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文档简介

1、平安管理人员绩效考核方法撰写人： 部 H ： 平安管理人员绩效考核方法为加强根底、基层平安管理，深化、细化现场平安监督，实行隐患 治 理“关口前移、重心下移，实现平安管理由被动转变为主动，充分 调动 各级平安管理者的工作极积性， 到达“人人肩上有担子、 个个身上 有责任， 层层落实平安监督管理责任，做好平安现场监督检查工作， 及时发现和消 除平安隐患，防止或减少伤害事故，特制订本考核方法。、 考核范围分公司平安副经理、平安科、平安组长及平安组人员二、考 核审批程序平安组人员由平安组长进行考核，平安科长审核，分公司平安副经 理 审批；平安科人员、平安组长由平安科长进行考核，分公司平安副经 理审

2、核，经理审批；分公司平安副经理由平安部组织进行考核，公司安 全副总 经理审批。三、考核方法平安监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司平安部考核分 公 司平安副经理，分公司平安副经理考核平安科长，平安科长考核平安 科人 员和平安组长，平安组长考核平安员、测风工、井下发放站管理人 员、检 身工、主风机工。考核应根据所制订的考核内容、考核方法，以当月工作绩效对照考 核表内 容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为 100 分，考核结果以最 终得分作 为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资 X考核得分=实际 月工资。每月底XX日前将每人考核结果上报平安部，平安 对被考核人员进 行抽查核实后报

3、企管部核算。四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。3、考 核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发 现存 在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款 500 元。4、安 全组长可以对平安员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小 和工 作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下 100 元 范围内浮动。平安员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核 最后一名 将被淘汰。5、安 全副经理、平安科长、平安组长、平安员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。平安科人员、 安 全组管辖人员分别由平安科长、平安组长参照公司制订的表样，根据 工作 人员各自的工作职责制订考核表。6、所有

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