项目年终总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！项目年终总结报告 科学技术对经济进展、社会进步以及国家综合国力的增加有着宏大的作用。科研工程是科学技术活动的主要形式。今日我给大家找来了工程年终总结，供大家参考和阅读。 工程年终总结篇一 20xx年xx工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级指导的支持和同事的关心下，仔细履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好工程管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我工程员工的业务力量及思想政治素养不断进步。 xx目前有三个工程，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区

2、的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达方案填土高程3.5m。第一季度在闸南路和大沽路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在工程指导班子的带着下，主动向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、 工程履约进展状况 xx工程总包及分包合同在质量、平安及支付状况等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、 进度管理状况 xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫

3、工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、 质量管理状况 截止到3月31日，xx三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、 平安管理状况 本工程主动参与公司及xx建委平安活动，准时传达有关平安精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展平安质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到三不损害，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备平安事故。

4、五、 工程本钱掌握状况 xx工程自复工以来，从现场管理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏状况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、平安质量掌握等措施降本增效。 六、 合同管理状况 截至20xx年3月31日xx工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、 劳务管理状况 20xx年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联络沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2

5、021年的根底上本季度连续完善公司劳务管理制度。 八、 文明施工及技能减排管理 第一季度xx工程连续加强现场文明施工及技能减排管理，平安员特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特殊是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时主动与业主和地方环、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、 工程存在的问题及整改措施 天津工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境冗杂，出乎我们投标进场时

6、的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍出现窝工状况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行主动的措施： (1)制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并搜集业主、监理及政府发文和现场影像资料。 (2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级指导的的要求，还有不小的差距，其次季度我工程将会围绕年度工作方案和目的，进一步强化责职、细化任务、量化目的、加强管理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。 工程年终总结篇二 2

7、0xx年我服从公司的支配，承接担当了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的xx商住楼工程工程的工程经理。资金上的压力，施工技术上的难度及工程部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现过失将对工程工程的顺当完成带来不行估量的压力。事以人为本特殊是主要工程施工管理人员的选择都是经过细心选择，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理阅历。工程部主要管理人员的优化组合，是完成工程工程的有力保证。 任何一项工程工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的缺乏都将给工程的质量、平安、进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各

8、工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素养、平安质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头雁，他们整体素养的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。 资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证平安消费，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保平安消费，才能按方案进度如期完工。但就目前的状况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建立方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧急，我工程部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧急而克扣、拖欠民工工资现象发生。 百年大计，质量第一在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有专职

9、质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和确定。 平安是企业的效益;平安是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是平安事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，平安消费意识的谈薄是平安消费事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我工程部装备了专职平安员，对施工现场的每位施工人员进展平安消费技术交底，并签订平安消费协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、

10、违章的事情准时处理方法进展公示。为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧急的状况下，光平安消费用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工平安用电得到了保障。日常的用电管理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发觉隐患准时整改，杜绝平安用电事故的发生。 平安与质量并举，信誉与效益并存，这是我工程部的工程工程管理宗旨。工程工程管理宗旨是我们工程工程管理的追求、奋斗的目的。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业

11、的誓言，都说誓言无声.所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚.忠于企业，诚于企业，看重建立集团这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚.效劳于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律.要有回报，就要有付出，要付出热情，才智，士气，毅力.而真是热情，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐.与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热情让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕.管理这个工程以来，最大的体

12、会，也是我最大的转变，就是调和.易经中说:憧憧往来，朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个工程，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目的而来.合作的概念特别大，但工程管理又是一个必需细化的工作，因为负责，所以细化.与细化相比，严格是不值一提的，必需的.与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢.我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原那么的，不设底线的.这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局.如今的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现.因此本钱掌握就显得尤为突出.全部

13、的本钱中，材料本钱是最重要的一环.材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料用法方案和返还方案。材料用法中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料用法以及人工费的发放。各个班组用法的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料用法完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多缺乏，需要

14、连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2021年，我将连续在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 总之，在新的一年中，我将进一步进步自己，讨论和改良工程管理方法，为公司的进展作出

15、奉献。 工程年终总结篇三 本工程总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙构造，一栋酒店工程为框架构造。合同造价1.3亿元(包括构造、装修、通风、消防、智能等)。本工程于2021年10月进场，方案于2021年3月开工验收并交付用法。一年来，在公司指导的关怀和同事们支持关心下，我工程部全体员工仔细贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级指导的组织、协调和指导下，主动开展各项工作，细心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了肯定的成果，截止到2021年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下： 一年来，我工程部严格根据公司的工作方案部署，仔细抓好

16、工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。 (一)抓好工程部建立管理工作 1、完善工程机构建立。为了圆满完成施工任务，我们于2021年组建了扬中市府都花苑工程部，并在2021调整工程班子，主动完善各项规章制度，落实工作职责，发扬企业精神，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，工程部依据施工总进度方案的要求，仔细制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进展部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。 3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作

17、之后，工程部都落实专人对工作的落实状况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定方案和施工标准有条不紊地进展。 4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部支配专职人员，仔细做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，准时理解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。 (二)加强施工现场管理 施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格根据公司管理制度，仔细落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织如今的人力、物力和财力，开展流

18、水施工作业。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、抓好工程质量掌握管理工作。 1)建立建全质量体系 从开工以来，我部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，工程部建立了工程质量体系和工程工程质量责任制，明确了从工程经理、工程总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质量掌握措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中： 、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。 、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。 、在施工现场管理

19、中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。 、对于监理指令中提出的问题准时予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进展下道工序的施工。 、建立了三级自检体系，从工程部到劳务公司，再到班组，分级检验。 2)抓好机械的管理工作。 施工机械的好坏挺直影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械可以正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发觉问题，准时解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度进步机械利用率。 3)开展专项治理工作 工程开工后，工程部编制了工程质量专项治理方案，并成

20、立了专项治理小组，对小组成员的职能分工进展了明确划分，确保每一项治理工作处于受控状态。依据工程进度状况，编制了专项治理方案以及治理任务。为进步治理工作质量，各楼号在施工过程中，组织班组之间互相参观学习，加强劳务工人的质量意识。 依据司字202156号文件，增加了预留预埋、填充墙砌体及屋面细部三个方面的专项治理工作，工程部主动制定相应方案，并开展治理活开工作。 2、仔细抓好平安文明施工管理工作。 在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作： 一是成立平安管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安消费指导小

21、组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安消费责任制，在施工过程中，互相协作，各司其责，层层把好平安关。 二是进展平安消费训练。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行三级平安消费训练，并经双方签字认可，先训练后上岗，本年度受训练职工达267人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，理解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安消费意识，在思想上筑起一道平安防线。 三是制定平安消费方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了落地式脚手架专项施工方案、外挑式脚手架专项施工方案、临时用电专项施工方案、酒店28m大跨度高大模板专项施工方案、

22、建筑施工平安消费应急救援预案等10多个平安方案，特殊是酒店28m大跨度高大模板专项施工方案经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。 四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安训练培训，身体安康条件必需满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特殊是对施工现场三宝四口五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。 3、仔细抓好合同管理工作。 依

23、据公司合同管理制度，全部劳务供方均采纳三费招标，以保证最优的价格、最好的质量、最好的施工队伍进场，合同签定前必需经过工程部和公司指导评审后确定，全部的招标文件及合同文本均建立台账存档，财务部做到了无合同均不予结算和支付。工程部做到诚信待人、树立信誉，开工建立以来与各劳务供方、各协作单位及供货单位无一例纠纷发生，到达了和谐进展、互谅互助，精诚合作、实现共赢。 4、加强对工程进度的掌握。 在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度掌握方案，在施行中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏向及缘由。结合工程实际，准时对方案调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目的有方案、有步骤地进展。在图纸不准时、变更数量大、材料供给不准时的状况下主动组织人力、物力、财力，调整施工工序保证根据原有的工期方案进展组织施工。 (三)获得的成果以及缺乏和改良措施 本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也获得了肯定成果：1六月份为平安消费月，承受了扬中市综合大检查，得到了全都好评;2八月份迎接了镇江市平安文明施工大检查;3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主