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文档简介

1、资本运营和项目投资部部门规划经过这次国投公司内设机构调整，资本运营部和项目投资部合并为资本运营和项目投资部。现将本部门以后的发展做一个大体规划。一 近期规划1 完善部门制度。现在部门有项目投资和资产收购相关制度，制度需要在工作中进一步的得到补充和完善，以达到规范部门内部业务流程的目的。2 部门员工加强学习，使之能较好掌握各种制度并在工作中运用。由于原来部门的两个人工作不一样，现在在一个部门工作需要互相学习、配合，共同为部门发展，为公司发展贡献力量。付阳需要加强学习资产收购业务以及其他资本运营业务的学习，赵江泉需要加强学习项目投资相关业务学习，部门员工要做到对本部门的相关业务知识的全面细致掌握并

2、能在工作中运用。3 搞好存量土地过户工作，做好实地勘察，认真仔细办理存量土地登记过户手续。公司的土地资产马上要进行过户等手续的办理工作，部门要积极配合好国土部门做好过户工作。部门员工要仔细做好实地勘察工作，保证过户土地的完全准确无误。4 配合融资担保部搞好巴中圣泉水务有限公司委托贷款业务，积极联系其他有潜力项目。圣泉水务有限公司的委托贷款业务正在进行，部门需配合好融资担保部做好调查分析，保证公司的第一笔委托贷款业务安全顺利进行。部门应积极联系其他有潜力的项目，有贷款意向的提交融资担保部进行审核，本部门配合融资担保部做好工作。5 继续推进不良资产收购业务进程，年底前争取能够完成几笔资产收购业务。

3、继续加强与银行的沟通，积极搞好不良资产收购的前期调查工作，对资产的评估分析应做到专业有效，保证不良资产收购的收益性。加强不良资产收购后的管理及处置，探索不良资产的各种开发方式，部门内部研究分析收购资产的开发利用。6 加强部门内部风险防范与控制，逐步完善部门内部风险防范与控制机制。二 中期规划（2011.4-2012）1 通过各种学习，使本部门员工都能熟练掌握资产收购、项目投资等操作流程，在工作中能很好的运用国家的各种法律法规和产业政策。2 进一步加强与各业务对象的沟通，强化目标管理，使不良资产收购业务步入正轨并能持续有效益的发展下去。继续优化不良资产收购流程，强化风险管理，加快不良资产收购进度

4、，争取在2012年底前能将巴中地区有较好前景的不良资产以合理价格全部收购。3 对收购资产的处置利用能形成一套“收购-项目投资-获取收益”的良好循环。4 继续推进项目选择，加强项目投资的可行性论证、评估，在2012年前完成几个有效益的投资项目。5 继续配合公司其他部门工作，使公司内部各部门之间能很好的交换沟通各种事宜，促进公司进一步发展。6 部门内部的风险防范与控制措施得到完善，部门内部形成一套良好的风险防范与控制机制，三 长期规划（2013-2016）1 通过工作经验的积累，部门形成一套行之有效的快速高效资产收购模式。通过走出去战略，使公司不良资产收购业务能走出巴中，在周边市区能逐步开展起不良资产收购业务。2 通过对项目的严格筛选和效益管理，使公司能打造几个成功的投资项目，并树立公司良好的投资形象。3 通过

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