工程质量检查考评制度.docx

1、. .高科园管委工程建设指挥部建设工程质量监督检查与考评管理制度（试行稿）1、总则1.1目的为加强高科园管委工程建设指挥部（以下简称指挥部）建设项目工程质量监督管理，确保工程质量，特制定本制度。1.2 适用围本制度适用于指挥部所有建设工程项目质量的日常监督检查与月度考评管理。1.3 职责1.3.1 工程技术管理部1.3.1.1 是指挥部各项目部建设工程质量主管部门，对指挥部所属各项目部建设工程质量全面负责。1.3.1.2 是指挥部建设工程质量监督检查与考评组织执行部门，对各项目建设工程质量实施监督检查，对不合格工程通过监理公司和各项目部对施工单位实施处罚。1.3.1.3 根据指挥部各项目部建设

2、工程实际和质量管理需要，制定建设工程质量监督检查与考评管理办法。1.3.1.4 配合指挥部做好各项目部建设工程质量日常监督检查工作。1.3.1.5 定期组织落实各项目建设工程质量月度考评工作，并按时向指挥部提交考评结果。1.3.2 各项目部1.3.2.1 是本项目建设工程质量的直接责任部门，对本项目建设工程质量负直接责任。1.3.2.2 根据本项目建设工程实际和工程特点，制定并实施本项目部工程质量管理办法。1.3.2.3 配合工程技术管理部做好本项目部建设工程日常质量监督检查工作；1.3.2.4 配合工程技术管理部做好本项目部建设工程质量月度考评工作。1.3.3 安全管理部、各监理公司按要求参

3、加月度工程质量验收、考评工作。1.3.4 监察工作组对指挥部建设工程质量月度考评工作实施监督。2、管理容2.1 日常监督检查2.1.1 工程技术管理部对各项目建设工程实施日常监督检查。对查出的问a. .题，按规定实施处罚，并由各监理公司及时下发质量隐患整改通知书，对不按要求整改的，加重处罚。2.1.2 各项目部、各监理公司按照有关工程质量管理规定、施工标准等，进行工程质量跟踪管理。2.2 月度考评2.2.1 各项目部应于每月 25 日前，组织监理公司对建设工程质量进行月度考评工作，并将考评结果建设工程质量月度考评表 （见附件一）经项目经理确认签字后， 于本月 26 日前，提交工程技术管理部 （

4、同时提交电子版）。2.2.2 工程技术管理部每月26 日开始，组织各项目部、安全管理部、监察工作组等相关专业技术人员，进行指挥部建设工程质量月度考评验收工作（见附件二、附件三） ，并于次月 4 日前，向指挥部提交考评结果。2.2.3各项目部接到月度考评通知后，要安排专人协助考评验收工作。2.2.4月度考评满分 100 分。考评所涉及的全部分项工程权重总值为100，分项工程所占权重值根据分项工程量的大小及重要性确定，不合格扣分按分项工程权重占总值的百分比计。2.2.5 考评方式以实体质量检查、 工程质保资料抽检和日常监督检查记录相结合，有一项能证明分项工程不符合质量要求的，即判定该分项工程不合格

5、。2.2.6 考评验收依据建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300 ）、建筑工程相关专业验收规等。2.2.7 现场质量管理要求2.2.7.1 凡对工程质量有影响的主要原材料：钢筋、水泥、空心砖、防水材料、保温材料、装饰材料等必须按甲方、监理方及设计方要求的质量技术等级或指定的品牌采购，同时提供出厂合格证等质量证明文件及复试报告（含甲方供应的），砂石、木制品、半成品配件、装饰材料必须经甲方和监理方审查认可，先复试，后使用。不符合质量要求的原材料，半成品一律不准进场使用。2.2.7.2 砼、砂浆等配合比必须由经省级认证有资质的实验室提供报告。2.2.7.3 门窗五金件及中空玻璃进入现场，应有

6、出厂合格证，施工单位应做组装验收，并做好验收检验记录；并取得监理方认可同意。外窗还应提供“三性”检测报告。2.2.7.4 回填施工应严格按施工验收规要求进行，并提供压实度报告，监理方认可后方可进行后序施工。2.2.7.5 实行样板示施工办法。砌体、梁、板、柱、地坪、抹灰、涂料、油漆、幕墙以及安装工程，经甲方和监理方组织人员检验认为达到合格a. .标准，方可大面积施工。2.2.7.6 安装工程中的所有设备、材料、元件、配件等必须有合格证及相关质量证明文件，并取得监理方的认可，方能使用。2.2.7.7 做好预防建筑安装工程质量通病的教育工作，提前采取预防措施，切实抓好预防工作。2.2.7.8 严格

7、实行质量控制停检点制度，含土建、装饰、钢结构、安装项目中各关键部位。2.2.7.9 对现浇砼的模板工程，必须检查标高、支固方法、缝隙、尺寸、预留洞（埋件）位置、隔离剂、双面胶带等，经监理方同意认可后方可进行下道工序。2.2.7.10 工程资料整理必须专人负责，并做到与工程进展同步；竣工图必须反映修改的通知单、核定单、工程联系单的容，并加盖竣工图章。2.2.7.11 检验批、分项、分部的名称、划分、填写方法、使用表格，均应标准化；记录符号、分值标准，均应采用统一标准。2.2.7.12 资料管理人员要积极配合监理方定期和随时抽查工程资料的工作。3、附则3.1 本制度由工程技术管理部负责解释。3.2

8、 本制度自下发之日起试行。3.3 附件附件一：建设工程月度质量考评表（项目部）附件二：建设工程月度质量考评表（考评组）附件三：建设工程质量监督检查与考评管理细则a. .附件一：高科园管委工程建设指挥部项目部建设工程月份质量考评表序单位分部工本月所完成分项工工程号程名称程名称名称1231合格率2考评结果考评得分项目经理意见：1签名：年月日分项质量考评结果施工单位备权重分项考评得分名称注%分项目部 / 监理公司签名：年月日a. .填报人：年月日附件二：高科园管委工程建设指挥部项目部建设工程序单位分部工本月所完成分项工工程号程名称程名称名称1231合格率2考评结果考评得分工程组组长意见：1签名：分项

9、质量考评结果施工单位备权重分项考评得分名称注%分考评验收小组成员：签名：a. .年月日年月日月份质量考评表填报人：年月日附件三：考核序考核规定序号考核细则分项号属于实体工程质量验收围，当月100%1扣除月度质量总分有实际工程量，没有提报的2未按时提报的扣除月度质量总分10%属于实体工程质量验收围的分按漏报分项工程所占月度形象总进3 项工程，当月有实际工程量， 存 度的权重比折合后， 在当月质量总分在漏报现象的中扣除月度工4不严格按照有关分项工程划分按乱报分项所占权重分值的20% 扣原则，乱报分项工程的分程质量考5分项工程含糊不清，不具体的按该分项权重分值的20% 扣分1评表的用没有实体工程量或

10、不属于实提报6体工程质量验收围的其他辅助按该分项权重分值的100% 扣分工程充报实体工程的具备竣工验收条件的分项工程，按该工程所占月度形象总进度权重7但当月未通过三级竣工验收，没比折合后，在当月质量总分中扣除有提报的8未逐项进行权重分值划分，导致该分项得 0 分分项无权重分值的1有关结构安全及使用功能的性按该分项工程所占权重分值的100%能检测不合格的扣分分项工程已报验合格， 不能提供有关性能检测实验报告等证明按该分项工程所占权重分值的20%2材料的（除混凝土、 砂浆等强度业资料检扣分试验报告受时间限制的， 可延至2查龄期 +30 天）分项工程所涉及的材料、 构、配按该分项工程所占权重分值的2

11、0 3件等，没有合格证 (或出厂试验100% 扣分报告 )的4分项工程所涉及的材料、 构、配按该分项工程所占权重分值的20%a实体质量3检查质量隐患4整改. .件等没有进场验收记录或按规扣分定应复试而没有复试报告的其他同步施工资料, 不及时或存每缺少一项或发现一处造假现象，按该分项工程所占权重分值的10 5在明显造假现象的20% 扣分，扣完为止其他同步施工资料, 填写不规，每发现一处， 按该分项工程所占权重6分值的 5% 10% 扣分，扣完为止或相关责任人签字不全的分项工程存在严重质量问题，影按该分项工程所占权重分值的100%1 响结构安全及使用功能， 或严重扣分违反设计标准规要求的分项工程存

12、在一般质量问题，虽不影响结构安全及使用功能，但2存在较大质量缺陷或在一定程按该分项工程所占权重分值的3060% 扣分度上不符合相关标准规等要求的分项工程存在影响观感质量的每发现一处， 根据问题大小， 按该分项工程所占权重分值的10 20%扣3（点或面）分，扣完为止确保质量的有关措施，未按规每发现一起， 按该分项工程所占权重4 定、要求及时落实到位， 影响实体质量的分值的 20 100% 扣分；5有关实体质量验证的试块等，未每发现一项， 按该分项工程所占权重按规定落实到位的分值的 10 50% 扣分；不严格执行工序报验制度，上道6工序未经报验或报验不合格，就每发现一项， 按该分项工程所占权重直接进行下道工序的； 或虽经报分值的 20 100% 扣分；验合格，但实际存在质量问题的对监理公司下发 质量隐患整改按业资料检查 （1 6）项及实体质量1通知所涉及的问题， 未按要求检查（ 1 6 ）项之规定扣分整改的对监理公司下发 质量隐