EPC模式下工程监理工作实践与体会0001

1、EPC模式下工程监理工作实践与体会一、工程概况* 是我国重要的历史文化遗迹，是揭示中华五千年文明史的圣地，是展 示我国古代劳动人民智慧、弘扬祖国优秀传统文化的窗口，其保护和申遗工作 受到国务院、省委、省政府的高度重视；省政府专门成立由分管副省长任组长 的省良渚遗址申报?世界遗产名录?领导小组；方案申报 2021年?世界遗产名 录?， 2021年12月前进行良渚遗址航拍，并作为申报材料递交联合国。*工程位 * 内，*工程概算： 17000 万元；工程质量标准：符合国家相关规定标准(设计)，不低于现行国家验收标 准的合格等级(施工)；方案工期： 330 日历天；方案开始工作日期： 2021 年 6

2、 月 30 日；方案竣工 日期： 2021 年 5 月 30 日平安文明施工：到达?建筑施工平安检查标准?(JGJ59-2021)标准，施 工现场环境保护到达?建筑施工现场环境与卫生标准?(JGJ146-2004、J375-2004 )。二、建设模式创新本工程由*为建设单位；采用EPC总承包模式进行建设；由中国联合 工程公司为EPC单位； 浙江华临建设集团为施工总承包单位；监理单位通过公开招投标由 * 中标监理。三、EPC工程监理面临的困难采用EPC工程承包模式的优点是显而易见的，但是作为其监理单位，却因 为这种模式下企业利益的驱使，造成了监理工作开展的客观难度1、根据监理合同要求，监理单位受

3、业主委托，行使“四控、两管、一协调的职责。这些职责的要求，对于工程总体而言保证了工程的投资、质量、平安 等处于第三方的监督状态，有效保证工程能够保质、保量、合法、有序开展。 有力维护国家利益、社会公共利益以及业主合法权益。但是，监理单位在落实 质量、进度、投资造价、平安生产等管控时，与 EPC承包单位“利益最大化 经济目标造成了冲突。因此，某种程度说，监理单位的管理和EPC承包单位的利益具有一定的对立性。2、EPC工程承包模式在国外市场经过长时间的开展，已经比拟成熟；在我国还缺乏相应的法律和制度上的保障，仍处于开展阶段。在EPC承包模式下，总承包商可能会权衡技术可行性和经济本钱，“两害相权取其

4、轻，导致设计 变更比拟随意，有时设计跟不上施工进度。而工程监理工作一个重要依据是工 程设计图纸，设计恰好是 EPC范围的工作，由此，往往导致监理工程师无所适 从。3、处于市场经济环境下，本钱控制对 EPC承包商来说至关重要。在利益的 驱动下，承包商对分包单位的选择表达了其本钱意识，如采取低价发包等，客 观上造成了施工队伍自身素质的缺乏，对质量、平安管控目标执行不力，使监 理单位的要求难于得到较好贯彻。4、EPC承包商在工程建设过程中，掌握了庞大的社会资源；无论在经济、 人力、机具、组织过程中，始终处于主导地位。为了实现其利益目的，在工程 建设过程中必然会充分调动各类资源，其不合理的局部也必然受

5、到监理方干预 或制止，势必产生一定的矛盾，使监理工作开展不能顺利进行。5、对EPC承包商而言，担忧监理单位过多、过深参与工程管理，有可能会 泄漏其自身的技术、经济秘密；因此不能积极同监理单位配合。比方与分包商 的施工合同、与设备厂家的供货合同等，不愿提供应监理，使监理工作不能得 心应手的开展。四、EPC工程监理工作实践与体会1、准确定位，积极沟通，认真协调业主、监理、总包单位是 EPC工程建设的责任主体，既相互协作，也相互 牵制。作为监理单位，理顺和处理好与业主和总包单位的关系，分工明确，才 能使工程朝着正确的方向运转。认真研究监理合同、EPC总承包合同、总承包规范、了解业主单位的管理思路，通

6、过和业主单位的沟通、与EPOS、包单位的交流，确定监理工作整体思路。这样，才能有效的防止工作无重心，管理面铺开 过大、顾此失彼、力不从心，以至于会造成工作被动的情况。在工程监理过程中，确定工程的总体目标，以高标准、严要求、精细化管 理、标准化操作，积极向业主献计献策，贯穿监理管理理念，取得业主单位的 信任与支持。宣传监理以人为本，效劳以质取胜的管理思想，和EPC单位达成共赢的认识，借助业主的力量实现监理目标，是我们工作顺利开展的根底。结合工程EPC工程承包模式，积极和EPC承包单位沟通，对开工报告、质 量验评等表格进行标准，规定工程资料的流转程序和时间要求，并因地制宜的 编制?监理规划?和工程

7、调度、质量、平安文明施工管理等管理制度，为工程 的顺利进行和后期交付使用、竣工资料移交打好了坚实根底。对于工程建设过程中出现的各类问题，除了通过协调会、平安例会、质量 例会、专题会解决外，建立良好的沟通协调渠道，及时地协调业主与承包商、 各分包商之间的关系。本着效劳工程、效劳业主的思想，通过大量的协调工作， 积极解决工程中的问题，也通过协调工作的有效开展，牢固树立监理单位的良 好声誉和形象。2、内强素质，外塑形象，加强团队建设 监理单位工作的成败，决定于这个工程团队是否是团结的团队、有核心竞 争力的团队要能够发挥团队中每个人的主观能动性，要有创新意识和强烈的主 人翁责任感。制定监理培训方案，对

8、进入工程部的监理人员进行质量、平安培训，重点 掌握工程建设强制性标准条文的规定，以及?安规?的具体要求。组织对监理 标准、监理合同的主要内容进行学习，了解工作范围和职责，在监理过程中做 到心中有数。通过内部会议、日常和员工交流、建设工程监理合同的学习等形 式，在工程部广泛宣传效劳业主思想，贯彻效劳业主意识，使监理人员始终保 持清醒认识，不能因为个人问题影响监理部的团队形象，乃至影响公司形象， 对于工作中的困难和成绩，戒骄戒躁，稳步推进。通过实践证明，只有踏实、务实的工作，监理部各项工作才能得到业主单位的支持和认可，监理团队也能得到 EPC承包单位及各参建单位的认可。3. 与时俱进，加大监理力度

9、和深度在监理过程中，就必须严格按照设计、标准、强制性标准及现场管理制度 的要求开展监理工作，秉承“细节成就完美的理念，严把质量关。从大处着 眼，从细处着手，加强过程控制。除了正常的巡检、验收，进一步加强对重要 工序、关键部位的旁站。从“人、机、法、料、环方面加强对质量体系的检 查，并对存在的质量问题进行通报。特别是在良渚遗址核心保护区域内，要确 保不破坏保护区的文化层，在施工中必须要有文物保护单位人员和监理人员在 场的情况下才能开展施工。加强对现场平安文明的监督及查处力度，加强对大型机械的管理，适时组 织专项文明施工、高处作业、平安用电、消防、大型机械等检查，召开安 全专题会，结合政府部门、上

10、级部门安排、常规性的平安大检查开展工作。认 真落实三级质检、四级监检的质量验收程序，使施工过程质量始终处于受控状 态。认真审核总包单位的材料设备进场方案、施工进度方案、工程款支付 方案，并提出建设性意见和建议，协助业主做好进度、投资的控制。4. 总结经验，锐意进取，不断提高随着近几年建筑市场的快速开展，业主的要求和工程建设标准越来越高， 对监理工作的要求也越来越高，必须不断的改良我们的工作方法，锐意进取， 做到：人无我有，人有我优，人优我超。不断提高管理、效劳水平，才能满足 业主需要，树立自己的品牌，在剧烈的市场竞争中立于不败之地！5. 立足现场，放眼未来干好在建工程，是我们取得后续工程的关键，必须要有长远目光，今天的 现场就是明天的市场，业主就是我们未来的市场。加强工程宣传报道力度，对 工程动态、管理举措、重要事件积极报道，让各级管理部门和领导及时了解现 场监理工作情况。立足现场，放眼未来作为监理工作的目标，通过和业主单位的沟通联系， 与业主建立稳固的合作关系，为后续工程的建设奠定根底。面对施工过程中出 现的问题，方法总比困难多，监理单位应发挥主观能动性，群策群力，迎难而 上，在第一时间拿出解决方案，与业主和 EPC总承包单位积极沟通解决。按照 工程建设监理合同要求，积极有效的开展监理管理工作。五、结束语 监理单位只要始终贯彻监理以人为本、效