完整的内部竞聘制度_第1页
完整的内部竞聘制度_第2页
完整的内部竞聘制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、内部竞聘管理制度第一章 总那么第 1 条 目的为建立一套公开、 公平的竞聘运作机制， 更好的进行企业人力资源的 优化配置，特制定本制度。第 2 条 原那么公司管理层出现职位空缺时， 优先采取内部竞聘方式进行选拔， 内部 无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。第 3 条 适用范围 适用于本企业管理职位的竞聘工作。第 4 条 组织管理人力资源部作为内部竞聘的主办单位， 全面负责公司内部人力资源招 聘工作。第二章 竞聘的程序第 5 条 竞聘岗位确定 人力资源部依据公司开展战略和生产经营目标， 统计人力资源需求状 况，并在考虑员工开展的根底上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批 后组织实施。第 6 条

2、竞聘委员会1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总裁进 行核定，成员数量不少于 5 人。2为防止事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总裁审批。第 7 条 职位发布人力资源部根据招聘岗位职务说明书， 拟订内部招聘公告， 经领导核 准后公开向公司内部发布。第 8 条 竞聘申请 符合竞聘条件的员工，填写?内部竞聘申请表? ，经部门负责人签字 后，在规定时间内交到人力资源部，由人力资源部进行审核。第三章 竞聘者评估第 9 条 专业能力评估 人力资源部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估， 一般以笔试为 主，专业能力评估占竞聘评估总分的 %第 10

3、 条 综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法， 对竞聘者的个人能力和综合素质进行评 估。面试安排如下：1竞聘者陈述时间：35分钟。 内容：对竞聘岗位的工作思路、工作方案及预期到达的目标等。2辩论时间： 10 分钟面试考官提问： 人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题， 有针对 性地考查竞聘者不同方面的能力。3面试评分面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写?竞聘人员面试评分表?。综合素质得分占竞聘者评估总分的 %第 11 条 综合评价竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录， 考核竞聘者的工作成绩、 能 力、态度等，对竞聘者进行综合评分。综合评价得分占竞聘者评估总 分的%。第 12 条 竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然 后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单。 经总裁批准后， 人 力资源部张榜公示名单。第 13 条 竞聘录用人选经竞聘委员会报总裁审批后到人力资源部办 理相关手续。第 14 条 所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为13个月不等。第 15 条 试岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见， 并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。第四章 附那么第 16 条 竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原那么下进行，任 何单位和个人不得弄虚作假， 严禁违反竞聘工作规定的

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论