企业文化的意义和作用

1、最新资料，word文档，可以自由编辑!【本页是封面，下载后可以删除！】使他们目的明确、协企业文化的意义和作用企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，调一致。企业员工队伍凝聚力的根底是企业的根本目标。 企业的根本目标选择正确， 就能够 把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来， 是一个集体与个人双赢的目标。 在此根底上 企业就能够形成强大的凝聚力。将职工的充分发挥， 提企业文化所形成的企业内部的文化气氛和价值导向能够起到精神鼓励的作用，积极性、主动性和创造性调动与激发出来， 把人们的潜在智慧诱发出来， 使员工的能力得到 高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力企业文化一旦形成

2、较为固定的模式， 它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生 影响，而且也会通过各种渠道 宣传、交往等 对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象很有帮助， 优秀的企业文化对社会文化的发 展有很大的影响。企业文化的作用：1 提高企业核心竞争力2、促使企业可持续成长3、企业网罗人才留住人才的制胜法宝4、培养消费者忠诚度5、什么才是企业的核心竞争力？不同时期有着不同的认识。 “先进技术、“员工素质、“人才、“技术力量都被人重视和认可。可渐渐地人们发现，拥有这些要素的公司并不一定就经久不衰，现今的科技也会落 伍，技术会被淘汰，人才会流动，企业的优势最终会失去。一个企业的客观优势存在再多

3、， 却难以发挥出来，最终还是防止不了被淘汰的命运 优秀的企业文化克服了企业存在的困难与缺乏，使企业自身具备的优势发挥作用未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为 20 世 纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快 10 公里，只需要加大油门；而假设想使车速增加一倍，你就 必须要更换铁 轨了。资产重组只能提高公司一时的生产力， 只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。促进企业可持续开展 - - 企业文化是生生不息的， 它会成为支撑企业可持续成长 的支柱世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业成

4、长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认， 接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承 和延续。网络人才留住人才 一 一对于知识型员工来说，物质不再是非常重要的东西。他们不全是经济人。根据马斯诺的需求层次理论可知，人类的需要是分层次的，由低到高。它们是：生 理的需要，平安 的需要，尊重的需要，社交的需要，自我实现的需要。物质需求是最底层的 需求，当物质满足了之后，就会 有高层次的需求。此时物质利益对他的吸引力就非常小了因此，作为企业，单纯靠高薪，高待遇是不容易网罗人才、留住人才的。因为只凭 借高薪是无法满 足他们高层次需求的。只有企

5、业文化才会对他们起到很强的吸引作用， 使他们产生强烈的归属感。企业的 人才争夺战中，真正起关键作用的是企业文化。企业对人才的争夺真正表达在不同企业文化的竞争上。 各种人才通过对公司的企业 文化的了解，认识，选择适合自己开展的公司。 很多人才都是因为青睐一个公司的企业文化 而选择进入该公 司的。目前，社会文化正渗透到生活的各个领域，千姿百态培养消费者忠诚度的文化现象层出不穷。同样，消费者也是在企业建立的文化中消费。现在，产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。企业才能真正建只有当消费者在消费产品时， 感受到文化所产生的乐趣与冲动感，立起消费者的忠诚度。Google 的企业文化：十大核心价值观1. 以用户为中心，其他一切水到渠成。2. 心无旁骛、精益求精。3. 快比慢好。4. 网络的民主作风。5. 获取信息的方式多种多样， 不必非要坐在台式机前。6. 不做坏事也能赚钱。