现场区域管理考核手册

1、现场区域管理考核方法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区 域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信 等生产要素处于最正确结合状态，以保证生产控制预 定的企业经营目标， 实现优质、 高效、低耗、均衡、 平安、文明的生产。2、适用范围： 本手册适用于海尔冰箱、电工本部各生产现场和相 关部门。3、审核人资格 公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利： 有权审查各生产现场区域并纠编，按?现场区域责 任考核手册?进行奖罚，有权对纠编问题进行复审， 并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区 域进行审核，作出结论，对所发现的问题点监督， 帮

2、助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整 改措施，落实到位，复审结果。6、 评审程序控制图:超现场区域责任价值券市场责任价值存根NoXX元市场责任价值 券No X X XX X XX X元责任名称：责任名称：签发：接收：签发：接收：1、现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值领导人价值1现有日01现场管管-20厂-10-3场清复01理工作理长管审制无月度员-10-5-2理度，管01目标厂体理有02现场管管长系序，证理工作理-10-5-2的据充未做上员运分01月工作厂行03总结长(1上个月管5)重复发理-5-2-101问题、本员04月重点监控问厂题不清-1

3、0长-5-2楚01现场审管05查问题理点未复员厂审或复长审不及时现场创管新工作理序号项目评审标准序号责任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值领导人价值2市1、运02反应问技-10厂-5-1场用 401题未落术长反个不实整改科-10-5-3馈漏分02方案长厂质析落02社会反技长-2-2量实质馈问题术-5问量问02未汇总科厂题题03分析长长的售后反技-10-5-3处馈问题术理02采取措科-5-2-2(104施未做长厂两0)跟踪评长次02价技以05质改措术厂上2、对施未积科长本问题极实行长项进行社会反技否汇总馈未落术-20-10决分析实责任科人长3、对-5-2分析02厂-2出的06长6序号项目评审标

4、准序号责任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值领导人价值3设1、润03设备例操作-5车-2-1备滑保01保开工工间和养及例检不-5、亠-2-1模时，整03及时操作任具/、洁完02设备脏工-10车-5-1工好3乱，上放间装分03无杂物设备、亠管03品科长-5任-2-1理设备漏厂(5油维修-5长分03不及时设备-2-104暂存设科长备标记-5厂-2-103不明确设备长05暂存设科长备未作厂-5-1封存措长03施或封操作06存不到工车-2-1位间-2-1周转车、亠标记不操作任03齐全，破工-2-107损未修车7序口号工程评审标准序号责任责任兑现备注 考核 分责任人价值责任人价值4安1、04厂内违章吸

5、责-20厂-50否决全、器01烟任0长-50通报环材04违章使用电人-20厂-50否决保、疋02热器责0长通报消防位04操作设备违任-20厂-50否决管理有03反平安规程人0长通报(5效，班后不关闭责-50分数04水、电、汽、任-20厂否决量04气人0长通报充存有易燃物-50足，的区域无证责-20厂否决有04明火作业任0长-50通报专05特殊岗位无人人专业合格证厂-50否决负04上岗责-20长-50通报责，06设备维修不任0保断电挂牌人厂-20否决证04高空作业不-20长通报能07戴平安带责0-20使04在设备行程任厂否决用08范围内活动人-20长-20通报正设备工具保0厂否决常04护，地线零

6、责-20长通报09线未到期复任0-5验人厂-5-204配发绝缘鞋-50长10工位不穿绝责-5-2缘鞋任-50厂-504消防通道、人长-211紧急出口堵责-50-2塞任厂04电器合格证人-10长-5-112过期-10-104劳保用品佩带不齐全上责 任-10厂长-213冈人-10安-12、无04乱拉临时线全平安、14路责员-1环保冬季暖气管任-5问题04理周围20cm人厂-1点或15内有杂物-10长隐患违章跨越流责安04水线任全16接触电器的人员工位人员工04作时间不带责车17测电笔任间04人、亠18责任任安人全员责任人责任人责任人责任人8序垃目评审序责任责任兑现备压力容器存 放不标准配电柜、配

7、电箱设备控 制柜前无绝 缘胶垫 叉车驾驶室 载入 消防器缺 失、配置数 量不合要求 化学制剂漏 地清扫不及 时 电插座松动 损坏平安-20厂员-20长车间-20三任厂平安-20长员-20车责任间人-10、亠平安任员-5厂长责任车人间、亠责任任人车间值考核分-10-2-10-2-10-1-10-2-5-1-2-1价注人 值任人041904200421042204230424、亠任序号工程评审标准序号责任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值责任人价值5环保 器具 管理5分1、时 检 验， 状 态 标 记 合 格3 分0501050205030504超期未检 验，状态不 明计量器具分A、B、C 级

8、计不明确暂存计量设 备未做封存 防护措施 封存计量设 备外观状态 和技术状态 未做定期检 查计量 责任 人计量 责任 人车间 三任 管理 员车间 三任 管理 员1 1 1 1 1 1222255OOOOOO计 量、亠任计量、亠任厂长厂长1 1 1 1 1 1 亠 亠 2 2OOOOOO否 决-3-2-3-1-12、应 有的 记录 准确 完整2分05050506无记录，记当不齐全记当与实际 不符责任人责任人车 间、亠任 车 间、亠任10序垃目评审序责任责任兑现备i3 号标准号责任人价值责任人价值注 考 核 分6疋量1、区06区域无明确现场-20厂-10-2管理域划01划线员-20长-10-1(1

9、0线明06区域划线不现场厂)确(202符合统一规员-10长-5-1分疋06材料、工装、责任-10车-5-103产品乱放，人间出线、亠现场硬件责车间-5任-5-106任人不明三任现04失控场人，物流通责任-10员-10-206道放置物品人05区域生产控-10车-5-2制不合理，-5间-5-206积压。车间、亠06多余材料未三任-5任-2-1及时处理06转产物品未做防尘封闭车间 三任-5现场-2-107周转车上的车间员06物品摆放无三任-5-2-108序-10现材料自检卡责任场-5-206与实物数目人员09不相符现责任-5场-2-106小件材料未人员10隔离混乱-5-2-1区域标识物车不清晰，区责

10、任间06域责任人，人、亠11审核人与实现场-2任-1-106际不符员车12生产材料未-2间-1-1做到先进先、亠出责任-50任-20-5涂塑料、喷人车06漆件、存放间13不标准，可责任、亠0614061506160617能造成划伤 原材料筐上 无物资标签 空材料筐上 带物资标签 实物管理OEC控制平 面图与实际 不符人责任人责任人现场 管理 员任 厂 长车 间、亠任 车 间、亠任车 间、亠任 车 间、亠任计 量、亠任11序口号工程评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值7工艺无串07串岗责任-10车间-5-3劳动冈、脱01脱岗人0三任0-3纪律冈聚07工作服脏、责任-10车间-5

11、-1(5堆聊02破人0三任0-1分天现07仪表不整责任-5车间-2象,着03人-5三任-5-1装整07班前会记录责任车间齐仪04未做人-10三任-5-1表整班前会记当-1洁07敷衍了事班组-10车间-505班前会未对长-10三任-5-1当日生产问班组车间07题进行总结长-10三任-5-106旦贯班组车间-107二E卡审核长-10三任-5-107不及时，填-10-5写不及时班组-10车间-507二E卡奖罚长三任-108未落实-3工艺纪律检班组-20车间-1-207查不及时长-50三任009培训人员未班组-10车间-2例主培训记长07录车间10人员对工艺主任07掌握不详11操作工野蛮责任操作人07

12、日清记录责任12日清栏：、人07工艺、质量、责任13设备、生产、人07物耗、文明14卫生、劳动纪律填写超前、滞后主任0管理-5 员车间 主任车间 主任 区域 责任人12序号；项-目评审标准序号责任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值责任人价值8重1、严08不执行重点责任-1车间-50否占八、格执01工序控制点人00三任决工行工工艺-10通序艺技控制点质量责任-2车间报控术文08记录不及时人0三任-10-3制件规02或提前(1定6控制点质量责任-2车间-10-30分08记录混乱，人0三任分03涂改。-3控制点质量责任-2车间08启示与事实人0三任-2004不符。质量记录异-3常情况未及责任车间-

13、508时米取措人-5三任-205施，无原因0-1008分析质量日清表 检查不及责任人-1区域责任-10-306时。0人质控文件、技术厂长-108工艺文件不科长-2-2007齐全或牌本0非最新。车间-5-2操作工掌责任三任握、执行工人-2-5-108艺不到位。008操作工无相车间-1应设备、工责任三任08艺上岗证。人-509工序控制点0区域审核不及时责任责任08或提前人-1人10审核人签字0区域为代签。责任责任08人-1人11013序号项 目评审标准序号责任责任兑现备 注 考 核 分责任人价值责任人价值9材1、日09物耗日清不责-20区-10-2料清及01及时任域消时，责人-20责-10-2耗任

14、到09物耗超标及任(5人。02时落实原因，责人分责任人，未及任区时兑现。人-20域-10-2物耗超标，整责09改措施，复审任03不及时，有效人性判断结论责-20-10-2不清。任09材料投入，产人-20区-10-204品记录不合域要求不能做责到动态相符。责-20任-10-2材料单、帐、任人09卡、物不能相人-20-10-205符一致。区物耗日报不域09实。责-20责-10-206任任09070908月度降耗指 标未分解到 车间班组。在产盘点、记 录、混乱、不 实。人责任人责任人责任人人 区 域 责 任 人区 域 责 任 人 区 域 责 任 人 区 域 责 任 人14序号项目评审标准序号责任责任

15、兑现备注考核分责任人价值责任人价值1质1、10检验标记不责任-1班长-5-20量验标01明确、错、检验0检记清漏员班长-2-3验晰，10首件检验敷责任-50(明02衍了事，未检验010确、发现问题，员班长-1分无错首件不合-2)漏格。责任-5科长-1检。10检验数据记检验科长-2-1(503录不明确员-5厂长-2分)班长否决10检验班长复班长-5班长-2通报04审不及时车间-5010巡验不及时三任0班长-205或超前-12、不10首件不合责任-2班长0-1良品06格，强行生人0标记产区域-5-1明确，10错检、漏检、责任-1责任清理07发生误判。人0人-5-2及时检验动作不区域(510到位。责

16、任-1责任-1分08不良品卡有人0人0-2空项，填定区域10不明确。责任-2责任-209不良品清理人0人-1不及时。010责任10不良品控制人-2-1帐与实物不0011符责任11人-2不良品出不011良品区。1215序号项 目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值1产1、11产品质量内质管-2厂长-1-21品天01审不及时员检0检验0审进查班科长核行长-3(产11产品质量内-2厂长-110品02审敷衍了质管0检验0分内事，存在问员检科长)审题未发现查班-2?11长厂长(03审核记录混-2检验-13乱、缺页质管0科长0-1分员检)11查班厂长2、04对发现的问长-1检验-5核题未

17、纠偏到0科长-1记底，现任到质管录人。员检详11查班厂长-5细05记录、纠偏长检验宀兀单、台帐不科长整符一致。(质管12仓 库 管 理(3分)3、题纠偏?11材料混放，员检查班长车间 三任-2-1-1-3-2-25责01达不到过目0分任知数。车间-11)到11存在帐、物、三任0-23人02卡不符责任车间-1(11帐目等记录人三任-5-2303有涂改、混-2分乱、脏责任车间环)材料下地未人三任-5境定置11垫防护。责任-5卫有04人车间-5生效，地面脏乱、三任-5(标记11积水。责任车间5明01门窗脏、破人三任分确，11损。车间帐02存在卫生死物,11角。卡二03剪切区、废相料清理不及符。11时

18、。041、面平整、清洁(2分)2、窗光洁)责任人责任人责任人责任人主任 车间 主任无损1分3、无卫生死角2分评审人:现场管理评审表评审对象:共2页，第1页16考核项目满分标准要求考核细那么问题 记录得分上月存 在问题 的整改10分上月存在的 问题全面整 改现整改情况扣0-10 分现场管 理体系 的运行5分有日清复审 制度，管理 有序，证据 充分。视情扣0-5分市场质 量问题 的处理10分1、运用4个 不漏分析落 实质量问题3 分2、 对问题进行 汇总分析3 分3、对分析出 的重大问题 有针对性的 改良措施，1每有一个问题 未落实-1分2、对问题没 有汇总分析-3 分3、每有一个 重大问题无 改

19、良措施或 改良不彻底-2 分，两个以上 否决改良效果明显4分设备和 模具管 理5分1、润滑保养 及时，整洁 完好3分2、状态标记 明确2 分1、每有一台 润滑保养不 及时，或脏 舌L,有无关物 品-1分，两台 以上否决2、每有一台 无标记或标 记不明确-1 分平安、环保、消防管理5分1、消防器 材数量充 足，有效， 专人负责3分2、无安 全，环保问 题点2分1、每有一处 缺失或过有 效期-1分2、每有一处-1分计量器具管理5分1、 定时校 验，状太1、 如有到期未校验的或明确2分2、 应有的 记录准确 完整2分无合格状态 标记，否决2、 每有一处-1分17考核项 目满分标准要求考核细那么冋题 记录得分定量管理10分1、 区域划线明确21、 每有一个 区域无划线分2、物就其 位，摆放整 齐有序，不 得出线5 分3、通道不 放任何物 品3分或不标准-1分2、每有