菱角湖清淤施工方案x.doc最终版

1、菱 角 湖 清 淤 工 程施工方案编制： 审核： 批准： 武汉伟航建设集团有限公司2013年1月9日菱角湖清淤工程施工方案 一、工程概况菱角湖清淤工程位于武汉市中心城区，东侧为唐家墩路，南侧为新华路与长江日报路交界处，西侧为菱角湖路，北侧为香港路，湖泊面积为9.15ha，现状水位18.6m。本工程主要完成菱角湖整个湖域内的原状底泥原位固脱水处理以及处理后的泥饼外运。总工期270天，计划竣工日期为2014年10月6日。 1、项目组织机构项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目技术负责、施工负责人、质量负责人、材料负责人、计划负责人、安全文明负责人

2、，项目经理部下设各施工队负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。 2项目经理部设置管理机构职责工程技术部菱角湖清淤工程项目部项目经理项目副经理 项目总工程师工程技术部工程安保部物资设备部试验室淤泥运输施工队清淤固化施工队淤泥堆放施工队施工组织管理机构框图（1）项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。（2）项目经理职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护

3、企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和企业管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目经理部的善后工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（3）项目总工程师职责正确贯彻国家及市的各项政策和法令，执行业主和上级制定的有

4、关工程施工的技术、质量、进度、安全的规范和规定。全面负责本工程的施工技术管理工作，负责本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定单项工程的技术标准和要求。督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制和对不合格品的评审和处置。（4）工程技术部职责在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目的工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的实施技术方案，对其中各种问题的准确性和完整性负责。对本工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。针对关键部位和工序负责组织QC小组的组建和活动，加强QC活动的实施与日常工作，保证关键工序保质如

5、期的顺利实施，组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量评定与验收。负责施工调度和现场施工组织工作。（5）工程安保部职责认真执行和贯彻业主和有关保证安全生产、工程质量、环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关的标准，组织对检验和试验及其状态的控制、加强对现场环保情况的检察和巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量的检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序管理。（6）物资设备部职责负责本项目工程的物资保障和机械设备的管理。组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到采购、定货、验收、搬

6、运、储存、发放和使用手续完备、记录齐全，具有可追溯性，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需要。加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需要。（7）计划财务部职责按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算，验收计价和计划统计工作。组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（8）测量部门职责负责施工前接桩复测和施工控制测量网的布设。负责全合同段的控制测量和所有分项工程的放线定位测量。工程竣工后全合同段的竣工测量。三、施工方案1、施工用电布置 施工现场用电配备

7、两台50KW的发电机，生活区用电采用挂表接入当地变压器。2、施工分区 清淤施工时拟计划将整个水域分为4个施工区，分4期流水施工，分别为作业区1、作业区2、作业区3、作业区4。3、 排水排水分为初期排水和经常性排水初期排水指当施工区域围挡完成后，进行集中大功率设备抽水，水直接抽到市政排水管道内。经常性抽水指施工期内降雨、渗水、渗漏等水的抽排，一般沿湖岸边角挖排水沟，一般30米至50米设一排水井，利用直径100的污水泵进行抽排。4、 清淤及淤泥外运从施工环境来看，菱角湖清淤工程干塘和环保清淤两种方式均可采用。考虑到菱角湖公园已建成，且后续还有相关生态修得工程的建设，加之菱角湖湖域为一封存闭体，水量

8、不大，故采用排水干塘施工方法，机械化施工。本工程采用干塘施工方案，对菱角湖全湖域进行清淤，清淤现状淤泥总量为40905m3，淤泥通过原位固结脱水处理后转化为含水率45%以下的泥饼，处理后的泥饼分批次临时堆放在菱角湖西南角（现状人工湿地处），泥饼最终外运至武汉市黄陂区前川街道群联村作为废弃堰塘填筑用土掺料。4、 施工进度保证措施 1、我单位组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目中，成立以技术负责人为领导，有组织清淤施工经验丰富的人员担任施工调度任务。加强施工现场的协调与管理。 2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、定权，各负其责。 3、各施工处应坚持每天一次生产布置会，做到当天

9、的问题不留到下一天，并让每个生产者明白明天的工作，及时安排布置。 4、每周定期招开一次由各施工队负责人参加的例会，及时协调各施工队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。 5、每个月由项目经理主持施工总调度会，总结上个月施工进度情况，安排下个月的施工计划，及时解决工程施工中的内部矛盾。及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的施工日志制度，逐日详细记录工程施工进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的问题。 7、对影响施工总进度的关键项目、关键

10、工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 8、建立赏罚严明的经济责任制，每月每季度进行一次总结，对提前完成任务的有关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行处罚。谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位。 五、资源配置1、劳动力安排计划表菱角湖清淤工程 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况30天30天30天30天30天30天30天30天30天普工104080808080804020电工222222222机操工52020202020101010合计17621021021021029252322、拟投入的主要施工机

11、械设备表菱角湖清淤工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1发电机SB-W-502台上海20095050kw发电2挖掘机EX20002台日立20102601m3便道3自卸汽车东风15台武汉200913610t运输4泥饼压制机5台山东2011淤泥5履带式强制搅拌设备1台上海2011固化6潜污泵150QW50-10-114台长沙2011114寸抽水 六、质量保证措施竣工验收交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求，所有部位的工序均为合格，全部部位(工序)检验项目合格率的平均值达到85%以上，所有关键指标100%合格，保证本工程质量标准为合格工程，承

12、诺见投标函部分。1、工程质量控制总体部署 1.1建立健全工程质量保证体系，加强对施工过程的控制，使施工过程中直接影响工程质量的各个环节因素，全部处于质量体系文件指导下的受控状态，确保工程质量满足规范要求，达到预定的质量目标。 1.2制订科学、行之有效的施工管理制度和施工实施方案，加大施工机具、人力的投入，有效地完成本工程的施工进度和工程质量。 1.3根据项目部需要，公司将选派技术骨干到工地现场，协助项目经理进行现场管理，公司工程部、技术部、质安部全面配合项目部对工程质量进行全面控制。2、质量保证体系我公司已通过ISO9001-2008质量体系认证，中标后将按照ISO9001-2008质量体系建

13、立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由专家组、技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导小组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现工程质量目标。 2.1建立和健全全面质量管理体系以ISO9001-2008系列标准为基础，以公司质量手册规定的质量方针为目标，公司程序文件制定的质量体系程序和一系列作业文件及相关技术规范、图纸、企业管理标准和工作标准为法规，建立由公司至班组、由目标至实施的全面质量管理体系。以项目为基本单位推行ISO9001-2008质量标准。贯标责任落实到班组，将质量目

14、标分解发至每个分项工程，确定施工阶段的各个分项工程质量目标，以克服质量问题为全攻方向，并积极开展QC小组活动。成立以总工程师为组长的创优攻关QC小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施，QC小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。按照ISO9001-2008质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质

15、量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。质量保证体系图试验负责人项目总工质量负责人材料负责人各 施 工 作 业 组项目经理施工负责人在控制机制上建立四个层次的质量管理网络。由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。任何一道工序未达到质量标准不得进行下道工序。在本标段设立专职质量检查体系。项目经理部设安全质量监察部，施工作业队设安全质量检查室，配专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、责任明确的质量检查体系。项目经理部设试验室及专职试验人员，根据建设单位及监理要求制定试验工作实施细则，通过先进的检测试验手段，配合工地质检工程师和监理工程师进

16、行全面的施工质量控制。为保证按合同要求保质保期完成施工任务，本工程将全面推行GB/T19001-2008质量管理和质量保证系列国家标准，认真贯彻执行公司质量保证手册和程序文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管理人员编制本工程项目工程项目质量计划在施工生产中的贯彻实施和运行，不断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家规范和操作规程施工。 2.2强化施工组织，优选施工队伍合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变的工序的应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。对于公司程译文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技

17、术科、质量科批准实施。对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。对于甲方提供的分承包队伍，按本公司质量管理制度实施管理，保证本项目由上至下不留死角。 2.3开展创优竞赛，激励竞争由公司总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。3、质量监察体系和质量监控体系本工程按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项

18、目工程的质量，建立以项目经理为组长的质量监察体系。质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。根据施工中可能发生的质量问题，建立事前、事中和事后质量监控系统和工序质量监控。项目总工程师项目经理安全质量监察工程师项目部试验室、测量室各作业队、工班质检员各作业队试验室、测量组4、质量保证措施 4.1管理职责“明确职责，责任到人”是实现工程质量目标的重要保障，为此，针对本工程质量特点，对项目部质保组织体系主要成员制定如下职责：项目经理：对本工程的工程质量负全部责任，主持本项目工程质量管理工作，领导各部门人员发挥质量管理职能，组织各职能部门对单位工程质量的自检、评定及整改等工作，接受业主监理

19、的检查验收工作。总工程师：负责主持本工程质量计划和质量保证措施的编制工作，协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督各专业工程师和各施工处做好质量控制工作。各专业工程师：参加本工程质量计划的编制，并针对本专业特点负责编制相应质量保证措施，协助总工程师就本专业对工程质量进行管理和控制，负责本专业日常质量交底、分析活动，对本专业工程质量定期检查、评审、整改，指导和监督坝场各类人员做好质量记录工作。测量工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程施工测量管理工作，负责本工程测量方案及测量质量保证措施的编制。组织和检查相关测量人员执行和贯

20、彻测量质量保证措施等工作。质检工程师：在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程质量计划、质量保证措施的编制。对本工程施工过程中各部位、工序的质量进行自检，负责组织各工序、部位接受业主和监理的检查验收工作，负责督促和落实“三检”制度工作（即日检、周检及月检）。材料工程师：对项目经理、总工程师负责，制定相应的材料质量保证措施，检验采购材料物资的质量，组织并负责配合业主、监理对工程主材的检查、验收。试验工程师：在项目经理、总工程师的领导下，制定本工程试验计划，执行和完善试验质量保证措施，为本工程实现质量目标做好把关工作。施工队：在项目经理、项目总工的领导下和各专业工程师及其它工程师的监督和指导下，严

21、格按照本工程的质量目标，贯彻执行质量保证措施进行组织施工，对各分部工程质量负直接责任。 4.2管理制度严明全面的管理制度、严谨科学的管理措施，是实现工程质量目标的前提，才能更好地确保质量保证措施落到实处，才能实现我们的承诺，向业主交上一份满意的答卷。（1）质量目标管理制度开工伊始，对本工程的质量目标就各施工队、施工班组按工程分项、分部、分工序进行层层分解，并且落实到相应的岗位和个人，相应建立赏罚分明的奖罚制度，将工程质量与个人利益挂钩，在施工过程中按分解目标随时检查，对于质量达标者奖，对于质量有缺陷者责其限期改正，对责任人进行处罚，从小处达优，保证总体目标的最终实现。（2）培训上岗制度高素质、

22、技术全面的施工队伍是实现质量目标的重要保证。本工程要加强施工人员岗前培训工作，上至项目经理，下至施工班组成员，在施工前必须对在本工程自己所要承担的工作内容及质量要求、质量目标、施工方法等进行培训学习，训后考核，考核成绩合格者发证上岗。施工过程中必须持证上岗，无证即无岗，不得参与施工。（3）程序化管理制度项目经理部严格按照ISO9001标准建立和完善质量管理体系，规范各个施工环节和施工岗位，项目部各部门之间完全程序化运转工作，保证工作不落项，和谐统一，达到最佳管理秩序和管理效果，为实现质量目标创造一个良好的环境。（4）针对本工程的施工特点，一方面应充分发扬民主，集思广益，逐步在施工过程中完善质保

23、体系；同时另一方面要求局部服从全局，小处服从整体，辅助施工满足主体施工，材料、设备、施工服从质检，对全面施工安排细致化，施工统一协作，必须达到有序、互利的原则，认真执行项目部的总体安排，严禁损公而利私，从而导致工程总体布置混乱质量无法保证的局面。（5）全面执行“三工”、“三检”制度。施工过程从总体到局部，从大到小的工程质量始终处于受控状态。“三工”即工前技术交底，工中检查指导，工后总体评比；“三检”始终贯穿着“自检、互检、交接检”，将工程质量隐患消灭在施工过程中，做到一次性合格，无返工。（6）专项“QC小组”全面质量管理制度，在施工过程中针对工程的关键工序，成立对重点项目如砼路面等为课题的QC

24、小组，以解决质量通病为目的，定期开展QC小组活动，充分发扬“主人翁”思想，调动广大施工人员的积极性，集思广益，团结一致确保工程质量目标的实现。 4.3加强施工前的质量控制工作（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。（2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对重

25、要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。（3）若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。（4）开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 4.4做好施工全过程的质量控制工作（1）配

26、齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（2）配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。（3）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工

27、艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（4）组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（5）对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标

28、准。（6）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到市优工程以上。（7）通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知

29、业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（8）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。 4.5做好施工材料的质量控制做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。（1）除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。（2）做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检