《监理规划》范本(已完成)

1、 xxxxxxxx项目监理规划 编号：监理规划范本昆明建设咨询监理公司生产管理部年 月 日xxxxxxx项目 监 理 规 划昆明建设咨询监理公司xxxxxxxx项目监理部 年 月 日编制： 审核： 审定： 批准： 目 录一、 工程概况（ ）二、 监理依据（ ）三、监理范围和内容 （ ）四、监理工作目标控制（ ）五、项目组织机构（ ）六、监理工作制度（ ）七、监理工作任务（ ）八、本工程特点、难点分析、监理重点及相应的监理控制措施（ ）九、监理对工程“三控四管一协调”的控制措施（ ）十、安全文明施工管理（ ）十一、监理进度控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解表（ ）十二、监理总进度控制计划

2、横道图（ ）十三、本工程需采用的工程质量施工验收规范、规程、标准及规定等（ ）十四、监理工作流程图（ ） xxxxxxxx项目 监 理 规 划一、项目概况（一）工程名称及概况： xxxxxxxx工程地理位置、占地面积、背景情况等。 xxxxxxxx工程建设范围、总建筑面积、总投资等。（二）建设单位：（单位全称） （三）监理单位：（单位全称） （四）设计单位：（单位全称） （五）施工单位：（单位全称，可以有多家） （六）质监单位：（单位全称） （七）造价单位：（单位全称） xxxxxxxx工程主要技术、经济指标 表-1名 称建筑面积（m2）建筑高度（m）建筑层数层高(m)单位工程名称工程质量标准

3、抗震设防烈度抗震等级耐火等级设计使用年限结构安全等级建筑场地类别防水等级施工合同额合同工期主要分部工程概况 表-2序号分部工程名称基 本 概 况备 注1基础工程地基情况、基础形式等。2主体工程主体混凝土结构形式、填充墙材料要求等。3装饰工程楼地面工程楼地面形式、材料要求等。门窗工程门窗形式、材料要求等。细部装饰装修工程有特殊要求的细部做法等。吊顶工程吊顶形式、材料要求等。其他4屋面工程涉及保温、防水工程等。5给排水工程主要涉及给排水系统（包括卫生间给排水系统）、消防供水系统、工业给、排水系统，以及屋面雨水排水系统等。6电气工程主要为低压供配电、照明、工业供配电系统等。7智能简述智能建筑智能建筑

4、为电视、电话、宽带、消防报警系统等。8节能工程墙体、门窗、屋面材料、采暖系统和照明设备等。9通风空调工程防排烟、送排风及空调系统等。 10室外工程室外综合管网、绿化、室外道路等。11工艺安装设备、管道、仪表等。编者注：基本概况栏目中为提示，具体内容根据项目情况填写。二、编制依据（1） 本工程施工监理投标承诺及监理大纲；（2） 建设单位与监理单位签订的本工程建设监理合同、责任书及补充协议； （3）建设单位与施工单位签订的本工程施工承包合同及补充协议；（4）本工程的设计施工图、工程地质勘察报告、其他技术文件等；（5）本工程设计技术交底及图纸会审纪要；（7）经监理审批的本工程施工组织设计、专项施工方

5、案及施工总进度计划； （8）现行建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）及施工质量验收规范、国家及云南省其他有关建设工程质量的规程、条例规定等；（9）有关国家现行工业安装工程、化工工程质量评定标准及相关验收规范、规程、规定。（10）云南省现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法及规定等；（11）建设工程监理规范（gb503192000）及国家和云南省有关建设工程监理的其他规定；（12）国家及云南省有关建设工程安全文明施工的规定；（13）xxxxxxxxxxx项目现场工程管理规定。三、监理范围和内容监理范围： 按照监理合同规定。尚未签署监理合同时按监理投标范围内容。通常为：设计施

6、工图纸范围的（视项目具体情况选择道路、土建、装饰、景观、工艺管道、仪表、电气、锅炉等建筑工程、建筑安装工程、工艺安装工程等）施工阶段及保修阶段的监理。监理工作内容：对监理范围施工阶段进行全程监理。实施监理质量、进度、投资控制，实施合同、信息、安全、文明施工监理管理及现场协调工作。四、监理工作目标控制项目监理部实行总监理工程师负责制。由项目监理部代表我公司全面履行并完成监理合同所规定的监理义务和责任，具体项目监理控制目标分解如下：（一）监理质量控制目标（具体目标应加黑以示强调）一般项目：工程质量必须达到设计文件和现行建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001及验收规范、符合云南省建筑工

7、程施工质量验收统一规程（dbj53/t-23-2008）规定，一次验收合格并通过备案。要求达到省优工程项目：工程质量必须达到设计文件和现行建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001及验收规范的要求，符合云南省建筑工程施工质量验收统一规程（dbj53/t-23-2008）规定，符合监理合同、施工合同规定，一次验收合格并通过备案，争创省优质工程。根据上述目标，各单位工程质量需达到如下要求：1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整并符合归档要求；3、单位工程所包含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4、单位工程共分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面

8、、建筑给排水及采暖、建筑电气、通风及空调、建筑智能化、建筑节能、工艺安装（包括工艺管道、仪表、电气、锅炉等）、室外工程（包括道路及景观）等分部工程。（具体项目视情况选择其中的内容）4、主要功能项目抽查结果符合有关验收规范规定。5、单位工程观感质量为好（或一般）。6、监理质量控制目标按分部（子分部）工程分解如下：分部（子分部）工程质量目标和要求序号分部工程名称质量目标目标要求备 注1地基与基础工程合格（1） 各分项工程所含检验批必须符合gb502022002验收规范要求，验收合格；（2） 分项工程全部验收合格；（3） 质量控制资料完整、符合要求；（4） 观感质量验收合格；（5） 地基与基础工程有

9、关安全及功能的检验符合有关规定。2主体工程合格（1）各分项工程所含检验批必须符合gb502032002、gb502042002、 gb502052002验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格；（5）主体工程有关安全及功能的检验符合有关规定。3建筑装饰装修合格（1） 各分项工程所含检验批必须符合gb502092002、gb502102001验收规范要求，验收合格；（2） 分项工程全部验收合格；（3） 装饰装修工程的各分项工程施工前应先做样板间，经检查合格后方可展开大面积施工；（6）质量控制资料完整、符合要求；（7）观感质量验收

10、应符合要求。4建筑屋面合格（1） 各分项工程所含检验批符合gb502072002验收规范合格质量的规定；（2） 分项工程全部验收合格；（3） 屋面防水结构层完成后，应进行泼水或蓄水试验，符合gb50207-2002规范规定后方可验收；（4） 质量控制资料完整。（5） 观感质量验收应符合要求。5建筑给水排水及采暖合格（1） 各分项工程所含检验批质量应符合gb502422002验收规范规定，均应验收合格；（2） 分项工程全部验收合格；（3） 公共卫生间给排水工程安装应先做样板，经检查合格后方可展开施工；（4） 质量控制资料应完整；（5） 观感质量验收应符合要求；（6） 水压试验、灌水试验及管道冲洗

11、合格。6建筑电气安装工程合格（1） 各分项工程所含检验批应符合gb503032002验收规范合格质量的规定；（2） 分项工程全部检验合格；（3） 消防控制系统工程所含检验批应符合gb50166-2007、gb50261-2005验收规范合格质量的规定；（4） 电气安装分部工程有关安全及功能的检验应符合gb50303-2002验收规范规定。（5）质量控制资料应完整；（6）观感质量验收应符合要求。7通风与空调安装工程合格（1）分部工程所含检验批应符合gb502432002验收规范合格质量的规定，涉及净化空调的还应符合gb50073-2001及其他相关规范要求；（2）分项工程的质量均应验收合格；（3

12、）通风与空调分部工程有关安全及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定； （4）质量控制资料应完整；（5）观感质量验收应符合要求。8智能建筑合格（1） 各分项工程所含检验批应符合gb503392003 质量验收规范合格质量的规定；（2） 分项工程全部检验合格；（3） 系统设备安装有关安全及功能检验符合有 关规定。（4） 质量控制资料应完整；（5） 观感质量验收应符合要求。9建筑节能合格（1）各分项工程所含检验批必须符合gb50411-2007验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格。10工艺安装合格（1）各分项工程所含检验批必须

13、符合有关施工验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格。11室外工程合格（1）各分项工程所含检验批必须符合验收规范要求，验收合格；（2）分项工程全部验收合格；（3）质量控制资料完整、符合要求；（4）观感质量验收合格。（二）监理工期控制目标监理工期控制目标就是督促施工承包单位按照施工承包合同规定的工期（ 日历天 ）完成工程施工任务。项目监理进度控制目标按单位工程、分部（子分部）工程分解见附表xx。（三）监理投资控制目标监理投资控制目标就是控制工程总价不超过施工合同额 万元。（四）监理安全文明施工管理目标安全文明施工监理管理目标是督

14、促施工单位按照施工投标书中的承诺，采取必要的措施，满足国家及云南省有关安全文明施工规定要求，确保工程实施过程中不发生人员伤亡及财产损失的安全责任事故。 五、项目组织机构（一）项目组织结构图合同关系施工单位建设单位监理单位 设计单位合同关系合同委托关系信息通报关系监理关系 （二）项目监理组织结构图总监理工程师质量控制进度控制投资控制安全生产文明施工管理合同管理信息管理通风空调监理工程师智能监理工程师给排水监理工程师装饰装修监理工程师安全监理工程师电气监理工程师土建专业副总监理工程师设备监理工程师管道监理工程师防腐监理工程师工艺监理工程师仪表监理工程师热工监理工程师工程协调土建监理工程师造价监理工

15、程师安装专业副总监理工程师生产管理部 监理部总监理工程师代表技术专家委员会 注：1、项目总监代表岗位的设置由项目总监理工程师视现场情况而定。2、项目监理部将根据项目实施情况及需要安排监理员、资料信息管理员进驻现场参加现场监理工作。（三）项目监理人员进场计划安排现场监理人员根据工程进度情况分阶段进场，在过程中适时进行调整。 阶段进场监理人员计划一览表 工程实施阶段进场监理人数（人）工期时间备 注地基与基础工程xxxx年 月至 年 月主体结构工程xxxx年 月至 年 月装饰工程xxxx年 月至 年 月水电安装工程xxxx年 月至 年 月工艺安装工程xxxx年 月至 年 月室外工程xxxx年 月至

16、年 月收尾验收xxxx年 月至 年 月（四）拟派驻本项目监理人员一览表 施工监理人员一览表序号姓名性别年龄学历专 业职称拟任职务专业工作年限持证情况在本工程工作时间123456789（五）项目安全监理组织机构公司安全总监项目安全监理组组长（总监或总代）项目安全监理组副组长（安全监理工程师）土建专业监理工程师建筑安装专业监理工程师施工现场安全监理安全监理资料归档公司生产管理部 监理部工艺安装专业监理工程师（六）主要监理人员职责范围1、总监理工程师主要职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单

17、位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位和竣工申请，组织监理人员对待验收

18、的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表主要职责总监代表是总监理工程师的肋手，其工作职责与权限由总监理工程师授予，并按总监理工程师委托工作范围进行工作。（1）完成总监理工程师所下达的工作计划及监理规划的具体实施；（2）协调各专业监理工程师的工作，确定工作目标，明确职责，检查各专业监理工程师的工作，听取各专业监理工程师的工作汇报，对今后工作做出相应安排，报经总监批准后实施；（3）组织项目监理部人员审检承包人编制的施工组织设计（施工方案），并提出意见报总监理工程师审批；审查承包人的分项工程施工进度计划及每月（周）的施工作业计划，监督承

19、包人施工进度计划的实施；对滞后进度计划，敦促承包人采取措施，报总监批准后实施；（4）组织、参加工程例会，协调工程施工中的有关问题；（5）审查承包人的变更设计，并向总监提出报告；（6）预防工程延期、索赔，对承包人提出的延期、索赔，提供有关监理记录和证明材料，提出意见报总监理工程师审批；（7）审查承包人、分包人的资质及分包工程类别、数量，提出意见报总监理工程师审批；（8）评审承包人的代表和主要工作人员的工作，对不称职的人员可提出意见和建议，报总监理工程师批准撤换；（9）审查、初签承包人的中间计量、支付证书，提出意见报总监理工程师审批；（10）填写监理日志，编写监理月报，定期向总监理工程师报告工作情

20、况；对监理信息、资料、档案等进行管理，绘制工程形象进度上墙图表，以便随时掌握进度；（11）协肋总监理工程师对监理人员的管理、检查和协调；（12）完成向总监理工程师报送的各种定期报表、工作报告；（13）参加项目工程的交工、竣工验收，在缺陷责任期内检查工程的维修和完善情况，参加缺陷责任期满后的检查验收工作；（14）完成总监理工程师交办的其他工作。3、副总监理工程师职责（1）在本专业的监理工作中贯彻执行公司质量管理体系文件的要求，对本专业的监理质量负责；（2）组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料、了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理

21、目标控制的具体对策措施；（3）根据工程进展和监理工作实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；（4）负责协调和自理本专业在监理工作中出现的有关技术问题；（5）负责现场安全文明施工的检查和监督；（6）组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料设备供应、外部有关单位等）之间的综合协调工作；（7）协调各专业承包单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查承包单位的执行情况；（8）负责现场施工安全及防火的检查与监督；（9）负责编写本专业的每周监理情况工作报表，并负责编写本专业每月监理报告和阶段监理总结报告。4、专业监理工程师主要职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）责本专业监理工作

22、的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（1

23、0）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）参加工程例会，负责归纳并提出本专业监理中的有事项，提前对本专业的工作做出安排；（12）负责提交本专业的月报内容；（13）各专业监理工程师间要互通信息，共同做好监理工作，随时向总监反映专业的工程施工监理状况。5、合同和资料信息管理人员岗位职责（1）复核各专业监理工程师签报的已完工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；（2）按工程合同管理作业指导书（kmjl/c10）做好合同管理工作；（3）及时处理文件和资料，如发现问题及时与有关专业监理工程师联系解决；（4）编录监理台账，编制监理月报、周报和项目

24、监理日记；（5）参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员和有关各方；（6）负责项目监理部通讯设备的通信联络工作；（7）负责项目监理部使用计算机软件硬件的维护和管理；（8）负责项目监理部文件资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；（9）对来自建设和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；（10）收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；（11）管理项目监理部的办公用品、劳动用品、保管工程检测工具；（12）协助项目总监理工程师进行考勤；（13）负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；（14）记录每天的现场天气情况。6、造价监理工程师的主

25、要职责（1）熟悉施工图纸要求，掌握国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；（2）随时掌握工程进度和工程量完成情况，审核每月施工单位报送的验工月地报，提出审核意见；（3）审核施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；（4）分阶段进行投资动态分析；（5）参与审查工程变更，提出工程变更的有关造价意见；（6）协助建设方做好预结算的编审工作。7、监理员工作职责（1）执行监理工程师的指令并完成交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监督施工过程、工程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现问题，应及时报告专业监理工程师和项目总监（总代）； （2）进行规定的

26、抽检试验并见证取样，跟踪监督承包商的检验和实验过程； （3）准备监理例会有关资料； （4）详细填写简历日记并签字； （5）参与工程计量并签署原始凭证；（6）完成总监理工程师、总监代表或专业监理工程师安排的其他工作。8、总监理工程师安全职责（1）总监理工程师对项目安全监理工作总负责。总监应指定一名专职员兼职负责安全工作的监理工程师编制该项目的安全生产及文明施工监理实施细则；监理细则编制应遵照建设工程安全生产管理条例、云南省建设工程安全监理实施细则和公司的有关规定，并结合工程实际情况进行编制。（2）审查施工单位的安全生产资质，并审批施工组织设计和安全专项施工方案。（3）审阅安全监理日志中安全生产和

27、安全监理情况，指导和检查安全监理工程师的工作。（4）根据有关法律法规的要求在第一次工地会议上，与承包商建立安全监理工作程序的要求，确定安全文明工作记录的表式及相应的工作制度。（5）在工程实施中，当存在严重安全施工隐患时，向施工单位下达暂时停工令，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。（6）协作有关部门对安全生产事故进行调查处理。9、安全监理工程师的安全职责项目安全监理工程师是项目安全监理工作的主要责任人和执行人，按公司规定和总监理工程师指令履行以下安全监理职责：（1）审查承包商施工组织设计中的安全技术措施或专项安全施工方案是否符合工程建设强制性标准，是

28、否具有针对性和可操作性。（2）检查施工现场安全文明管理机构、安全管理体系建立情况，检查安全技术措施落实情况并记录。（3）参加承包商组织的安全技术交底和安全检查，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。（4）负责对施工现场存在的安全事故隐患发出监理工程师通知单，并验证整改情况。（5）协助有关部门对安全生产事故进行调查处理。（6）建立项目安全监理档案（台帐）。（7）指导各专业监理工程师的安全监理工作。（8）将每天安全监理工作汇总记入安全监理日志。10、专业监理工程师的安全职责（1）做好所管专业的安全巡视和检查工作，对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。（2）每天定期或不定期对监理项目安全设施

29、和安全防护进行巡视并进行记录，对发现的安全事故隐患及时报告总监。（3）做好安全监理记录并将安全监理工作在当月监理月报中进行描述。（4）参与安全监理工程师组织对所管专业的安全检查工作。（5）配合总监（总代）或安全监理工程师的其他安全监理工作。六、监理工作制度1、设计图纸交底会审制度（1）在图纸交底之前，由总监理工程师组织本监理小组人员对各专业图纸进行深入学习和审查，汇总审查意见，参与设计交底、会审。（2）在分层分阶段工程开工之前，组织监理人员对分阶段图纸再深入学习和审查，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施；明确各专业的设计要求、施工要求、质量标准及技术措施。（3）参加施工

30、单位组织的施工交底会议（各专业），落实施工单位设计要求、施工要求、质量标准和技术措施交底情况。2、材料检验制度负责材料监理的人员应在分层分段工程施工前，检查和审阅承建单位提供的材质证明和试验报告，并对核查结果进行登记。对材质有怀疑时，应督促施工单位抽样复查，不准使用不合格的材料。3、施工组织设计审查制度施工单位在图纸交底后应向项目监理部提出经主管部门批准的施工组织设计（由于设计图纸交付时间延迟影响施工组织设计编制时，向项目监理部提交时间可适当延长，但不得影响总体施工安排），分阶段施工方案应在施工前7天提出。项目监理部在收到上述文件后，应立即组织项目监理部成员对其进行审定，在7天之内以书面资料答

31、复施工单位。4、隐蔽工程验收及工程质量整改制度检验批、分项、分部工程隐蔽之前施工单位应根据建筑工程质量验收标准及规范进行“三检”，并于检查合格后将自检资料报送项目监理部，项目监理部收到自检资料应立即在其自检基础上组织复查，复查无误后，方可办理隐蔽工程验收签证，各方签署隐蔽验收会签单。对重要结构部位，项目监理部还应向建设单位建议邀请审计、设计、勘察等单位会同进行验收。监理人员在施工过程中发现的一般质量问题，应及时口头或书面通知施工单位有关人员进行整改，并作好整改记录，对较大质量问题或质量隐患，整改后应报项目监理部复查、签证。5、工程变更制度有关建设单位或承包单位提出的工程变更应由总监理工程师组织

32、专业监理工程师审查，审查同意后，应由建设单位同设计单位协调，由设计单位出具设计变更通知，工程变更单均应由总监理工程师签发。工程所用材料应尽可能满足原设计要求，必须代换（如钢筋）时，应由施工单位提出代换意见报项目监理部与设计单位及建设单位联系后审批，重要结构钢筋的代换，项目监理部应事先征得设计单位的同意和签证。6、阶段验收制度阶段验收分五个步骤进行，即定位放线、地基验槽、基础、主体及单位工程初验，每阶段验收由施工单位自检自验并整改后报项目监理部，由项目监理工程师责任人组织验收，办理验收签证。项目初验由总监理工程师组织进行。7、施工进度监理控制制度每月25日后由项目总监理工程师（或总监代表）组织专

33、业监理工程师依据工程进度计划对实际工程进度情况进行检查，由专业监理工程师整理分析完成情况，提出措施，做出分析报告，由总监理工程师审查后汇入监理月报。8、造价监理控制制度凡设计变更增加工程，新材料新技术推广，设备订货和施工方案均应事先进行技术经济对比后报项目监理部审核，建设单位审定，以严格控制工程成本。9、会议制度建立工程例会制度，定期由总监理工程师召集建设单位、施工单位、材料供应单位和设计单位参加的工程例会，分析质量、进度，安排下步工作。每周由总监召集项目监理部成员会议，检查上周例会议定事项，上周进度、质量、投资、安全、文明施工情况，对上周工程实施情况作出综合评述，以及存在问题及建议等，汇总后

34、编制监理周报。并作下周工作安排，及时协调各专业监理工作。10、监理月报、周报制度 每月由总监理工程师提出月报内容，经现场项目监理部全体人员（必要时可邀建设单位代表参加）讨论后，于当月30日前向公司监理部报审，审查通过后，于下月5日前报送建设单位。月报内容包括：工程概述本月施工单位组织系统工程进度完成情况及分析工程质量本期工程质量分析工程变更及洽商工地材料、构配件及设备供应安全生产文明施工监理工作统计监理结论 每周一由项目总监理工程师组织专业监理工程师在分析上周工程实施情况的基础上，编写每周监理周报，并于周二上午报送建设单位。周报内容主要有： 上周工程例会决定事项的落实结果及要求 上周进度控制情

35、况简述 上周质量控制情况简述 上周投资控制情况简述 上周安全施工、文明施工管理情况简述 监理对上周工程实施情况的综合评述及要求 存在问题及建议11、项目监理部考勤制度考勤制度以监理日志签名为主。考勤员每天根据具体情况严格自觉考勤。 监理工程师应按时上、下班，遵守劳动纪律，有事时还应满足现场要求，凡请假应按公司有关规定权限逐级审批。节假日值班、夜班等应服从项目总监或总监代表的安排。12、项目监理部内部培训制度项目监理部总监（或总代）应在项目进场后的一周内对专业监理工程师进行监理培训。培训内容为监理岗位职责、建立职业道德、监理流程、监理自身安全注意事项等。培训内容须形成书面记录，参加培训的所有人员

36、签字，加盖项目监理部章并保存。项目施工过程中，项目监理部总监（或总代）应定期或不定期组织进行监理内部培训，培训内容应结合本项目的实际情况进行（可为监理规划、监理实施细则、现场质量、进度、投资、安全文明施工等）。 七、监理工作任务（三控四管一协调）（一）质量控制的任务1、确定本工程项目质量要求和标准（包括设计、施工、工艺、材料、设备等）；2、审核材料、成品、半成品及设备的质量；3、审核施工组织设计、专项施工方案及施工技术安全措施等；4、协助建设方确认施工总承包单位选择的分包单位，并审核分包单位的资质及质量保证体系。5、检查工序施工质量，参加重要工序及部位的隐验，检查检验批的质量；6、进行分项工程

37、验收，进行基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气、智能化、工艺安装、室外等属于监理范围的工程验收，进 行单位（子单位）工程竣工预验收；7、审查确认设计变更，保证工程质量；行使质量否决权；组织质量协调会； 8、协助建设方处理工程质量、安全事故的有关事宜；9、单机调试前进行“三查四定”工作，并认真落实安排，调试完成后做好中间交接验收工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等其它相关的一系列质量控制工作。（二）进度控制的任务1、本工程项目建设工期总目标的分析、论证；2、编制本工程项目监理总进度控制计划，并在实施过程中控制执行，持续进行检查，发现实际进度与总进度存在偏差时，及时进行分析，并及时调整监理

38、总进度控制计划；3、审核施工承包单位报审的各阶段进度计划，并控制执行，出现偏差时及时督促施工承包单位对进度计划进行调整；4、审核施工方和材料、设备供应商提出的进度计划，并检查督促其执行；5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。（三）投资控制的任务1、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实施值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表；2、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资，提高项目经济效益的潜力；3、审核各项工程付款单；4、计算、审核各类索赔金；5、其它。（四）安全文明施工管理任务1、审查施工单位安全生产管理

39、体系，审查安全文明施工方案；2、建立安全文明施工定期检查制度，定期如开安全工作会议，分析安全生产形势，杜绝安全隐患；3、建立有效的安全监督制度，对违规作业人员给予处罚，对查出的隐患限期整改；4、收集安全文明施工的有关信息，建立必要的管理台帐，定期向建设单位报告现场安全文明施工状况。（五）合同管理的任务1、协助建设方起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；2、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；3、协助建设方处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；4、其它（可根据监理合同内容增加）。（六）信息管理的任务1、负责本工

40、程项目各类信息的收集、整理和保存；2、提供建设方有关工程项目的项目管理信息服务，定期提供各种监理报表；3、建立工程会议制度，整理各类会议记录；4、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；5、其它可根据监理合同增加。（七）组织协调的任务1、组织协调与建设方签订的合同关系，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助建设方处理有关问题。并督促各承包单位协调其各分包单位的关系；2、协助建设方处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；3、其它可根据监理合同和建设方要求增加。八、本工程特点、难点分析、监理重点及相应的监理控制措施（一）本工程特点分析工程特点分析可从以下几个方面进行：1、建设投资规

41、模、工期要求2、设计要求3、新工艺、新技术、新材料4、建筑地基与基础、主体结构形式5、防水工程6、建筑装饰装修、安装工程（包括电气、给排水、通风与空调、智能建筑等）7、现场协调8、其他（二）本工程难点分析 根据工程特点分析从人、机、料、法、环等方面，从对项目实施影响因素中，找出对工程质量、进度、投资、安全施工影响较大的因素。（三）本工程监理工作重点根据对本工程的特点、难点分析，并结合设计施工图纸、施工单位编制的、经监理审查同意的施工组织设计及专项施工方案，确定项目监理工作重点。（四）本工程需编制的监理细则以下监理实施细则供参考：1、钢筋工程监理实施细则；2、模板工程监理实施细则；3、混凝土工程

42、监理实施细则；4、填充墙砌体工程监理实施细则；5、屋面工程监理实施细则；6、装饰工程监理实施细则；7、电气工程监理实施细则；8、给排水工程监理实施细则；9、通风与空调系统工程监理实施细则；10、智能建筑工程监理实施细则；11、工艺设备管道安装工程监理实施细则；12、室外绿化工程监理实施细则；13、旁站监理实施细则；14、安全文明监理实施细则；15、防水工程监理实施细则；16、桩基础工程监理实施细则；17、市政道路工程监理实施细则；18、其他。（五）工程旁站监理范围本工程将对施工过程中的关键部位、关键工序、薄弱环节实施现场旁站监理。具体包括：（根据项目具体情况确定）。（六）旁站人员检查内容及主要

43、职责旁站人员检查内容及主要职责有：（1）检查施工企业现场带班工长、质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业或委托的具有资格的第三方进行检验、复验。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（5）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质

44、检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（7）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。（七）旁站监理程序（1）总监主持编制旁

45、站细则；（2）发送给施工单位；（3）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构；（4）项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理；（5）旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；（6）要有旁站记录，并由施工方和监理方现场人员签字；（7）旁站监理资料存档。（8）旁站监理程序流程图：旁站监理程序流程图施工单位施工前24小时将关键部位、关键工序书面通知项目监理机构项目监理机构安排旁站监理人员专检员及旁站监理员签认旁站监理记录进行下道工序施工检查填写旁站监理记录 不 合

46、格整改合格后再报 合格 （八）具体旁站监理措施、方法详见旁站监理实施细则。（九）工程具体监理措施(以下内容供参考)针对所列本工程监理重点，采取监理措施如下：1、按合同工期要求编制项目总进度计划，并建立周例会制度，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度（如基础、主体、装修等），阶段进度保证 总工期的实现； 2、在施工过程中的关键工序和重要部位实施平行检查及旁站监理。本工程关键工序主要有施工测量放线、基础基坑开挖验槽、钢筋绑扎和焊接、模板安装及拆除、混凝土浇筑、填充墙砌体、屋面工程、防水工程、空调设备管道安装调试、室内环境装修施工、工艺设备管道安装调试等，在上述工序施工时，监理工程师要进行平行检查

47、。监理工程师旁站监理内容详见本章第（五）（七），具体措施详见旁站监理实施细则；3、在施工前及施工过程中，监理要严格进行主要原材料、构配件和设备的进场检验及复核检验，保证使用合格的原材料、构配件和设备；主要原材料包括砂、石、水泥、钢筋、防水材料、给排水管材及设备、电线电缆及设备、各种通风空调管道设备材料、消防设备材料、各种装饰装修材料、各种工艺设备、管道材料等。关于进场材料验收详见附图9；4、在施工前及施工过程中，监理要严格进行施工组织设计及各专项施工方案的审核，并签署审核意见，并在过程中检查督促施工单位按照审核同意的方案实施；5、在施工前及施工过程中，监理要严格按监理工作程序进行检查、验收，并

48、签署验收意见；6、在施工过程中，监理要会同建设单位、审计单位及设计单位的人员及时处理、解决工程中出现的问题；7、在施工过程中，监理要严格对检验批、分项、分部工程进行检查验收；严格执行工序交接检查制度，上一工序未经监理检查验收合格，施工单位不得进行下一道工序的施工；8、为保证工程进度目标的实现，严格对每周、每月及各阶段的工程进度计划与实际进度进行比较分析，发生进度偏离，找出原因及时调整。以周计划保证月计划，以月计划保证阶段计划，以阶段计划保证总进度计划的实现；9、指定专人为资料信息员，负责收集整理各种资料，建立监理台帐； 10、定期召集工程例会，协调解决施工中的各种问题，检查上周例会中提出的工程中存在问题整改情况，明确下周的质量目标、进度目标及相互配合要求；11、及时组织专题会议，解决专项复杂技术问题；12、工程样板控制：根据工程情况，对部分工序施工需先进行样板施工，经参建的建设单位、监理、设计、施工等确认符合要求后，方可进行大面积展开施工。主要有以