公司制度学习计划

1、公司制度学习计划篇一：公司学习制度学习培训制度为不断提高全体员工的思想素质、业务技能和管理水平， 提高办事效率，增强模范实践各项规章制度的自觉性，保证 各部门职能的全面履行到位，进一步促进公司各项工作的顺 利开展，特制定本制度。通过学习，不断提高公司员工的思想素质、理论水平、 技能水平和工作能力，促进公司各项事业的全面发展。一、学习时间全体科室管理服务人员以自学为主，辅以公司集中组织 学习。原则上每周六上午公司组织集中学习，时间一般在一 小时以内。每个月集中学习不少于两次。二、学习内容业务经营知识和企业管理知识；公司制定的各项规章制 度；商务社交礼仪知识；岗位技能；安全培训；产品价格、 质量、

2、标准、规范以及企业文化等。三、实施办法公司集中学习由分管领导牵头，办公室具体实施，各科 室积极配合。 每次集中学习前由办公室拟定学习计划， 报经 分管领导审批后实施；坚持各部门自主学习制度。四、学习纪律学习期间认真听讲，并在专门学习笔记本上作笔记。不 得交头接耳， 不得打瞌睡， 不得私自外出， 不得接听手机 （手 机关闭或调至震动） 。五、要求及考核（一） 全体职工要认真参加集中学习，做到学以致用， 学用结合，理论联系实际，切实解决工作中的实际问题。（二） 坚持定期学习交流。定期或不定期对全体人员的 学习成果进行交流，必要时进行考核评比，评定“优秀”、“良 好”、“中”、“差”等档次。（三）严

3、格实行学习考勤。集中学习时间实行点名制度， 做好考勤登记与公布。集中学习不准迟到、早退，迟到。原 则上不得缺席，若特殊情况不能参加学习的必须向主管领导 批准同意 （由部门负责人负责补课），对无故不参加学习者， 予以通报批评。（五） 职工学习要做到提前安排，定时考核。集中学习的考核由分管领导负责（平时自学情况由部门考核）。考核结果随机抽查，每月公布。考核内容包括考勤、记录等。考 核结果与季度绩效考核岗位津贴挂钩， 以确保集中学习的正 常化、 规范化、 制度化。（六） 每月对学习活动进行一次总结，通报干部职工集 中学习出勤率、撰写学习体会、培训测试结果等情况，对学 习培训取得显著成绩的，给予表彰和

4、奖励。六、本制度解释权归总经理室。七、本规定从公布之日起执行。XXXX 年 1010 月 2323 日篇二：公司制度学习方案公司制度学习方案一、学习目的： 通过开展学习制度活动，提高公司的制度执行力，重点 解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度，树立严 格按照制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，以改造 公司人人维护制度，人人执行制度的良好氛围，为公司生产 经营发展提供有力的思想和纪律保证。二、学习范围与重点： 公司全体员工，重点是新进员工。三、学习时间：XXXX 年 1111 月 2020 日XXXX 年 1111 月 3030 日四、学习内容和方式： 学习以公司的各项规章制度为主要

5、内容，重点是奖罚制 度。 学习方式主要是集中学习。五、活动要求：全体员工要本着 “先学一步， 学深，学精一点” 的原则，通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员 要带头学习，率先垂范，以身作则，同时，要组织好本部门的学习，保证活动扎实有效。西宁静星月标识制作有限公司篇三：公司制度学习计划篇一：公司制度学习方案公司制度学习方案一、学习目的： 通过开展学习制度活动，提高公司的制度执行力，重点 解决公司现阶段对各项规章制度、流程的贯彻程度，树立严 格按照制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，以改造 公司人人维护制度，人人执行制度的良好氛围，为公司生产 经营发展提供有力的思想和纪律保证。

6、二、学习范围与重点： 公司全体员工，重点是新进员工。三、学习时间：XXXX 年 1111 月 2020 日XXXX 年 1111 月 3030 日四、学习内容和方式： 学习以公司的各项规章制度为主要内容，重点是奖罚制 度。 学习方式主要是集中学习。五、活动要求：全体员工要本着 “先学一步， 学深，学精一点” 的原则，通过学习能够把制度运用到自己的工作当中。各级管理人员 要带头学习，率先垂范，以身作则，同时，要组织好本部门的学习，保证活动扎实有效。西宁静星月标识制作有限公司篇二：公司学习制度学习培训制度为不断提高全体员工的思想素质、业务技能和管理水平， 提高办事效率，增强模范实践各项规章制度的自

7、觉性，保证 各部门职能的全面履行到位，进一步促进公司各项工作的顺 利开展，特制定本制度。通过学习，不断提高公司员工的思想素质、理论水平、 技能水平和工作能力，促进公司各项事业的全面发展。一、学习时间全体科室管理服务人员以自学为主，辅以公司集中组织 学习。原则上每周六上午公司组织集中学习，时间一般在一 小时以内。每个月集中学习不少于两次。二、学习内容业务经营知识和企业管理知识；公司制定的各项规章制 度；商务社交礼仪知识；岗位技能；安全培训；产品价格、 质量、标准、规范以及企业文化等。三、实施办法公司集中学习由分管领导牵头，办公室具体实施，各科 室积极配合。 每次集中学习前由办公室拟定学习计划，

8、报经 分管领导审批后实施；坚持各部门自主学习制度。四、学习纪律学习期间认真听讲，并在专门学习笔记本上作笔记。不 得交头接耳， 不得打瞌睡， 不得私自外出， 不得接听手机 （手 机关闭或调至震动） 。五、要求及考核（一） 全体职工要认真参加集中学习，做到学以致用， 学用结合，理论联系实际，切实解决工作中的实际问题。（二） 坚持定期学习交流。定期或不定期对全体人员的 学习成果进行交流，必要时进行考核评比，评定“优秀”、“良 好”、“中”、“差”等档次。（三）严格实行学习考勤。集中学习时间实行点名制度， 做好考勤登记与公布。集中学习不准迟到、早退，迟到。原 则上不得缺席，若特殊情况不能参加学习的必须

9、向主管领导 批准同意 （由部门负责人负责补课），对无故不参加学习者， 予以通报批评。（五） 职工学习要做到提前安排，定时考核。集中学习的考核由分管领导负责（平时自学情况由部门考核）。考核结果随机抽查，每月公布。考核 内容包括考勤、记录等。考核结果与季度绩效考核岗位津贴 挂钩，以确保集中学习的正常化、规范化、制度化。（六） 每月对学习活动进行一次总结，通报干部职工集 中学习出勤率、撰写学习体会、培训测试结果等情况，对学 习培训取得显著成绩的，给予表彰和奖励。六、本制度解释权归总经理室。七、本规定从公布之日起执行。XXXX 年 1010 月 2323 日篇三：规章制度学习计划阜平县卷烟营销部营销人

10、员进一步加强规章制度学习的实施计划为了深入贯彻全市烟草商业系统领导干部座谈会议精 神，进一步加强规章制度的学习宣贯，不断增强员工的组织 纪律性和工作规范意识，保障和促进各项工作有效开展，根 据县局（营销部）下发的实施意见要求，现将规章制度的学 习宣贯安排及要求如下： 一、学习对象和范围全体营销人员。二、学习计划安排：根据方案总体安排，在前一阶段有关开展学习宣贯的基 础上，进一步细化学习计划。时间安排： 9 9 月 1515 日 1212 月 3131 日（下午： 4:00-5:004:00-5:00 ）1212 学习方式：规章制度学习时间安排，每周不少于五小时， 采取集中学习与自学相结合的方式

11、。同时要做好相应的学习 记录，做好宣贯的痕迹化档案管理。为检验学习宣贯的实际效果，市局（公司）将采用随机 的方式进行考试（闭卷） ，并结合日常学习资料进行量化打 分。考试范围：市局公司规章制度汇编上、下册（占70%70%）、烟草专卖法律法规占（ 10%10%）、行业政策信息（占 10%10%）、省、市局局长、经理座谈会上的讲话（占10%10%）。四、几点要求 在学习过程中涉及本岗位的相关制度要求做到“精通” 对行业共性的规章制度要求做到“熟悉” ，对于一般性的规 章制度要求做到“了解” 。制度汇编的测试主要以行业共性规章制度为重点。XXXX 年 9 9 月 1515 日3 3篇四：公司制度学习

12、通知 关于开展“公司制度学习月”活动的通知 各部门、各项目部：为了适应集团公司管理体制，尽快将区域公司转换为分 公司管理模式，分公司全体员工须进一步深入了解、熟悉集 团及分公司各项管理制度，分公司特开展公司制度学习月活 动。本次活动相关安排和要求如下：1 1 、分公司机关人员学习由办公室牵头负责落实该项工 作，各部门人员做好配合工作。项目部由项目负责人负责组 织开展该项工作。该学习活动落实责任人：机关由付新柱负 责落实；合肥地区项目由周丽瑶负责落实；芜湖地区项目由 张树民负责督促落实；马鞍山地区项目由解朋负责督促落实。2 2、活动时间安排：XXXX 年 2 2 月 2424 日一一 XXXX

13、年 3 3 月 2323 日3 3、学习范围：集团各项制度、分公司制度（见集团信 息平台和安徽分公司 qqqq 群）。4 4、学习方式：机关、各项目根据自己情况选择重点学 习内容、适当灵活有效的方式、适当时间进行学习。5 5、活动要求：（ 1 1）请各部门、各项目部高度重视该项工作，认真务 实的开展该活动。（ 2 2）在学习月活动中，要求制定学习计划，每周组织 一次学习活动，于 2 2 月 2525 日前各项目部将学习计划报分公 司办公室。分公司领导和办公室将根据上报的学习计划进行 抽查。（ 3 3）将每周组织的学习活动开展情况做好总结（包括 学习活动时间、参加人员、学习内容、现场照片等） ，

14、分四 次于学习月的每个星期日 （3 3 月 2 2 日；3 3 月 9 9 日；3 3 月 1616 日； 3 3 月 2323 日）前报分公司办公室。特此通知。河北建设集团有限公司安徽分公司XXXX 年 2 2 月 2222 日篇五：规章制度学习计划阜平县卷烟营销部营销人员进一步加强规章制度学习的实施计划 为了深入贯彻全市烟草商业系统领导干部座谈会议精神，进一步加强规章制度的学习宣贯，不断增强员工的组织纪律性和工作规范意识，保障和促进各项工作有效开展，根据县局（营销部）下发的实施意见要求，现将规章制度的学 习宣贯安排及要求如下： 一、学习对象和范围全体营销人员。二、学习计划安排： 根据方案总

15、体安排，在前一阶段有关开展学习宣贯的基 础上，进一步细化学习计划。时间安排： 9 9 月 1515 日 1212 月 3131 日（下午：4:00-5:004:00-5:00 ） 2 2学习方式： 规章制度学习时间安排， 每周不少于五小时， 采取集中学习与自学相结合的方式。同时要做好相应的学习 记录，做好宣贯的痕迹化档案管理。为检验学习宣贯的实际效果，市局（公司）将采用随机 的方式进行考试（闭卷） ，并结合日常学习资料进行量化打 分。考试范围：市局公司规章制度汇编上、下册（占70%70%）、烟草专卖法律法规占（ 10%10%）、行业政策信息（占 10%10%）、省、 市局局长、经理座谈会上的讲

16、话（占 10%10%）。四、几点要求在学习过程中涉及本岗位的相关制度要求做到“精通” ， 对行业共性的规章制度要求做到“熟悉” ，对于一般性的规 章制度要求做到“了解” 。制度汇编的测试主要以行业共性规章制度为重点。XXXX 年 9 9 月 1515 日3 3篇六：企业管理制度学习月安排“企业管理制度”活动工 作 简报第 3 3 期 星王集团华江矿业硫酸厂 XXXX 年 9 9 月 1313 日星期四XXXX 年 9 9 月 1414 日中午 1010 时会议由硫酸厂总经理张安科主持关于开展“企业管理制度”学习月活动安排的通知各单位：按照集团公司 (XX)49(XX)49 号【关于认真开展企业

17、管理制度活 动月的通知】精神，结合我厂实际，现就“企业管理制度” 学习活动，有关事项通知如下，望认真落实。一、组织组 长：张安科副组长：王会平成 员：张勋周 李东平 郭银军 孙红兵 强红军张雪琳 王和平 李拥军 赵军礼 王 鹏二、责任分工1 1、王会平全面负责监督考核各单位活动，按照活动要 求每周进行一次检查考核。2 2、郭银军负责生产系统，李东平负责机关系统。3 3、张勋周负责经营系统，王鹏负责财务系统。4 4、生产车间由本单位主任负责， 组织以班组进行学习。三、活动安排第一阶段：宣传动员（）1 1、9 9 月 1414 日硫酸厂召开 “三阶层”会议宣传动员。 2 2、9 9 月 1515

18、日至 2020 日以单位组织进行宣传动员。第二阶段：培训学习（）1 1、车间利用班会每天集体集中学习至少4545 分钟，员工每天自行学习 120120 分钟。2 2、机关以单位集体组织学习 3030 分钟，员工每天自行学 习至少 6060分钟。3 3、车间学习以眉县硫酸厂【管理制度】为重点，机关 同时还要学习集团公司有关管理制度。第三阶段：制度落实（）1 1、 做好“一个建立” 、“两个完善” 、“三个树立”把制 度落到实处；2 2、 建立学习制度心得园地，每一位员工写一篇制度学习心得；3 3、查缺补漏，完善管理制度；制定和完善本单位、部门制度实施细则；4 4、树立制度落实的样板部门、样板车间

19、、样板岗位。 第四阶段：考核评比（）1 1、管理制度知识考试 。2 2、检查评比，查台账、查学习、培训会议记录。3 3、考核制度落实完成情况，评比活动开展先进部门。二O二年九月十三日星期四篇七：规章制度学习活动计划 规章制度学习活动方案 根据运销分公司关于印发运销公司“学规程、强素质、抓管理”活动实施方案的通知文件精神，为积极响应 公司号召，认真执行公司工作安排， 认真对煤矿安全规程 、 铁路技术管理规程 、行车组织规程 、站系、和操作 规程、作业程序、行业标准、管理规定及各种岗位责任制等 规章制度学习工作，特制定本方案。一 成立规章制度学习领导小组活动指导思想认真贯彻公司文件精神，全面学习企

20、业各项管理制度及 公司要求学习的各项规程、 制度，让职工深入领会制度内涵， 充分调动职工安全生产积极性，认真查找自身不足，努力提 高职工技术文化素质，提高标准化等级。三 活动计划方案1.1. 6 6 月 1 1 日6 6 月 1717 日为活动方案阶段，各 班组根据段直活动方案安排本班组职工学习课程，做好组 长：王增福副组长：高树刚张伟英组 员： 徐大江孙利军董书敬段剑锋张兴国姜志浩王国喜李作峰宋明玉2.2. 6 6 月 1818 日8 8 月 2020 日为学习、对照、落实阶段， 各班组要通过板报宣传，班前会学习，闲时自学等多种形式 进行学习，学习过程要求职工做好学习笔记，班组做好学习 记录

21、及考勤，职工必须全部参加培训。同时班组组织职工对 各项规章制度、操作规程等进行讨论，对不完善方面提合理 化建议，统一报段技术室。3.3. 8 8 月 2121 日8 8 月 3131 日为总结考评阶段，段规章制 度学习活动领导小组对各班组学习情况进行检查、考核，合 格率必须到达 100%100%，对不合格的按奖惩条例严肃处罚， 并对 其重新进行培训，直到全部合格。机辆段XXXX 年 5 5 月规章制度学习活动方案机辆段2 2 0 0 1 1 0 0 年 篇八：公司员工学习制度学习制度一、为了不断提高公司职员的业务水平，造就和培养 一批适应公司发展的高素质人才，培育高尚的企业文化，创 建学习型企

22、业，特制定本学习制度。二、公司职员应树立终身学习的理念，具有较强的学习 观念和学习能力。三、业余个人自学1 1、公司鼓励符合报考条件的员工报考营销类、 会计类、 经济管理类、人力资源管理类、文秘类等专业技术职称，以 及相关执业资格。2 2、凡参加技术职称、执业资格考试的员工，原则上要 求利用业余时间非脱产形式进行。由本人提出申请，报总经 理批准。面授辅导、考前复习、考试时间与工作时间有冲突 的，应办理请假手续， 先以假期冲抵， 超过部分按事假处理。 学习费用平时由员工自付，凡考试合格的员工，报名费、考 务费、差旅费、住宿费等给予定额报销，公司还应当给予适 当的奖励。3 3、员工个人要求脱产学习

23、的，经总经理批准，作停薪 留职处理，费用自负。4 4、员工未经总经理批准同意自行报考或参加专业不对 口、不相关的业余学历教育，占用工作时间作事假处理，学 习费用自理。5 5、根据有关部门的规定，分期分批安排相关职员搞好 后续教育培训，在公司全职人员的相关费用应予以报销。回 公司后参加学习的职员应向公司领导汇报学习收获，并对全 司员工辅导传达。6 6、业余个人自学要求 : : 个人每年自学 2 2 本业务书籍， 并手工书写 1 1 万字以上的学习笔记。7 7、提倡职员业余时间阅览财会、 经营管理、 为人处事、 感恩励志、健康美容、 时尚资讯、时事要闻等相关报刊资料， 培育自己团结协作、忠实勤勉、

24、诚实守信、感恩善良、健康 美丽、积极阳光、快乐开心的观念和心态。四、集中培训学习1 1、培训学习时间 : : 定于每周二下午 14:30-17:0014:30-17:00 为业务 学习时间。2 2、培训学习内容： 主要包括 : : 公司内部管理制度规范；营销业务技巧；财务会计、财务管理专业知识和技能，业务培训、交流、研讨；妆容、礼仪、健康教育等；相关法律、法规和政策；其它。3 3、培训学习方式：在职员平时利用业余时间分散学习 基础上，行政部负责在学习日组织职员集中培训学习，采用专题讲座、讲课、宣读、互动讨论、实习操作等方式4 4、培训质量考核：采用闭卷或开卷两种方式，独立完 成，考试成绩作为员

25、工年度考核的依据之一。5 5、培训学习要求：集中学习时实行签到制，任何人 不得迟到、缺席（特殊情况除外） 。若无故迟到、早退每次 处罚 2020 元，无故缺席每次处罚元。学习期间严禁吸烟， 通讯工具应调为待机状态， 违反一次，处罚元。严禁嬉笑、 睡觉、吃零食、因私事会客或做与学习无关的事，更不得随意进出学习场所。尊重组训，不得影响或干预组训的正常 工作。行政部要配合学习组训填好学习日记，每位职员都 应做好学习笔记。6 6、集中培训学习由行政部负责组织、协调、安排，应 配合组训做好学习场所的布置、设备调试等场务工作。最迟 在集中培训学习的前一日还应就相关事项通知公司职员。篇九：公司规章制度修订工

26、作计划 关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知 公司各部门： 制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是 企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的 有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风 险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地 区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组 织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深 入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键， 也给企业 基础管理工作提出更高要求。 为此， 经公司研究，自 8 8 月份 起， 开展内部规章制度的评审工作， 旨在通过内部评审和修 订完善，保持公司内部规章制度的有效

27、性和适用性，适应公 司管理和发展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规 章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束 作用，提高执行力。具体评审工作计划如下：一、准备和摸底阶段 成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底 工作，整理出目录以待评审。二、评审阶段 系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。三、修订阶段 按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行 修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件 精神不符合的文件， 予以废止； 新近制定， 符合形势政策和 法律要求的文件，予以保留； 部分内容不合时宜的文件， 予 以修订； 管理制度存在空白的，结合公司实际

28、情况予以建立 新的规章制度。四、宣贯阶段 规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实五、检查和监督阶段制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作， 它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发 展的有力保障。规范化管理同时也是提高工作效率和工作质 量， 降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企 业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很 广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面， 一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的 规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（

29、指制 度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的 规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部 分， 各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修 订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成 适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用， 也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。下面 笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的， 必须符合企业科 学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和 规则，没有规范的

30、制度，就没有规范的制度执行过程。 企业 编制的制度应具有可操作性、 系统性、合法性、平等性 四大基本原则。制度的可操作性是指，在编制制度时应从业 务实际需求和管理规律出发， 以现有体系和制度为基础逐步 地进行优化和完善， 特别要注意的是， 编制的制度不能脱离 当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的 变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带 来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚 持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互 矛盾的情况， 保证制度体系整体的协调顺畅； 另外两个方面 的基本原则是制度的合法性和平等性， 合法性是指制度不能 与法律法规

31、发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指 编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方 面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、 利益相一致的原 则， 权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的 制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。二、制度编制的基本思路1 1、全员参与 制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程， 各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收 各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的 合理制度，大家遵守合理的制度。 编制制度时仅仅单靠一个 或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多 沟通、多论证是制度编制必须要

32、做好的一个环节。2 2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀 的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体 系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。借 鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。3 3、调查研究调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱 着谦虚、学习的态度， 深入企业实际了解情况， 掌握第一手 材料， 进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。调查的方式 一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、

33、收 集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几 种调查方式。只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更 具有可操作性。4 4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应 该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提 高工作效率，减少管理成本。 制度健全完善的程度也体现出 了一个企业的规范化管理水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言 准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。第二部分制度的执行再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业 的规

34、范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小 到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做 强有力的保证。 制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理 现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所 有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。一、加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同， 每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差 异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业 管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组 织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高 了， 观念改变了， 才会改变自己的行为， 从而

35、改变自己。因 此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。二、干部应树立榜样作用陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这 句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行 是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干 部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一 种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或 带头违反制度， 就极有可能导致整个部门制度执行力的下降， 就极有可能产生较差的管理局面和结果。三、加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度

36、执行情况的重 要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工 作。 监督是每时每刻都应该进行的工作，一个企业应把监督 融入到日常工作中，开展好部门内部的自我监督、横向部门 的相互监督、职能部门的专业监督；检查则可采用多种形式 进行， 一般来说可采用自查、 职能部门抽查、 专业检查、专 项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的效果会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视的作用；沟通是了解制度执行情况的主要手段，及时沟 通可以及时了解到制度执行情况， 从而可以及时采取有效措 施来确保制度的执行力，沟通一般可采取召开阶段性座谈会、开展问卷调查、下入基层了解等方法进行。四、将考核处理与教育激

37、励相结合规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干 部员工，要通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有 好的表现，让部门管理工作有新的提高。这个方面工作往往 容易被忽视，其实制度的目的不是处理人，而是用以规范人 的行为、提高人的素质，因此对违反制度的干部员工， 做好 他们的思想教育工作， 提高他们的思想水平和思想素质，是 提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视的环节。五、规范制度执行过程一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做 到制度面前人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范 优先，即：制度执行时，大家有意见也要等制度执行后再开 展讨论，避免扯皮，维护制度严肃性。二是对于

38、重复问题和 典型问题，严格考核处理。三是严格实行分级管理，避免考 核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要杜绝护短、说情、办 事拖拉等不良现象。第三部分制度的修订完善企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静 止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化， 制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性和适用 性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员 工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则 与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可操作性、系统 性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在制度编 制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。一、制度的修订完善

39、应具有时效性。没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失 去适用性，这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来 一定的负面影响，因此对制度的有效性、适宜性、充分性进 行不断的评审与更新，是企业任何一个部门都不可忽视的工 作，这项工作也是一项需要花费较大精力的、有较大难度的 工作。要想较好的保证制度的时效性，企业内部的每一个组 织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力来致力于制 度建设这个工作。二、制度的修订完善应坚持 “边制订、边执行、边完善、 边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能碰到一 些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通 过完善制度来规范工作。但制度的修订完

40、善和正式发布是需 要一段时间的， 为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这 时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备 案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好 的想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制 度文件下发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度 工作这也是较好保证制度时效性的一个有效方法。另外，有 一点要在这里特别指出，那就是流程的修订完善，这个工作 是制度建设中的一个的难点。对已有的流程进行完善、创新 或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与 效果，是一个企业应该时刻关注的问题。第四部

41、分小结制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经 历一个从建立到不断完善的过程， 任何制度的内容和形式都 需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。企业应充分认 识到制度建设的重要性，不断的思考、不断的总结，不断推 进制度建设，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的 规范制度体系， 为提高企业的规范化管理水平提供一个强有 力的制度保证。制度建设是企业规范化运作的保证俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维 护靠的是法律与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文 化。作为企业管理的基础工作，制度建设就是对企业内部各 项规章制度制定、颁布、实施、修改、 梳理直至废止的动态 全过程， 制

42、度没有“最好”， 只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使企业内部做到“有章可依，有章必依， 执章必严、违章必究”，也就是使所有的人按规矩办事，如 果不按规矩办事，就要受到处罚。从这个角度来讲，制度是 企业的内部法律，企业内部的行为规范以执行制度为最低标 准，做到在制度面前“人人平等”。企划处的主要职责之一就是进行制度建设，原来的凯元 制度也是自成体系的，有一系列比较完备的规章制度，但是 由于职能部门的简化与合并，导致监督和制约的职能无法体 现，具体执行起来就存在着一定的弊端，制度就成了一纸空 文。

43、现在职能部门已经根据监督与制约的机制建立起来了，下一步工作就是清晰的界定各部门的职责并进行业务流程 的优化，将企业运行规则调整到最适合企业发展的状态，将 优化后的规则以制度的形式合理地传播和固定下来，体现到 管理的各个层面，从而达到促进管理水平提升的效果。我们 进行制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业 务规则，按照凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、“说”的阶段一一把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行 制度建设就要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。我们首先要做的，就是将正确的信息通过各种渠道传导 到管理对象层面。制度编写并非

44、单纯写作，而是将管理要求通过正确的形式表达出来。检验管理制度编写质量的唯 一标准是：制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有 无难度或实现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。以经济责任制为例，在按照集团的统一要求建立经济责 任制的过程中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关 部门的意见和建议，力求把应该说的在制度中讲的明白。 同 时在制定责任制的过程中几次进行修订，把需要考核的指标 逐步的增加到责任制中，让制度给全体员工传达这样一个信 息：作为企业的一员就要关心企业的效益，企业效益好了我 们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责

45、任 制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、 班前会等各种形式让全体员工了解责任制考核什么，工资如 何计算。让职工真正了解责任制，认同效益工资，这样广大 员工就会真正把企业的利益与自身的利益紧密联系起来， 让 员工更加明确地认识到自己在文化变革和制度变革中的位 置，并力求让他们心甘情愿地拥护新的制度，扮演新角色， 从而减少在执行的过程中的难度。第二、“听”的阶段篇十：企业制度培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划、培训目标: 使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升 职业技能能力，保障工作质量。二、培训实施： 由各部、商品部结合工作实际情况，组织

46、集中培训，做 好相关培训记录和签名。三、培训形式：采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。各部 门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。四、培训对象：公司在岗、在编员工。五、培训资料：企业文化 、员工奖惩制度 、制度汇编 （届时相 关资料公司人力资源部通过 oaoa 系统邮箱发送到各部门） 。六、培训时间：3 3 月 1 1 日 3131 日，各部门自行组织培训，可分批分阶段 进行（请各部门将培训实施计划在* 月 * 日前报人力部备案） 。七、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试4 4 月 1 15 5 日），将试卷和培训记录统一上

47、交人力部。培训通知各相关部门：根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营 规模、发展潜力和盈利能力。为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位 职责，规范工作流程，提升工作效率。现根据公司年度培训计划安排，将全面组织进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。一、培训对象：公司在岗人员二、培训内容： 企业文化 、员工奖惩制度 、岗位职 责。三、培训形式：采用层级培训的形式（各部门对主管或 班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训），力求培训覆盖到 每位员工，并做好培训记录和签名。四、培训时间： 3 3 月 1 1 日 3131 日，各部门结合工作实际 情况，自行

48、组织培训，可分批分阶段进行。 （请各部门将培训实施计划在 * 月* 日前报 人力部备案） 。五、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自 行组织完成测试（ 4 4 月 1 1 5 5 日），将试卷和培训记录统一上交人力部。人力资源部二 0 0 一三年二月 * * 日篇二：公司培训制度华中区培训管理制度第一章 总则第一条 目的： 为配合华中培训的发展目标，提升人 力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地 充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定培训管理制度 (以下简称本制度)，作为公司进行人员培训实施与管理的依

49、据。第二条 适用范围： 凡本华中区分公司所有员工的各 项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条 权责划分 1 1、华中区培训讲师权责1)1)制定、修改培训制度；2)2)拟定、呈报分公司培训计划；3)3)收集整理各种培训信息并及时发布；4)4)联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；5)5)检查、评估培训的实施情况；6)6)管理、控制培训费用；(oemoem 厂家的投入及学习费用)7 7）追踪考查培训效果； 2 2 、各部门权责1 1）制定部门内培训计划；2 2）制定部门专业课程的培训大纲；3 3）收集并提供相关专业培训信息；4 4）配合部门培训的实施和效果反馈、交

50、流的工作； 第二章 培训管理第四条 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴 趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。第五条 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义 务。第六条 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训 费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以华 中培训讲师为主要权责单位，望相关部门能即使提出改善意见和建议，并配合执行相关制度、 政策。第七条 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作 以、分公司分总、华中培训讲师为主要权责单位，并对公司的培训讲师工作绩效予以评 分。各部门应给予必要的协助。第三章 培训体系第八条 新员工入职培训1 1）培训对象

51、：所有新进人员。2 2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境， 顺利进入工作状况。3 3）培训形式：公司集中培训。4 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展 前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等） 、公司制度介绍、 产品知识， 简单销售技能培训等。第九条 内部培训1 1）培训对象：全体员工2 2）培训目的：依靠公司内部技术力量，最大可能的利 用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员 工的业余学习生活。3 3）培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的 形式进行。4 4）培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员 工感兴趣

52、的业余知识、信息等。第十条 外部培训1 1）培训对象：全体员工2 2）培训目的：依靠 oemoem 厂商力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、itit行业发展动态、 技能技巧， 以增进各项工作的完成质量， 提高工作效率。3 3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外 部培训机构讲师在公司内部授课。4 4）培训内容：涉及专业技术知识、零售技巧、管理培 训、企业战略性、发展等。第四章 培训计划的拟订制度 第十一条 分公司培 训讲师应在每月 3 3 号之前与区域讲师拟定各分公司培训计划， 发送集团邮件门市经理、华中去培训讲师，并抄送分公司领 导。注：如有大量临时性工作项目则酌情给予

53、绩效加分第十二条 各部门主管应根据各自业务发展的需要，确 定部门内培训需求计划，并反馈给其所在分公司培训讲师，统筹规划。 第十三条 区 域培训讲师根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程 清单，并呈报上级领导审核。第五章 培训实施第十四条 新员工入职培训1 1）员工一般在入职第一周内集中培训。2 2）培训由分公司培训讲师按照培训计划实施。3 3）每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接 受新员工培训。第十五条 在职员工培训1 1）充分利用公司内部可用资源。 3 3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐 渐固定和循环开设。4 4）培训参与人员应严格遵守

54、培训规范。5 5）学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授 技巧等的评估，填写培训效果评估表，交由各属分公司行政存档。 第十六条 外部培 训1 1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况， 并需严格审批。2 2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合 各人的职业发展规划。3 3）培训相关资料（包括教材、讲义（pptppt ）、证书、培训小结等）交由各属分公司行政备份存档。第十七条 出勤制度1 1、所有培训一经报名确认， 受训人员须提前做好安排， 除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之行政部，并给出合理理由，否则视为无故缺席2 2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师

55、的内部 集训、内部培训及各种内部研讨会、交流会等） ，参加人员必须严格遵守培训规范；课前签 到由培训讲师负责纪录，填写培训签到表；考勤状况将作为员工日常考勤的一个参考因素。 第十八条 培训的考核、评价及奖惩1 1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成 绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。2 2、分公司培训讲师组织的培训由行政部负责考核；各 部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。3 3、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。4 4、对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的 处罚。 第十九条 培训的组织保障1 1、行政部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部 门应积极主动的协助培训的工作开展，将培训工作做好。2 2、各部门必须以书面形式或集团邮件形式向培训讲师 提出季度培