江苏省某住宅工程室内精装修施工组织设计

1、目 录第一章 工程概况4一、工程概述4二、工程施工的范围、内容4三、标书编制依据6第二章 工程分析（重点工作及措施）8一、装饰工程管理措施8二、施工工期控制措施12三、工程质量控制计划12四、室内环境污染控制13五、石材施工的质量控制16六、减少对大楼周边环境的影响17第三章 施工现场平面布置19第四章 施工进度计划及保证措施21第五章 机械、劳动力计划25一、主要施工机械一览表25二、本工程用工计划表（见附表）28三、主材、外加工物资进场计划（见附表）29第六章 施工技术方案30一、施工工序30二、测量方案31三、分部分项工程施工方案32第七章 质量保证措施42第八章 安全文明施工保证措施及

2、室内环境污染控制47第九章 精装施工组织59一、公司对现场的支持和保障59二、本工程现场管理工作59三、施工组织管理措施60四、本工程现场管理组织机构61五、对各阶段的保护方案和移交前的保洁方案64第十章 装饰材料的环保保证措施73一、环保施工目标73二、设计过程中控制污染源73三、施工中对污染源的控制79第十一章 维修和保养服务81 综合说明无锡古运河71#项目玺园c区（一期） 10、12、13号楼精装修施工工程位于无锡市南长区南长街与金城路交界处 。本次招投标及施工范围为：无锡古运河71#项目玺园c区（一期）10、12、13号楼精装修施工工程户内、电梯厅、大堂。施工面积合计：约40256平

3、方米。 拿到招标文件后，我们认真阅读了全部招标文件，基本弄清了业主的各项需求，经过分析研究，我们对本工程形成以下认识：工期要求：2012年6月1日开工，2013年1月24日竣工， 施工工期238日历天；除了施工技术方案的针对性，施工管理的科学性也是同等重要的。本工程如何进行科学合理的工序衔接，并进行有机统一管理，通过项目部的总体协调，使各工序、各工种间施工能平衡地齐头并进，并保证工期、质量、安全文明目标得以顺利实现。在本工程中公司将强化综合管理思路，采取以下管理措施：1、建立强有力的项目管理班子：由公司工程部经理出任本项目的工程总监，由长期从事装饰工程现场管理的国家级优秀装饰工程项目经理担任本

4、工程项目经理，并确保每日在现场办公不少于8小时；同时配备齐全的项目管理人员，建立强有力的现场管理机构，确保施工有序开展，并始终处于有力的监督之下。2、建立全覆盖综合项目部：每个区域有专人负责、每项专业管理有专人负责，负责人全部隶属于项目部；3、强化计划管理：计划编制严密，并更加强调施工过程的追踪、动态调正；4、强化协调功能：强调施工总负责的重要性，建立与机电安装及其他承包商等单位的密切协调关系，严格执行周例会制，每日各区域负责人碰头制，确保施工过程中的问题及时得到解决；5、重视关键环节的重点部署：深化设计图的确认、装饰材料样板的确认等等，这些影响整个工程进度重要因素由专人进行跟踪落实，并为项目

5、经理随时关注；6、建立应急制度：公司各工种操作工人任项目部调动，各类特殊管理人员随时可服务本项目，我公司承诺：公司所属各项资源向本项目敞开。本工程对业主的承诺：1、工期承诺：施工工期238日历天内完成本装饰工程，如因我公司原因，本工程竣工验收每延期一天，我公司愿接受每日40000元的处罚。2、质量承诺：我公司将严格按照上海市质监站颁布的工程质量“备案制”规定执行，确保本工程质量达到分户验收，一次性100%验收合格。3、安全、文明、环保施工承诺：本公司执行市政府有关安全文明的规定组织实施安全文明施工，在贵工程施工中的安全、文明施工目标为：无人身伤害事故，无火灾事故，无盗窃事件，无扬尘、低噪音，确

6、保施工全过程秩序井然、安全无事故，否则愿接受合同规定的经济处罚。施工中，我公司将依据环保施工规划，对材料、施工工艺和施工环境进行全过程监控，竣工后的室内环境指标符合国家有关规定。如我公司在施工中未能履行上述承诺，将根据合同文件中规定的有关条款进行处罚。4、项目经理到岗承诺项目经理在本工地的工作时间每周不少于六个工作日。若违反上述承诺，可按合同规定进行处罚。业主的工程目标就是我们的目标。以我们雄厚的技术力量、热情周到的服务态度和精益求精的工作精神，回报每一位客户，这是我公司经营的理念和宗旨。从每个工程的招投标开始，到中标后的施工过程，直至竣工后维修保养阶段，我们都会以这一理念和宗旨贯穿始终，充分

7、了解并积极响应业主的合理要求，全面实现业主希望的工程目标，履行我们在投标书中的各项承诺。如蒙垂青，我公司有幸中标，我们将把贵工程列为本公司重点工程之一，全力以赴承担工程综合管理的职责，选派我公司优秀的项目部承担本次工程任务，严格管理，精心施工，把贵工程创建为精品工程，为贵公司的辉煌和蓬勃发展，贡献我们的绵薄之力。2012年4月25日第一章 工程概况一、工程概述工程名称：无锡古运河71#项目玺园c区（一期） 10、12、13号楼精装修施工工程 项目地点：无锡市南长区南长街与金城路交界处 1.建设单位：无锡河畔置业有限公司2.承包方式：实行包深化设计、包工、包料、包工期、包质量、包运输、包安全、包

8、费率、包文明施工、包验收合格、包整改、包保修保养、包税金等的承包方式。场地内施工道路、其他临时行车道路等由承包单位自行协调解决。3.自报工期：238天（2012/6/1-2013/1/24）4.质量目标: 分户验收，一次性100%验收合格二、工程施工的范围、内容1、本工程的招标范围10、12、13号楼精装修施工工程 2、主要施工内容10、12、13号楼精装修施工工程：无锡古运河71#项目玺园c区（一期）10、12、13号楼精装修施工工程户内、电梯厅、大堂。施工面积合计：约40256平方米。l 装饰工程：吊顶：轻钢龙骨石膏板、石膏板天棚吊顶、铝扣板天棚吊顶、乳胶漆、天棚抹灰面油漆、石膏装饰线等；

9、墙面：干挂（湿贴）大理石、石材装饰线、墙面砖、乳胶漆、墙纸、玻璃镜、不锈钢面板装饰、马赛克、木饰面墙、扪布饰面墙等；地面：细石砼找平层、（拼花）石材、地砖、实木地板等；踢脚：石材、实木踢脚线门窗：实木隐门、实木窗套、木门套基层、人造大理石窗台板、木窗帘盒其他：卫浴间阳台墙地面防水、石材门窗套、成品洗漱台、卫生纸盒、卫生间镜子、浴缸砖砌体、灯槽、检修口等；l 安装工程：强电：配电箱、管内穿线、配管、线槽配线、电缆敷设、接线盒、桥架、开关、插座、灯具、卫生间电位端子箱、排气扇等的安装；弱电：配管、桥架、开关盒等安装施工；给排水：紫铜管、弯头及三通、铸铁排水管、球阀门、不锈钢软接头、洁具、按摩浴缸、

10、水龙头、压力表、地漏等的安装施工。电梯厅：l 装饰工程：吊顶：轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、石膏装饰线等；墙面：墙砖、乳胶漆等；地面：细石砼找平层、（拼花）石材、防滑地砖等；踢脚：石材等；其他：木门套基层、电梯石材门套、石材装饰座、灯槽、检修口等；3、施工管理：1）节点深化： 根据工程施工的需要，完成施工图纸的节点深化设计工作，并将图纸送交建设单位或建设单位代表确认，经批准后用于指导施工。2）施工现场规划和管理：作为本工程装饰工程的施工单位，我公司将对本次工程的施工现场负全面的管理责任。我公司进场后，将根据装饰工程现场管理的要求和规定，按施工和安全的需要进行施工临水、临电维护，及搭建临时维护设施，施

11、工过程进行全程管理。若未履行义务造成工程、财产和人身伤害，我公司将承担相关责任和所发生的费用。3）产品保护对本工程周围已建成的工程产品，我公司在施工中将注意保护，采取适合的保护措施，如因施工造成产品的损坏，由我公司负责赔偿或无偿按原样修复。工程进入后期阶段时，我方将根据实际情况增设足够的警卫，确保已完工程的完好。4）材料采购制定详细的材料采购及运输计划，同时制定相应安全保证措施，确保材料供应及时、安全。5）现场清洁、环保负责及时清理本工程现场“渣土垃圾”，确保施工现场和周围环境的清洁。遵守地方政府和有关部门对施工现场交通和施工噪音等管理规定，办理相关的手续。6）保护好建筑物的结构及相应的管线和

12、设备。4、目标管理1）施工工期按照合同工期组织施工，抓好参与工程各相关方的协调与配合，落实深化图纸和材料样板的审批，及时进行中间验收，保证工程如期完工。2）施工质量严格按施工技术方案进行施工，并接受监理单位对施工质量的监理。3）安全、文明建设自觉履行安全文明施工的责任和义务。施工期间，我公司将进行文明施工考核，如出现由于管理不善引起政府职能部门罚款和停工整改的情况，其相应发生的费用与损失由我方自行承担，并且，建设单位可保留暂缓支付工程款的权力，确保本工程文明施工有力地贯彻执行。施工期间，我公司项目部将配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度及其他安全施工规章制度，并自觉遵守。建立安全用电制度，

13、确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。在施工区域内配备足够数量的消防灭火器材，并报送监理单位批准，抄送业主备案。三、标书编制依据本投标文件是根据以下文件编制的:1) 本工程精装修工程招标文件；2) 本工程精装修工程答疑文件；3) 本工程精装修工程设计图纸；4) 中华人民共和国的施工验收规范及标准包括（不限于）： 建筑装饰装修工程质量验收规范(gb502102001) 建筑地面工程施工质量验收规范(gb502092002) 住宅装饰装修工程施工规范(gb503272001) 建筑内部装修防火施工及验收规范(gb503542005) 建筑涂饰工程施工及验收规范(jgj/t292003) 外墙

14、涂料工程应用技术规程(dg/tj08504-00) 砌体工程施工质量验收规范(gb502032002) 建筑工程施工质量验收统一标准(gb503002001) 建筑钢结构焊接技术规程jgj812002 钢结构施工质量验收规范(gb502052001) 建筑用安全玻璃防火玻璃(db15763.12001) 城市环境噪声测量方法（gb32222006） 城市区域环境噪声标准（gb309693） 建筑玻璃工程技术规程jgj1132003 建筑幕墙jgj30351996 钢化玻璃gb/t9963 夹层玻璃gb/t9962 硅酮建筑密封胶gb/t1468393 建筑用硅酮结构密封胶gb167769975

15、) 中华人民共和国现行装饰材料的施工和验收标准；6) 有关安全生产、文明施工的规定；7) 公司iso9001贯标文件，质量手册；8) 公司编制的质量验收评定的企业标准；9) 公司编制的建筑装饰工程施工工艺标准；10) 集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；11) 现场客观条件和本公司长年从事装饰施工所积累的专业施工经验。第二章 工程分析（重点工作及措施）本工程为高档楼盘，精装修完成面每一处细节处理都是本楼盘档次和声誉的彰显。经我司投标、技术人员认真研究招标文件，阅读招标图纸及设计要求，认为本工程有以下几方面的重点：一、装饰工程管理措施(一)总体掌控能力总体掌控能力的

16、基本水准：对工程内容、目标、现状、特点、难点的深刻把握。首先，作为装饰的总承包要做好充分的施工准备工作，了解业主、总包、设计、监理对工程的整体要求，需达到质量标准、工程进度要求、明确施工范围等，且我司项目部会派3个管理班子分别在3栋楼层上，按照3个流水段施工。仔细勘察现场，熟悉图纸，明确设计现状，按现场实际情况及图纸的施工要求较合理的完成装饰施工阶段的施工现场场地布置，完成办公室、仓库、加工区等基本设施的建设。了解整体工程的特点、难点，组合合理的管理组织体系。根据各施工区域的工程实际情况，制定切实可行的施工方案，确保每个环节的落实完成，使整个工程顺利运转。总体掌控能力的核心水准：装饰总体掌控能

17、力的核心是对装饰工程进度的控制能力。围绕进度展开全方位的控制，操作明确，实践中容易使装饰工程整体推进。一般，操作上我们强调三级进度控制。进度控制操作方法：1. 总进度控制2. 关键节点控制台3. 周进度控制(1) 按业主的要求，以及工程的客观条件，编制有利于施工进程，切实可行的装饰总进度控制计划，确保对工程的全局控制。(2) 按已编制完成并被确认的总进度控制计划，制定若干关键控制节点，并详细编制每个节点的具体工作安排。并可将整个工程进行划分，安排合理、便于管理的施工分区。(3) 按已编制完成并被确认的节点计划，每周开始前按工程进展实际情况列出详细的、最切实可行的周施工计划。此计划可按工程实际状

18、况对计划进行微调，但关键节点不能变动。周控制计划包括如下内容：技术准备计划、材料落实计划、外加工计划、施工形象计划、协作单位施工面参考进度计划。每项内容细划具体内容，要求完成程度等。进度掌控能力更重要体现在追踪分析的深入细致及实施过程偏差的协调改进能力上。其中周计划完成情况记录是十分重要的控制基础资料。我们要求尽可能将施工内容拆细，一一罗列，并有人天天巡查，随时对完成情况作详尽记录，对未能及时完成的内容，不仅要记录，要分析原因，更重要的是通过协调会等各种形式予以调正和补救。因而周计划完成情况记录是施工过程协调的基础资料，相当重要。由于严格实施三级进度控制，使相当紧迫的工期最终能够顺利完成。(二

19、)推进设计深化能力深化设计，即建筑室内（外）装修方案设计的扩展设计，是建筑装饰工程中特有的工作。作为装饰施工工程的承包商，应具备将建筑方案设计转换成可直接指导施工的图纸及说明的能力，同时应根据自身的专业经验协助方案设计师解决所有与设计有关的施工问题。在当今的建筑装饰工程领域，深化设计已经成为承包商提供的一种服务。对于原设计深度不够的工程招标，承包商的深化设计服务能力无疑应成为业主选择的重要依据。这一能力体现了一家装饰工程施工承包商的专业能力、设计实力以及工程问题全方位的解决能力。深化设计是在充分尊重原建筑设计的前提下进行的图纸细化工作，这是深化设计所要遵循的最重要的原则。深化设计的最终目的，是

20、为了让设计师的设计理念在结合实际情况下尽可能不打折扣地实现，而绝对不是修改设计或者重新设计。针对国内施工企业普遍存在的设计师与现场施工脱节而导致深化设计能力不强的现象，我公司有专门的应对措施。国内设计师普遍存在的一个误区是认为好的设计师就是能独立设计出美观、新颖、有独特风格的建筑，而往往忽视具体施工及工艺，而国外设计师在此方面远远走在前头，他们不但能够独立设计，而且非常熟悉各种施工工艺，对如何能实现自己的设计了如指掌，也对各种设计实现时可能遇到的问题有一定了解，因此国外设计师对施工的指导和掌控是很有力度的。我公司在国内同行业中提早意识到这一差距，因此长期推行了设计师常驻施工现场的轮岗制度，设计

21、师通过在工地的实践和学习并亲自参与到深化设计的工作中，熟悉国内成熟施工工艺并有机会接触国外先进施工工艺，在提高了自身的设计能力的同时也大大提高了公司整体的深化设计实力。另外在公司内部设立的深化设计部负责指导、培训和考核各派驻施工现场的深化设计师，经常性地组织深化设计师参观厂商和加工车间，使得我公司的深化设计师不但有设计能力，同时对工艺非常了解，能够胜任各种复杂的深化设计任务。1. 推进设计深化能力的核心是审核施工图可行性。2. 推进设计深化能力的力度体现是深化设计计划的充分细化。3. 某工程设计深化推进方式：装饰施工图是装饰工程正常进行的基础文件，对装饰工程顺利进行至关重要。装饰总承包管理的能

22、力很重要的一点必须体现在对装饰设计尤其是装饰深化设计的控制能力上。推进设计深化能力比较集中在审核施工图可行性方面。首先需熟悉图纸，勘察现场，对设计现状做到充分了解。明确本工程设计技术完善的工作量：有多少是设计图纸不清楚、未到位的。有多少是图纸与现场客观条件不符的。有多少是细部节点需深化的。有多少是为确保施工进程需改变设计收头方式的。先进行汇总，并列出所有技术完善的工作量清单。在设计答疑后，按工程进度要求编制技术深化计划。将工作量清单上的每一条任务落实到每个负责人。作为装饰总承包单位，有非常多的细部节点要求进行专业深化，最终由项目工程师综合汇总、确认，确保技术先进，不影响工程进展。作为总承包方，

23、推进深化设计的进程，主要从四方面入手。(1) 全面检查设计覆盖程度和合理程度，一一列表，在此基础上会同设计师制定以张数为单位的进一步深化设计进度；(2) 组织我方项目工程师参与深化设计，使更多安装节点更趋合理，方便施工，减轻设计师的压力，加快深化设计进程。(3) 每周举行1-3次设计例会（根据工程不同施工阶段确定例会次数），确保设计进度满足工程施工进度需要。最终，通过以上3项控制措施，保证装饰深化设计满足了工程施工进度。(三)分包商管理施工中，所有将参与到整体工程的分包商、相关专业厂商会一起协作，各工种之间的协同作战将进行一次预演，是对总包方或是装修施工方的施工管理的第一次考验，为此，我公司通

24、过长期的施工总结积累了丰富的经验，具体措施可归纳如下：l 事先组织各分包、专业厂商进行交底，将协作规定、职责权限、各自分工界面以及纠纷解决原则等灌输给各厂商，事先达成共识。l 合理的作业空间部署取决于合理的工序安排，对于在工序上相互制约的分包商，将各自的工作进度落实到位，对于在时间上配合不利的分包商坚决采取制裁措施。l 严格执行各分包商负责自身施工产生的垃圾清运工作制度，各分包商要强烈意识到此点，装修施工方负责协调和监督。l 关于成品保护，各分包商施工期间严禁对其它分包商工作内容造成损害，在施工的后期，装修施工方设专人监督分包商的工作，确保成品保护工作的落实。l 装修施工方通过样板间的施工，考

25、察自己分包商的专业度、配合服务意识、管理正规化等等方面的素质，而此三点是作为是否在大规模施工中延用该分包商的最重要决定因素。样板间中分包商的整改内容将严格按照装修施工方的标准及时间要求不打丝毫折扣地完成，否则装修施工方有权申报业主更换分包商。样板间验收通过后，方可大面积展开。(四) 材料采购材料样品的送审及确认工作将会影响施工进度。在特殊情况下，施工方可协助设计师将几种待选材料实施于样板间中，以方便设计师的最终选择。对于已确认样品的材料，在施工过程中施工方将尽量按采购计划进行采购，即采购数量将远远大于样板间的使用量，这是为了体现集中采购的优势。施工方在大量采购材料的同时应书面通知甲方或设计师，

26、必要时附采购订单，这样在样板间施工完毕时如设计师希望更改材料，事先的书面通知可作为索赔依据避免不必要的纠纷。特别是针对境外材料的采购，一般情况下都是集中一次性采购，因此施工方将会提醒设计师更改的可能性微乎其微。由于工厂化加工，故而现场放样技术工作量较大，并且由于本工程工期紧，加工数量多，无法按正常流程，按部就班。按加工厂的加工周期，必须在施工前期做出大部分加工单。为确保其较高的质量精密度，对放样的准确性要求必须重点控制。控制流程如下：1）根据图纸要求，经设计交底，明确节点收头关系，画出施工放样示意图，清晰表明放样起始点及相互关系，要求设计书面确认。2）为避免失误，要求专业分包单位参与放样，按已

27、确认的放样示意图，与项目部分开放样。3）经自我核对，专业分包单位与项目部将各自放样单进行校对，如有出入，再行专题研究。4）两份放样单达成一致后，由项目工程师进行复核。5）电脑绘制最终放样图，下定单。每一个建筑的装饰构件都是一个有机的整体，组成这些整体的每个部件需要规范、标准、系统的管理，才能够达到工程项目的整体的安全、质量、工期既定的目标。二、施工工期控制措施本工程影响工期的因素也比较多，经研究有以下几大因素：1）图纸深化。本工程招标图纸距离施工图还有一定差距，设计深度不够，装饰构件的连接构造等还须进一步深化才能满足施工要求；2）图纸深化审批拖延。深化图纸一般要经过设计签字，业主审批，如现场签

28、字、审批人员不到位，会影响施工进度；3）材料送审。由于各种因素，材料送审通不过会影响工期；三、工程质量控制计划本工程质量标准要求达到国家施工验收规范规定的合格标准，确保“一次验收合格，为确保本工程质量达到前述的质量要求，我们制定如下计划，为本工程达标提供充分的保证措施：（一）进行全面质量管理教育,完善质量管理体系,实行目标管理 以主管该项目的工程总监为主，组织公司质检科及项目经理认真学习iso9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。（二）施工技术交底及质量交底 在工程实施前由项目部组织各专业技术人员及班组长等生产骨干在认真消化设计

29、图纸的基础上进行技术交底,并按工程进度安排订出工程操作规程,公布于现场,并指导施工。（三）质量检查工程施工期间,实行自检、互检、质量科检。具体为：1）开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）分项、分部工程完工后，检查认可后签署验收记录，进行下道工序；5）成品保护；6）质检人员深入现场，跟踪检查，不达标准坚决返工。（四）材料控制1）材料订货前要求厂家提供样品，并同甲方、设计、监理共同看样封样后再订货；2）材料进场要检查合格证及检测报告，不符要求坚决退埸更换；3）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用；4）材料认证不合格时，严禁用于工程。（五）重点部

30、位施工控制对于本标段的重点部位要有专人（施工员、质量员）负责，重点关注，验收时要提高标准，对于质量通病要采取有效措施坚决杜绝（如石膏板吊顶裂缝、石材色差空鼓等），对于不符验收标准的工序要坚决返工，绝不手软。四、室内环境污染控制随着人民的生活水平不断提高，人们对室内环境保护要求日异提高，这就要求我们施工企业不但要有施工精品意识，同时，对工程的环保意识也要加强。本公司在环保工作方面一向走在同行业前列，目前，不但拥有空气质量测试试验室和环保监测车，而且通过iso14000环境管理体系认证和实验室cma计量认证。对于本工程的环保措施，本公司拟从以下方面入手，加强管理，严格控制：1、材料控制（1）规范规

31、定控制的室内环境污染物民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）控制的室内环境污染物有：氡（rn-222）、甲醛、氨、苯和总挥发性有机化合物（tvoc）。（2）装饰工程材料进场检验装饰工程所用的建筑材料和装修材料应按设计要求及规范规定进行进场检验，各种材料中有害物质的含量不符合设计要求或超过规范规定的限量时，严禁使用。检测项目不全或对检结果有疑问时，须送有资格的检测机构进行检验，检验合格方可使用。1）无机非金属材料必须有放射性指标检测报告；民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗岩石材，当总面积大于200m2时，应对不同产品分别进行放射性指标复验。2）人造木板与饰面人造木板必须有游

32、离甲醛含量或游离甲醛释放量检测报告；民用建筑工程室内装修采用的某一种人造木板或饰面人造木板面积大于500m2时，应对不同产品分别进行复验。3）涂料、胶粘剂与水性处理剂民用建筑工程室内装修所采用的水性涂料、水性胶粘剂、水性处理剂必须有总挥发物有机化合物（tvoc）和游离甲醛含量检测报告；溶剂型涂料、溶剂型胶粘剂必须有总挥发性有机化合物（tvoc）、苯、游离甲苯二异氰酸酯（tdi）（聚氨脂类）含量检测报告。2、施工管理1）施工前认真分析工作程序，确定每道工序的实施方案，合理安排机械、工具，尽可能减少施工产生的振动、噪音和扬尘。2）对施工采用的辅助材料，用具进行严格筛选、管理，确保其对环境不产生污染

33、。3）对施工工艺仔细研究，优先采用先进的、科学的工艺坚决杜绝使用落后的、可能产生二次污染的工艺。4）积极推广工厂化加工工艺，尽可能地扩大工厂化生产产品的范围，争取在现场不动据、不用钉、不进行油漆操作，保证室内空气质量。5）对施工废弃物中可能产生污染的包装物、边角料，严格按规程进行回收，集中消毁处理，不乱丢、乱放。6）严禁将苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯用于民用建筑工程的室内装修施工，严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工机具。7）不应在民用建筑工程室内装修施工中用脲醛树脂泡沫塑料作为保温、隔热和吸声材料，不应在民用建筑工程室内装修施工中用苯、二甲苯和汽油进行除油和清除旧油漆作业。8）涂料、

34、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后应及时封闭存放，废料及时清出室内，民用建筑工程室内装修中，进行饰面人造木板拼接施工时，除芯板为a类外，应对其断面及无饰面部位进行密封处理。3、室内环境质量验收（1）验收时应检查的资料1）涉及室内环境污染控制的施工图设计文件及工程设计变更文件；2）建筑材料和装修材料的污染物含量检测报告、材料进场检验记录、复验报告；3）与室内环境污染控制有关的隐蔽工程验收记录、施工记录；4）样板间室内环境污染物浓度检测记录（不做样板间除外）。（2）验收标准当室内环境污染物浓度的全部检测结果符合规定时可判定工程室内环境质量合格。室内环境质量不合格的民用建筑工程，严禁投入使用。

35、验收标准见下表：民用建筑工程室内环境污染物浓度限量污染物类民用建筑工程类民用建筑工程氡（mg/m3）200400游离甲醛（mg/m3）0.080.12苯（mg/m3）0.090.09氨（mg/m3）0.20.5tvoc（mg/m3）0.50.6注：表中污染物浓度限量，除氨外均应与同步测定的室外空气相应值为空白值。五、石材施工的质量控制本工程中地面、墙面采用了天然大理石，如施工不当，容易发生质量通病（如泛色、色差、空鼓等），我公司对石材有着丰富的施工经验，并针对质量通病总结了一系列施工措施，确保石材饰面施工质量。1.防止大理石地坪泛色的措施1）由供货商控制初始石材本身的含水率，不使石材受雨淋，加

36、强运输时的产品保护，不用黄纸板类容易泡水溶解出色彩的材料作为运输垫料。2）石材进入现场后要进行凉置，采用专门场地堆放，让厂内加工过程中的水份充分挥发掉。3）施工前石材背面涂专门的防渗透型保护剂。封闭石材背面的毛细孔，阻止空气中的水份向石材表面渗透，同时也起到了因施工中不注意而使其它类似涂料的色彩对表面的渗入，也阻止带有水泥黑色成份从石材背面及侧面向表面的渗透。4）加强产品保护，石材地坪铺贴完毕后，在表面加以塑料薄膜覆盖，在接缝处采用胶带固定，然后在上面再铺上一层纤维板或夹板，防止其它作业班组不慎打翻有色液体给石材表面带来难以清洗的色斑，也可有效防止较重物体的撞击给石材面带来的损伤。2.石材色差

37、控制1）加工前控制 色差控制一个非常重要的环节就是加工前的控制。a.材料品种的选择。虽然石材的形成原理是一致的，但形成过程会受到各种不同因素的影响。因而，各种不同品种的石材材质各不相同。就色差而言，有的品种的石材本身色差很大，而且每一单位面积中还含有较多的斑痕，很难选择到大面积色差较小的矿山。如果使用此种石材，尽管在其他方面花大力气，最终的饰面还是难于控制色差。相反，有的品种的石材本身色差较小，比较容易选择到色差较小的材质。如果使用这类石材，就比较容易控制色差。b.矿山的选择。当石材品种确定之后，不同的矿山层所形成的石材其色差程度也不同。有色差较小的矿山，也有色差比较大的矿山，因此，对于工程量

38、较大的石材工程，选择合适的矿山，也是减小色差的一个重要环节。为此，本公司将派出对石材选购有丰富经验的专家，配合设计，做好石材品种的选择和矿山选择的工作，以便为色差控制奠定良好的基础。2） 加工中的控制由于石材加工的好坏，与加工厂家的设备，加工方式有极大的关系，因此，石材加工过程的控制重点在工厂。a.通过试排，确保色差控制。在加工厂的试排是色差控制很重要的一项工作，必须在加工现场安排场地，对加工后的产品，按排版图进行试排。试排的重点是观察整个饰面的色差，纹路走向以及及时发现石材中存在的 先天缺陷，以便在试排过程中进行适当调整。b.试排后的编号工作 当试排满意之后，要监督编号工作，编号工作是一项细

39、致繁琐的工作，不能有一丝的差错，监督人员必须参与编号工作，熟悉编号方法，才能确保不发生差错。产品包装前，监督人员应先检验尺寸、颜色、花纹效果，内外伤等内容，确认无误后，方能让厂方包装运行。c.增色剂调整色差 在试排过程中，如果发现某块石材放在整个排版图中整体效果不错，色差很小，但某一小点有些不足，可以用增色剂调整局部色差。3.防止石材铺贴空鼓的措施造成石材空鼓的原因是多方面的。因此，预防石材空鼓的方法也是系统性的，要采取综合性措施。a.为了确保石材有良好的粘接性，进口石材背面的玻璃钢必须铲除，并且，在灌浆前，要使大理石背面先润湿，并让它自然阴干，在此情况下才能灌浆。b.地面铺石材还要注意，在面

40、板试铺后，浇水灰比0.5左右的素水泥浆，以加强粘接性。正式铺镶时，严禁撒干水泥，再铺贴。石板落地时，最好用吸盘，平整地放下，以免某个先落地角空鼓。橡皮锤子锤击时要砸中间，不要砸边角。垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已经铺设的石板上敲击，以免引起空鼓。通过上述每个环节的层层把关，有望将空鼓出现的概率减少到最低程度，甚至完全解决空鼓问题。六、减少对大楼周边环境的影响本工程处于市区内，因此，我司要充分重视施工中的噪音，粉尘等干扰因素对周边环境的影响，在施工过程中做好防止搔扰环境的措施。为把这些不利影响减至最低程度，我司拟采取以下措施：1) 采取工厂化加工。把大量的木作业

41、、石材加工等工序放到工厂加工（我司有定点合作加工厂），现场只是安装及少量加工即可，减少了大量的噪音，粉尘、有害气体。2) 精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将施工中会产生噪音的作业安排在8:00-18:00时段内进行施工，无噪音的施工作业夜间可以连续施工。3) 施工现场要绝对限制人为噪声的发生，制定相关的现场施工管理制度，严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。4) 采用先进的施工工具。在装修施工中，对于冲击钻、钻孔机、切割机、空气泵等采用进口的质量好的机械设备，并进行防噪处理，减少施工中的噪音。5) 为加强对现场的文明施工管理，工人住宿安排在生活区。施工人员出入现场要佩戴专用标志及识别服

42、，不允许在休息时穿着识别服进入非施工区域闲逛。要配备足够的保安人员，确保工地安全。6) 材料运输车进入工地要要遵守本地区的交通管制规定。7) 加强文明工地建设，材料按要求堆放，清运垃圾必须喷洒水雾防止粉尘扩散，清运垃圾一律袋装化。8) 消防安全工作有组织有领导，责任到人，执行安全防火制度有布置有检查。第三章 施工现场平面布置在接到本工程的招标文件后，我公司立即组织工程管理中心、项目部有关人员对工程现场进行了认真仔细的踏勘，熟悉施工现场及周围环境、交通道路等情况，调查并了解现有的建筑物的状况以及可作为储存和施工用途的空间，掌握一切可能影响工程施工及报价的直接资料。结合招标文件、设计图纸等技术资料

43、，分析工程施工的特点。针对工程的施工特点和场地本身的条件，我们对施工现场布置进行了详细的安排，着重解决如下问题：1. 临时设施在施工楼层内布置材料临时堆场及加工区，该临时堆场仅解决施工急用而运输条件无法满足的材料，大批材料在加工厂加工完毕后，按计划分批进场。临时办公室搭设在现场，施工人员的住宿将在工地附近一公里范围内租借房屋解决。2. 施工用水基本上在施工现场现有用水管接口，我公司将按实际需要，自行解决场内接管及安装计量表具。3. 施工排水我公司中标进场后，根据现场的实际情况，利用原有排水条件，建立施工专用排水系统，接入总体排水系统。施工期间，我公司将派专人负责维护该排水系统，确保排水系统的畅

44、通。如发生故障，及时派人进行修复。4. 施工用电利用施工现场现有供电条件，我公司根据实际情况自行解决场内布线及安装计量表具。5. 垂直及水平运输本工程装饰施工材料及施工过程中产生的建筑垃圾，将利用总包提供的人货梯/室内电梯结合人工搬运的方式进行垂直运输，楼层内的水平运输采用手推小车结合人力搬运。鉴于本工程施工楼层较高，参与施工的单位较多，如计划不周，将造成垂直运输困难，影响工期，影响施工，如有幸中标，我司将制定错时运输法，解决这个难题：1）派专职电梯操作人员，分叁班制进行轮换开梯；2）较大量的运输须事先提交运输计划，便于安排操作人员加班；3）错时运输，白天运输人员及少量材料上下，夜间进行材料及

45、垃圾上下；4）确保楼道整洁，保证上下楼梯的通畅；第四章 施工进度计划及保证措施一、施工进度计划表1. 进度计划编制说明我公司编制的进度计划，是根据对本工程的施工现场条件、施工范围、施工内容、施工工作量及专业施工与装饰施工工作界面等因素，结合本公司的管理经验和施工力量，综合分析后制定的。该计划有如下特点： 设计交底、深化设计以及图纸审批工作应尽量提前，确保材料选样和询价工作的合理时间周期。 考虑到装饰工程的质量和进度要求，尽量多地采用外加工成品或半成品的现场安装施工方案。这不仅有利于合理安排工期，而且对质量管理、文明施工等方面，均可得到有效保证。 考虑到业主对本工程的需求，我们理应在确保质量和安

46、全的前提下，立体交叉施工，争分夺秒，保质保量地完成本次工程施工任务。在装饰内容相同的部位要采取流水作业,提高工效。 本计划同时考虑了施工过程中可能出现的意外情况，在充分保证每个施工分项合理周期的前提下，适当留有必要的余地，确保工程总体目标的实现。 本计划也为材料供应商送样、加工、运输预留了一定的时间。（进度计划表见下页）二、保证本工程进度计划实现的措施1. 建立工期保证控制机构一旦中标，本项目的项目经理包括相关人员都对实现计划工期负有责任。由项目经理全面负责，制定相应的控制措施，并落实专人负责对措施的检查落实。施工过程中，项目经理每周五将组织一次专门例会，对工程上一周计划的完成情况进行总结，找

47、出差距和原因，及时弥补；同时，对未来一周的工作计划进行部署。2. 加强前期准备工作本公司从投标阶段已经落实项目部为本次工程的实施进行前期的准备工作。一旦公司中标，项目部将利用一切可能的条件深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备，特别加强施工的翻样力量。进场后，立即以投标文件为依据，并根据业主工程部和监理单位的指令编制更为详尽的施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠的、完整的施工依据。3. 制定进度目标，完善控制措施依照本工程实际情况以及业主对工期的要求，首先制定施工总进度计划，确定工程总体进度控制点，拟定工程总流程，进而确定总进度目标，并

48、按照此进度目标，确定各控制阶段的进度计划。在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程施工计划。通过对工程进度从整体到局部的逐步分解和细化，建立一整套的工程进度目标控制体系。依靠目标控制体系，使进度管理形成从上至下的层层管理，由下而上的级级配合保证，从而使进度管理更科学化、更合理，确保工程的进度目标得以顺利实现。在整个项目实施过程中，进度目标体系是动态的并逐步建立和完善。进度计划不是一成不变的，而是与现场施工、技术设计相关联的动态变化而变化。4. 目标控制的具体措施 在不同的施工阶段，定期召开进度协调会，制定出阶段进度计划； 采用先进的科技手段，利用电子信息系统及软件，对施工进度的编制

49、和实施进度计划进行全程监控、调整，真正发挥计划对施工的指导作用； 充分利用进度控制目标体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责； 编制月进度和周进度施工计划，明确每段时间应完成的任务； 列出各衔接施工工序的时间控制节点，以此计划监督实施； 做好施工中的调度，协调各专业之间的关系，加强对薄弱环节的监控，实现动态平衡； 针对发生的延误和脱节情况，及时召集有关方面的负责人，找出关键原因，拿出解决方案和计划； 要求各劳务队每周上报劳动力人数、机械使用情况，与其应完成的进度相比较； 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工作进展。利用图表，对实际进度和计划的差别进行比较，及时掌握超前或拖后

50、的情况；5. 加强材料外加工的控制一旦中标，我公司项目部立即着手翻样工作，将能在工厂加工的成品及半成品全部纳入外加工渠道。这样可以使材料加工的时间尽量缩短，并且通过产品的工厂化制作，不但能大大的提高产品的质量，而且对现场的施工进度和环境保护都起到了积极的作用。6. 压缩已有施工面的施工期 为了确保既定日历天完成本工程，对业主已经提供的施工面将全面铺开施工，不能让每一块已有施工面闲置，无人施工。在工序安排上要严密紧凑，使下道工序与上道工序之间的衔接达到最短时间，合理安排流水搭接施工。通过压缩每一阶段的施工期，从而压缩整个工程的施工期。7. 减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序 公司将增加翻

51、样力量，将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入外加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。使那些制作工序，不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。以期缩短现场实际施工工期。这样做，不仅有效地缩短了工期，而且可以达到产品制作工厂化，装配机具化，既保证了产品制作安装的精度要求，同时，减少现场的废料，更易保证现场的整洁、文明。8. 增加劳动力、提高劳动效率 劳动力和管理力量安排上，一方面，因施工现场的特殊性，我司将合理安排工人加班制度，以便充分利用有限的日历天数，满足工期要求；另一方面，更重要的是让操作工人使用先进的施工机械，提高每个工人的劳动效率。同时，抓前期技术准备，让每一

52、区域的施工员明确该区域整个施工流程，工序搭接，做到管理中不留下搭接空白。给每个操作工人进行事先的工艺流程、工艺操作要点，最终质量标准的交底，使每个操作工人事先已清楚地知道自己该怎样一步一步地做，最终要达到怎样的质量标准。消除由于工人不明确任务而带来的“窝工”现象，消除因不明确操作要点，质量标准而带来的返工现象，保证整个施工有条不紊地进行，确保既定工期不受“窝工”返工影响。9. 从密切有关方配合中求效率，确保工程如期完成 施工进场后，项目部将立即向业主提交需要业主确认的材料样品，并尽可能准备多套类似产品的样品，一旦被业主否定后，能立即提供新的样品，从而不因为材料样品确认工作耽误材料采购工作，耽误

53、施工工期；对存在问题的施工节点，以可以解决的详图形式提交设计确认，以便缩短确认时间，不耽误正常施工。10. 控制关键节点 施工期间，项目部将进一步深化进度计划。根据公司iso-2000程序文件，贯彻“一纲”、“四计划”的管理模式。（“一纲”即施工大纲；“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、和周计划）。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的实行人，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划时，对已到落实期上期限尚未落实的措施，进行专题讨论，提出进一步落实的强化措施，并指派人尽快落实。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，

54、从而保证整个工期的落实。第五章 机械、劳动力计划一、主要施工机械一览表序号名 称型号规格数量(台)国别产地制造年份功率(kw)生产能力备注1小型空压泵z-0.12/74上海02年0.2752台钻gsb20-zre2德国01年0.183电焊机bx1-2002中国01年0.854电锤te5-drs4瑞士03年1.25砂轮切割机de230-es2瑞士03年1.16小型地砖切割机gks 85s16德国02年1.07小型木工刨gh020-822德国03年0.88平磨机dc2303瑞士03年0.29激光测量仪fx-11中国04年10马刀锯pms 400pe4德国03年0.6611电动起子tkd30006瑞士03年0.212多功能锯msol/12