工程项目管理工程项目采购与合同管理 页PPT学习教案

1、会计学1工程项目管理工程项目采购与合同管理工程项目管理工程项目采购与合同管理 页页24 工程项目采购与合同管理123456第1页/共97页3理；了解合同信息管理；掌握货物采购合同管理。第2页/共97页44.1 工程项目采购管理第3页/共97页5人、其他组织或者自然人。项目采购代理机构是指接受项目采购人的委托，在其委托范围内行使其代理权限的组织机构。第4页/共97页6采购部门根据企业自身状况，综合考虑采购活动中可能用到的各种资源要素，为了方便处理采购活动中可能遇到的各种问题而提出的书面的规章制度。第5页/共97页7g. 处置不合格产品或不符合要求的服务；h. 采购资料归档。第6页/共97页8到各

2、参与方的经济利益。第7页/共97页9第8页/共97页10n划和采购工作说明书。第9页/共97页11融资的项目；n 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。第10页/共97页12n合同估算价在100万元人民币以上的；n 单项合同估算价低于、项规定的标准，但项目总投资额在3 000万元人民币以上的。第11页/共97页13第12页/共97页14第13页/共97页15 对投标文件的具体评价对投标文件的具体评价n（9）授标）授标第14页/共97页16 确定成交供货商。第15页/共97页17引供货商的注意，得到供货商的名单。n询价的结果是建议书。建议书是由供货商准备的说明其具有能力并且愿意提供采购产

3、品的文件。第16页/共97页18n 所需采购货物或设备等，只有单一货源；第17页/共97页19第18页/共97页20 没有任何承包商感兴趣的工程； 如果已经预知工程必然会产生中断，则在此情况下，由项目采购人来承担风险更为妥当的情况。第19页/共97页214.2 工程项目合同管理概述第20页/共97页22第21页/共97页23第22页/共97页24金的合同。第23页/共97页25第24页/共97页26第25页/共97页27第26页/共97页28 公平原则。公平原则。 诚实信用原则。诚实信用原则。 合法原则。合法原则。4.3 施工合同的订立与管理第27页/共97页29设工程合同应当采用书面形式。第

4、28页/共97页30第29页/共97页31第30页/共97页32有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。当上述文件间前后矛盾或表达不一致时，以在前的文件为准。第31页/共97页33的具体情况，并结合工程的具体特点，确定合理的工期。工期是指自开工日期至竣工日期的期限，双方应对开工日期及竣工日期进行精确的定义，否则，日后易起纠纷。第32页/共97页34n 施工图纸的交付时间。施工图纸的交付时间必须满足工程施工进度的要求。为了确保工程质量，严禁随意性的边设计、边施工、边修改的“三边工程”。第33页/共97页35达到拖欠工程款的目的，迟迟不组织验收或者验而不收。因此，承包人在拟定本条款时，

5、应设法预防上述情况的发生，争取主动。第34页/共97页36第35页/共97页37是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。第36页/共97页38n 在整个工程实施过程中，使项目管理人员清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。第37页/共97页39施，则可以把握主动权，避免或减少损失。第38页/共97页40能透彻地了解问题，有助于迅速采取措施减少损失。第39页/共97页41d.成本有无增加或减少。经过上面的分析，可以找出偏差的原因和责任，从而发现索赔机会。第40页/共97页42制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。第

6、41页/共97页43第42页/共97页44c.程活动出现拖期；在工程周报和月报上，计划与实际进度出现大的偏差。d. 计划与实际的成本曲线出现大的偏离。第43页/共97页45 指导合同工作。指导合同工作。 参与其他项目控制工作。参与其他项目控制工作。第44页/共97页46 合同措施。合同措施。第45页/共97页47n 由于设计的错误，必须对设计图纸作修改。这可能是由于业主要求变化，也可能是设计人员、监理工程师或承包商事先没能很好地理解业主的意图所致。第46页/共97页48第47页/共97页49n 合同主体的变更。合同主体的变更。如由于特殊原因造成合同责任和权益的转让，或合同主体的变化。第48页/

7、共97页50在相关工程小组和分包商的工作中落实变更指令，并提出相应的措施，同时又要协调好各方面工作。第49页/共97页51应先进行索赔谈判，待达成一致后，再实施变更。这里，赔偿协议是关于合同变更的处理结果，也作为合同的一部分。第50页/共97页52第51页/共97页53第52页/共97页54第53页/共97页55这种变更通常时间很紧迫，甚至可能发生现场停工、等待变更指令等问题。n 对已经完工的工程进行变更，必须做返工处理。第54页/共97页56同双方已就工程变更中涉及的费用增加和工期延误的补偿协商达成一致。工程变更程序如图4.1所示。图4.1 工程变更程序第55页/共97页57第56页/共97

8、页58表4.1工程变更申请表第57页/共97页59第58页/共97页60（2）拌和设备运不上工地是承包商的失误，他无权要求赔偿。第59页/共97页61内提出。当然，承包商不能因为用商品混凝土要求业主补偿任何费用。n最终，承包商获得了工期和费用补偿。第60页/共97页62议、变更方案、变更指令、变更引起的标的变更；合同结束信息包括合同支付、合同结算、合同评价信息、合同归档信息。第61页/共97页63信息进行汇总、分析、保存，对合同索赔、合同纠纷解决信息进行记录、分析、保存。合同信息在从工程项目的招投标开始，到项目结束的合同管理全生命周期中流动、传递、变化。第62页/共97页64息又是其他子系统的

9、输入信息。工程合同信息管理决不是孤立的信息处理，它必须涉及和影响工程项目管理信息系统的其他部分。第63页/共97页65第64页/共97页66第65页/共97页67第66页/共97页68、进行合同信息管理，甚至可以通过“项目管理信息门户PIP”进行合同信息管理。第67页/共97页69经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。索赔主要分类方式如下：4.4 工程合同的索赔管理第68页/共97页70第69页/共97页71第70页/共97页72第71页/共97页73第72页/共97页74第73页/共97页75资料记录和科学管理制度，认真系统地积累和管理合同、质量、进度以及

10、财务收支等方面的资料。第74页/共97页76第75页/共97页77n 施工现场记录。第76页/共97页78种资料交接记录。n14建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等。第77页/共97页79n性、关联性及有效性。第78页/共97页80不利影响等。第79页/共97页81第80页/共97页82能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。 证据部分。证据部分。第81页/共97页83第82页/共97页844.5 工程项目采购与合同管理案例第83页/共97页85中介机构和10家审价中介机构。采购规模和范围较大，故采用公开招标的采购方式择优选定供应商。第84页/共97页86n 公布预中标公告和正式中标公告第85页/共97页87正和全面的了解，防止了主观臆断、打招呼走关系所产生的弊端，为保证审计、审价项目的质量提供了前提保证。第86页/共97页88第87页/共97页