新产品开发程序01

1、 新产品开发程序MW-PRD01 版次：A/2 新产品开发程序受控标识： 批准人：周光宗 起 草 人：张春迎 起草部门：研究开发部KPI 指 标进度成率率=计划完成天数/实际完成天数成本达成率=计划制造成本/实际制造成本流程负责人研究开发部长流程监控点开发立项审批工业设计评审设计输出评审微量试制评审小批量试产评审量产鉴定评审负 责 人总经理工业设计项目经理项目经理项目经理项目经理修订状态修改码修改内容修改/日期批准/日期修改码修改内容修改/日期批准/日期A/1相关表格更改/内容：NO10, NO11, NO22, NO31, NO48, NO55, NO56, NO64张春迎03-12-10周

2、光宗A/2KPI指标及CPD系统相关内容张春迎04-08-01周光宗第 18 页 共 18 页初品承认相关流程及表格制造部品质部研发部市场部营销部新产品开发程序小批试产微量试制模具制作DR2评审手板样机设计工业设计DR1评审研发立项策划需求客户需求结束DR4评审DR3评审批量生产流程图分流程时间职责流程作业要求相关记录/文件0开 始目 的1、为确保新产品开发质量，保证开发进度，特制定本程序。适用范围1、适用于本公司所有新产品的开发。1客户需求1天技术支持经理1. 在订单评审过程中提出新的开发需求订单评审表2策划需求2天策划经理2. 按照年度产品线规则，提出新产品开发需求评审，下达新产品开发任务

3、书新产品开发需求评审表工业设计工程师3. 按外观规划，组织工业设计及评审确认，发放工业设计资料工业设计评审表工业设计图1天专业经理4. 检查输入资料是否完成，确定项目经理、项目组成员，确定是按产品开发还是按部件开发，产品开发类别等新产品开发分类1天研发部长5. 批准新产品开发任务书3研发立项项目经理6. 提出项目立项申请（主要为新平台/新技术/新材料/新工艺） 三新项目立项申请书4DR1评审1天系统管理员7. 收到任务书后在CPD系统创建产品项目经理8. 购买竞品样机分析、专利检索竞品样机分析报告专利检索报告项目经理9. 填写产品属性、分类，制订产品设计总体方案及细化方案、成本总体方案，确定装

4、柜量、标准化通用性目标等总体设计方案项目经理10. 准备设计基准、设计骨架、材料规格书、产品标准等设计资料1天项目经理11. 制订项目计划，分配项目任务项目计划1天项目经理12. 在CPD系统提交DR1评审1天技术管理经理13. 审核设计输入资料是否齐全新产品开发交付件规则1天评审组14. 评审方案是否合理，设计准备是否完成1天研发部长15. 批准进入设计阶段5大钣金件设计0.5天项目经理16. 编制基本型BOM1天结构工程师17. 在CPD系统创建新增零部件，填写零部件分类、属性，编制结构件BOM7天结构工程师18. 腔体及外罩、底板、波导管等大的五金件在INTRALINK中设计，设计完成后

5、发布到PDMLINK提交评审零部件二维图、三维图7天结构工程师19. 评审通过后跟进结构手办制作其它件设计2天结构工程师20. 绘制外观注塑件图纸2天结构工程师21. 绘制其它注塑件图纸2天结构工程师22. 绘制其它冲压件设计图纸3天结构工程师23. 发布到PDMLINK中后提交评审，评审通过后跟进手办制作其它制图3天结构工程师24. 制定外观图、装配图、展开图6手板样机制作项目经理25. 准备手板样机物料中试线主管26. 组织手办样机装配项目经理27. EPP样机性能论证EPP试验报告项目经理28. 组织手板样机可靠性试验7DR2评审1天项目经理29. 在新增零部件经过设计评审、完成问题点整

6、改；手板样机通过试验后，在CPD系统提交产品DR2评审，必要时组织系统外评审产品设计明细表技术变更表1天技术管理经理30. 审核评审资料是否齐全新产品开发交付件规则1天评审组31. 评审设计输出是否可达到任务书要求，包括成本、质量等，是否可以进入投资开模阶段1天研发部长32. 批准新产品是否通过DR2评审设计审查综合对策表项目经理33. 如未通过评审，组织对问题点的整改后重新提交DR2评审。问题点及对策问题整改完成报告1天结构工程师34. 提供测试合格的手办样机及爆炸图内销认证工业设计35. 提供铭牌、说明书打印稿1天电控工程师36. 提供电器件清单，配线图，电路图等资料认证工程师37. 组织

7、内销产品认证8模具制作1天项目经理38. 编制模具计划，发放开模图纸模具制作计划书模具经理39. 组织模具招标，跟进模具制作和模具确认模具管理规程模具厂40. 提供开模首样3天结构工程师41. 对开模首样的尺寸、装配性检查确认；发调模通知单、试产图纸、首样确认单给采购工程师安排调模试模；用首样装配样机，交给电控工程师进行腔体匹配及电器匹配首样检验试验确认单1天采购工程师42. 安排调模具到零件厂零件厂43. 使用正确的材料、工艺试模，送试模样件给结构工程师2天结构工程师44. 初步确认试模样件后提交给检验室初品组进行初品检验；如有更改必须下达正式设计更改通知单改模9微量试制印刷品工程师45.

8、确认印刷件，编制印刷件BOM电气工程师46. 完成腔体匹配和电器匹配，确定电气件规格参数，提交样品给初品组进行初品检验；编制电气件BOM电气件开发流程电子工程师47. 确认电子件，编制电子件BOM电子件开发流程初品检验主管48. 对结构件初品确认外观，提供尺寸检测数据工艺工程师49. 组织试制工艺检验文件编制发放品质部长50. 初品承认批准项目经理51. 完成CPD系统的BOM审核，发布至ERP系统1天BOM工程师52. 完成ERP系统试产BOM的录入项目经理53. 下达微量试制通知，收集初品承认合格的新增部件试制物料提供给中试线（泡沫、纸箱在微量试制后完成初品承认），为加快开发进度，对于开模

9、件可提供首样确认合格的物料装配试制样机。3天中试线主管54. 组织新产品微量试制、提交型式试验检验10DR3评审结构工程师55. 根据跌落试验的结果对纸箱、泡沫做初品承认；项目经理56. 收集问题点，制订整改计划跟进整改，必要时组织会议收集意见，确定整改计划，落实整改开发项目交付件检查表问题点及对策问题整改完成报告项目经理57. 微量试制问题点整改完成并得到验证确认，所有新增部件都已完成初品承认，生产版设计工艺检验文件都已完成下发，项目经理在CPD系统提交DR3评审；研发部长批准是否可以进入小批量试产外销认证项目经理58. 提供合格的试制样机做为认证测试样机认证工程师59. 组织UL、GS等认

10、证工作11小批试产1天项目经理60. 根据开发类别提出小批量试产申请7天工艺工程师61. 生产工艺文件下发1天生产计划62. 小批量试产排产计划下达7天采购工程师63. 试产物料采购1天总装车间主任64. 组织小批量试产并通知相关部门到现场跟进1天检验室主任65. 组织检验测试并反馈试产意见12DR4评审工艺室主任66. 反馈试产意见总装/配件工厂厂长67. 反馈试产意见项目经理68. 收集问题点，制订整改计划跟进整改，必要时组织会议收集意见，确定整改计划开发项目交付件检查表2天项目经理69. 试产问题点整改完成并得到验证确认，品质部长批准后，由项目经理组织量产鉴定评审，决定是否可以批量生产，

11、品质部长批准；对于平台类新产品由技术副总批准。问题整改完成报告量产鉴定报告131天生产计划70. 批量生产排产计划下达1天总装车间主任71. 组织批量生产5天项目经理72. 编写项目总结项目总结项目结束1天73. 跟进市场反馈及质量改进项目经理74.附件一：新产品开发交付件规则附件二：产品生命周期附件三：新产品分类附件四：新产品分类流程附件五：新产品试验分类附件六：文档分类及签审流程小 批 量：小批量试制申请要经过工艺品质部部长的批准；量 产：平台类新产品量产须经过工艺品质部部长会签，副总批准； 非平台类的开发产品量产由工艺品质部部长批准；紧急放行：例外情况不能试产时，由项目组申请，开发部部长

12、审核，制造部长和工艺品质部部长会签，副总批准。紧急放行的开发类项目，如果在生产中发生严重问题导致停线或者呆滞物料，将扣责任部门考核分10分，并按照责任追究管理办法追究责任。附件一：新产品开发交付件规则总体设计方案书、项目计划、专利检索、产品型号、属性新产品开发任务书、工业设计规格书DR1之前新物料小批量使用确认单，试产意见、BOM检查表总装配件工艺流程图、工艺作业指导书工装夹具制作计划制造部产品问题点及对策、设计审查综合对策表、成本核算表、认证证书、认证测试报告、量产BOM、结构件二维图纸档微试报告、产品问题点及对策、设计审查综合对策表、成本核算表、部件规格书、结构件样品确认单、发布到ERP的

13、试产BOM、结构件二维图纸档、纸箱展开图、包装件确认单、爆炸图、 BOM检查表产品规格书、设计基准、成本核算表、模具制作计划、设计审核综合对策表、结构件设计检查表、EPP试验报告、结构件/电气件设计资料、结构件二维图纸档、设计BOM研发部出厂检验报告DR4之前模具设计方案核查表、模具入库验收单、模具技术资料和图纸、模具清单、试模记录检验作业指导书、检验标准、工时定额、损耗定额、QC工程图、型式试验报告印刷件设计资料、确认单DR3之前美的版印刷件BOMDR2之前工艺品质部市场部评审阶段附件二：产品生命周期拟制审核设计设计评审开模送样试制试产量产发布作废产品流程分：开发和不开发开发分：全新平台和派

14、生，需要进行DR流程不开发：BOM原型，不需要进行DR流程，只进行BOM审核产品的DR2在什么阶段提出？对于新平台、新功能、新外观产品，建议在EPP（手办）样机确认后提出；对于新规格产品，建议在样品确认后提出。DR4DR3设计确认阶段设计验证阶段设计输出阶段设计输入阶段通过BOM审核通过来改变通过提交DR2评审来改变通过提交DR1评审来改变DR2DR1附件三：新产品分类 A、 B类：新腔体设计特点：改变腔体匹配关系，需要冷匹配实验如：（1）新腔体设计（包括腔体内新增减物件设计如：发热管等） （2）新波导口 （3）新磁控管C类：新外围功能设计特点： （1）不改变腔体匹配关系，（2） 设计新的辅助

15、功能或局部功能变化，（3） 对产品实际烹饪效果以及产品性能可靠性产生影响。如：（1）传感设计 （2）冷却或加热系统设计 （3）其它D类：新规格设计特点：产品内部结构不改变（即腔体匹配关系不变、冷却系统结构不变） 如：（1）新电源规格设计（如不同地区电源电压）（2）新功率规格设计（不同功率）（3）其它E类：新外观设计特点：（1） 产品内部结构不改变（即腔体匹配关系不变、冷却系统结构不变）（2） 产品规格不变（3） 外观变化等附件四：新产品分类流程新产品分类设计输入设计输出微量试制小批量试产ABCDE部件开发按初品流程规定按初品流程规定附件五：新产品试验分类A、B类：新腔体设计实验开发工作流程（E

16、PP：手板样机；DPP：试制样机；LPP：试产样机）结构设计电气设计结构设计电气设计NYN冷匹配基本性能煮食性能可靠性能YNYNYN冷匹配基本性能煮食性能可靠性能YNY煮食开发认证结构设计电气设计NYN冷匹配基本性能煮食开发可靠性能YNYEPP结构电气设计实验开发DPP实验开发实验开发LPPMPPC类：新外围功能设计实验开发工作流程DPP实验开发实验开发LPPMPPNNY基本性能煮食性能可靠性能YY煮食开发认证结构设计电气设计结构电气设计NNY基本性能煮食性能可靠性能YY煮食开发结构设计电气设计D类：新规格设计实验开发工作流程 E类：新外观设计实验开发工作流程实验开发实验开发设计MPP外观设计

17、外观设计可靠性能认证可靠性能电气设计NY基本性能煮食开发YNY认证MPP电气设计设计 附件六：文档分类及签审流程产品及零部件文档分类和签审流程序号大类显示名称产品/零件相文档参考/描述文档签审流程发出部门接收部门提出审核（必选）会签（可选）批准（必选）1策划项目管理类新产品开发需求评审表产品相关文档参考文档策划经理标准化经理评审专家（可选）市场部长市场部平台组/外观组/电子组/电气组/财务核算新产品开发任务书产品相关文档参考文档策划经理市场部长评审专家（可选）研发部长市场部项目组/综合管理室/工艺室/采购室/市场部工业设计平面图产品相关文档参考文档工业设计工程师策划经理（可选）评审专家（可选）

18、市场部长市场部项目组/电子室工业设计三维图产品相关文档参考文档工业设计工程师策划经理（可选）评审专家（可选）市场部长市场部项目组/电子室功能规格书产品相关文档参考文档工业设计工程师策划经理（可选）评审专家（可选）市场部长市场部项目组/电子室显示器效果图、薄膜开关图零件相关文档参考文档工业设计工程师策划经理（可选）评审专家（可选）市场部长市场部项目组/电子室色号与色办产品相关文档参考文档工业设计工程师策划经理（可选）评审专家（可选）市场部长市场部项目组/电子室2开发项目管理类新产品开发立项申请书产品相关文档参考文档项目经理研发部长评审专家（可选）技术副总/总经理（可选）项目组项目组/综合管理室/

19、工艺室/采购室/市场部三新项目立项申请书产品相关文档参考文档项目经理研发部长评审专家（可选）技术副总/总经理（可选）项目组项目组/综合管理室/工艺室/采购室/市场部模具制作计划书产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）模具工程师（可选）研发部长项目组模具组/采购室/工艺室项目推进计划书产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）评审专家（可选）研发部长项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部/内销技术支持/外销客服项目进度变更申请单产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）评审专家（可选）研发部长项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部/内销技术支持/外销客服试制申请产品相关文档参考文档

20、项目经理技术管理经理研发部长项目组生产计划室/采购室/工艺室/总装工厂/检验室/配件（可选）/中试试产通知单产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）计划经理工艺品质部长项目组生产计划室/采购室/总装工厂/来料检/工艺室/配件（可选）/中试项目组成员考核表产品相关文档参考文档项目经理研发部长项目组综合管理室微试报告产品相关文档参考文档LQC组长中试经理中试线项目组/BOM组/工艺室/采购室/生产计划室/市场部/总装工厂/配件（可选）试产报告产品相关文档参考文档工艺工程师直接主管（可选）评审专家（可选）工艺品质部长工艺室项目组/BOM组/总装/采购室/生产计划室/市场部/配件（可选）/中试/工

21、艺室试产完成报告产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）评审专家（可选）工艺品质部长项目组工艺室/BOM组/总装/采购室/生产计划室/市场部/配件（可选）/中试/成品检/来料检问题点及对策产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）研发部长项目组工艺室/采购室/生产计划室/配件可选/中试/总装/来料检设计审查综合对策表产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）研发部长项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部/外销技术支持或内销客服/配件（可选）/中试/总装/来料检量产鉴定报告产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）评审专家（可选）技术副总项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部/外销

22、技术支持或内销客服/配件（可选）/中试/总装项目报告书产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部/内销技术支持/外销客服技术报告书产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部项目总结报告产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部资料移交清单产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）项目组工艺室/采购室/生产计划室/市场部内部联络函产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）项目组相关部门3总体设计类产品规格书产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）评审专家（可选）研

23、发部长项目组结构室/电子室/电器室/市场部/采购室/来检料/工艺室/内销客服/外销技术支持总体设计方案书产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）评审专家（可选）研发部长项目组结构室/电子室/电器室设计基准产品相关文档参考文档工程师项目经理评审专家（可选）研发部长项目组结构室/电子室/电器室/工艺/来料检/配件/总装/零部件成本核算表（冲压件）产品相关文档参考文档结构工程师项目经理评审专家（可选）结构经理项目组市场部/财务成本核算/工艺室/采购室零部件成本核算表（注塑件）产品相关文档参考文档结构工程师项目经理评审专家（可选）结构经理项目组市场部/财务成本核算/工艺室/采购室产品成本核算表产品

24、相关文档参考文档工程师项目经理评审专家（可选）研发部长项目组市场部/财务成本核算/工艺室/采购室产品技术变更表产品相关文档参考文档项目经理直接主管（可选）评审专家（可选）研发部长项目组项目组/工艺室/采购室/生产计划室/BOM组散件装柜方案产品相关文档参考文档结构工程师项目经理工艺室主任研发部长项目组生产计划/采购/BOM/外销/工艺/成品检/财务/财务（出口仓库）/总装/中试工厂散件包装方案产品相关文档参考文档结构工程师项目经理工艺室主任研发部长项目组生产计划/采购/BOM/外销/工艺/成品检/财务/财务（出口仓库）/总装/中试工厂4结构设计类零部件二维图零件相关文档描述文档结构工程师结构经

25、理评审专家（可选）结构专家项目组采购室/来料检/配件工厂/工艺室零部件三维图零件相关文档描述文档结构工程师结构经理结构专家项目组采购室/料料检/配件工厂/工艺室产品总成图（爆炸图）产品相关文档描述文档结构工程师结构经理评审专家（可选）结构专家结构室工艺室/来料检/采购室/总装工厂/配件工厂/中试工厂/内销客服/外销技术支持/市场部薄膜开关尺寸二维图零件相关文档描述文档结构工程师结构经理结构专家结构室市场部/来料检/工艺室/采购室PCB安装尺寸二维图零件相关文档描述文档结构工程师结构经理结构专家结构室电子室/来料检/工艺室纸箱展开图零件相关文档描述文档结构工程师结构经理结构专家结构室来料检/工艺

26、室/外销技术支持/采购室/市场部印刷品设计结构其它图纸产品相关文档参考文档结构工程师结构经理结构专家结构室电子室门面设计检查表零件相关文档参考文档结构工程师结构经理评审专家（可选）结构专家项目组项目组/工艺室/市场部控制面板设计检查表零件相关文档参考文档结构工程师结构经理评审专家（可选）结构专家项目组项目组/工艺室/市场部电脑板装配检查表零件相关文档参考文档结构工程师结构经理电子经理结构专家项目组项目组/工艺室/市场部5电子设计类电路原理图产品相关文档描述文档电子工程师电子工程师（可选）电子工程师（可选）电子经理电子室来料检/内销客服或外销技术支持/项目组/工艺室PCB布线图零件相关文档描述文

27、档电子工程师电子工程师（可选）电子工程师（可选）电子经理电子室来料检/项目组电子元器件清单零件相关文档描述文档电子工程师电子工程师（可选）电子工程师（可选）电子经理电子室来料检/采购室/项目组电控功能规格书产品相关文档描述文档电子工程师电子工程师（可选）工业设计/电子工程师（可选）电子经理电子室来料检/采购室/外销技术支持/项目组电子件部件规格书零件相关文档参考文档电子工程师电子工程师（可选）电子经理电子室来料检/采购室/外销技术支持/项目组6电气设计类电器件明细产品相关文档参考文档电气工程师电气工程师电子工程师电气经理电气室外销（刘爱清）、内销（供应、总装、工艺、成品检、财务、BOM）导线组

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