两节维稳劳务应急预案

1、编号：YJEJ/GCWJ中机“元旦”及“春节”前维稳劳务突发事件应急预案中国建筑一局（集团）有限公司二一六年一月、总贝y1. 1目的：“元旦”、“春节”两节已临近，现阶段是劳务纠纷、农民工群体性事件的高发期，为确保工程按施工进度、 质量要求顺利完 工，确保农民工个人利益体现人文关怀， 保证社会稳定， 维护项目管 理正常进行， 使之从组织上、措施上得到切实的落实和执行， 特制定 本预案。1.2原则：坚持预防为主的原则。把应对突发事件的各项工作落实在日常管理之中。1.2.1杜绝恶性群体性上访事件。122提高劳务纠纷隐患排查率。1.2.3将群体性事件控制在公司范围内，不出现到集团公司、股份公 司和政

2、府部门越级上访的事件。1.3使用范围：本预案主要用于指导预防和处置发生在中机大厦项 目。1.4纠纷、事件等级：为了有效处置此类事件， 依据突发事件可能 造成的影响力大小、 波及范围、涉及资金等情况，分为：特别重大、重 大、一般三个级别。1.4.1特别重大事件：是指突然发生，事态非常复杂， 对公司正常运行造成严重危害或威胁，需公司领导统一组织协调，调度各方资源，多方力量进行应急处置的紧急事件。1.4.2重大事件：是指突然发生，事态复杂， 对项目经理部管理工作机构和施工生产运行造成危害或威胁，需由项目经理部领导小组调度多方面资源， 多方面力量进行应急处置的紧急事件。143 般事件：是指突然发生，

3、事态比较简单， 仅对项目主管部 门，部分施工项目的正常施工管理造成阻碍， 只需调度少量资源， 个 别力量进行处置的事件。二、组织机构与职责项目部成立劳务应急领导小组：组长：刘岩副组长：王楠子组员：陈丹、李辉、任烁项目部劳务应急领导小组办公室设在项目工程部。三、工作职责应急指挥领导小组职责：接到应急报告后，立即赶赴施工现场，组 织指挥有关人员，解决现场问题。迅速对现场情况进行了解，对有可能进一步扩大的纠纷进行现场圭寸 闭，对有关人员进行安抚，争取将问题、矛盾内部解决。组织调查各方面的人员、资金、安全安排情况，并对所发生的事件 进行整顿或整改。及时向公司进行情况汇报，并配合公司调查发生纠纷事件。四

4、、突发事件的应急准备响应4.1初期劳动纠纷启动自己的应急组织预案，进行解决。4.2自己不能解决时，根据情况，分包施工队及时与总包联系，说明 情况，人员及主要问题。4.3项目部如遇特殊情况不能解决时， 要及时与公司及保卫部门联系4.4 对发生纠纷的人员，首先要稳定情绪避免冲突，防止过激行为发 生。4.5 及时疏散人员，避免事态扩大。4.6 现场 24 小时安排值班人员，明确责任制度。4.7 本着一级保一级的原则，认真做好来访事由记录。五、应急响应分工5.1 项目经理刘岩：负责建立项目应急联系网络，全面负责劳务纠纷 应急事件的报告，调查和处理。5.2 现场经理王楠子：负责体系的引导教育工作，协调业

5、务部门，开 展劳务应急演练，负责与分包施工队伍的现场负责人进行沟通，解决问 题。5.3商务经理陈丹： 负责应急事件和事故处理过程中资金的调配和使 用。5.4 安全总监李辉：负责项目火灾、交通、危险化学品的存放及保护 措施，负责协调现场救援，负责组织经警维护现场，避免其它事故的发 生。5.5 劳务管理员李辉：负责项目应急事件中的联络工作，及时与公司 劳务及保卫部门进行联系，将事件控制在内部范围。5.6 责任工程师任烁： 负责项目应急事件中出现伤员等情况进行现场 救护或拨打“ 999”急救电话和联系其它医院“元旦”及“春节”前维稳劳务突发事件应急 体系图：项目经理刘岩现场经理王楠子组织应急演练于与分包现场