新员工工作情况跟进访谈表

1、新员作情况跟进访谈简要说明1、目标：A、深入实际了解新进员工与公司融合中公司存在的缺乏之处；根据公司实际给予改善B、从访谈调查中得到实际的数据，从而为人力资源后期的职位框架和岗位描述给予客观标准；结合需求给予应 用C、深入的调查和实际反应的数据中，表达公司尊重员工的人性管理，同时从实际数据中可以总结出对不同阶层的 新进员工设定后期定向培训的方向与关键点。根据实际来设计培训框架和流程D、从实际的数据来得到后期员工提升和薪酬变化的控制参考。给予利用2、以下表格的范围分类：A、操作工：指生产一线的直接操作人员，例如缝制工、剪线工、中查等；B、基层管理人员：指在生产一线上的根底管理人员，例如小组组长、

2、品质专员等；C、中层管理人员：指在生产线上的主管以及主管级别的同类人员，如指导师傅、车间主管、前整主管和后整主管3、每个层级的访谈控制点：A、操作工：操作技能、融入心态、纪律标准B、基层管理人员：操作技能、责任心和态度、管理技巧C中层管理人员：实际技能与技巧、责任心态和团队、管理方法与技巧美迪家具新员工工作情况跟进访谈表普工访谈记录编号:1、根本数据与信息访谈对 象性别籍贯现所属部门/岗 位学历与专业直接上 级入职日期部门主管人员名称2、访谈内容与记录第一阶段入职后10天内第二阶段入职后20天内第三阶段入职后45天内访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈工程访谈记录访谈工程访谈记录访谈工程访谈记录

3、对目前所在岗 位的认识情况目前冈位技能 熟悉情况对目前冈位满意 度和建议对公司规章制 度的适应情况 和意见对相对应公司 规定和工作流 程的了解情况对目前工作管理 上的满意度和自 己的想法对目前同事间 的熟悉和了解 情况与感想对工作环境的 融入情况对上司和同事的 沟通和问题情况上司对自己的 培训和关心情 况直接上司对其的客观评价技能心态纪律直接上司对其的 客观评价技能心态纪律访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析： 访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具 新员工工作情况跟进访谈表基层管理人员 访谈记录编号：1、根本数据与信息访谈对 象性别籍

4、贯现所属部门/岗 位学历与专业直接上 级入职日期部门领导人员名 称爱好与兴 趣2、访谈内容与记录第一阶段入职后10天内第二阶段入职后20天内第三阶段入职后45天内访谈时间：访谈时间：:访谈时间：访谈工程访谈记录访谈工程访谈记录访谈工程访谈记录对所在岗位的 任职要求理解 情况对目前岗位的 工作质量与合 理性是否满意 与建议对目前岗位的任 职满意度和对自 己以后的开展建 议对岗位相对应 的横向部门与 同事的熟悉情对相对应的管 理制度和流程 的熟悉情况与对目前工作横向 对接与下属管理 的情况与建议况建议对公司的员工 作环境的适应 情况对下属和上级 的相处情况和 问题与好的建 议对上司和同事的 沟通和

5、问题情 况，以及对后勤 行政建议上司、同事对 自己的初步评 价直接上司对其 的客观评价操作技能责任心态管理技巧直接上司对其的 客观评价操作技能责任心态管理技巧直接下属对其评 价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具新员工工作情况跟进访谈表中层管理人员访谈记录编号:1、根本数据与信息访谈对象性别籍贯现所属部门/岗位学历与专业直接上级入职日期部门领导人员名称爱好与兴趣2、访谈内容与记录第一阶段入职后10天内第二阶段入职后20天内第三阶段入职后45天内访谈时间：访谈时间：访谈时间：访谈工程访谈记录访谈工程

6、访谈记录访谈工程访谈记录对所在岗位的 任职要求明 确、理解情况对目前岗位的工 作质量与饱和度 是否满意与建议对目前岗位的任 职满意情况和对 自己以后的开展 建议对岗位相对应 的横向部门与 同事的熟悉情 况对相对应的管理 制度和流程的熟 悉情况与建议对目前工作管理 的客观情况描述 与协作管理的情 况对公司环境的 适应情况与建 议对下属和上级的 相处情况和问 题，以及好的建 议对上司和同事的 沟通和问题情 况，以及对后勤 行政建议上司、同事对 自己的初步评 价直接上司对其的 客观评价操作技能心态、团队管理技巧直接上司对其的 客观评价操作技能心态团队管理技巧直接下属对其评 价直接下属对其评 价访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：访谈人评估分析：访谈人签名：HR总监签名：HR总监签名：HR总监签名：美迪家具招聘时间安排表招聘部门姓名协助部门姓名招聘周期招聘时间招聘地点备注人力资源部郑总监每周不定期巡杳人力资源部徐余飞、张雁行政部唐建华周三17： 00-20 :00华生、文化广场人力资源部徐余飞、张雁业务部业务部安排周五17: 00-20 :00华生、