总部基地项目策划书

1、工程项目管理策划编 制：审 核：批 准：生效日期：目 录1.编制目的及依据.71.1编制依据.71.2编制目的.72.工程概况.72.1工程概况.72.2设计概况.82.3周边环境.83、项目管理目标策划.83.1质量目标.83.2工期目标.83.3安全目标.83.4环保目标.93.5成本目标.94、项目管理组织策划.94.1项目管理组织要.94.2项目组织机构.94.3项目主要岗位职责.104.3.1项目经理.114.3.2项目生产经理.114.3.3项目技术负责人.124.3.4项目成本副经理.144.3.5安全员.164.3.6质检员.164.3.7材料员.174.3.8施工员.184.

2、3.9技术员.195、项目成本管理策划.215.1降低工程成本的技术组织措施.215.2降低工程成本的制度管理措施.216、项目进度管理策划.226.1工期总体目标.226.2施工进度计划.236.3保证进度的主要措施.236.3.1工期计划保证体系.236.3.2施工组织管理措施.236.3.3技术准备措施.236.3.4物资供应措施.256.3.5机械设备供应措施.256.3.6雨季施工.256.3.7其它方面.266.4设备及材料供应计划.267、项目质量管理策划.277.1质量总目标.277.2建立、健全质量保证体系.277.2.1质量管理结构图.277.2.2质量管理的措施.287.

3、3质量管理及检验的标准.317.4质量保证技术措施.327.5质量保证体系运行记录.408、安全文明与环境管理策划.418.1安全管理目标.418.2安全管理组织机构及主要职责.418.2.1协商与交流保证措施.428.2.2安全职责.438.3安全管理的技术保证措施.478.3.1安全健康和环境保护施工教育培训制度.478.3.2安全健康和环境保护工作例会制度.498.3.3安全防护用品管理制度.498.3.4安全技术措施计划和安全施工措施编制制度.508.3.5安全健康和环境保护检查制度.518.4交叉作业安全管理制度.538.5施工用电安全管理规定.539、环境保护及文明施工管理策划.5

4、49.1环境保护目标及原因分析.549.2加强施工管理，严格保护环境.559.3文明施工实施方案.569.4文明施工考核、管理办法.5810、项目工程款管理策划.5910.1项目工程款回收目标.5910.2保证项目工程回收的措施.5911、项目采购与资源管理策划.5911.1自供材料.6011.2业主供应的材料、设备.6011.3物资计划管理.6111.4项目资源管理.6111.4.1项目资源管理相关规定.6111.4.2项目资源管理计划.6211.4.3项目资源管理控制措施.6211.4.4主要资源管理措施.6312、项目信息管理策划.6412.1项目信息管理计划与实施.6513、劳务管理策

5、划.6813.1劳务现场管理.6813.2劳务结算管理.6813.3劳务管理的重点.6813.4劳务管理应急措施.6913.4.1拖欠工资纠纷的应急措施.6913.4.2劳动力的应急措施.6914、项目风险管理策划.7015、项目沟通管理策划.7215.1沟通的程序和内容.7215.2项目沟通计划.7315.3项目沟通依据与方式.7315.4项目沟通障碍与冲突管理.7416、项目收尾管理策划.7516.1项目竣工收尾.7516.2项目竣工验收.7516.3项目竣工结算.7616.4项目回访保修.7716.5项目考核评价.7781、 编制依据及目的1、1编制依据1、公司岗位职责及管理要求；2、公

6、司生产管理制度汇编；3、信息化管理实施细则；4、项目管理考核内容；5、项目经营管理目标实施细则。6、项目图纸及合同文件7、规范标准1、2编制目的为提高项目管理水平，促进公司项目管理的科学化、规范化、制度化和信息化化，特依据建设工程项目管理规范（G/T50326-2006）及企业管理制度编制本项目管理策划，用于全过程指导项目管理的策划，为项目管理提出方向和纲领。2、项目概况2、1工程概况项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：建设地点： 2、2设计概况该工程组成部分：三栋地下一层地上分别为8/9/12层办公楼，三联排办公楼9栋，双拼办公楼7栋，四联排办公楼两栋，结构形式为框架结构。该工

7、程总建筑面积为53875.3。建筑设计主结构使用年限50年，耐火等级为地上二级，地下一级，屋面防水等级为级，建筑结构安全等级为二级。抗震设防烈度：7度。2.3周边环境本工程位于 。周边为居民居住区。门前道路人口流动较大，对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制、车辆行驶安全等要求较高；施工场地相对较小，基坑开挖较深，现场需安排材料临时堆放，材料加工区及职工宿舍，给施工安全生产管理带来不便。工期要求紧，楼座相对分散，对项目的现场布置及管理协调能力要求较高。3、项目管理目标策划3.1质量目标竣工一次验收合格；确保潍坊市标准化示范工地；潍坊市安全文明工地。3.2工期目标本工程计划按照合同要求，按

8、时完成施工任务。3.3安全目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2以下。3.4环保目标施工现场按照潍坊市建筑安全文明施工图集和公司安全文明标准化图集中的要求布置。现场创一流管理、一流水平，争取达到潍坊市“安全文明工地”。3.5成本目标在与公司签订的责任成本范围的基础上，保证现场施工质量及施工安全的前提下，尽可能的降低现场施工成本。4、项目管理组织策划4.1项目管理组织要求1.组织结构科学合理。2.组织成员具备相应的职业资格证书,并确保人证相符。3.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。4.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。5.组织管

9、理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 6.组织管理层制定项目管理制度。7.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。8.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。4.2项目组织机构图项 目 经 理技 术 负 责 人成 本 副 经 理生产 副 经 理技术员资料员施工员预算员安全员质检员材料员劳务队伍4.3项目主要岗位职责4.3.1项目经理1.项目经理应与公司签订“项目管理目标责任书”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益；2.执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目质

10、量计划；3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现；6.负责项目各类经济合同的审核签字；7.履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务；8.组织编制项目管理实施策划；9.对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；10.在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题；11.负责进行现场文明施工管理，发现和处理

11、突发事件;12.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计;13.负责项目部其他的日常及善后工作;14.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;15.组织项目每周安全检查工作。负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;16.对项目人员进行优化配置和合理分配。4.3.2项目生产经理1.贯彻国家、省、市及主管部门有关的安全、质量、技术法律法规和公司相关标准；2.负责组织人力、材料、设备按照设计图纸及技术交底进行施工生产。协助项目经理进行现场质量、进度、安全文明施工的管理工作；3.根据现场进度编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划安排，并负责在信息化系统中上传；4.负责组织向劳务和分

12、包队伍进行二级技术交底，落实施工方案、技术交底、专项技术安全措施在现场的执行情况；5.负责审核施工员或劳务单位提出的人工、周转材料、各大主材的计划，并及时安排组织劳力、机械、材料的进场；6.签认劳务和分包单位提出的工程量、进度情况方面的各种报表；7.负责组织协调现场各专业工种、各专业分包之间的交叉施工，组织进行工序交接验收，组织资源在现场的调配；8.负责现场各种应急预案、措施的执行与指挥工作，并根据现场情况及时做出决策；9.及时根据现场生产情况向建设、监理单位提出工期索赔、签证或工作联系单，并以项目经理部的名义拟定向相关单位发送以上函件，经项目经理审核后进行发放；10.组织项目部成员召开内部生

13、产调度会议，落实计划完成情况；11.会同项目技术负责人组织施工员、质检员、作业班组对各主要分部分项、关键工序进行自验自评并组织和监督整改工作。12.执行公司质量、环境、职业安全健康体系中确定的其他职责。4.3.3项目技术负责人1.负责贯彻国家、省、市有关的法律法规和公司有关的规章制度；2.负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；4.组织项目技术与质量系统的质量改进工作；5.审批各分承包商的施工方案；6.对其主管部门起草编制的各类

14、文件有审核或审批权；7.协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；8.组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；9.协助项目经理对工程技术管理进行全面管控工作，负责建立项目技术管理考核制度；10.在项目经理的组织下负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作。并负责在信息化系统中报审和存档；11.负责劳动力计划的审查与上传，负责原材料计划的审核；12.负责与业主、设计、监理单位洽商施工的有关技术问题，并根据现场情况及时提出技术措施和技术核定单或工作联系单；13.负责各种应急预案的制定与改进工作；14.负责对主要分部分项、关键部位

15、的施工安全技术交底工作；15.负责对施工方案、技术交底在现场的宣传贯彻、培训交底工作，并根据现场实施情况提出改进措施；16.负责审核督促技术资料的完成情况，检查督促各种原材料及施工试验，组织对功能检验数据进行技术分析，对重要测量放线进行复核，参与分部、分项的质量自评自检工作；17.参与调查质量缺陷和安全事故分析，制定各种不合格品处理制度措施；18.执行公司质量、环境、职业健康体系中确定的其他职责。4.3.4项目成本副经理1.全面贯彻执行公司的各项方针、政策及规章制度，确保项目部围绕公司总目标的各项任务的圆满完成，及时掌握预决算的相关知识及政策性文件2.做好项目部预算人员组织管理工作，协调好项目

16、部与建设单位、审计单位、监理单位的工作3.负责预决算及材料总计划管理;按制度要求编制预算资料，提出材料计划4.建立工程预决算台帐，项目工程的全方位、全过程建安成本控制，提出降低建筑成本的合理化建议,搞好成本预测和计划分析工作。5.对项目工程将使用的主要材料、设备及相应的施工工艺进行调查、询价工作；6.负责进度割算及工程款回收,及时将竣工结算资料报建设单位,及时完成结算的审定工作。7.参加预（结）算审查会议，根据有关文件规定解决预（结）算中的问题;施工过程中，根据投标文件及结算方式结合实际情况，做签证批价等分析，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人、项目经理反映。8.深入现场，了解工程情

17、况，解决施工与预算有关问题，对施工过程中因设计变更产生的工程量,要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。做好隐蔽工程工作记录，掌握实际情况。根据生产进度，负责工程量的统计计算。对隐蔽工程、经济签证、图纸变更项目等和对特殊环境下出现的影响工程进度、工程质量的情况，作好完整、及时的原始记录和签证，以备索赔和结算用;在合理期限内及时办理工程变更签证。施工过程中，根据投标文件及结算方式结合实际情况，做签证批价等分析，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人、项目经理反映。9.审查编制对劳务、专业分包的工程结算，过程中要严格执行合同,参加结算的审定工作，按时审定分包工程结算。结算中严格按照合同对劳

18、务队伍的主要材料超欠供、周转料具的丢失、过程扣款、返工损失等进行严格审核并在结算中扣除，双方签字确认；严禁发生合同中包含的工作内容再次出现签证的情况。劳务、专业分包队伍出现工期拖延的结算中依据合同对其进行处罚，并在结算中注明，双方签字确。10.负责GEPS系统中数据录入的及时、准确、确保最后的成本分析的准确性。11.负责编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度；完成数据统计分析工作；按照公司要求时间点交各类报表，保证准确性。12.负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进;协助配合项目部及其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。4.3.5安全员1.项目安全员在项目经理领导下，在公司安全部门

19、指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责；2.负责编制项目安全管理实施计划；负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；3.负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；参加对施工现场脚手架搭设、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收；4.认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，培训、考核工作，并及时做好安全记录；5.负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工；及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达

20、整改指令，并对整改情况组织复查；6.围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况；7.对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。4.3.6质检员1.严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；2.编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；3.负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；5.参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达

21、到要求；6.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；7.负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；8.监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；9.负责工程创优实体照片的拍摄；10.配合监理公司第三方见证取样工作。4.3.7材料员1.负责项目物资的统一管理工作；2.对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；3.监督各分承包方进场材料的检验、复试并记录交资料员存档；4.及时提供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报生产经理。5.及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同交资料员存档；6.

22、负责提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；7.负责进场材料库存管理，制定库存材料管理办法，做好各类材料的标识；8.负责进场材料的报验工作；9.负责进场材料在使用过程中的监督工作，并负责废、剩物资申请处理的提报工作。10.合理配备合格的施工人员是保证本工程按合同要求竣工的重点。11.本工程结构复杂，包含各专业较多，合理安排专业施工队伍进场协同作业是如期保质完成本工程的重点。4.3.8施工员1.贯彻国家、省、市及主管部门有关的安全、质量、技术法律法规和公司相关标准；2.协助生产经理进行安全、质量、进度方面的管理；3.参与施工总进度计

23、划、月、周进度计划的编制工作；4.根据施工总季度计划、月、周进度计划确定人工、材料、机械的使用和进场计划；5.参与施工组织设计、施工方案的编写工作，负责向劳务队伍交底；6.根据施工方案与技术交底监督和检查劳务人员在现场的执行情况；7.负责现场放线的检验检查、复核验收等技术和计量工作；8.协助质检员对现场的实体进行实测实量；9.及时记录现场情况，记录施工日志和各种原始记录，为各种签证和索赔提供原始资料，将现场情况及时传达给技术员方便进行技术资料管理；10.组织施工班组进行自检、互检、交接检查工作，并组织一般检验批的验收自检、报验工作，并在相关资料上签认；11.进行各相关专业的使用功能检测与功能试

24、验，并及时提交试验数据；12.执行公司质量、环境、职业安全健康体系中确定的其他职责。4.3.9技术员1.贯彻国家、省、市及主管部门有关的技术、质量、安全法律法规和公司相关标准；2.在技术负责人的牵头指导下参与施工组织设计和施工方案的编写工作，提高各自专业领域内的方案、交底内容的准确性、完整性；3.在技术负责人的牵头指导下负责对各自专业领域内的新工艺、新技术、新材料等内容的推广与应用的具体研究和执行工作，参与技术创新总结工作；4.协助技术负责人处理现场工程质量缺陷，制定纠正与预防措施，不断改进与提高施工工艺；5.对现场一般的定位放线、测量工作进行复检或复核，协助技术负责人对重要的轴线、标高、位置

25、等影响结构与使用功能的因素进行复检与复核；6.在技术负责人的监督与指导下负责技术资料的编制、整理、报送、回收、归档等全过程管理；7.及时收集整理检验批、分部分项验收资料，并负责查缺补漏，保证各种资料签章齐全；8.及时收集整理各种开竣工手续文件、施工记录、测量记录、隐蔽验收记录及其他技术资料；9.及时根据施工员所进行的功能检验试验数据，登记至技术资料规范要求的专用表格中；10.汇总和收集各种往来函件、签证等反映工程实际变化情况的文件，并及时建立登记台账，并及时向施工员获取现场进度信息，保证技术资料内容交圈，反映现场实际进度和施工情况；11.负责施工技术竣工档案资料的整理，及时向公司和城建档案馆报

26、送档案；12.负责汇总收集原材料质量证明文件后进行存档，及时与质检员进行见证送样，按照国家有关规范要求进行送检，及时取回试验报告进行整理汇总和分析；13.根据现场施工进度制作混凝土、砂浆、钢筋连接等各种试件，按照规定进行见证送样，并会同材料员完善现场材料的各种标识、检验状态等内容；14.监测工程实体混凝土和砂浆强度增长情况，保留回弹记录及碳化深度测量记录，发现异常报告项目技术负责人进行分析，以便采取措施；15.执行公司质量、环境、职业安全健康体系中确定的其他职责。5、项目成本管理策划5.1降低工程成本的技术组织措施 （1）、 在保证工程质量和实现工期目标前提下，通过加强管理，减少消费，采用先进

27、施工方法等降低工程直接成本。 （2）、合理组织流水施工，使施工现场的工作空间得到最大程度的利用，加快施工度，节约施工机械、人工的投入。 （3）、施工中对施工方案和措施，组织工程、经营、材料等各人员进行技术经济计价分析和研讨，优化施工方案，以科技进行降低施工方案投入成本。 （4）、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，从而减少因处理安全事故发生的成本。生活临建和生产临建布置紧凑，减少各项材料的二次倒运费用。 （5）、施工平面合理策划， 科学合理安排施工顺序及工序交叉和搭接，避免工序停歇，以加快施工进度，提高工时利用率，同时合理调配劳动力进场计划，严密组织，流水作业，避免停窝工损失，以控制人施工工期。

28、5.2降低工程成本的制度管理措施 （1）项目成本质量包含两个方面，内部质量损失成本和外部损失成本。降低内部损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，和低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下步工序施工的人员、材料的投入，通过严格控制材料的采购重量，减少损坏量，也可节约成本。 （2）加强管理，减少成本损失。 项目部制定成本目标，并明确每个项目成员在成本管理中的职责，强化全员成本意识，使项目每个成员都有成本观念，在施工的每个环节中进行控制，建立严格的奖罚制度，以充分调动全员的成本管理积极性。 （3）在设计、技术、计划、设备和物质材料、施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力进行技 术创新、

29、管理创新，确定本工程生产、 技术、管理全方位的措施，制定降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。 （4）通过严格的质量管理和控制，能减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价；通过进度计划有效管理和实施，实现我单位承诺的工期目标，能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。 （5）项目每月进行经济活动分析，将实际成本与计划成本进行比较，发现偏差及时进行分析，找出影响的关键因素，包括分析质量、工期、安全对成本造成的影响， 每月研讨制定下月的整改措施，控制亏损因素，挖掘盈利潜力，以达到对项目成

30、本的有效控制从而实现成本目标。6、项目进度管理策划6.1工期总体目标按合同文件要求，按时完成施工任务。6.2施工进度计划制定本工程各主要施工过程横道图。6.3保证进度的主要措施在施工过程中，影响工期的因素很多，如工期保证体系的建立，施工管理组织措施、施工准备、技术措施、施工人员安排、物资机械设备供应及雨期施工措施等，每一项措施不到位，均可能影响到整个工程的工期。针对本工程施工的特点，特制定如下工期保证措施，并在施工过程中认真实施，确保实现本工程的工期目标：6.3.1工期计划保证体系机械设备选择和周转材料供应等方面第一时间布置到位，满足施工要求。现场建立以项目经理为首的工期保证管理机构，成立工期

31、突破小组。在施工前制定计划，以施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期突破小组要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划的主线，并编制施工准备计划，主要机具、设备进场计划，质量检验与控制计划、安全防护计划以及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。6.3.2施工组织管理措施根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工、阶段目标的一级控制计划，该计划列出开工日期及各个主楼完成交付日期。建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况， 解决实际

32、存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，如完不成找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的物资保障。组织流水施工，必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会。生产例会主要通报并完成以下内容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。处理好与周边居民之间的关系，尽量减少民扰及扰民问题的发生，保证工程施工的顺利进行。农忙期间做好劳力安排。制定详

33、细的季节性施工措施，配备充足的季节施工所需的物资，将特殊季节施工对工程的施工影响降到最低。6.3.3技术准备措施加强对施工图纸的会审工作，尽早发一现问题并解决问题，理解图纸设计意图和工序流程，是保证工程质量和进度的关键。加强各专业的协调和配合工作，在编制专业施工方案时要将和其他专业有关的部分编制进去，提醒施工人员注意，避免造成返工。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。严格按照“方案先行、样板引路”组织施工，本工程将按照方案编制计划，实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期完成。6.3.4物资供应措施施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，

34、编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。施工项目配备专职材料员，负责材料的采购和计划工作。材料计划员根据施工图纸提出各种材料计划，并交集团批准。提前落实物资计划，确保能按期进场。由项目部及早制定周转材料供应计划，交公司物资部门，由公司物资部门负责供应，确保开工后能及时进场。6.3.5机械设备供应措施严格按机械设备管理办法进行机械设备的调迁、维护和保养，一方面确保机械设备的及时进场，另一方面，保证所有进场机械都以以最优的性能进行工作。6.3.6雨季施工合理安排施工，尽量减少雨季对施工

35、的影响。项目将设专人负责每天接收天气预报，观察天气变化，做好每日风雨天气变化台帐，并保证现场生产进度，及时做好防范措施。成立以项目经理为组长，副经理、技术负责人为副组长的“三防”领导小组，负责冬雨期施工的组织协调及技术措施的落实，小组各成员职责明确，制定具体的奖罚条例，落实到人头。成立季节性施工应急小分队，随时准备应付突发事故，保证工程质量和保护财产免遭损失。6.3.7其它方面加强与政府部门和社会各方面的协调，加强对外联系，避免因对外关系处理不当而造成停工等问题。在施工过程中，外界影响产生的因素很多，项目部将设置专门的负责人，加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容等政府机构和单位的协调

36、，取得政府相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。积极主动与当地居民进行联系，以充分取得对方的谅解，尽力减少施工过程的扰民和民扰问题，把受当地居民的影响降到最低。加强业主、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理以及各独立的承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。6.4设备及材料供应计划根据工程进度及时提前上报有关设备及材料计划，保证计划准确，确保现场材料及设备供应充足，避免影响工期

37、。7、项目质量管理策划7.1质量总目标质量目标：建筑分项工程合格率100。“三面”工程(墙面、地面、屋面)无裂纹，不空鼓，无积水，平整光洁，不渗不漏，表面平整度、立面垂直度等优于设计标准。混凝土结构工程：内实外光，棱角顺直，接茬平整。水暖电卫照工程：工艺优良，达到设计要求，在交付前通过整体验收。所有建筑工程按照合同要求达到移交水平，符合设计及规范要求，达到业主满意。7.2建立、健全质量保证体系7.2.1质量管理结构图全体职工遵循公司及项目部的质量方针，在项目部经理、技术负责人的领导下，开展质量保证活动。各专职技术、质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准、规程、规范等对工程质量的要求进

38、行质量监督检查和管理，要严格按照质量体系文件进行管理和操作。保证质量策划、采购、过程控制、检验与试验、不合格品的控制、整个施工过程等要素，全部符合标准要求，并做好质量记录。项目经理技术负责人项目副经理资料员技术员安全员质检员材料员施工员劳务层7.2.2质量管理的措施贯彻“科学管理，精心施工，为顾客提供优质的工程（产品）和服务”的质量方针，以“质量第一、信誉至上、一切为用户”的工作指导思想，建立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质量体系文件的实施，做到凡事有章可循、凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人记录，从而使每项质量活动得到适当连续控制、不断提高员工工作质量来确保工程质

39、量，满足业主的需要。1） 作好施工前的质量控制工作 根据标准图集、规范及公司质量管理要求，做好施工图会审、施工现场调查、施工组织设计、技术资料的编审：做好施工机具的计划、使用、维修、保养工作。2） 施工用文件资料控制 设立专门的资料管理人员，负责施工图纸、变更的管理。并按公司文件资料控制程序，建立发放台帐，对有效版本资料加盖标识，作废时及时回收，确保工程施工的各个场所均能及时得到所需的、有效的文件资料。3) 进场物资控制不论是自购材料还是甲方提供的材料，进入现场时必须按进货检验程序规定，经检验人员检验合格，需要做性能试验的，由材料检验人员负责委托有资格的试验单位进行试验。合格后，进行产品和检验

40、试验状态标识，堆放整齐，贮存条件符合物资保管规定。未经检验合格的物资不准用于工程施工。4） 做好施工阶段过程控制关键工序施工前，必须编制施工作业指导书并设置必须的质量控制点，一道工序也应编制技术措施，且经规定的审批人审批通过后方可组织施工。工程施工过程中质量管理人员应确保所使用的检验，测量和试验设备得到检定，并在检定有效期内，状态完好。施工过程，施工人员如实做好班组施工记录和施工技术记录，详细记录所用材料的规格、型号、批次及施工环境和技术参数。施工前进行技术交底，并应经常检查工作作业指导书、技术措施和方案的正确实施。施工过程中，施工人员要及时对所施工的产品进行标识，标明其名称、用途、材质、规格

41、以及检验试验状态等，标识的方法应符合公司标识程序的规定。施工人员应注意在施工过程中的防护，妥善保管、防护已施过程，必要时应编写书面防护措施。特殊工种必须持证上岗，包括：焊工、电工、塔吊工等特殊工种。5）检验试验和验收本项目内部实行三级检验验收制度，所有检查验收，均以书面形式提前通知。工程检查验收前，提前做好相应资料准备：施工班组自检记录、重要材料质量证件、材料复检证明、必需的试验报告等隐蔽工程实行分级、分段验收制，上道工序未验收决不允许进行下道工序施工，且及时办理隐蔽工程检查记录。6） 不合格控制为确保本工程的质量目标，特规定：本工程不允许紧急放行、例外放行、让步放行。不合格的原材料等，严禁用

42、于工程施工。一旦发现不合格品，施工管理人员应及时制定纠正和预防规定措施，以防止问题再发生。7） 质量记录管理工程施工过程中随时做好质量检查记录，以实现跟踪管理。记录所用的书写工具必须符合国家档案管理规定，不得用褪色的书写材料记录，如圆珠笔等，原则上采用碳素笔或计算机打印。各单位工程竣工时，必须具备完整的施工技术资料。8) 特殊工种的作业人员应取得国家或行业认可的资格证，方可上岗。9)质量管理小组 成立质量管理小组，指导和监督现场施工共质量及细节处理，及时发现并解决现场存在的有关质量问题，以达到改进质量、提高管理水平的目的。7.3质量管理及检验的标准本工程建筑专业方面执行的标准、规范如下：(1)

43、 建筑工程施工质量验收统一标准 (2) 建筑地基基础工程施工质量验收规程 (3) 建筑地基处理技术规范（4） 混凝土结构工程施工质量验收规范(5) 钢筋焊接验收规程(6) 砌体工程施工质量验收规范(7) 屋面工程质量验收规范(8) 地下工程防水技术规范(9) 建筑门窗应用技术规程(10) 玻璃幕墙工程技术规范(11) 金属与石材幕墙工程技术规范(12) 建筑玻璃应用技术规范(13) 屋面工程防水技术规范(14)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (15)通风与空调工程施工质量验收规范(16)建筑电气工程施工质量验收规范 (17)电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 若国家及行业主管部门有

44、新的规范和标准颁发,则执行新的规范和标准。7.4质量保证技术措施针对本工程特点，分析质量薄弱环节，并制定强有力的预防控制措施。序号工程名称质量薄弱环节 防 范 措 施1质量意识不强 加强员工的质量教育，提高员工的质量意识，树立操作工人“质量第一”的思想。同时做好技术交底工作，将工序及操作规程进行详细的交底，使操作工人能真正理解设计意图、施工方法，从思想上、行动上重视起来。2土方工程1）基坑内积水 基础施工前，应在土方边坡上设挡水堤，防止地面水流入基坑内；基坑周边设排水沟和集水井， 配备潜水泵及时抽水，避免造成积水。序号工程名称质量薄弱环节 防 范 措 施2土方工程2）边坡稳定性 随时观察基坑边

45、坡稳定性，必要时采取加强边坡支护措施，以防边坡塌方。3）回填填筑土方时，应将积水清理干净，严禁带水回填。4）土方密实度达不到要求 碾压或夯实机械应和土料相适应，且碾压或夯实的遍数和顺序必须正确，以保证土方密实度符合要求，避免基坑回填土沉陷。3模板工程（1）模板支设偏位(1)模板轴线放线后，要有专人进行技术复核，无误后才能支模。(2)支模时要拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板水平、竖向位置准确。(3)根据混凝土结构特点，对模板进行专门设计，以保证模板及其支架具有足够的强度、刚度和稳定性。(4)混凝土浇筑前，对模板轴线、支架、顶撑、螺 栓进行认真检查、复核，发现问题及时进行处理。

46、(5)混凝土浇捣时，要均匀、对称下料，浇灌高度要控制在施工规范允许范围内。序号工程名称质量薄弱环节 防 范 措 施3模板工程2）模板变形(1)对模板支承情况进行计算，对模板支撑进行单项设计。(2)梁底支模间距应能保证在混凝土重量和施工荷载作用下不产生变形，支撑底部若为水泥地基，应铺放通长垫木或型钢，以确保支撑不沉陷。(3)梁、柱模板上部必须有临时撑头，以保证混凝土浇筑时，梁、柱上口宽度。(4)当梁、板跨度大于或等于 4m 时，模板中间应起拱，当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨度的 1/10003/1000。3）标高 偏差(1)设置标高控制点，竖向模板根部须做找平。(2)模板顶部设标高标记，严格按标记施工。(3)楼梯踏步模板安装时应考虑装修层厚度。4）接缝不严(