流程与设计PPT学习教案

1、会计学1流程与设计流程与设计第二单元第二单元 流程与设计流程与设计第1页/共39页1.流程优化的目的 在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进以期取得最佳的效果。对流程的改进过程，称为流程的优化。第2页/共39页流程优化的目的： 提高工作效率、提高产品质量、降低劳动强度、降低成本、节约能耗、保护环境、保证安全生产。 流程的优化，应在综合考虑各项指标的基础上突出重点指标的优化，综合权衡达到整体优化的目的。第3页/共39页一般的流程优化的内容：2.流程优化的内容第4页/共39页3.案例分析：1）工期优化节约时间案例某机械设备修理的工期优化4657拆卸天机件检修天零件修理、加工天电器修理天组

2、装天试车天第5页/共39页工期优化后总工期15天（并行）拆卸天机件检修天零件修理、加工天组装天试车天电器修理天第6页/共39页工期优化:例:前面44页的做饭工作流程。第7页/共39页 把串行工序改为并行工序时，要考虑到并行工作需要的人力和物力的增加，要把人力和物力增加的成本与缩短工期的成本进行比较，如果改进后的总成本是降低的，那么改进方案就是可行的。工期优化对于大型建筑施工、修路、水利工程等项目，可能会大大减少工程成本，提高经济效益。第8页/共39页马上行动：制作一只台灯的工期。能否优化？优化（改进）之后可能带来什么问题？买电器元件2小时2小时焊底座1小时4小时做灯罩调试2小时组装这一流程的工

3、期是否可以缩短？可以怎样改进？改进之后可能带来什么问题？第9页/共39页买电器元件2小时2小时焊底座1小时4小时做灯罩调试2小时组装通过分析各个环节之间的关系，在人手（3人）足够的情况下，将串行环节改为并行环节，进行工期优化，周期缩短为5小时。第10页/共39页买电器元件2小时2小时焊底座1小时4小时做灯罩调试2小时组装通过分析各个环节之间的关系，在人手（2人）足够的情况下，将串行环节改为并行环节，进行工期优化，周期变缩短为7小时。第11页/共39页播种、育秧翻耕插秧除 草 施肥水管理收割收割晒干归仓 如给水稻种植流程前面增加一个“选种”环节会使水稻的产量、品质更好；在我们一般的学习流程中增加

4、一个“再复习”的环节会达到更好的学习效率；第12页/共39页2）工艺优化节约材料案例1.：工件制造的工艺优化-发兰的加工工艺（1）切削法就是将圆钢直接在车床上切削成型，然后再钻孔而成。下料切削钻孔检查法兰盘切削加工流程第13页/共39页A.工艺简单。B.切削过程浪费时间，生产效率低，材料利用率低。特点：第14页/共39页下 料加 热模 锻 热处理切 削检 验法兰盘少量切削加工流程(）、少切削法A.工艺流程工。B.节省材料，生产效率高。大批量生产使用这种工艺流程。 特点：第15页/共39页(3）无切削法（阅读）特点：工艺流程非常简单。通常用来加工：塑料、铸铁。第16页/共39页马上行动：比较不同

5、加工工艺下浪费的钢材金额。假设钢才的价格为3800元吨.加工方法加工方法 一个法一个法兰兰用用料料质质量量材料材料利利用用率率1万个法兰万个法兰浪费钢浪费钢材的质材的质量量浪费总金额浪费总金额（元）（元）切削法切削法9.2kg40%少切削法少切削法90%55200Kg9200Kg20976034960第17页/共39页3）成本优化节省资金最优的配送路线？第18页/共39页配送路线的方案与路程方案方案路线路线路程（路程（Km）1ABCDA512ABDCA463ACBDA594ACDBA475ADCBA516ADBCA58 成本优化的实例有很多：如邮递员投递线路的优化、由手工制作木桶到批量生产塑料

6、水桶的优化等。第19页/共39页4）质量优化提高效率案例：餐厅结帐的流程优化原流程：1）确认结账要求2）取得账单给客户过目3）得到客户付款并询问客户是否需要发票4）回到收款台取得零钱和发票5）将发票和零钱交给顾客改进流程：1）确认结账要求2）取得账单、零钱和发票3）得到客户付款并将发票和零钱交给顾客第20页/共39页6）技术优化填单报数记账付款付款存单记账顾客手工填写取款单,连同储蓄折一并递入柜台记账员查账、记账并做凭单凭单入柜保存付款员付款，返回储蓄折顾客向工作人员报款取数额，并递入储蓄折工作人员利用计算机，执行查账、记账、做凭单并保存账户数据的任务由同一位工作人员付款，返回储蓄折第21页/

7、共39页（1）设备和工艺水平的提高。比如，只有在具备锻压设备时，才可能将法兰盘的加工改为少量切削加工； （2）对流程内在机理的深入了解。比如对洗涤原理的了解，就会在流程中安排两次漂洗；（3）人员技术水平的提高。第22页/共39页马上行动：计算机管理系统的改善、操作人员的水平银行引入计算机管理系统 改进了存取款的流程，大大提高了工作效率降低了差错率。这种流程优化属于哪种优化？需要什么条件？技术优化1.银行存取款流程的优化从人工操作到自动取款机。第23页/共39页2.数控机床进行机械加工，首先要根据图纸要求，在电脑上编制加工程序，然后机床自动按程序进行加工，保证加工质量，提高生产效率。这一优化的条

8、件是什么？、设备的改进、程序的设计，自动控制思想的引入。质量优化。普通车床数控柔性加工中心第24页/共39页洗衣流程的优化流程再造与信息化基础阅读第25页/共39页第26页/共39页只能在银行上班时才能去挂失，失主不能及时报失；使失主能及时报失，尽可能把钱财的损失减少到最低程度；利用先进的计算机电话集成技术和现代化通讯手段，为客户提供全天24小时不间断的电话挂失服务。第27页/共39页案例2：汉字输入的流程改进（根据流程改进的步骤进行分析）分析流程的现状：确定改进的目标和要求：确定改进方案：汉字的快速输入是普通计算机使用者最为棘手的问题，人机交流困难限制了计算机的广泛应用。提高文字输入速度，符

9、合使用者用笔的传统习惯，舒适方便。利用数字笔、数字纸进行书写输入，代替原来的键盘、鼠标输入。第28页/共39页小实验：制作纸制提兜试验以提高效率为目的，优化制作纸制提兜的流程。试验目的：牛皮纸或较厚一点的纸，糨糊，订书机等。试验准备：1设计图样，画出图纸。2编写单人制作纸制提兜的流程，画出流程图，并测量单人制作一个提兜所需要的时间。3. 编写多人流水化制作10个提兜的流程，画出流程图，并测量和计算流水化批量制作提兜时平均每个人所需要的时间。试验过程：第29页/共39页1.说明两种流程中的时序和环节。2.流水化制作比单人制作的工作效率提高了多少?3.如何进一步提高工作效率?试验总结：第30页/共

10、39页单人制作纸制提兜流程 分制作纸兜和提手两个环节。 制作纸兜: 作图、画线、折纸、裁剪、粘贴等。 制作提手: 折纸、裁剪、粘贴等。 最后将纸兜与提手连接起来。第31页/共39页讨论:1.在流水作业中，每人做多少道工序，对应着不同的工作效率。2.讨论，怎样安排每个人的工序，效率才最高?第32页/共39页阅读：流程再造与信息化基础第33页/共39页四）、小结：工期优化、工艺优化、成本优化、技术优化、质量优化等。整体的全面优化，或某个指标优化。某一个指标得到了优化，而使另外的指标下降了。因此，在进行流程优化时，要综合平衡，以取得整体优化的成效。1）流程改进的内容目的第34页/共39页提高工作效率、提高产品质量、降低劳动强度、降低成本、节约能耗、保护环境、保证安全生产。流程的优化，应在综合考虑各项指标的基础上突出重点指标的优化，综合权衡达到整体优化的目的。第35页/共39页2）流程的优化条件（1）设备和工艺水平的提高。（3）人员技术水平的提高。（2）对流程内在机理的深入了解。比如对洗涤原理的了解，就会在流程中安排两次漂洗；第36页/共39页3）流程优