项目经理工作鉴定

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！项目经理工作鉴定 经过多年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。下面就是我给大家整理的工程经理工作鉴定，盼望大家喜爱! 工程经理工作鉴定1 在分公司指导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、进取实行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 经过多年来的施工消费实际，进一步完善平安、质量等管理

2、体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作进步到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工消费进取性 经过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目的任务考核奖等手段，极大的进步了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、进步消费效率，降低消费本钱 经过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断进步，效率不断提升

3、。 4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、礼貌工地建立 连续加现场礼貌施工管理，依据实际成立了第一礼貌施工班和其次礼貌施工班，总人数8人。特地进展礼貌工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐

4、全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 进取与业主和地方水务、水保主管部门联络，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。 三、注重自身修养，努力做好表率 指导的行动就是无声的

5、指令，“其身正，不令而行。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现指导的重要方法。 一是不断丰富学问，进步工作本领。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意节俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原那么。 总而言之，20_年是我们丰收的一年，在各级指导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理支配，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等拯a href=/. /aihao/zhongzhi/ target=_blank种植焕蛩兀细癜瓷杓仆贾健

6、际跻蠹跋喙氐墓娉毯凸娣督惺粗时客瓿闪吮竟痰氖挝瘛凶龅搅宋抟话踩鹿始爸柿渴鹿省保抵鳌杓朴胱艹邪始嗾竞图嗬淼欢晕蚁钅坎康氖枇撕艽蟮陌锩椭傅迹诖耍颐潜硎咀钪孕牡母屑?我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展! 工程经理工作鉴定2 “一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，2021年的工作即将完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司指导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下头我将2021年一年来的工作情景做以下汇报： 一、202

7、1年度工作总结 (一)优化组织施工方案，进步科学管理程度。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 (二)严格质量管理，争创优质工程 “质量第一是企业永久的主题，更是自我追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： 1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在

8、工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其必需的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为省优标准

9、，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上构成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 经过自我在质量管理方面的探索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自我管理工程质量管理工作改善了力气。 (三)合理支配工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。异样是在多

10、年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自我在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保工程消费顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并依据工程进展情景，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 (四)严细本钱管理，进步工程效益 效益是工程进展立

11、足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，职责心强，具有主人翁意识的优秀员工改善到本钱的管理岗位;同时，根据公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，经过流程的制约作用标准员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比拟，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 (五)平安与现场礼貌施工管理 平安是企业的效益;平安是职工的生命! 工程部针对分

12、项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡察，确保按交底资料施工，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的平安训练; 特别情景进展专项平安训练。 平安及现场礼貌经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧急的情景下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮助下，工程经过了市级平安礼貌工地的验收，并得到了指导的好评。 二、2021年的

13、工作方案 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了2021年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀指导和公司建立，为人生竖立坚实的目的，用苦干回报公司，用学问丰富自我，让自我能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程经理工作鉴定3 本人做工程经理工作工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，仅有最适合的，没有什么叫对的，什么叫错的，工程经理工作最忌讳的就是完善主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜爱查找标准答案，耽搁了工作进度，也迷茫了自我

14、。以下是本人一些做工程的个人体会，写出来供大家教导，在争论过程中共同进步程度。工程开头阶段是一个最重要的阶段。工程经理工作在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面理解工程的情景，如： 1、这个工程是什么工程，详细也许做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内许多客户都很不成熟的情景下，千万不要依据工程的名称望文生义地去想象工程的目的。一个名为“办公自动化的工程很有可能在你进场以后一个月才发觉客户其实需要的是一个计算机消费管理帮助信息系统系统。前期理解情景的工作越具体，后面的惊异就越少，工程的风险就越小。 2、这个工程里牵涉哪些方面的人，如投资方、详细业务干系方、工程建成后的

15、运营方、技术监视方等等，许多工程里除了业主单位的构造很冗杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如工程监理公司、业主的行业主管机构等。工程经理工作需要理解每个方面的人对这个工程的看法和期望是什么。事先理解各个方面的看法和期望，可以让你在做工程碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提早预备结合伴侣去对抗敌人，让事情向你所期望的方向进展。没有永久的伴侣，也没有永久的敌人，仅有全都的利益，这句话作为工程经理工作是必需要记住的; 3、根本理解了客户的情景后，下头的事情就是理解自我公司各方应对这个工程的看法。首先是高层指导是否重视，这个打算了你在需要资源的

16、时候，公司是否会依据你的要求供应最有力的支持。指导口头确定是说支持的，你需要做的是理解公司对这个工程经理thldl的实际期望，是想把工程越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司指导对工程的看法打算了你做这个工程的战略，而这个战略方针将对你做工程方案产生挺直的影响; 4、在做整体工程方案前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，此刻市场竞争剧烈，往往许多工程要求在几乎不行能的时间范围里完成。对于这一点，你在做工程的风险掌握方案的时候要充分讨论。其次是人员，依据工程预算和已往阅历，大致计算一下将来的工程小组有多少种主角，每个主角目前公司是否有人，是否能完全归这个工程用法，是否需

17、要另外聘请一些人员，聘请的预备工作要尽早启动。最终就是一些设备的预备，工程所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情景，铺张的都是你的时间; 5、此刻是做工程说明书的时候了。一份好的工程说明书不仅仅将要做的事情描绘得很清晰(主要是讲做什么，而不是说怎样做)，并且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)明白工程做成什么样就算完成了。简洁地说，工程说明书描绘工程做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6、是到做总体方案的时间了吗不，你此刻已经明白了客户的目的和你手上的资源，那么做方案以前，你还需要和你

18、的经理和客户充分沟通资源的问题。因为许多资源是还不明确的，你需要写一份报告，具体分析这个工程的风险以及对资源的需求情景。假如一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。假如资源不够，就要高层转变策略，增加对这个工程的投入。甚至在条件答应的情景下，有些公司会放弃这个工程。总之，没有人能完成一个不行能完成的任务，假如工程经理工作不能尽早发觉风险，那么就只能去当烈士了。 7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个工程的总体策略，此刻是成立工程小组的时候了。许多工程经理工作都没有自我选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去查找那些你想要的人吧。成员的组成依据工程不一样，相差较大，很难有什么

19、详细要求，可是，必需要有精通客户业务的人，许多小工程里，这个人就是工程经理工作本人，大工程里会装备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以互相理解。我常常看到的情景是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自我想做什么的客户已经是很好的客户了，不明白自我要做什么，更不懂怎样做还要指手画脚的客户处处存在，可是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。 8、此刻你要应对三群人：你的指导、你的组员和你的客户，和这些人沟通，让他们明白你准备怎样做，什么时候要他们做什么预备这些事情将是你

20、的主要工作。既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原那么也是一件很要紧的事情。许多沟通原那么都是潜规章，假如你在一个部门时间做长了，对这些规章的运用觉得是一件理所应当的事情，可是，你此刻应对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规章说清晰，你以后就会吃亏。下头的东西看起来无聊，其实还是很管用的：第一个是规定信息的流淌方式和介质，是推还是拉。推的意思就是工程经理工作将主动发布信息，不管经过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传到达每个人。这种情景合适小工程，人少;拉的意思就是工程经理工作就是一个类似web效劳器，你自我需要什么信息就去问他。当然，没有工程经理工作把自我搞得那么累，他会用发布信息到公共

21、介质的方式公布信息，简洁的是白板，冗杂一点的是工程的公共信息交互区，潜规章就是我发了你没去看就不要说我没告知你。 说这些看似很无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的职责问题。当然，这些都是指一般的方式，并且不要肯定化，一般情景下，主动沟通和被动访问是同时存在的，尤其是对指导，工程经理工作更加应当主动去和指导沟通。其次个问题就是文档问题，许多人怕写文档，可是工程经理工作必需要牢记“好记性不如烂笔头的道理。有理有时候为什么会说不清呢就是因为没有证据。所以工程经理工作开头就要和客户说清晰有些文档是必需签字的，比方工程经理工作的工程日志，每个星期至少让客户签字，另外全部达成共识的东西，比方会议纪要，甚至指

22、导的讲话记录，都要写成文档，双方签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样，仅有写下来大家签字后才算真正发生了的。还有一些问题，比方你提交的报告，给指导(包括本方指导和客户指导)做一个选择题，结果指导压住不批，让你无所适从，结果拖延了进度。这时候，你可以等，可是留意要留记录，标明是谁的职责;另外，假如你在开头阶段就和指导商定：假如批示提交三天后没有得到指导答复就算对方同意，这样你就会主动许多。再比方不一样大事的审批流程问题：什么等级的事情记录在工程日志里、什么等级的事情要双方工程经理工作特地签署备忘录、什么 等级的事情要双方指导出面签署合同附件等等。事先想得越周到，以

23、后的工程经理工作就越主动。 9、好了，做了许多前期工程经理工作，定义了一些嬉戏规章，此刻是坐下来做方案的时候了。这一节，任意找一本工程管理的书都会说得比我好，所以我就少写一点，说一些自我的体会就是了。首先是找几个关键组员，比方客户业务专家、系统分析员等等，做一下工程模块划分工作。工程分成几块去做，每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等。需求定义的是做什么的问题，而那里说的是怎样做的问题。那里要强调一点：完成一个目的有许多种方式，你要选一种你最熟识的，而不是看上去最完善的，这个思路会让你的工程削减许多风险。有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采纳那种新技术，你就应当告知他：你选我做这个工程

24、，就应当容许我采纳自我最喜爱的方式做事情，新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多，我不期望你成为第一批受害者。采纳一个方案会让你的工作更加明确，比方用微软的project软件，你填写完表格以后，就可以明白这个工程有多少件事情要做，每件事情需要什么资源，他们之间的前后关系如何，消耗的时间有多长，完成后有什么标记等。 全部的结果最终用一个叫做甘特图的形式表现出来。你做完这个表以后会诧异地发觉，甘特图上工程的完毕时间会远远落后于你的方案完毕时间(签合同的人永久不会先征求你的看法的)。当然，学过工程管理的人会大谈什么wbs、优化途径之类的东西，可是我的阅历是你再优化也不行能把这些东西支配到方案的

25、时间完毕。假如你没碰到这个问题，在我恭喜你挑了一个简便活之前，请你再去确认你是否排列了全部要做的事情和正确评估了他们所需要的时间。这时候，你就要讨论牺牲一些任务的时间(也意味着质量)了。根据什么标准牺牲这个工程的战略!我们在第三节提到过的战略。我的阅历是假如你什么都赶进度，其结果可能就是十件事情你一件也没做好，想想多么失败啊。所以，把资源投到你熟识和有把握的事情上，最终的结果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，还有四件因为某些缘由延误，成果单是否靓丽了许多呢战略打算优先级，而正确排列事情的优先级是一个工程经理工作本领的主要表达。 在开发过程中，内部管理还要留意的一点是时刻强调以验收为目的

26、的思想，每个任务的最终可交付成果必需要是可以被检查的，比方，【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不明白如何检查。所以，给开发小组布置任务的时候就要讨论如何检查结果，比方我见过一个方案，里面有一个任务【开发人员熟识ejb编程】，这个任务，除了让这些人去参与一些专业认证考试，否那么，结果很难被检查。所以，时刻讨论如何检查结果、如何向客户交付是工程经理工作一向要留意的事情，我听说有些老工程经理工作拿到工程是倒排方案的，即首先看如何验收和验收标准，然后打算工程经理工作方案。许多工程开头了很久，还不明白如何验收，那么这个工程出问题的可能性就很大了。做工程就是为了验收，我们的主角不是讨论机构，我

27、们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。 另外我插一句：我是极其不主见到客户现场开发的。尤其是一大群技术人员挺直和客户沟通，很简单引起冲突和冲突(技术人员的本性打算的)。我的做法是工程经理工作和工程施行人员到现场，软件开发人员还是在公司做工程。工程施行人员就是初级工程经理工作，他们理解自我的产品，懂得一些客户的业务，关键是在于他们具有良好的沟通本领，俗称“皮厚。他们是客户和研发人员的桥梁，其职业方向也是很机动敏捷，以后可以有许多方向可以转，比开发人员的路要宽得多。 之后，我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是局部更改了原先的目的，即需求变更;另一种是没转变目的，可是客户不

28、满足目前的实现方式，大到流程的实现，小到界面的布局，都是属于这类。碰到这种情景是难以避开的，主要是事先沟通的不够充分和客户随着工程的进展，渐渐想清晰了问题，转变了以前的思路。这时候，假如需要改并且你的战略是容许这种情景的，那么留意下头几点： 1、确保以前的文档，就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过字，假如没有，抓紧把你的工作停下来，赶快再和客户自我确认一下你的方案，然后让他签字，避开以后说话没有凭据; 2、和客户坐下来，自我讨论他修改的根本目的是什么，是不是有同样能到达一样目的，可是对你来说有代价更小的选择 3、(工程初期的工作)明确更改流程，一般是客户指定一人签字(否那么客户每个指导都有

29、权利来插一杠子，你就废了)，以正式工程文件的方式提交给你，然后，你做评估分析，分析对本钱、进度的影响，在你的指导同意后，出相应看法书，主要是要说明更改设计的缘由和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面假如真的发生了，至少不是你的错)。然后再让客户在上头签字。见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗对，就学习那个，让大家都意识到任何的更改都有本钱和代价。 工程经理工作鉴定4 我于2021年_月_日进入_集团置业公司，并于_月_日进驻_百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工

30、地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异样艰难，但还是有信念有本领完成各阶段工期目的。下头我将2021年_个月以来的工作情景及下一年的工作方案做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 _百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。 1.地下室掌握边线放样。 2.建筑物放线。 3.规划部门进展验线工作。 4.将测绘部门供应的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 5.两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6.桩基施工图设计交底及图纸会审。 7.规划部门供应本工程周边市政管线图纸。

31、8.帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9.开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。讨论到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方坚持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐烦细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终经过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下

32、雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，进取组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供应的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供应桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩胜利，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点

33、五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地搜集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。之后，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一齐被拉上来，成孔非常困难。讨论到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，询问各方专家后提出提议先降水再支配打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。 北侧地质因素