湖北某500kV输电线路工程监理规划

1、500kv输电线路工程监理规划 1 工程项目概况1.1木孝回进柏泉变500kv输电线路工程， 木孝回进柏泉变500kv输电线路工程共计杆塔119基，耐张塔27基 双回路25基、单回路2基 ，直线塔92基。导线采用4lgj-500/45，地线采用两根24芯opgw，同时将木孝回更换一根地线更换成36芯opgw。 本工程小号侧为柏泉变，大号侧为开点。 本工程基础采用五种型式：掏挖基础 t型 、斜柱插入式基础 c型 、直柱板式基础 b型 、台阶基础 j型 、钻孔灌注桩基础 g型 。1.2 工程建设目标 质量目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；在工程建

2、设期间争创国家电网公司质量管理流动红旗；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，争创国家优质工程。12 安全目标：不发生人身死亡事故和重伤事故,轻伤负伤率3不发生重大施工机械损坏事故不发生火灾事故不发生负主要责任的交通事故不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故不发生因工程建设而造成的电网事故；在系统调试、试运行及部分区域带电期间，不发生误操作、误闯带电间隔、误接线等行为引起的短路跳闸停电事故 不发生电网运行事故，线路运行事故率低于0.1次/百公里.年。“百日安全无事故”指标符合项目法人的要求不发生传染病和集体食物中毒事故“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安

3、全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗13 进度目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证适时合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%14 投资控制目标：严格按单项控制工程造价，工程造价资料齐全，合同管理规范；工程最终投资控制符合审批概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、施工，合理节约工程投资；确保初设概算不超过可研投资估算，竣工决算不超过审定概算。15 文明施工目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境

4、整洁”，严格遵循安全文明施工“六化”要求，即：现场布置条理化做到现场物资摆放区域、施工、办公、生活区域规划合理；材料设备定置化材料、设备、工机具按规格、类型存放；安全设施标准化各类标识清晰，各种警示标志规范、齐全、醒目；作业行为规范化施工人员装束整齐统一、作业规范，按岗位和工种配戴不同胸卡；环境影响最小化“工完料尽，及时清场”，施工现场必须采取切实可行的措施杜绝灰尘、水泥、装饰粉尘等扬尘污染，减少土堆、石块等的裸露面，加强覆盖措施。保持现场、驻地环境卫生、优美，住房内整洁；安全管理制度化办公场所分室设置，各类管理图表、规章制度上墙齐全。16 环境保护目标：全面落实环境保护和水土保持的要求，建设

5、资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象 档案管理目标：工作程序化，管理同步化、资料标准化，操作规范化，档案数字化。资料归档率100%：归档资料齐全、完整；各项文件在提供纸质文件的同时，须提交电子版文件。电子版必须与纸质文件一致，资料准确率100%：竣工图真实、准确，与设计变更一致；施工记录必须按原始记录填写，数据准确，并经监理人员检查合格签署意见；各项文件必须原件归档，复印件、复写件不能

6、归档；各种记录和文件签字、盖章完备，监理意见、质检报告、竣工报告签名等一律手签，且不得代签。案卷合格率100%：案卷题名准确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。电子版文件中的手签部分计算机录入，提供电子版或扫描保存。资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。一次性通过档案管理专项验收。1.3 参建单位2 监理工作范围2.1木孝回进柏泉变500kv输电线路工程，所经武汉市东西湖区、孝感市孝南区、武汉市黄陂区的基础、铁塔组立、架线、验收、调试、投运全过程施工监控和协调管理。基础施工：2010年12月25日2011年6月5日铁塔组立：2011年4月1日2011年7月10日架线施工：2011年6月15日

7、2011年11月20日3 监理工作内容根据省电网公司建设监理合同，按照工程建设阶段划分，监理工作主要内容如下:3.1 制定工程管理规划（含创优计划）：（1）工程目标及目标分解；（2）工程一级网络计划；（3）工程里程碑工期；（4）工程资金使用计划；（5）工程项目管理软件p3及合同管理软件erp的实施规划；（6）创优质工程计划；（7）质量控制、进度控制、成本控制 、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调模式。备招标、评标和合同谈判程前期有关会议3.2 设计管理（1）设计文件的催交、保管、分发、回收等。监理单位应督促设计单位提出设计文件交付计划，其计划应与一级网络计划相适应。（2）主持施工图会审、设

8、计交底和竣工草图审核，如果施工图会审发现：本工程需要有协调事宜，监理也有义务及时书面通报建设管理单位。（3）督促设计单位对各承包商的图纸、接口的配合确认工作。（4）核查设计变更，签署意见并发放（如遇重大设计变更，应取得建设管理单位确认）。（5）当设计院完成各分项施工图后 不必等整个卷册完成 ，监理负责将图纸收集，分别递交建设单位一套，运行单位一套、施工四套、监理一套，剩一套放监理部备用。如各单位需要增加须自出费用。（6）核查竣工草图、竣工图、竣工资料。（7）其它相关事宜。 质量控制（1）按照合同通用条件“监理单位的责任”及“监理单位的权利”有关约定进行施工质量控制；制定工程施工和施工管理总体规

9、划，确保实现合同协议书规定的质量目标。（2）审查承包商开工报告，报项目法人/项目管理单位确认后批准开工报告。（3）审查分包商资质，审查试验单位资质，审查承包商自行采购设备、材料厂家资质，并报项目法人/项目管理单位确认；（4）审查承包商质量保证体系、安全与文明施工保证体系并监督其运转；（5）审查承包商提交的施工组织设计，并报项目法人/项目管理单位确认；审查施工技术方案/设备调试方案；审查承包商提出的大件设备运输方案等；审查承包商编制的“施工质量检验项目划分”或类似文件。（6）检查特殊工种作业人员持证上岗情况；检查承包商的培训计划及实施情况。（7）检查设备、原材料、构配件的采购、验收、入库（进场）

10、、保管和使用情况；参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出意见，对设备现场消缺进行监督与复核。监督计量器具的有效性。（8）施工 调试 过程的质量监督。重点加强对质量监控点（w、h、s点）即重要工序、关键工序、隐蔽工程的质量检查、验收的力度；处理施工（调试）过程中出现的影响质量目标的项目（整改、停工、复工）。（9）主持分项、分部工程、关键工序、隐蔽工程的质量检查和验收；组织工程质量验评；进行一般事故调查，在授权范围内批准处理方案；参加重大事故的调查。（10）核查施工资料的真实性、完整性、规范性并负责监督整理移交。 进度控制（1）使用p3及erp软件编制一级进度计划，认真管理和执行工程施工进度计

11、划，确保工程施工的开、竣工时间和工程里程碑进度计划的按时完成。（2）当工程受到干扰或影响使工期延长时，根据建设管理单位的要求，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经建设管理单位批准后负责贯彻实施。（3）当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在合同工期内。（4）监督承包商编制、执行、调整、控制施工进度计划并提供服务，掌握工程进度，采取措施保证工程按期建成。 投资控制（1）工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。（2

12、）认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。（3）审查承包商的工程报表，编制监理报表并报建设管理单位。（4）审查工程费用变更单，签署费用意见。（5）审查承包商工程结算书，参加工程预结算，签署付款意见。（6）协助处理工程索赔； 安全控制（1）严格执行省电网公司输变电工程施工安全监理管理办法实施细则，认真做好安全监理工作，确保实现合同协议书规定的安全和环境管理目标，协助“项目安全委员会”开展工作。（2）设立专职安全员兼环保专责，负责施工安全监督检查和环境保护管理监督工作。（3）建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机

13、制，总监为安全第一责任人，履行安全监理职责，对项目建设过程中的安全文明施工进行全面的控制和监督。配备安全监理工程师，负责现场安全工作的控制和监督。（4）在编制“ “监理规划”、“监理实施细则”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件。（5）审查施工承包商的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工二次策划方案、重大技术方案以及重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的安全技术措施，按时检查施工机具、工具的安全性能和安全措施落实情况；（6）执行并监督施工单位（项目部）执行省电网公司建设安全质量管理制度，并对执行不力承担责任，对施工单位（项目部）的执行不力承担

14、连带管理责任。（7）组织定期或不定期安全检查；协助建设管理单位组织安全检查。并按“三定”（定人、定时间、定项目）要求督促落实整改措施。负责按规定建立安全管理台帐。安全检查、巡查时有权按照省电网公司工程建设违章作业罚款实施细则的处罚标准对施工项目部进行考核处罚。（8）按照承包商编写的木孝回500kv进柏泉工程安全文明施工策划实施纲要要求，督促施工承包商进行安全文明施工管理，对安全措施补助费的使用进行监督。对所监理的项目安全文明施工二次策划不满足要求的,有权不予批准开工；对实施过程中达不到策划要求的,有权要求施工项目部停工整改。发现施工承包商未落实施工组织设计及专项施工方案中安全措施，或未按国家电

15、网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）开展文明施工活动，或将施工安全措施补助费、安全文明施工费挪作他用的，要责令其立即整改；对施工承包商拒不整改或不及时整改的，监理单位应当及时向建设管理单位报告，并有权拒绝核签施工承包商相关费用的支付申请。（9）参加或受委托组织安全事故调查，审查并在授权范围内批准承包商的事故处理方案，监督事故处理过程，检查事故处理结果，签证处理记录；并参加有关部门组织的重大安全事故调查，提出整改要求和处理意见。（10）经常监督检查施工承包商的现场安全文明施工状况（安全体系的运作，人员、机械、安全措施、施工环境等），发现问题及时督促整改，遇到安全施工的重大问题或隐患

16、时，及时提出“暂停施工”通知，提供服务，解决问题，争取早日恢复施工；对于施工承包单位对重大安全隐患整改不力，有权发出停工令。对施工单位（项目部）的各种违章行为负有连带管理责任。 物资管理（1）组织由项目法人和施工单位采购材料现场交接；安排开箱检查；协助处理索赔；（2）监督设备、材料现场保管和消缺；（3）安排供货厂家的现场服务；（4）进入现场的任何单位的现场服务全部归属监理协调。 合同管理（）建设管理单位与设计、供货、施工、调试、监督（监造）等各承包商签订的承包合同中，属委托监理单位代行履约的部分，监理应认真履约。（）熟悉建设管理单位与各承包商签订的承包合同，监督承包合同的履行，协助解决合同纠纷

17、和索赔等事项。协调监理合同范围内各承包商间的关系，特别是安排好接口处的衔接。接受上一层次的协调，并组织贯彻、落实。当发生索赔事宜时，监理应核定索赔的依据和索赔的费用，并提出监理意见。（）在建设管理单位授权范围内（即本服务范围内）代表建设管理单位执行施工合同，进行合同管理。 信息管理（1）采用p3、erp工程管理和合同管理软件，并根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据，不得以任何方式拒绝。配合建设管理单位或其委托的单位开展相应的进度计划分析工作。（2）应保证现场信息反馈的畅通。总监必须配备手机，应24小时开机。现场监理部在开工后应保证电话、传真、email的24小时畅通。现场

18、应设置复印机，电话、传真、email和复印机不能与施工单位公用。（3）收集、保存、分析、处理、发布工程信息，编发工程周报、工程协调会纪要、工程调度会纪要、专题会议纪要、监理月报等信息文件；（4）按照建设管理单位要求，实行计算机联网管理，建立工程项目信息网络，采用高效和规范的监理手段提高工程监理服务质量。在各参建单位配合下，收集、发送和反馈工程信息，形成信息共享。（5）建立完整的监理工作档案；组织工程档案资料的编制和出版，并移交监理数码图片电子文件。（6）工程所有资料的知识产权在业主，在工程结束后需全部移交业主，监理不得自留及用于本工程外任何其它商业行为。 组织协调（1）监理应在工程监理服务范围

19、内，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作关系。这些单位包括：建设管理单位、设计、施工、设备制造、材料供应、当地政府部门、当地电力部门和与工程建设有关的单位。（2）在工程前期，监理有责任和义务积极配合建设管理单位完成与地方有关部门的协调工作，包括征地、拆迁、赔偿等。并协助建设管理单位办理工程开工所需的有关手续。（3）在工程施工过程中，负责与地方有关部门的日常协调工作。对于重大问题，在参与地方有关部门协调的同时，应及时通报建设管理单位，并配合建设管理单位组织人员解决这些问题。（4）组织或参与工程建设中的协调会、调度会、安全大检查、设计联络会、调试、调度、技术方案审查会、启委会及启动调试、工程

20、总结等会议，编写和发送会议纪要。3.3 竣工验收和移交（1）组织工程初检、参加质监检查、竣工预验收和竣工验收，督促消缺并参加复检。（2）审查施工承包商提出的申请竣工预验收报告、竣工验收报告。（3）负责相关单位工程资料、声像资料（具体要求另行提供）的整理与监督检查及初审，负责整理竣工资料并负责牵头移交与签证。（4）组织工程总结；参加工程评比，提出奖惩建议。（5）参加达标投产、创优、环评验收等检查工作。3.3.在履行服务时遵守建设管理单位与承包商签订的施工合同中与监理工程师履行职责有关的各项条款，并提供作为一个成熟的监理应该了解的与上述服务范围相关而在此未予详细列写的其它一切服务。4 监理工作目标

21、木孝回500kv进柏泉工程建设总体目标：落实国家电网公司建设“两型一化”变电站和“两型三新”输电线路的要求，在工程建设期间争创国家电网公司质量、安全管理流动红旗，确保“达标投产”和创建 “国网公司优质工程”，争创国家优质工程。4.1 质量目标：1）工程质量目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；在工程建设期间争创国家电网公司质量管理流动红旗；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，争创国家优质工程。质量指标：土建工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%；安装工程：分项工程合格率100%，单位工程优良率100

22、%；线路工程：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；工程带负荷一次启动成功。4.2加强建设过程的安全管理，通过过程安全管理来达到安全管理目标。不发生人身死亡事故和重伤事故,轻伤负伤率3；不发生重大施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故；不发生因工程建设而造成的电网事故；在系统调试、试运行及部分区域带电期间，不发生误操作、误闯带电间隔、误接线等行为引起的短路跳闸停电事故；不发生电网运行事故，线路运行事故率低于0.1次/百公里.年。“百日安全无事故”指标符合项目法人的要求。不发生传染病和集体食物中毒事故；“设施标准、行为规范、施工

23、有序、环境整洁”，创建全国电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象；在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗。4.3 环境保护目标：从设计、设备、施工、建设管理等方面采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，建设一流的“两型一化”变电站和“两型三新”输电线路工程，保护土地和水资源，建设科学合理的能源资源利用体系，提高能源资源利用效率。保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土

24、流失，工程完成后，尽可能恢复变电站周边及线路沿线的环境原状；现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现，树立企业良好的社会形象；合理利用资源，节约能源；环境保护要贯彻以人为本的理念，建设“绿色工程”，接受环保监督职能部门的监督检查。环境保护要求对周边及建筑环境做到零污染。4.4 进度目标：本工程里程碑计划开工时间为2010年月，投产送电时间为2011年1月。坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证适时合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%。工程建设过程中计划充分

25、运用网络通信对工程进行静态控制，动态管理，及时与省电力公司职能部门和相关单位保持联系。工程里程碑计划见下表。木孝回500kv进柏泉工程里程碑计划序号里程碑说明开始时间完成时间12010年11月2010年12月2线路基础设计3基础施工2010年12月2011年4月4基础分部工程监理中间验收及消缺2011年4月2011年5月5铁塔及电气设计图纸会审、设计图纸交底2011年5月6铁塔组立施工2011年5月2011年8月7铁塔分部工程监理中间验收及消缺2011年8月2011年9月8架线分部工程施工2011年9月2011年11月9竣工 含架线分部工程 监理中间验收及消缺2011年11月2011年11月1

26、0向建设单位提交竣工验收申请2011年11月11参加调试、启动、投产2011年11月4.5 投资目标严格按单项控制工程造价，工程造价资料齐全，合同管理规范；工程最终投资控制符合审批概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、施工，合理节约工程投资；优化工程技术方案，合理控制工程造价。初步设计审批概算不超过工程估算，工程建成后的最终投资不超过初步设计审批概算。4.6 科技创新目标贯彻落实“一流四大”科技发展战略，深入开展关键技术研究，为工程设计、建设和运行提供技术支撑。设计单位努力采用设计新技术、新方案，突出“节能降耗、保护环境、以人为本”的设计理念；施工单位努力采用施工新技术，成立相关qc小组

27、对新技术、新工艺予以攻关。建设“两型一化”变电站和“两型三新”输电线路工程，积极探索新技术、新工艺、新材料、新机具在工程中的应用。组织管理创新。省电网公司统一领导、统一组织、统一协调，由省电网公司总部统筹安排并直接指挥，利用公司管理职能和地方资源，开展工程全过程的组织工作，发挥公司集团化运作的优势，积极探索重大工程建设管理的运作模式。现场信息管理创新。在施工现场建立统一办公平台，建设、监理、设计和施工单位共用信息平台，实现工程信息统一管理，便于及时掌握工程进展、即时协调工程关系，提高工程管理水平。现场文明施工创新。施工现场整齐整洁，工程设备、物资和施工机械布置位置规划合理，参建单位标识明显，树

28、立现场文明施工的典范和网工程名牌。施工技术创新。结合设备结构特点和现场实际条件，在施工和调试方面探索采用新的施工工艺和方法，建立工程施工和调试技术规范。1、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全管理条例及电力建设安全健康与环境管理工作规定等安全法律、法规、规定；2中华人民共和国环境保护法；3中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年5月发布）；4国标建设工程项目管理规范（gb/t503262006）；国标建设工程资料管理规范（gb/t50328-2001）；国标建设工程监理规范（gb503192000）国标110500kv架空送电线路施工及验收规范（gb502332005

29、）全国电力行业优质工程评选办法中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法（200）国家优质工程审定与管理办法；11、国家电网基建2005403号国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）；12、国家电网基建2005255号国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）；电力行业标准110kv500kv架空电力线路工程施工质量及评定规程（dl/t 51682002）14、电力行业标准电力建设工程监理规范（dl/t 54342009）1输变电工程达标投产；1湖北省电力公司电网建设管理办法鄂电司基200445号1公司输变电工程安全文明施工实施细则湖北省电力公司电网工程建设绩效考核

30、办法湖北省电力公司 鄂电司基2007166号文的四个附件：湖北省电力公司电网建设项目代理建设管理实施细则湖北省电力公司电网建设项目竣工验收管理细则湖北省电力公司电网建设项目监理管理细则湖北省电力公司电网建设项目设计变更管理细则国家及电力行业现行有关建筑、劳动、电力、土地、环保、安全、质量等法律、规定、条例；2湖北宏源电力工程股份有限公司质量、环境和职业健康管理体系文件；2湖北省政府发布的有关文件、法规。2工程初步设计文件的审查意见6 项目监理机构的组织形式6.1 木孝回500kv进柏泉工程监理项目部组织机构木孝回500kv进柏泉变电站工程监理项目部组织机构除在木孝回进柏泉变500kv线路工程现

31、场设立健全的监理组织机构，配备足够的、称职的监理人员外，还组织有关人员组成技术支援组，给现场监理机构提供技术支援。同时，公司还聘请涉及工程各个专业的设计人员、有关专家，组成设计咨询组，为某些特定的监理工作直接参与现场监理机构工作，提供技术和人力支持。技术支援组：由公司组织动员曾参加过500kv以上的工程建设管理或监理的、富有经验的老同志，负责提供工程施工建设经验，研讨前方监理项目部提出的重大技术难题，寻找相应的对策和措施，指导监理工作；负责总结在建工程建设监理的经验、收集信息，随时提醒、指导木孝回进柏泉变500kv线路工程的监理工作。7.1 计划用于本工程的监理人员木孝回进柏泉变500kv线路

32、工程监理部人员配备表序号姓 名岗 位资 格备注1王水启总监理工程师监理工程师2徐汉祥监理组长监理工程师3肖金平监理工程师监理工程师4安全监理工程师6吴 轶信息资料员监理员方耀明旁站监理员监理员方海棠旁站监理员监理员陈华安旁站监理员监理员旁站监理员监理员1方 宇旁站监理员 兼资料员 监理员1叶 松旁站监理员 兼资料员 监理员1杨旭厚司 机7.2监理人员的动态配置在承接到木孝回500kv进柏泉工程建设监理任务后，为了充分发挥公司组织建设工程的经验及拥有技术专业的人才优势，我公司为本工程项目配备充足而适用的监理人员,遵循如下原则将这些专业人员配备到木孝回进柏泉变500kv线路工程监理项目部:目法人委

33、托的监理任务、监理工作深度，优化组合不同专业结构、技术职称结构，形成整体高素质的监理组织，确保木孝回进柏泉变500kv线路工程监理项目部人员配备与监理任务相适应。孝回500kv进柏泉工程建设工期紧、质量要求高的特点，结合工程总体进度安排和工程施工组织设计，适时调整监理人员投入量，实施动态配置，做到精干、效能，确保监理服务到位、有效。程施工阶段的不同特点配备相应的现场监理人员，不同施工阶段投入的监理人员数量不同，施工高峰期与施工低潮时投入的监理力量有差异。8 项目监理机构的人员岗位职责8.1监理组职责监理组负责工程质量、进度等目标的规划与控制以及监理合同范围内各承包商之间的关系协调（特别是接口处

34、的衔接）。负责组织现场设备的开箱及发现问题的处理。技经（合同）监理组，负责合同管理、投资控制目标的规划与控制（包括工程的计划与统计管理）以及项目法人授权范围内的财务管理（若有时）。信息综合组，负责工程信息、档案管理、本工程网页维护以及项目法人授权范围内的对外协调工作（配合项目法人完成与地方的协调、负责与地方的日常协调、等等）。安全监理组，负责监理部日常安全技术工作，贯彻监理部年度安全施工控制目标计划，负责检查施工承包商安全施工检查与整改，监督落实等。8.2各级监理人员具体职责工程师职责总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部的各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。（1）确定

35、监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换（2）熟悉和掌握国家电网公司电力工程建设的标准和规定，组织监理项目部学习并贯彻执行（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见（5）主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令（6）审核签署施工项目部的付款申请和竣工结算（7）审查和处理工程变更（8）参与工程安全、质量事故的调查（9）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期（10）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和

36、项目监理工作总结（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工项目部的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的 总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）主持编写监理规划、审批监理实施细则2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付申请表、工程竣工报验单3）审核签认竣工结算4）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员6）审查分包项目及分包单位资质（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部

37、分职责和权力理工程师基本职责在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作：（1）负责编制本专业的监理实施细则（2）负责本专业监理工作的具体实施（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（4）审查施工项目部提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（9）参加见证取样工作，核查

38、进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（11）检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准执行等情况，及时监督处理事故隐患，必要时报告 安全监理工程师职责在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全监理的日常工作：（1）做好风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全监理管理内容和安全监理工作方案（2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查（3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进

39、行监督检查（4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全管理人员、特殊作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况（5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好各类检查记录和监理日志。对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环（6）审查施工单位安全管理组织机构、安全规章制度和专项安全措施。重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作（7）组织安全学习。配合总监理工程师组织本项目监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全教育等安全培训工作（8）深入现场掌握安全生

40、产动态，收集安全管理信息。发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告（9）检查安全文明施工措施补助费的安措费的使用情况。协调不同施工单位之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实（10）负责做好安全管理台账及安全监理工作资料的收集和整理（11）配合或参与安全事故调查 工程师职责（1）负责项目建设过程中的投资控制工作：严格执行国家标准、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关投资控制的要求（2）参加施工图会检核设计交底，参加建设单位组织阶段性的投资控制会议（3）协助项目总监理工程师处理工程变更，根据规定报上级单位批准（4）协助项目总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划

41、（5）参与建设单位组织的工程竣工结算审查工作会议（6）负责收集、整理投资控制的基础资料，并按要求归档（1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的存、保管工作（2）熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入（3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转（4）对工程监理资料进行统一编号（5）负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理（6）协助总监理工程师对受控文件进行管理，保证使用该文件人员及时得到最新版本（7）负责工程监理资料的整理和归档工作职责主要从事现场检查、计量等工作：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作（2

42、）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证（4）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录（5）担任旁站监理工作，核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告（6）做好监理日记和有关的监理记录9 监理工作程序本工程主要监理程序（见如下方框图）图9-1：工程建设项目施工监理程序图9-4：施工阶段进度控制监理服务程序图9-5

43、：施工阶段投资控制监理工作程序图9-6：施工阶段安全控制监理工作程序图9-7：合同管理监理工作程序图9-8：信息管理监理工作程序图9-9：其他监理工作程序10监理工作方法及措施10.1质量控制措施、设计质量控制措施（1）参加初步设计审查： 重点关注：设计文件是否便于施工安装。（2）主持（组织）施工图会审： 审查施工图是否符合初步设计审批文件，符合有关标准规范，符合工程技术组织措施。工艺流程、设备选型、设施布置、材料选用等，是否符合安全运行、操作维护方便、经济、环境保护的要求。填写施工图会审记录，签发施工图会审纪要。特别是，如果发现本工程（例如：国调、网调、省调或对侧等）需要有协调事宜，需要增设

44、装置或设备，将及时书面通报建设管理单位。（3）设计修改：制定工程变更监理制度，严格按工程变更处理的“报、审、批”程序进行：1）一般设计修改，设计单位填写设计修改通知单报审表，监理单位对设计修改方案、费用进行审查，签署同意意见后生效，报建设管理单位备案。未经监理签认的变更不计入已完工程量。不允许出现造成既成事实后再补办工程变更单的情况。2）重大设计修改，设计单位填写设计修改通知单报审表，监理单位对设计修改方案、费用进行审查，提出审查意见，报建设管理单位审批同意后实施。3）当施工中由于设计深度不够造成施工图外扩大的工程量超出施工图范围时，督促设计代表及时对其进行技术鉴定，核定增加工程量及费用。4）

45、设计文件催交、保管、分发管理：建立设计文件催交、保管、分发制度，监理部指定专人负责，根据现场工程进度及设计出图计划要求，提前分阶段催交设计文件，确保施工顺利进行。5）当工程进度变动，或业主要求调整工期，需要调整施工图交付进度计划时，监理项目部应派专人与设计人员协商，修订交图计划报业主审批后，并督促设计单位执行。6）要求设计院选派有经验能够处理问题的工代常驻工地，及时处理解决施工中产生的问题。、设备、材料质量控制措施建立设备、材料准入制度，对工程中使用的设备、材料及构配件，实行质量控制监督管理。（1）承包商采购的设备及材料的质量控制措施1）拟采购的设备、材料供应商的资质要报监理单位审查。符合要求

46、后，才能采购。2）拟选用的材料试验单位的资质要进行监理审查。确保试验单位的权威性和试验资料的真实性、完整性。3）对于工程施工中所采用的原材料、成品、半成品、构件的质量进行检查及审查。合格才允许进场。4）工程施工中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，均应先审查技术鉴定书，并经使用验证后经过监理的批准方可采用。5）检查和审核承包商的质量报告。6）对施工现场作业机械监督和检查，严格控制施工现场的人员、机械、材料、工艺、环境，发现违规现象及时纠正。（2）建设管理单位采购（甲供）设备及材料的质量控制措施1）建立业主供应设备材料管理制度，指定专人负责业主供货合同管理工作。2）组织业主供应的设备、材料的

47、现场交接工作，并组织现场开箱，核对装箱单与实物，做好详细记录。3）若发现残、损、短、溢应分析原因，做好文字记录及拍照，上报业主最终结果。如需索赔，协助业主及时向供货商索赔。、施工阶段质量控制措施（1）制定施工质量控制监理细则，做好施工阶段质量控制监理工作：1）事前控制：建立工程前期监理工作制度体系，包括：工程创优策划、开工条件审查制度、监理交底制度等。2）事中控制：建立施工期间监理制度体系，包括：施工图纸会审及设计交底制度、分包商资质审查制度、承包商选择的试验单位资质认可制度、施工质量检查项目划分审查制度、特殊工种持证上岗制度、现场协调会及会议纪要签发制度、工程验收及阶段性质量验评制度（隐蔽工

48、程、分部分项工程）、施工仪表和工机具检查制度、工序交接签认制度、施工记录检查制度、计划统计报表编制制度、旁站监理制度、工程变更监理制度等。 3）事后控制：建立施工后期监理制度体系，包括：工程竣工监理预验收制度、竣工资料整理与移交制度、工程总结和评比管理制度、达标投产的预（复）检制度、保修期监理跟踪及回访制度等。（2）施工阶段的质量控制应以合同、图纸、施工规范、操作规程、验收标准和试验数据为依据，以预防为主、严格检验、热情帮助、做好协调、公正处理为原则，通过巡视、目测、量测、抽样试验的方法进行质量检验。（3）施工阶段质量控制过程中，要随时分析“人、机、料、法、环”五个因素的影响，发现偏差找出原因

49、并及时纠正。（4）监理工程师应严格控制原材料、半成品及构配件、设备的质量，从进货源头到进入施工现场实行全过程控制。（5）工程具备隐蔽条件或达到合同约定的中间验收条件（分项、分部），监理工程师应在承包商自检合格，并收到工程报验单及其附件后，及时进行验收。（6）监理工程师根据工程质量控制要求，采取巡视、旁站、抽检等手段，对施工全过程进行质量控制。（7）不合格的工程（工序、分项、分部），监理工程师应坚持不予签认，由于监理工程师失控造成的质量事故，对负有直接责任的监理人员按公司有关制度处理。（8）监理工程师每月均应将工程质量情况及分析意见写入监理月报。（9）发生质量问题或质量事故，监理工程师必须立即向

50、项目总监理工程师报告，视情节的轻重决定是否向业主或建设管理单位汇报。出现事故，按有关制度处理。（10）施工阶段质量控制要重点抓好以下几个环节：1）施工准备 主要通过开工条件审查来检查施工准备情况，是否编制了创国优工程实施细则。开工条件审查内容按公司程序文件要求进行。监理单位对施工承包商开工报告审查意见，采用监理工作联系单的形式进行回复，直至开工报审资料满足开工条件后，监理签署同意开工的意见，报业主进行审批。2）施工阶段 审查施工承包商是否按已审查通过的施工组织设计和施工方案进行施工，是否按照创国优工程细则实施；检查督促承包商建立完善质量保证体系并检查其有关支持性文件。 审查施工承包商特殊工程人

51、员持证上岗人员是否到位，施工人员素质如何。 检查施工配备的工机具能否满足工程需要，运转工况是否良好。检查施工中使用的测量仪器是否经过校验，是否在有效期内。 严格执行施工方案的审查报批制度，在实施过程中督促施工承包商按照已审批的施工方案组织施工。 动态检查施工中使用的材料其质量是否符合设计和规范要求。 协助业主或建设管理单位建立良好的施工环境。 协调各施工承包商现场施工平面布置，对各单位的平面布置要统筹考虑统一安排。 督促设计单位做好现场技术服务工作。 合理安排施工顺序，重视冬、雨季对施工的不利影响。 采取现场巡视和设置质量控制点等方法对工序质量进行控制。（11）强化对关键工序和隐蔽工程的旁站监

52、理制度。实行监理工作交底，实行对隐蔽工程图片跟踪。（12）主持分项、分部工程的质量验评工作。严把工程质量验收关，监理工程师正确行使合同文件赋予的质量认证权和质量否决权，不合格工程部位决不予以计量和支付，并要求施工承包商立即返工、修复，直到工程质量达到要求为止。（13）做好质监站进行阶段性质监活动前的监理检验工作。10.2进度控制措施、工程进度安排（1）根据业主木孝回进柏泉变500kv输电线路工程里程碑计划要求，木孝回进柏泉变500kv输电线路工程建设工期共13个月。我们对各主要工序内容的分析和计划安排，形成本工程的关键路径是：合同生效前期准备基础设计图纸交底、会审审查批准施工单位的施工报审资料

53、施工报审资料和监理报审资料报建设单位批准基础分部工程施工基础分部监理初检和督促整改，并报建设单位预验收铁塔、电气设计图纸交底、会审铁塔分部工程施工铁塔分部工程监理初检和督促整改，并报建设单位预验收架线分部工程施工竣工 含架线分部工程 监理初检和督促整改，并报建设单位预验收质监中心站检查业主竣工验收。1）工程前期准备监理部计划于2010年11月进场进行监理部选址、内部建设、施工图纸会审、监理工作交底及开工条件审查等各种前期准备。2）基础分部工程根据工程里程碑计划，木孝回进柏泉变500kv输电线路工程于2010年12月开工，于2011年月底前完成，并完成基础分部工程的中间验收工作。3）铁塔分部工程

54、铁塔分部工程2011年月开工，于2011年月完成，并完成铁塔分部工程的中间验收工作。4）架线分部工程铁塔分部工程2011年月开工，于2011年11月完成，并完成架线分部工程的中间验收工作。5）竣工验收2011年11月中下旬进行工程竣工验收和完成消缺整改工作。 （6）在工程施工期间，可能对工期造成影响的因素很多，如设计图纸交付、设备延期交付、设备质量问题、地方关系、气候等各种因素，继而影响到现场施工计划的实施。以上各个环节如不紧密衔接，将会对计划工期造成影响。因此监理要做好各参建单位之间的协调组织工作，加强管理，做好各项工作的事前准备和动态调整，确保里程碑工期的实现。、进度控制措施（1）工程计划

55、控制1）编制一级网络图,在经业主审核批准后，督促施工承包商编制好二级、三级网络计划。监理对施工承包商编制的二级、三级网络计划进行仔细的审核，纠正偏差部分，合理进行调整，使施工进度计划与一级网络计划的工期目标完全相符。2）建立“长计划、月安排、周检查、日落实”制度，建立工程进度周报表、月报表制度，努力形成“计划实施检查纠偏调整”的有效机制，真正做到有计划、巧安排、勤检查、抓落实，确实做好计划实施中的动态管理工作。3）组织施工承包商合理安排年度工程形象进度，充分考虑施工、采购、设计及其它费用的需要，配合业主做好年度投资计划和资金使用计划。4）按月审核工程量完成情况，及时进行投资额完成统计，和工程款

56、付款结算签证，为业主按时结算创造条件，以保证工程的资金供应。5）用p3、erp软件，建立起工程进度的动态控制体系。定期将工程实际完成情况与计划核对，检查实际形象进度与计划的偏离情况，要注意：把握关键工序的施工进度，保证不得延误。考察非关键工序的裕度是否超量。及时发现问题，提出对策，采取措施，促进工程健康进展，并根据实际完成对计划作出动态调整。（2）设计进度控制1）安排满足工程进度计划的施工图交付进度，要求项目设总和各专业组设人共同对施工图交付进度计划负责，按计划进度实施。当设计进度不能满足施工要求时，积极采取补救措施。2）根据图纸到场情况及时组织安排施工图会审和设计技术交底，确保满足现场施工的需要。为使图纸会审充分发挥效率，要求： 施工图应在审查会前半个月至一个月交付，以便给图纸会审留下足够的准备时间。 参加审查的单位必须派工程的主要技术负责人参加。 与会单位必须准备书面的审查意见。 会后形成审查会议纪要，使各方遵照执行。3）督促设计单位按期派出满足现场工作的设计工代，进行现场服务。4）督促设计单位根据档案管理的要求，按照设计变更及施工承包商编制的竣