关于实施减员增效工作的意见

1、汉邦轮司（2003）第03号关于实施减员增效工作的意见根据徐工轮胎公司首届职代会第二次联席会议通过的关于实施新一轮减员增效工作的意见，为进一步优化公司人力资源结构，减少企业冗员，经研究决定在公司范围内实施新一轮减员增效工作，具体意见如下：一、公司处室与各生产车间管、辅、服岗位，重新进行定员定岗，岗位能撤的撤、能并则并、能兼则兼，合并的辅、服岗位不再增岗增人，进一步优化管理服务层次人力结构。二、根据生产经营运行情况，在开工不足时，各生产车间应合并生产组织，以生产定额为基础，实施“轮岗”“歇岗”作业制度和“值班”作业制度，节省人工成本。三、取消“待岗”、“下岗”制度，缩小离岗休息范围。对撤岗、并岗

2、和精减下来的人员，原则上由原所在车间、处室内部消化解决。对不愿上岗的员工，按照公司相关规定，实行协商解除合同。对违反“劳动法”及公司制度的，予以清除。符合离岗休息条件的，办理相关手续。四、相关待遇规定：1、缩小离岗休息范围。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄3年之内，原则上可实施离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代缴。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄5年之内及三十年以上工龄者，公司为其缴纳“三金”。妥善给予一定生活费。其他条件的一律停止办理离岗休息。2、实行“轮岗”、“歇岗”作业的员工，未满一个月的，以实际工作天数按经

3、济责任制考核方案考核发放，但应不低于徐州市规定的最低生活费标准。超过一个月的，停发月度工资，当月按徐州市规定的最低生活费标准发放。3、符合并愿意协商解除劳动合同的员工，按公司（2003）44号文规定执行。4、实行“值班制”的岗位给予一定的经济补偿。五、组织领导：成立领导小组，由公司总经理徐放挂帅，公司副总经理杨枫负责组织实施，小组成员由闵杰、王晓平、欧莹组成。各生产车间、管理处室由一把手负责，按此意见实施减员，在规定时间内完成。六、实施步骤与时间要求：1、调查摸底，拟定方案阶段（11月18日11月25日）2、召开会议，确定方案阶段（11月26日12月3日）3、宣传发动，作好工作阶段（12月4日

4、12月11日）4、组织实施，检查验收阶段（12月12日12月31日）七、本意见与内部其他文件抵触的，暂按本意见规定执行。附：减员指标二三年十一月二十九日一、 处室1、对处室人员重新进行定员定岗，岗位能并则并、能兼则兼，进一步优化管理层次人力结构。2、下属班组：撤消编制班、备件采购、浴室实行弹性工作制，建立设备维修中心。二、 车间：1、炼胶车间办公室定员4人，由于140密炼机搬迁，生产班组定员定岗待定。2、轮内车间办公室定员4人，生产班组包装班撤岗，工作任务与储运处包装班合并，原包装班人员由车间内部消化安排。轧出班定员20人，两班生产。成型、硫化送带子每班定员1人。成品入库、嘴垫发领并岗，定员1

5、人。勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，人员由车间内部消化安排。3、轻胎车间办公室定员4人，生产班组胎面压出联动线，定员18人，两班生产。钢丝联动线定员25人。烘胎房、半检岗合并，定员3人。立裁、卧裁主副机定员16人。水胎制造、修补、杂件、砸号、领发汽油、勤杂合并，定员8人（砸号下步可采取更换自动砸号设备）。修补外胎、成品入库合并，定员3人。更换模具定员2人。4、力外车间办公室定员4人，生产班组软边压出、气囊压出气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子等合并，定员9人。烘房兼打眼，定员3人。硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗。软边、硬边、摩胎成型班合并，两班生产。5、动力车间办公

6、室定员3人，生产班组配电室定员人，实行值班制。风泵、水泵、热水站定员不变。三、 设立设备维修中心：1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。3、归属：建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，减员指标一、目前我公司距法定退休年龄23年之内的人员15人，原则上实行离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代扣代缴。二

7、、处室减员：1、生产处：处长1人，统计员1人调度室实行值班制，减1人撤编织班，原工作任务由储运处接管，减2人原料班，减1人生产处共减4人2、质检处：处长1人，办事员3人，三包服务2人快检实行值班制，内退2人，定员5人轮内检查不设专职班长，定员15人，减1人，实行三班作业（不含内退工人）生产任务不满实行轮岗力外检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员20人，减9人 轻胎检查不增不减工艺检查组：定员4人一是改值班制，二是4班3运转，减6人质检处共减18人3、设备处：处长1人，办事员4人撤消备件采购设备处计减3人4、办公室：主任1人，副主任1人，办事员4人，专职司机1人浴室实行弹性工

8、作制，定员2人办公室计减3人三、车间减员：1、炼胶车间：主任1人，副主任1人，办事员2人，减1人由于140密炼机搬迁，生产班组定员定岗待定。炼胶车间计减1人2、轮内车间：主任1人，副主任2人，办事员1人包装班撤岗，工作任务移交储运处接管，人员由车间内部消化，减8人压出班，定员20人，两班生产，减2人成型、硫化送带子，定员3人，三班生产，减3人成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗。原工作任务由车间内部调整安排，减2人轮内车间计减17人3、力外车间：主任1人，副主任2人，办事员1人摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，可减3人软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包

9、布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝合并，定员9人。减3人硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗烘房兼打眼，定员3人。减3人力外车间计减10人4、轻胎车间：主任1人，副主任2人，办事员1人胎面联动线，2班生产，定员18人，减3人不设值班长，减1人烘房、半检并岗，定员3人，减3人不设记时员，减3人钢丝联动线，2班生产，定员25人，减8人。立裁、卧裁定员16人，减2人水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减4人水胎硫化由硫化班长兼轻胎车间计减24人5、动力车间：主任1人，办事员2人配电室实行值班制，定员5人，减

10、1人四、设立维修中心：1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。计减2427人3、归属：建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，四、 合计减115人118人。减员工作建议性方案如下：一、处室：1、生产处：调度室实行值班制，定员1人，减1人；撤消编织班，减2人，原工作任务由储运处接管； 原料班班长兼职，减1人；生产处共减

11、4人2、质检处：快检实行值班制，定员5人，减2人；轮内胎检查班长兼职，定员15人，减1人，生产任务不满实行轮休；力外胎检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员25人，减9人； 轻胎检查不增不减工艺检查组：实行值班制，定员4人，减员6人质检处共减18人3、设备处： 撤消备件采购，减员1人； 办公室定员5人，减员2人；设备处计减3人4、办公室：浴室实行弹性工作制，二、车间：1、炼胶车间：办公室定员4人，减1人擦胶班定员5人，减员1人； 小胶种合并大班，减员1人； 电梯与胶料库合并，定员3人，减员3人 140密炼机搬迁人员待定；炼胶车间计减6人2、轮内车间：办公室定员4人；撤消包装班

12、，减员8人，人员由车间内部消化。原工作任务移交储运处。轧出班，定员20人，（两班生产），减4人；成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人； 勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，减2人，人员由车间内部消化，原工作任务由车间内部调整安排。 成型、硫化送带子，定员3人(三班生产)，减3人轮内车间计减19人3、力外车间：办公室定员4人，减员1人；摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，减员3人；软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝、勤杂合并，定员11人。减3人；硬边技改尚未完成，待定，工作不满实行轮岗、歇岗；烘房兼打眼，定员3人。减3人；力外车间计减10人4、轻胎车间：

13、办公室定员4人；胎面轧出班定员18人，2班生产，减员3人；烘房、半检并岗，定员3人，减员3人；不设记时员，减3人；钢丝联动线定员25人，2班生产，减8人；立裁、卧裁定员16人，减2人；水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减员4人；水胎硫化由硫化班长兼；外加工垫带人员待定。轻胎车间计减23人5、动力车间：办公室定员3人；配电室实行值班制，定员5人，减1人；三、维修人员：1、在原车间：炼胶车间8人，实行值班制，定员7人，减员1人；轮内车间10人，实行值班制，定员9人，减员1人；轻胎车间14人，实行值班制，定员10人，减员4人；力外车间13人，实行值班制，定员11人，减员2人；动力车间5人，实行值班制，定员5人。计减员8人。（这套方案计减员90人，加上政策性减员15人，共计减员105人）2、设立维修中心：、现状：全公司共有维修工（含电器）50人，其中：力