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文档简介

1、工厂新员工入职培训方案一、新员工培训目的1 、为新员工提供正确的、 相关的公司及工作岗位信息鼓励新员 工的士气2 、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他 的期望3 、让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台4 、让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感5 、使新员工更进一步明白自己工作的职责、 加强同事之间的关 系二、新员工培训内容一）、就职前的培训 （ 由部门经理负责 ）主要是对新员工的到来表示欢迎指定新员工工作部门的经理或 组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题二）、部门岗位培训 （ 新员工实际工作部门负责 ） 介绍新员工认识本部门员工 ;参

2、观工作部门 ;介绍部门环境与工 作内容、部门内的特殊规定 ; 讲解新员工岗位职责要求、工作流程以 及工作待遇指定 1 名老职工带教新员工 ;1 周内部门负责人与新员工 进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员 工的提问;对新员工 1周的表现进行评估 , 给新员工下一步工作提出 一些具体要求三）、公司整体培训 （ 内部培训师负责 ） 分发员工培训手册 （ 简述公司的历史与现状描述公司在XX市地理位置交通情况；公司历史与发展前景公司的企业文化与经营 理念 ; 公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍主要服务对象服 务内容服务质量标准等 ； 公司有关政策与福利公司有关规章制度员工

3、合理化建议采纳的渠道 ；解答新员工提出的问题 ）三、培训对象XXX 公司全体新进员工四、新员工培训教材员工培训手册、XXX公司规章制度五、培训地点公司办公大楼六、培训时间公司可根据员工实际情况安排一般 7 天为宜七、新员工培训实施1 、召集公司负责培训人员 ,就有关公司新职工培训实施方案 , 征求与会者意见 , 完善培训方案2 、尽快拿出具有针对性的培训教材 ,落实培训人选 ,配合公司组 建从上至下的培训管理网络3 、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工 了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义4 、所有新员工在正式上岗前 ,都必须在公司集中培训 1次（培训 内容见中心岗前培训 ）然后再到具体工作部门进行培训 （ 培训内容见 部门岗位培训 ) 公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材培训 合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部八、培训反馈与考核1 、培训所进行的公司T部门培训应在公司选定培训师指导下进行公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表2 、训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注 意在实施

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