项目BIM应用实施方案.doc

1、RRRRRRRRRRRRRRR工程项目BIM应用实施初步探讨方案编制人：审核人：审批人：编制日期：RRRRR建设集团有限公司RRRRRR 项目部目录-、工程概况 1二、 编制说明2三、 拟建议的初步探讨方案 2、工程概况工程名称RRRRRR工程地址深圳市南山区RRRRRR建设单位RRR代开发单位RRRR监理单位RRRR施工单位RRRRR基坑工程概况RRRRR基坑支护长度约为960m支护深度约为, 基坑开挖深度17.23m,基坑支护方案米用1m厚地下连续墙（三 墙合一 ）+2道钢筋混凝土内支撑支护形式，在地连墙成槽前两 侧各米用550400m水泥搅拌桩进行预加固处理。主体工程概况RRR拟建项目建

2、筑用地面积 34509.53m2,总建筑面328046m2 拟建项目由两栋商务写字楼（A、B塔楼）、一栋商务公寓及各 商业裙房组成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：子项层数高度（m）结构地上地下塔楼433钢管混凝土柱+型钢梁 +混凝土核心筒商务公寓163框架剪力墙裙房33框架二、编制说明1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。 另附：潜在投标方信息目录序号 公司名称联系人1RRRRRRRRR2RRRRRRRR3RRRRRRR三、拟建议的初步探讨方案1、拟实施工作流程发起BIM应用内部征询流程（R或N）-内部评估BIM应用是否实施-外包团 队BIM应用初

3、步方案征询-制定BIM应用实施初步方案-确立BIM应用实施初 步方案意见（R或N -确立BIM应用实施正式方案【地块项目部】-BIM应用实施标前会（潜在投标方 40分钟PPT介绍与预演）-制作、发出 BIM应用实施招标文件-回标、评标-定标、签订合同【项目招采、商务部】 -搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口-工作实施-分阶段交付成果、融合入项目统一管理-竣工成果整理、移交-工作小组解散-合同 履完。【地块项目部】2、拟实施的管理体系建立1. 内部管理接口及管理架构由大项目部招聘一名BIM专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下独 立分部工作负责，地块项目部成立独立的BIM信息中

4、心，由BIM专业工程师主导 并负责协调内部、外部BIM信息工作。BIM专业工程师的主要工作职责如下：1）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术 部一并打通技术环节。2）协调地块内部各部门、外包 BIM服务单位的工作。3）引导、安排外包BIM服务单位的工作、成果出具。4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。2. 外部管理接口及管理架构合同成立后，外包BIM服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制， 除经济上接受其公司统一分配外， 具体技术工作，统一接受项目BIM信息中心的 统一管理，接受项目BIM专业工程师的引导，配合项目部的 BIM成果提供工作。 其具

5、体工作职责如下：1）接受BIM专业工程师的引导，配合项目部工作。2）BIM信息成果提供。3）配合BIM专业工程师，整合、建立内外 BIM模型。4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要 提供的成果为目的，以“ BT总承包服务”为思想方向，根据合同的服务深度要 求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。3. BIM主要实施方案1. 项目内部实施工作1）招聘BIM专业工程师，成立BIM信息中心。2） 由BIM信息中心BIM专业工程师，联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理 小组。3）BIM信息管理小组搭建工作平台。4）BIM专业工程师联合BIM外包

6、服务团队统一技术接口，制定工作方案。5）实施、引导BIM工作。6）BIM成果交付。2. BIM外包服务内容1）选派BIM工程师派驻工程现场，配合 BIM信息中心BIM专业工程师的工作， 制定己方工作方案。2）制定派驻现场人员方案。（主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退 场时间等）3）BIM成果交付。4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实施具体内容1）BIM外包服务团队的组建编制BIM外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻BIM专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响 项目需要），前期12个月以内必须全部

7、驻场，工作过程中，视工程情况增减，12 个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要）。2）拟实施BIM外包服务清单序号项目服务内容提交方式1土建模型1、利用BIM技术提供完善 的施工模型，确保模型与施工 图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告（设 计审查、图纸会审、碰撞报告）， 梳理土建专业的图纸错漏碰缺 问题；3、BIM模型精度达到LODRR 的精度要求；4、提供的内容基本清单1、三维模型2、碰撞报告；3、专题会议协 调解决；（包含且不限于以下描述深 度）:1）从基坑阶段至竣工的全 部土建模型；2）包含不能形成工程实体 的地连墙、支撑结构等

8、；3）根据设计及项目需要， 不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审 查、分析，提出会审问题；5）包含基础工程（基础梁、 筏板、承台、设备基础、地下 室柱梁板）；主体一次、二次结 构工程（柱梁板）、隔墙、门窗、 设备等。6）项目需要的模型、族库2机电模型1、利用BIM技术提供完善 的施工模型，确保模型与施工 图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳 理机电专业的图纸错漏碰缺问 题；3、基于BIM模型提供施工 排布方案；4、BIM模型精度达到LODRR 的精度要求；5、提供的内容基本清单 （包含且不限于以下描述深度）:1）从基坑阶段至竣工的全 部给排水、消防、强弱电、通 风、智能化等

9、安装工程模型；2）包含不能形成工程实体 的吊架、孔洞、线槽等；3）根据设计及项目需要， 不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审1、三维模型2、图纸问题报 告；3、专题会议协 调解决；查、分析，提出会审问题；5）包含管线综合排布、管 线检查、提供模型，提供碰撞 报告、净高分析报告等。6）项目需要的模型、族库3钢结构模型钢结构BIM专业模型由钢 结构分包单位建立及提供，由 BIM外包服务团队整合、融入整 体项目模型，由BIM外包服务 团队统一技术接口。1、利用BIM技术整合、融 入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的BIM 模型体系，打通不同专业之间 的壁垒。确保模型与施工

10、图纸 的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳 理钢结构专业的图纸错漏碰缺 问题；3、BIM模型精度达到LODRR 的精度要求；1、三维模型2、图纸问题报 告；3、专题会议协 调解决；4幕墙模型幕墙BIM专业模型由幕墙 分包单位建立及提供，由BIM外包服务团队整合、融入整体 项目模型，由BIM外包服务团 队统一技术接口。1、利用BIM技术整合、融 入、完善由钢结构分包单位建立的施工模型，形成完整的BIM 模型体系，打通不同专业之间 的壁垒。确保模型与施工图纸 的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳 理幕墙专业的图纸错漏碰缺问 题；1、三维模型2、图纸问题报 告；3、专题会议协 调解决；3、BIM

11、模型精度达到LODRR的精度要求；5施工图校核 应用（机电专业）集成各专业模型，生成图 纸冋题碰撞报告，全面梳理各 专业之间的图纸错漏碰缺问 题，基于模型发现图纸施工重 难点，为施工方案编与提供可 视化支持。1、碰撞报告；2、专题会议协 调解决；3、书面联系 单。6管线综合排 布利用BIM技术进行管线综 合排布，合理优化施工方案， 节省工期，减少返工。三维模型、CAD二维图纸7主体结构预 留、预埋校核应用一结构留洞、二结构留洞、 钢结构深化建模、防火门建模、 防火卷帘建模、电梯建模、交 通划线建模、标识建模、小市 政建模BIM模型CAE预留洞图 出具预留报告8综合净高分 析基于BIM模型的净高

12、分析BIM模型CADS出具报告9模型变更维 护对施工过程中的设计变更 及时调整维护，保证模型更新 及时、便于项目参与方及时获 得变更信息。三维模型、CAD图、报告等全修改 维护、出具成果10虚拟仿真漫 游现场施工平面布置场地漫 游、管线排布方案动画展示动漫视频11BIM技术应 用概念普及通过项目实战，普及现场 管理人员BIM相关知识，为公 司后期人才储备打基础。学会在项目使用BIM模型 数据、基本软件操作。培训班/项目 培训12综合支吊架三维模型、受力分析、CAD 支架加工详图三维模型13施工场地平面布置根据施工现场平面布置图 建立场地布置模型及漫游动 画。提供不同阶段、不同角度 的3D效果图

13、及动画。动画展示14施工进度计划模 拟利用Navisworks软件对在工程建造过程中利用现有的设计数 据，在真正完工前对二维项目进行 实时的可视化、漫游和体验分析。 整合设计成果，创建清晰、确切的 内容，验证决策并检查进度。实现 四维可视化效果， Navisworks可以 清晰地表现设计意图、施工计划与 项目当前的进展状况。154D进度管理利用Navisworks软件，对 工程施工进度进行4D模拟，反 推施工进度计划的合理性，发现 关键因素，调整偏差进行修改，确 保工程的进度要求。16BIM技术在项目中的应用成 果资料模型及电子文档17水、暖、电井、 机房及水泵房专 项设计换热站与水泵房管网深

14、化 设计三维模型、CAD二维图纸18项目管理协 同不米用19大型设备运 输路线方案模拟三维动画CAD图纸22公共区域地 砖优化排布CAD图纸23屋顶坡度优 化及屋面缸砖排 布CAD图纸24土建过梁、构 造柱门窗洞口优 化，及标准层砌体 排布CAD图纸25可视化技术交底针对项目复杂节点及技术 交底内容，建立三维模型，运 用可视化手段提高技术交底效CAD图纸/模型率。26机房工厂化 预制加工不米用27部分构件二 维码扫描技术物联网+BIM技术不米用28材料管控技 术物联网+BIM技术不米用29项目协同管 理运用二端云模式（手机 端，电脑端，平板端，公有云）， 对工程质量、安全、进度、成 本、过程资

15、料等全面进行信息 化管理。建议不米用30运维模型交 付CADS纸/模型31重要施工方 案模拟拆撑、地下室模板、脚手 架、高支模、钢结构吊装、幕 墙安装等重要方案模拟CADS纸/3D 模型/4D动画等形式32BIM技术可 视化应用根据BIM模型制作施工阶 段效果图（整体效果图由建设 方提供，可参照）、模型效果渲 染、交互建筑漫游CADS纸/3D 模型/4D动画等等形 式33技术交底根据项目需要不限次数提 供不同种类CADS纸/报告 /3D模型/4D动画等 等形式34以上未尽述模型根据项目需要不限次数提 供不同种类CADS纸/报告/3D模型/4D动画等等形式35驻场服务根据合同、项目需要提供组建团队、进 场纳入项目编制、 接受统一管理5、本方案其他必要说明1）投标方在投标前，须充分理解“ BT总承包合同”的含义，须充分理解整体打 包服务形式的含义，即服务-支付价款的整体打包形式，其目的是采购服务、按要求提供服务的全部内容，不论以上表格中是否全部标明，均包含在整体服 务合同中，投标方需全部理解招标方的意图及诉求，不因招标方未列明而不