现代企业财务监督管理论文_第1页
现代企业财务监督管理论文_第2页
现代企业财务监督管理论文_第3页
现代企业财务监督管理论文_第4页
现代企业财务监督管理论文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、现代企业财务监督管理论文 一、财务监管在企业管理中的困境 (一)企业的内部控制制度不完善 企业的内部控制制度不完善是制约企业财务监管的一个因素。内控制度是企业通过规范各部门工作人员的行为,达到管理企业的目的。许多企业的内控制度只是停留在纸质层面,没有得到实际执行。随着经济改革的深入,市场经济对企业提出了新要求,企业如果不能规范财务人员的工作,将会使企业的财务工作陷入混乱,给企业管理带来不好的影响。由于缺乏监管,企业的财务人员往往在工作中会出现违规操作,不按规定办事,甚至有些企业让财务人员身兼数职,可能造成监守自盗的现象发生,对企业的财务管理无疑是有害的。 (二)财务监管信息化水平低 财务工作不

2、同于其他工作,其内容主要是与数据相关,而财务项目和财务数据相当繁杂,这是财务管理工作的一个难点。因此提升财务工作的信息化水平显得极为迫切,但现阶段由于信息化成本较高,加之财务人员的知识水平和计算机水平跟不上信息化的要求,许多企业的财务监管工作依然采用的是传统的桌面办公方式,导致财务工作中经常出现数据统计差错、信息汇总拖延等情况。 (三)财务监管体系不完善 财务管理水平的提高有赖于完善合理的财务监管体系,财务监管可以通过对财务人员的工作进行监督,改善企业的财务管理,比如对资金预算进行审核,对投资风险进行预测等。实际操作中,企业的财务监管体系还不够完善,表现为:财务数据收集不及时,收集到的财务数据

3、不准确。财务监管需要准确的数据报表作为基础,但由于信息化水平不高,财务人员违规操作,往往难以及时收集到准确、真实的数据,造成财务监管的阻力。企业各部门之间缺乏合作意识,导致信息不流通,财务监管的工作难以展开。 (四)企业员工的综合素质和专业能力不足 企业员工本身的素质水平和业务能力还不足以应付财务管理工作。这种情况主要出现在小型企业中,小型企业资本投入量小,人员较少,没有正规的财务管理部门,或者财务管理部门只安排少数工作人员,并且对财务人员缺少必要的培训和考核,使得财务人员忽视自身素质的提高,在工作中出现懈怠,影响企业的财务管理工作。 二、现代企业财务监管工作的优化路径 (一)建立科学完善的企

4、业内部财务制度 企业内部的财务制度对财务监管工作的开展非常重要。公司的内部财务如果没有一个统一的制度予以规范,公司各部门的财务支出和收入就会没有秩序,各部门的日常工作就会没有规范标准,财务工作将失去依据。企业的内部财务制度对规范企业的财务活动有重要的参照意义,实际工作中要以财务制度的规定为准,确保财务工作的有序进行。各个企业的特点各有不同,制定内部财务制度要因企业而异,要根据本企业的业务特点和实际收支情况,制定符合本企业的科学合理的内部财务制度,以制度确保财务管理工作的开展。 (二)采用信息技术等进行财务监管 财务监管是企业管理的重要内容,而且财务数据繁多,有必要在财务监管中引入新的技术,以更

5、好地对企业财务进行监管。财务监管工作单靠工作人员的埋头苦干不仅容易出差错,而且效率不高,因此必须引入信息化的技术。信息技术依靠计算机进行管理,在精确性和效率方面都优于人力管理。利用计算机储存信息不仅扩大了容量,而且计算机的无纸化办公节约了资源,同时财务工作的精确性也可以得到满足,信息化的财务监管,从成本角度,提升了财务监管的性价比;从工作效率角度,提升了财务监管的工作质量。 (三)细化各类财务事项监管制度 财务监管在企业内部必须依靠制度保证实行,企业要通过制度对各部门的财务行为进行监管,使得企业的财务人员能够有制度可循,依照规定处理财务问题。企业的财务监管事项有多种,企业可以制定一个统一的规范

6、标准,以各部门执行,同时对于财务监管的重要事项要细化,比如,资金预算的审核要根据金额大小设置不同的审核程序,投资事项要对投资的可行性和利润率进行详细的论证,以确保财务监管部门的作用得以发挥,规范企业的财务运行,从而完善企业的管理。 (四)提高财务人员素质 财务人员作为企业财务工作者,其业务素质决定着企业财务监管工作的好坏,甚至影响着企业的整个管理秩序,因此有必要采取措施提高企业财务人员的素质。要从思想上加强财务人员的规范意识和纪律意识,财务人员本身必须具有强烈的规范意识才能在工作中按规定办事,纪律意识可以督促财务人员洁身自好,远离金融犯罪,确保企业的财务安全。要给财务人员提供培训,强化其专业基础,提高业务水平,同时对其进行财经和企业生产经营方面的培训。企业财务人员,作为财务工作人员必须对国家最新的经济政策、财会标准熟悉,及时跟进国家的大政方针;作为企业的管理人员,必须对企业的经营模式、利润点等有所了解,以更好地对企业财务监管。 三、结语 企业的财务监管对企业发展非常,财务监管涉及到企业资金运转和收入支出等方面,优化财务监管是企业管理最重要的任务之一。可见,优化企业的财务监管不仅有利于企业规范各部门的工作,而且能实现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论