上实现打破 全市供销社系统按照“试点先行、带动全面”的思路，在全市选择16个乡镇作为首批综合改革试点乡镇，坚持“缺什么就开展什么，农民需要什么就提供什么”的原那么，因地制宜制定改革试点方案，明确改革思路目的，细化综合改革举措，突出运营性与公益性效劳严密结合，着力新建庄稼医院、农村社区综合效劳社，全面恢复运营网点，夯实基层组织。围绕效劳规模化、流通现代化，探究农村合作金融和搭建电子商务平台，组建专业化的农机、农技效劳队伍，领先走出一条供销社（基层社）+农民专业合作社+村两委“三位一体”的供销社改革开展之路，实现组织体系和效劳

3、机制创新。 二、着力恢复网点建立，夯实基层组织，在开辟农村市场和扩大农村需求上实现打破 依托幸福漂亮新村和“三村扶贫行动”联络村，大力开展农村社区综合效劳社和综合效劳中心，积极引导和参与农民专业合作社和结合社的开展，夯实供销社的基层效劳组织，提升效劳功能和水平。进一步提高农业消费材料、日用消费品、农副产品、再生资源等骨干连锁运营网络建立标准和商品配送率，扩大网络覆盖面，提升网络运营水平，实在做到新农村和扶贫村建立到哪里，供销社的社区综合效劳就跟进到哪里；现代农业基地建立到哪里，供销社的农资和农产品流通网络就跟进到哪里。加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建立，逐步构成县有配送中

4、心、乡有超市、村有便利店的连锁运营体系。 三、着力提升效劳功能，拓展流通渠道，在促进现代农业开展和农民增收上实现打破 围绕全市农业消费开展规划、建立现代农业产业基地和调整农业构造要求，全力做好农业消费材料的储藏、供给和调剂，保证农业消费需要。以县（市、区）供销社农资企业为龙头，整合农资网络资源，通过结合合作、加盟等方式，建立区域农资物流配送中心，在乡、镇建立农资配送站、村级建农资放心店，大力开展庄稼医院，面向农民开展各种农资商品运营和开展农业技术征询、病虫害诊断防治等技术效劳。大力推行“产销对接”，以龙头企业为依托，按照“专业合作社+物流配送+销售终端”方式，通过招商引资、合资合作、参股入股等

5、方式，加强专业性、区域性农产品批发市场建立，配套完善冷链设备、物流设备，组织全市特色农产品优势资源直截了当进入大市场，实现基地农产品与大中型市场、与老百姓餐桌的无缝对接，减少中间流通环节，促进基地农民持续稳定增收。重点加快安岳县农产品批发市场和简阳市空港特色农产品展示展销中心建立。 四、着力开展社有企业，壮大本身实力，在亲切城乡联络、促进农村和谐开展上实现打破 着力推进社有企业改革，进一步亲切城乡联络、促进农村和谐开展。按照现代企业制度要求，从资产运营、资本运作、治理体系、监视机制等方面入手，积极整合政策资源，推行股份制改革，加快社有企业开展步伐，加强社有企业竞争才能。重点做实做强做大供合农产

6、品公司、鸿泰再生资源公司以及各县（市、区）供销社的直属企业。通过合资合作、参股入股、技术带动、运营引领等方法，吸引运营好、带动农户多、讲诚信的农业产业化龙头企业或家庭农场加盟供销社，实现企业和供销社“双赢”，加强供销社为农效劳实力。）篇二：邯郸县供销社综合改革典型材料 创新电子商务新方式深化为农效劳新内容 邯郸县供销社 一、根本情况 邯郸县位于河北省南部，围绕邯郸市区，市县同城，总面积279.87平方公里，全县共辖7个乡镇2个街道，总人口22万。邯郸县供销社现有10个基层社、10个高标准综合效劳中心，82个村级综合效劳社，注册成立了邯郸县农民合作社结合社，依托7家乡镇农民合作社结合社，领办、吸

7、收了36家专业合作社，注册了雨垌、绿茜宝等9个农产品商标，吸纳社员4700户，辐射带动各类农产品种植基地3万余亩。 二、主要做法 1、实行开放办社，打造产销对接龙头，当好城乡对接的“联络员”。2014年，邯郸县供销社充分发挥环城近郊、连城带乡的地理优势和市区宏大的消费市场的资源优势，着力于减少中间环节，创新平安农产品从基地到餐桌的“一站式”产销对接新方式。以代召供销社收买站2600平方米的闲置场地占总股份45.5%，入股河北雨垌农业科技。公司先后累计投资850万元，建成了集农副产品仓储、保鲜、加工、配送为一体的农副产品智能配送中心。配送中心建筑面积2000平方米，分为客服中心、检测分拣中心、分

8、类包装车间、保鲜储存车间、精品分装车间和成品配送车间。下联县农民合作社结合社19家成员单位的4600亩种养基地，上联市内60余个居民小区，目前已开展企、事业单位、学校、幼儿园等集团客户13家，家庭会员1213户，年可配送各类农副产品22000吨。河北雨垌农业科技公司已成为市政府“菜篮子工程”重要成员单位。 2、创新运营方式，搭建电商配送体系，成为市场消费的“引领者”。为了满足广大消费者网络购物需求，进一步扩大市场阻碍力和占有率，我们创办了“邯郸惠农网”和“鲜城送”电子商务平台，整合系统日用消费品、农副产品等网络体系，依托连锁运营网点、村级综合效劳中心等，实现线上线下相结合，开展日用消费品，农副

9、产品的在线销售。开发了软件和“雨垌鲜城送”，通过网上发布配送中心的套餐、会员等各种活动，基地农副产品种植情况，健康饮食知识，配送中心配送流程等信息。制定了配送套餐，按照客户需求，分为2-3人的“甜蜜蜜套餐”，3-4人的“合家欢套餐”，4-6人的“全家福套餐”等。2014年以来，我们先后在26个居民社区设置了“智慧邯郸”便民效劳终端，方便了居民通过终端机直截了当订购结合社各类农副产品。此外通过终端机，消费者还能够购置火车票、飞机票，缴纳水电气费、费，信誉卡还款等便捷效劳。终端机上还装备两块液晶显示屏，连续播放农产品从基地到餐桌的配送流程，直观宣传了产品的特色、品牌、平安性和优越性，提升了供销社企

10、业的形象。为使广大居民享遭到快捷、便利、实惠的物流配送，组建有4部集装箱车和12辆电动三轮车的物流配送队伍，统一使用供销社标识，确保每周两次为市内三区一县的客户提供及时配送。通过线上买卖，线下配送，构建了本地农副产品产销对接新方式，深受广大城乡居民的欢迎。 3、开展订单农业，培育绿色产品基地，当好农业消费“规划师”。我们通过开展订单农业，协助农户引进优良品种，进展种植培训和技术指导，推行使用生物有机肥，开展生态农业，与专业合作社结合社的各成员单位签订收买订单，协助社员建立了稳定的蔬菜销售渠道，既增加了高端、稀有和特色农产品的品种，满足了不同层次消费者的需求，又提高了农产品的质量和流通效率。与此

11、同时，还通过加强对蔬菜价格、销量监测，掌握消费需求变化，及时发布蔬菜供求信息，科学指导农户合理安排蔬菜种植品种和时间，抵御农产品市场价格周期性波动的市场风险，确保农户增产增收，年助农增收960余万元。 4、严格质量标准，提升效劳水平，当好市民的“营养师”。配送的农产品按照无公害或有机标准进展种植，从源头上严把食品平安消费关。由专业人员从消费基地直采，进展质量监视，检验合格后，经配送中心清洗、分拣、包装、配送，确保了“舌尖上的平安”。客服中心科学设计和搭配产品的营养综合成分，每次配送8种时令蔬菜，还可按照不同客户的特别要求增加米、面、油、肉、蛋、水果、干鲜、调料等产品，开展孕婴套餐、糖尿病、中老

12、年人健康套餐等“私人定制”效劳，更加人性化地满足客户需求，真正地成为了市民的“营养师”。由于减少了中间流通环节，比同类商品的市场价格低20%左右，遭到消费者的广泛欢迎，客户数量呈几何级增长。 5、积极培育乡村电子商务公共效劳体系，真正成为农民的“娘家人”。2015年公司打算投资1200万元，兴修“邯郸县电子商务公共效劳中心”，通过整合系统运营和效劳资源，建立集电子商务公共效劳体系、农产品营销体系、物流配送体系、农业消费效劳和农村合作金融体系为一体的为农效劳综合平台。并通过与全国供销合作社电子商务平台进展对接，挖掘和组织邯郸特色产品，尤其是特色农产品线上买卖，并按照全国平台统一要求，负责产品线下

13、包装、物流配送、售后效劳等方面工作。积极落实李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+行动打算”，在9个乡镇供销社综合效劳中心兴办电子商务公共效劳中心，依托185个村级综合效劳社建立电商效劳站，构建起县、乡、村三级电子商务公共效劳体系，让农民在家门口就能通过网络购置各种消费、生活用品，缴纳水、电、煤气费、购置机票、火车票等综合性一站式效劳，并通过网络将自家消费的农副产品卖到全国。真真正正地想农民之所想、急农民之所急，为农民处理后顾之忧，成为广大农民的“娘家人”。 三、两点启示 1、新时期供销合作社要想站稳市场脚跟，谋求更大开展，就必须不断坚持为“三农”效劳主旨，牢牢把握“姓农、为农、务农”根本

14、原那么，真正成为效劳“三农”的合作经济组织，成为党和政府效劳“三农”的综合平台和载体，在效劳中不断提高经济效益，加强本身实力。 2、在互联网飞速开展的时代，供销社一定要抓住机遇，以战略目光，顺应市场经济开展，由传统业务运营向新兴业态运营方式和效劳方式转变，拓宽效劳范围，强化效劳功能，接着发挥连结政府与群众、农村与城市的桥梁纽带作用，实现二次创业，再创辉煌！篇三：县供销社经历交流材料 对网络资源的改造和整合是供销社开展本身经济的重要途径，也是供销社参与社会主义新农村建立，增进城乡经济社会调和开展的着力点。近两年来，我们坚持走结合开展之路，重点围绕日用产业品、农业消费材料、农副产品、烟花爆竹、再生

15、资源等传统上风产业，积极引进连锁运营、物流配送等新型业态，着力构建骨干网、整合区域网、完善终端网，获得了较好成效。目前，我县已建成农资连锁运营网络、日用产业品连锁运营网络、农副产品购销网络和特种行业运营治理网络，网络的建成极大地增进了供销社经济的开展。XX年，全系统实现商品销售1.02亿元；上缴国家税金241万元（含出口创汇103万元），综合效益打破20万元，创近十年来新高。回忆近两年的工作，我们的主要体会：一、开展思路上要勇于创新。网络建立是供销社“四项改造”的关键，要实现整合、改造和开展网络仅仅依托我们本身的气力，将难有作为。为此，我们改变了以往的统包统揽的做法，在开展思路上，采取了市场引

16、导、政府推进、结合开展的方式。一是同一思想熟悉，通过组织外出学习、调查、培训，召集全系统企业负责人研讨、座谈等情势，进一步理清思路，拓宽视野，加强求开展的责任感和紧急感，从而营建出求开展、谋开展的气氛；二是按照县情、社情，抽调精干气力，组成农资、产业品、农副产品和特种运营行业工作组，对四大网络建立进展指导、调和，确保了工作措施落实到位；三是主动对接，积极争取政策支持，按照国家商务部“万村千乡”市场工程建立的要求，牢牢捉住新农村建立给供销社开展带来的良好机遇，我社提出吉水县“百村十镇”农村连锁运营网络建立施行方案得到县领导确实信，并由县政府批转印发各乡（镇）、各部分，文件明确了供销社在农村连锁运

17、营网络建立中的地位和作用，出台了相关政策和配套优惠措施：供销社创办的连锁总店办理营业执照后，各乡村连锁店便可执总店营业执照复印件到当地工商部分免费办理营业登记手续；与总店同一核算的乡村连锁店由总店同一向县税务部分申报纳税；独立核算的乡村连锁店免征企业所得税一年；在乡镇创立配送中心，免征土地使用税等；四是坚持结合合作方略，实行开放办社。充分利用供销社现有网络资源，吸纳社会能人、资金、技术和治理理念加盟供销社，以实现资源的互补和优化整合配置，使我社农村网络建立更具活力和活力。二、运营理念上要勇于创新。资金缺少是制约农村连锁运营网络建立进程的瓶颈。为此，我们采取“借鸡生蛋”、“滚雪球”的方法以加快网

18、络建立步伐。XX年8月，我们与从事日用产业品运营多年且有一定经济实力和运营范围的供销社下岗职工达成协议，确定以股分合作的情势建立吉水县日用产业品连锁运营网络。日用产业品连锁运营网络建立吸引了众多商家，他们特别看好该市场工程，争相向我社表达合作意向，我们从中选择了一些市场竞争力强、信誉度好的商家作为合作火伴，并与他们签订供销合同，为往后我社日用产业品连锁运营能快速步进正轨奠定了根底。同时，为吸引更多的社会资金参与网络建立，我们前后发动社属企业和系统内干部职工进股，共张罗资金100万元。仅一个月的时间，吉水县日用产业品连锁总店即吉水县供销社客家人连锁超市顺利注册成立。与此同时，我们又投资70余万元

19、对社属企业五金交电大楼进展全面改造、，建成营业面积达900平方米的总店卖场。并在今年元月正式投进营运，为了扩大运营范围，我社积极争取政府支持，利用供销社百货大楼后院空地，投资兴修面积达432平方米的仓储配送中心。为迅速推进全县日用产业品连锁运营网络建立的进程，我们选择人口较密集、经济相对兴隆的枫江、阜田、白水、水南四个乡镇作为首批农村日用产业品连锁超市重点建立镇，对四个乡镇供销社的传统运营店面施行“店”改“超”。为处理建立和运营资金的缺乏，我们采取连锁总店投一点，基层供销社及其内部员工集一点的方法张罗。XX年9月，枫江供销社客家人连锁超市建成运转，随后，阜田、白水连锁超市相继开张营业。得到了社会各界和农民朋友的认可和好评。