现代饭店餐饮管理的制度

1、现代饭店餐饮治理的制度 【摘 要】随着现代饭店餐饮业的进展，治理的科学化、系统化、规范化问题已越来越被业内人士所重视。如何建设好现代饭店餐饮治理的规章制度，是实现餐饮治理规范化的基础工作。必须重视并扎扎实实地做好这项工作。 【要害词】服务规范;菜肴质量;成本控制 无数的治理实践告诉我们，卓越的企业源于卓越的治理，而卓越治理的一个重要组成部分就是健全的制度。制度是企业实现标准化运作、规范化治理，并提升企业治理水平的一项基础性工作。 近二十年来，随着社会经济的稳步进展和人民生活水平的不断提高，我国酒店餐饮业一直保持着高速增长的态势。非凡是在我国加入wto以后，越来越多的国际闻名酒店进入我国酒店餐饮

2、市场。我国酒店餐饮业已经形成了一个大产业、大投入、大竞争、大市场、大集团的格局。而对于一家集住宿、娱乐、餐饮、商场等多种功能于一体的现代化饭店而言，必须要有一整套科学的、系统的治理制度，饭店的治理才能实现规范化治理。 众所周知，餐饮治理是酒店治理的重中之重，因餐饮治理有其非凡性。首先，餐饮从业人员的技术性、专业性要求较高，但人员的流动性较大，属于劳动力密集型行业，其治理的复杂性可想而知。其次，餐饮产品复杂多变，其所提供的产品，既包括能满足顾客生理需要的菜点、饮料等有形产品，又包含能满足顾客心理需求的环境、设施、灯光、音响及服务员 的就餐服务等无形产品，且大多都是手工操作，产品质量难以很好保证。

3、第三，原材料大都鲜活易腐，产品成本较难控制。如此种种都给餐饮治理带来一定的难度。因此在餐饮治理过程中，要非凡重视现代饭店治理中餐饮治理的制度建设。 在如何做好餐饮治理的制度建设上，业内主要有两种观点。一种认为：餐饮治理的规章制度，宜粗不宜细，只要有一些必要的条条框框，如员工守则等就可以了，不必具体地规定好每件事情，否则就会束缚治理人员的手脚，不能灵活地处理事情;另一种观点则认为：餐饮治理是一项复杂的系统工程，必须要制订出详尽的规章制度，要把餐饮经营过程中所发生的每一项工作、每一个细节都做出具体的规定，使每一个员工都知道自己应该干什么，应该怎么去干。在此我认同后一种观点。 纵观中外成功的餐饮企业

4、的经营治理经验，它们大多有详尽的制度。麦当劳公司制定了一整套严格的工作规范和产品质量标准。在麦当劳公司诞生的第三年，公司就编写出了第一部麦当劳营运练习手册。手册具体说明了麦当劳政策，餐厅各项工作的程度、步骤和方法，并经过 30 多年来的不断丰富和完善，现已成为指导麦当劳系统运转的“圣经”。麦当劳公司还制定了岗位工作检查表，把餐厅的服务工作分成 20 多个工作站，每一个工作站都有一套岗位工作检查表，具体说明了工作站的工作项目、操作步骤和岗位注重事项等内容。我国“xx 年度中国餐饮百强企业”排名第四的重庆巴乡鱼头火锅掌门人张正智，光加盟手册就制定出 10 多种共 100 多万字，将加盟商从咨询考察

5、，到试营业、正式开业，到营销策划、后继督导、新品推广支持体系等整个加盟流程制定出来。加盟流程和操作方法的标准化、制度化、文件化为“巴乡王国”的日益壮大提供了制度上的保证。 现代饭店餐饮治理大致有三十多个治理制度需要统筹考虑并根据实际情况加以制订，包括餐饮部服务规范制度、厨房操作规程、厨房出菜治理规定、食品质量检查制度、菜肴创新制度、中餐服务操作规程、餐饮卫生操作规程、原材料成本控制暂行治理办法、餐饮收银治理制度，等等。如何来制订餐饮治理的这些规章制度，是必须慎重考虑的。在制订餐饮治理的规章制度时应尽可能的细化和具体，把细节问题考虑周全，制定的规章制度要切实可行。具体如： 餐饮部服务规范制度。在

6、这个制度中要规定服务员在服务过程中应保持的形体、笑脸、站立、走路、说话、服务等内容的规范。如在餐厅内不准高声说话，不准用手摸头、脸、口袋;不准斜靠墙或服务台，在服务中不准背对顾客，不准跑步或行动迟缓，不准忽然转身或停顿;避开聆听客人的闲聊;保持服务场所的清洁;在服务时尽量避开与客人说话，假如不得已则应将脸侧开，避开对准食物，除非不可避开，否则不可触碰客人身体;在客人用餐之后，不得马上清理台面，除非客人有要求;所有掉在地上的餐具均需更换，但需先送上清洁的餐具，再撤掉弄脏的餐具;在餐厅中避开与同事说笑、打闹，保持良好的仪容;礼貌待客时尽量称呼客人姓氏，尽量记住客人的习惯与喜好等;工作时随身携带开瓶

7、器、打火机、笔等;不得与客人争吵、批评客人、强迫推销，对待儿童必须要有耐心;未经客人答应，不可送上账单。在以上这些规范中有的还可以进一步细化。 厨房操作规程。此操作规程主要是规范开餐前和开餐中厨师长和厨师需要注重的问题及厨房生产中的成本核算与控制，厨房的设备、卫生、安全的治理等。在开餐前厨师长应向所有厨师通报客源情况，公布菜单，了解菜肴原料的备料情况，安排好员工，检查各组的预备工作完成情况，发现问题应及时解决;开餐时厨师应遵循“以餐厅需要为依据，以炉灶工作为中心”的原则，根据客人需求及时烹制美味可口的菜肴;厨师应根据核定的毛利率控制餐饮成本，在保证客人利益的前提下，尽量节约，并减少浪费;搞好厨

8、房设备治理，厨房内应建立健全设备的操作规程，将所有设备按专业分工定岗使用，加强设备的维护与保养，保证其正常运行;加强卫生治理，切实做好厨房内的环境卫生、食品卫生、个人卫生、用具 卫生和操作卫生等;保证安全生产，并做好消防安全治理工作等。 厨房出菜治理规定。主要是对厨房接受菜单后切配人员配菜、炉灶厨师烹制菜肴及出菜时检查的规定。规定厨房切配厨师要负责随时接受和核对菜单，餐厅的点菜单应填上服务员工号，并夹有桌号与菜肴数量相符的木夹;宴会和团体菜单需有订宴中心或厨师长开出的正式菜单;配菜应按先接单先配、紧急情况先配、非凡菜肴先配的原则配菜;总调度排菜必须正确及时，前后有序，菜肴与餐具相符，成菜及时送

9、至备餐间，提醒传菜员取走;接受订单到第一道热菜上桌不得超过十分钟，凉菜不得超过五分钟，因误时出菜引起顾客投诉的由当事人负责;炉灶厨师对总调度所递菜肴要及时烹调，对所配菜肴的规格、质量有疑问的，要及时向切配岗提出，以便妥当处理，烹制菜肴的先后次序及速度要服从调度安排;厨师长要检查出菜手续和菜肴质量，如有质量不符或手续不全的菜肴，有权退回并追究责任。 食品质量检查制度。菜肴质量是饭店经营的生命线，绝对马虎不得，要多道关卡检查菜肴的质量。首先是传菜部要检查，传菜部领班要检查每一道菜肴的数量和质量，在色、香、味上是否符合标准，不符合标准的马上退给厨师长，确认每一道菜肴与客人订单相一致;餐厅服务员要再次

10、检查食品的质量和数量，保证其种类、分量与客人所订一致，然后再端到客人餐桌上;假如客人对菜肴质量有投诉的，服务员应对客人表示诚恳的歉意，并马上将此道菜撤掉退回厨房，立即通知前厅经理;前厅经理向客人道歉，并在征得客人同意后，请厨师长重新制作这道菜，并保证质量;餐厅营业结束后，将客人的食品投诉记录在前厅每日报表上，以通知餐饮部经理。 菜肴创新制度。菜肴不断创新是饭店留住客人的重要手段，所以要鼓舞员工不断地创新菜肴，变化口味。可以设立菜肴创新领导小组;规定每月所能使用于菜肴创新的原材料额度，报厨师长批准，并规定奖励办法;前厅部在创新菜开发中有较好构思的，或在创新菜销售中数量突出者，也应给予一定的奖励;

11、对创新菜为饭店带来较好经济效益的员工要给予非凡奖励。 中餐服务操作规程。中餐服务一般可以分为餐前服务、开单点菜、上菜服务、看台服务、收款送客五个过程。餐前服务：客人由领位员领到餐桌时，服务员要仪容整洁、仪表端庄、面带微笑地迎接客人，拉椅让座;台面台布、口布、餐具、茶具整洁干净;待客人坐下后，主动问好，并介绍自己的服务工号与姓名，双手递上菜单，询问客人用何茶水，规范地上茶， 主动及时地递送餐巾、小毛巾，服务周到。开单点菜：客人点菜时，服务员要态度热情、主动推销，服务员的推销意识要强烈，并要根据客人的需要有针对性的推销;要熟练把握餐厅菜肴的品种、风味和价格;询问客人点菜品种、所需酒水饮料，写清菜点

12、、饮料内容，并向客人复述一遍;点菜单一式三份，分送客人、收款台、传菜间各一份。上菜服务：各餐桌按客人点菜顺序先后上菜，尽可能不发生先到后上、后到先上的现象;客人点菜后，5 分钟必须开始上冷菜，15分钟内开始上热菜，除甜品、水果外，在客人点菜后的 45 分钟内出齐;需增加预备时间的菜肴要事先告诉客人大致的等候时间;上菜遵守操作程序和规范(各项程序和规范可细化);菜肴饮料上桌齐全后告知客人，询问客人是否添加，并祝客人用餐愉快。看台服务：菜点上桌后，示意客人用餐，为客人斟第一杯酒水;客人用餐过程中，适时体察客人需求，照顾好每一台面的客人;上菜、撤盘遵守操作程序，需要客人用手食用的食品，同时上盛有茶水

13、的净手盅(并告知客人)或一次性手套;适时为客人添酒水;根据客人进餐需要，适时撤换骨盘，整理台面;整个服务要做到台面照顾全面周到，上菜撤盘正确及时，待客服务周具体致。收款送客：客人用餐结束后，将账单呈送到客人面前，保证账目清楚，核对正确，客人付款要当面点清，客人挂账的，签字手续规范，并向客人表示感谢;客人起立时主动拉椅，提醒客人不要忘记个人物品，主动征求客人意见，送别客人;撤台重新整理餐桌，预备迎接下批客人。 餐饮卫生操作规程。美国快餐业巨头肯德基在全世界扩张的成功在很大程度上得益于她在全球推行的“冠军”计划(其英文缩写为“champs”)，它的第一个字母 c 即为“cleanliness”，其

14、含义为“保持美观整洁的餐厅”。可见餐饮卫生在餐饮治理中的重要性。餐饮卫生治理的内容可分为日常餐厅环境卫生、餐具用品卫生、员工个人卫生和服务员操作卫生四大部分。每一部分都应做出详尽的规定。 原材料成本控制治理办法。为了切实加强对原材料成本的控制，必须制订本办法。从采购的货物价格入手，选用质量符合要求、价格最低的商家，控制好成本的源头;对于常用原材料，确定合理的库存量，保证正常运营十天的供给量，对于非常用原材料，要及时与厨师长沟通，用多少购多少，避开造成积压浪费;对于厨师在原材料有特定要求的，在选购时要按厨师的质量要求进行选购;对高档原材料要严格控制，监督、检查入库;对于活养海鲜要选择耐存活的品种

15、进行养殖，其他的用量采用现用现送方式，对所送海鲜的质量进行检查;做好仓库的入库验收、贮存、领料治理工作。 餐饮收银治理制度。餐饮收银治理按点菜单、酒水单、收银单、退菜四个基本流程走。点菜单：服务员领用点菜单、酒水单应作相应的登记，服务员之间不能混合使用，自己对所领的单据负责。点菜单一式三联，一联用于电脑输单结帐，由收银员将收银单订在一起，与当天收银日报表一起交财务;一联用于后厨出菜，后厨根据点菜单出菜，每日营业结束后，应将点菜单汇总填制销售菜品统计表交公司出纳;一联留作存根做服务员报表，用完后由相关负责人检查无误交公司出纳。如有开错应三联一并作废，保留完整，不得撕毁。点菜单如在财务审核前遗失，

16、由相关责任人承担由此造成的相应损失。财务审核入帐后，应按财务单据保存规定妥当保管好。酒水单：酒水单一式二联，一联用于电脑输单结帐，由收银员将收银单订在一起，与当天销售日报表一起交财务审核。一联用于吧台出货，与当天酒水销售日报表一起交财务审核。收银单：收银单一式二联，一联用于客人结帐，一联由收银员将点菜单、酒水单附在一起交财务审核。退菜：退菜单的开具流程与点菜单、酒水单同，单据送达后厨和吧台时，必须有后厨或吧台签字确认。单据传送流程与点菜单、酒水单同。假如单据已经输入电脑，应打印退菜单，前台经理和后厨应在退单上签字确认。假如未经有关人员同意，擅自退单，由相关责任人承担相应的经济损失。 餐饮治理的制度建设除上述几个制度外，还有很多。各饭店可根据自己的实际情况，因地制宜地制订。如餐饮部会