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文档简介

1、职工食堂降本、增效方案职工食堂是一个服务型的部门，担负着为全公司干部、 师傅及广大职工提供美味、可口饭菜的任务。为积极响应公 司降本、增效的要求，职工食堂认真梳理了日常的工作，从 细处着手，在降本、增效两个方面制定并实行了一套切实可 行的方案。首先，在降本方面，我们从进货渠道及日常消耗抓起， 在以下三方面做了工作。1、在进货渠道上，我们一直遵守既要保证主、副食的质量， 又要坚持能为公司省一分钱就为公司省一分钱的原则，及时 了解当前的市场行情，购物时做到“两不买”，印质量不过关的不买、价格昂贵的不买，在进货口真正确保了货物的物 美价廉。2、在日常的消耗上，我们采用一切消耗都量化的精细化管 理方法

2、，对每项消耗都做了具体的要求。细到炒奥道菜需要 放多少油、用多少作料、用多少煤气等等。这样既保证了饭 菜得质量又有利于降低成本。在二楼小灶的内外招待方面， 我们更是将每一点滴都量化，细到需要招待几个人，用什么 样的标准招待等。3、为使全员提高降本增效意识，我们又将每项的消耗都具 体到人。(1)对于日常用的厨具，教育全员爱护厨具就像士兵爱护 抢一样，以此来保证厨具的使用周期。(2)号召食堂全体员工，树立节约意识，对于平时的一滴 水、一度电、煤气的消耗，我们坚决杜绝长明灯、长流水的 浪费现象，一经发现从严考核。(3)食堂内部人员就餐，坚持能吃多少就打多少的原则，坚决杜绝浪费。其次，在增效方面，为提高全员的工作效率，杜绝任何 形式的消极怠工现象，我们从以下几方面采取了措施。1、精简人员。我们把平时工作不积极主动的人员精简掉，以此来激励 其他人员的工作热情，从而达到让全员都明白“今天工作不 努力、明天努力找工作”的道理。2、合理安排人员分工。我们在安排工作的时候根据每名职工的特长，为他安排 最合适他的工作任务，把他安排到最合适的岗位上，真正做 到人尽其能。职工食堂2012年10月26日欢迎您的下载,资料仅供参

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