物料需求计划mrpPPT学习教案

1、会计学1物料需求计划物料需求计划mrp零部件的库存。第1页/共101页第2页/共101页第3页/共101页第4页/共101页第5页/共101页n第6页/共101页第7页/共101页第8页/共101页MRP的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量工作单采购单重新计划的通知产品结构文件库存状态文件MRP第9页/共101页MRP的输入n 总生产进度计划 （Master Production Schedule，MPS）n 产品结构清单（Bill of Material, BOM)n 库存状态文件(Inventory File)第10页/共101页总生产进度计划（MPS）n 根据最终产品生产的

2、进度计划来驱动MRP 的计划过程n 数量表示生产而不是需求n 数量可能是客户订单和需求预测合并而得到n 数量表示需要生产的数量，而不是能够生产 的数量第11页/共101页 周周 号号 产产 品品123456789101112001 3-抽屉文件柜抽屉文件柜100100100002 4-抽屉文件柜抽屉文件柜606012060007 桌子桌子15015090第12页/共101页第13页/共101页3-抽屉文件柜的产品结构3-抽屉文件柜铁锁 (1)级别 0级别 1级别 2级别 3抽屉滑轨 (6)铁皮外壳组装 (1)拉手 (1)滑轮 (2)抽屉组装 (3)铁壳成型 (1)铁板 (60 in)铁壳成型

3、(1)铁板 (25 in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周第14页/共101页产品结构文件（BOM）级别项目计量单位数量0 - - - -3-抽屉文件柜个1- 1 - - -文件柜外壳组装个1- - 2 - -铁皮成型个1- - - 3 -铁板英寸60- - 2 - -滑轨组装个6- 1 - - -铁锁个1- 1 - - -抽屉组装个3- - 2 - -铁皮成型个1- - - 3 -铁板英寸25- - 2 - - 拉手个1- - 2 - - 滑轮个2第15页/共101页第16页/共101页库存的精确性1. 保持整齐有序的仓库2. 控制进入仓库的通道3. 建立和执行有效的库 存的取货制度

4、4. 保证及时和准确的仓 库进货的记录5. 对物质库存定期进行点数6. 及时纠正库存差错 (使用 循环点数的方法）第17页/共101页MRP 输出表订制批量:LT:PD12345678910总需求量已在途的订货计划库存净需求量计划应收到的订货计划应发出的订货n 项目 物品名称或编号n LLC low-level-code; 项目在产品结构中出现的最低层编码第18页/共101页MRP 输出表的组成n 批量（Lot size） 可多次重复发出的订货数量n 提前期 (lead time，LT) 从发出订单到收到订货的时间n PD (past-due) 超出计划范围的订货，不可行的订货 n 毛需求（G

5、ross requirements, GR ） 上层（父项）的计划下达的物料需求量第19页/共101页n 在途的订货（Scheduled receipts，SR） 以前已经发出的并在计划期内应该到货的订货n 预计库存（Projected on hand） 每计划时期末可供使用的库存量 ，Itn 净需求量（Net requirements，NR） 为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量n 计划应受到的订货（Planned receipts, PR） 经订货批量调整的净需求量n 计划应发出的订货（Planned releases） 提前期时应发出的订货MRP 输出表的组成（续）第20页/共101页第

6、21页/共101页XYZ公司的例子 项目 当前库存 在途的订货 订货批量 总生产进度计划A 1001100, 第 8周B 5 01200, 第 6周C 1400150- - -D200250, 第 2周250- - -ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2第22页/共101页A和B的MRP输出项目: ALLC: 0时期（周）批量: 1LT: 3PD12345678总需求100已在途的订货计划库存10101010101010100净需求90计划应收到的订货90计划应发出的订货90项目: BLLC: 0时期（周）批量: 1LT: 2PD12345678总需求200已在

7、途的订货计划库存555555000净需求195计划应收到的订货195计划应发出的订货195第23页/共101页C和D的MRP输出项目: CLLC: 1时期（周）批量: 150LT: 4PD12345678总需求270已在途的订货计划库存14014014014014020202020净需求130计划应收到的订货150计划应发出的订货150项目: DLLC: 1时期（周）批量: 250LT: 2PD12345678总需求585180已在途的订货250计划库存200200450450115185185185185净需求13565计划应收到的订货250250计划应发出的订货250250第24页/共10

8、1页XYZ公司的订货计划报告周次项目订货批量1C1502D2503D2504B1955A90第25页/共101页第26页/共101页第27页/共101页第28页/共101页产能需求计划（CRP）MRP 计划应发出的订货工作安排文件产能需求计划（CRP）已开始的工作状态文件每一设备中心的负荷分布第29页/共101页1 2 3 4 5 6时间 (周)正常生产能力生产能力（小时）第30页/共101页1 2 3 4 5 6时间 (周)加班工作拖后拖后提前加点工作生产能力（小时）第31页/共101页第32页/共101页第33页/共101页Planning (DRP)第34页/共101页第35页/共101

9、页第36页/共101页SS:10时期（周）批量: 50LT: 1PD12345预测需求3040304040已在途的订货50计划库存608040102030计划应收到的订货5050计划应发出的订货5050SS:15时期（周）批量: 60LT: 2PD12345预测需求7080506050已在途的订货60计划库存11010020303040计划应收到的订货606060计划应发出的订货606060SS:40时期（周）批量: 200LT: 1PD12345总需求606011050已在途的订货计划库存1105019080230230计划应收到的订货200200计划向工厂发出的订货200200第37页/共

10、101页第38页/共101页第39页/共101页2021-10-17精益生产(Lean Production)第40页/共101页第41页/共101页第42页/共101页第43页/共101页第44页/共101页浪 费n 除了为增加产品价值而提供所需要的最小数量的原材料、部件、场地和工时等之外的任何事物。第45页/共101页第46页/共101页什么是JIT ?n 物料的加工是在它们需要之前的很短的时间内进行,以保持低水平的库存n 是一种管理的思想n 是一个整体的管理系统n JIT的训令: 消除所有浪费.第47页/共101页第48页/共101页JIT的基本要素1.平稳式生产（Uniform pro

11、duction）2.单元式的生产系统布置（Cellar layouts)3.牵引式生产系统（Pull system）4.看板生产控制（Kanban production control）5.小批量生产（Small-lot production）6.快速调整准备（Quick setups）7.柔性的生产系统资源(Flexible resources)8.质量从源头开始（Quality at the source）9.全面的设备维修保养（Total maintenance）10.供应商网络（Supplier networks）第49页/共101页第50页/共101页时间周需求生产率1 2 3 4第

12、51页/共101页生产率与生产频率n 生产率-单位时间内的产出量。n 生产频率-单位时间内（月、天等）进行同一产品生产的次数。第52页/共101页需求量转换为生产量产品型号月需求量 产量（台/天）冰箱A40016冰箱B30012冰箱C2008冰箱D100425个工作日，7小时/天1000台/25天=40台/天40台/7小时=5.71台/小时60分钟/5.71台=10.5分钟/台第53页/共101页混合模式生产（Mixed-Model Sequencing）n A(400)-B(300)-C(200)-D(100)n A(16台/天)-B(12台/天)-C(8台/天) -D(4台/天)n AAA

13、A-BBB-CC-Dn A-B-C-A-B-C-A-B-A-D第54页/共101页混合模式生产的优点n 改进对顾客服务和对市场较快的反应n 使工人更容易熟练，利于提高生产效率n 降低库存n 技术：使用电子指标显示板及时提供信息第55页/共101页2021-10-17第56页/共101页第57页/共101页第58页/共101页第59页/共101页第60页/共101页第61页/共101页第62页/共101页第63页/共101页2021-10-17第64页/共101页第65页/共101页2021-10-17第66页/共101页n生产看板授权生产n移动看板授权货物的移动第67页/共101页设备车间M-

14、2组装车间A-4零件编号.: 7412零件名称: 齿轮从 :到:容器容量 25容器类型 A第68页/共101页第69页/共101页2021-10-17第70页/共101页第71页/共101页800400200生产批量与在制品量的关系第72页/共101页第73页/共101页第74页/共101页第75页/共101页第76页/共101页第77页/共101页第78页/共101页第79页/共101页2021-10-17第80页/共101页第81页/共101页第82页/共101页第83页/共101页2021-10-17第84页/共101页柔性的生产系统资源n 多面手的工人（Multifunctional workers）n 通用设备（General purpose machines）n 研究作业人员和改进作业（Study operators & improve operations）第85页/共101页2021