2021年施工员年度工作总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年施工员年度工作总结报告 一个施工员只有可以娴熟、标准地做好建筑工程资料工作 ,才能成为合格的施工管理人员。 今日我给大家整理了施工员年度工作总结报告，感谢大家对我的支持。 施工员年度工作总结报告篇一 作为一名有着从培训考过的施工员证以及多年的施工阅历，多年来，我不断丰富自己的专业学问，靠着求真务实、踏实肯干的工作看法，在理论中探索、在阅历中主动进展创新、不断进步自己的工作力量。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。如今，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，盼望在将来的工作中更严格的要求自己，以更新、更强的相貌迎接以后的

2、工作生活。 一、执行岗位职责 作为工程部的管理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。重要以下几个方面说明： 1、工程质量管理。 以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。 在每个工程的施行中，以其中一处为点，严格要求木工、钢筋工、砼工班组按图纸施工，并且预留下影象材料，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己看法，并且要求其他班组根据此点的要求施工。此方法获得良好作

3、用，也为工程后期的施工质量带来的良好的成效。 2、班组的管理协调工作 (1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理员都是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是指导意志、看法的表达，也是基层问题的反应者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一个到，要求大家建立高质量的标准，必需对每一个发觉问题的排查都亲历亲为，重视过程掌握，对一些质量通病掌握在萌芽情况。 (2)关怀同事：遇到同事有事，自动帮助替班并组织全班一起关怀，慰劳，形成一种大家庭气氛。 (3)重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协作存在的问题，我尽量使每个同志

4、至少占主导地位一次，以增加其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧程度有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中，自动协作平安科完成施工人员的人员的平安管理和训练工作是每个工程管理不行分割的一局部。 4、与建立单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建立单位和监理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头讨论落实，力争获得建立单位和监理单位的全都好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。 5、材料管理工作 本着节省本钱的原那么，在每一项实际工作过程中，严格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、钢筋的用上，每一分钱都用在工程上

5、。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，重视要求钢筋班组整理搜集，在下层施工时全部用掉。节省本钱的思想，落实到了各个班组的行动中，在工程标建立中节省了本钱 6、技术管理 对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐烦向他们讲清标准中的要求 二、工作中存在的问题 1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管

6、理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心指导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得冗

7、杂，从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。 以上问题虽都没有影响每次的工程验收，但查找缺乏赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有完全尽到一个施工人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。 三、今后的工作准备 通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，进步自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并改善

8、能量，进步自身素养与业务程度，以适应时代和企业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 施工员年度工作总结报告篇二 上半年的工作已经完毕，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，进步工作效率供应根据。 作为一名技术人员，我将工作定位为帮助好技术负责人的工作和不断的自我学习改善，在参加建立的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进展现场质量检查，以及帮助平安员落实、催促、检查施工现场平安工作。在工程施工过程中

9、，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。 不要急于出成果，埋下头来干工作，是我的工作格言，提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在理论中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看标准、规程死记硬背的学问远不照实际经受过的记得坚固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的阅历。 在这一年来的时间里，我始终在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方准时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的说明，但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工

10、作，质量检查工作都比拟简洁，而事实上却学问大着，始终觉得自己会，而实际操作起来才觉察自己的缺乏，时常事倍功半，缺乏效率。如今理论操作多了，方法把握了，阅历有了，才得心应手起来。 比方说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最正确施测方案，二是肯定要进展复测以避开人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐烦的赐予讲解和指导，这样才能使分局部项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中，平

11、安更是不容无视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在工程部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有工程部管理人员从心底认识到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如工程部管理人员抱着幸运的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以工程部管理人员必需将平安工作从心底认识并付诸施行。 对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安训练培训，同时要对劳务施工队进展平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细施行，工程部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。 在平安方面特殊留意的就是架体支撑、

12、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻催促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进展工作，架体支撑在搭设过程中，必需进展严格的检查，要求施工班组严格根据施工标准或规程进展搭设施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进展下一步的工序施工。 半年来的工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作力量，包括组织协调力量、管理力量和应变力量都得到了很大的进步，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。半年来的工作表现也得到了工程部指导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并改善能量，进步自身素养与业务程度，以适

13、应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。为内蒙古兴泰集团的进展奉献自己的力气。 施工员年度工作总结报告篇三 20xx年10月中旬，我来到河南科建公司，很幸运地成为长垣城西景苑工程部的一员。虽然到年底才短短3个月，但12#办公楼是我作为一名专职施工员所负责的第一个工程。所以对自己的要求要更加的严格，用百分百的责任心把这个工程做得更好。 一、20xx年度工作完成状况 长垣城西景苑12#办公楼于10月12日开挖根底土方，10月30日根底土方开挖完成。11月份期间12#楼根本无任何进度，11月26塔吊安装完成。12月份期间，由于土质和水分过大等多方面缘由造成机械在开挖过程中将cfg桩碰断，断桩率

14、高达90%，深度均在基坑底下2.5m处。由于设计院对断桩的处理方案迟迟没有结果，导致主楼沙石垫层回填无法进展。现已完成裙楼部位及主楼四周超前止水部位的混凝土垫层的施工。 二、下年度的施行方案 首先，我先总结一下12#楼存在的主要问题： 1、 降水：由于开挖前期降水时间较短，降水效果根本没有，在这样的状况下，甲方却整日督促着开挖进度慢。在开挖到自然地面下-2.5m的时候，已出现渗水现象。到-7.5m时，基坑底已有大量积水。根底土方全部开挖完毕后，井点降水的失败改为插管降水。目前，基坑内已掌握好积水的现象，但却未很好的解决明水问题。基坑内、基坑边坡不断地有泉眼向基坑内渗水。造成目前的状况的主要根源

15、在于降水。据我所知，长垣地区南邻黄河，水位较高，土质多为沙土。如降水得不到根上的解决，垫层防水根本无从谈起，根底筏板也无法进展。插管降水只能拦截基坑四周的水，但不能起到降水问题。如今的当务之急就是降低基坑底的水位。综上所述，在基坑四周打大口径的井点，用大功率的污水泵降水才能根本上解决降水问题。 2、 基坑东边坡的支护：由于12#楼筏板边东1m处隐埋着该小区的高压电缆，甲方考虑到平安问题，在开挖时根底东边未挖到位。现甲方迟迟拿不出根底东边坡的开挖方案，导致工期一再拖延。在公司指导的支持下，打算对根底东边坡进展喷浆支护。由于高压电缆距筏板边只有1m远，东边坡只有垂直下挖进展喷浆支护。现东边土方开挖

16、深度距基坑底还有2m，由于东边土方内有大量水分，大小型挖掘机均无法下去进展作业，导致如今12#楼处于停工状态。 上所述，盼望指导能与甲方多沟通，拟定具体的施工方案。 3、 基坑边坡塌方：在开挖期间，由于甲方未将土方合理的进展处理，造成基坑边缘堆放大量土方。堆放高度已远远大于标准中不得大于1m的高度，甲方迟迟未将基坑边缘土方拉走，由于基坑边缘荷载远远大于基边所能承受的荷载，造成边缘土方塌方，铺张了大量的人工。综上所述，望指导能与甲方沟通，如何处理边缘上的土方，如何防止边缘的塌方问题。 三、实际的工程进度：12#楼本来方案年底完成主体3层，但由于11月份期间，安装塔吊耽搁一个月的时间，后期降水、塌方始终没有得到根本上的解决，导致工程进度一再拖延。12#楼根底深-7.550m，属于深基坑开挖，但目前为止未见到具体的根底开挖施工技术方案，及遇到重大问题的紧急处理方案。甲方急于赶工期，不综合考虑多方面的因素，造成如今的结果，是由于多方面的缘由造成的。开挖起初，如公司指导能准时劝阻甲方连续开挖，接着进展降水工作，或许如今的状况还会很乐观。 四、对公司提出的几点建议： 1、公司管理指导分工过细，不能确定唯一的指令听从者。公司指导对12#楼各有各的建议，不能统一下来，导致施工时盲目施工。望公司指导在下年度工作里，对12#楼所发觉的问题，可以共同争论、分析拟定出具体的施工方案，不要