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文档简介
1、xx小贷公司 贷审会工作规则 xxx小额贷款有限公司 贷款审查委员会工作规则 第一章 总 则 第一条 为规范xxx小额贷款有限公司贷款审查委员会的工作程序,明确职责,防范风险,提高决策水平和经营效能,根据公司信贷管理基本制度的规定,制定本规则。 第二条 贷款审查委员会(以下简称贷审会)是董事长领导下的信贷业务决策审议机构,对有权审批人起智力支持和制约作用。第三条 贷审会成员应按规定履行职责,对发表的决策意见承担责任。第四条 信贷业务经营管理事项,按本规则规定范围,提交贷审会会议审议。 第二章 贷审会构成、职责和范围 第五条 贷审会委员由公司董事长、总经理和风控、信贷、财务等部门负责人以及法律、
2、合规等专业岗位人员组成。 信贷业务相关经办人,列席贷审会会议。第六条 贷审会主任员,由董事长担任;副主任委员,由总经理担任;贷审会办公室设在信贷风险控制管理部,由风控总监兼任主任。第七条 贷审会会议由主任委员召集和主持,并签署审议意见;主任委员因公不能出席时,可委托副主任委员召集、主持和签署审议意见,其中,超越审批权限的,应报送主任委员签署审批意见。第八条 贷审会办公室应当按以下要求开展工作:1、准备上会的相关资料;2、负责会议记录并按规定要求整理会议纪要;3、根据审议情况,填制审议表、表决表,并呈报有权审批人审批; 4、按档案管理要求,对贷审会资料进行整理、建档和妥善保管。 第九条 贷审会委
3、员应按以下要求,履行审议职责:1、按时出席会议,未经请假或未经批准,不得缺席;2、对提交审议的材料,进行认真审阅; 3、依据相关政策、制度和条件,对信贷业务的政策符合性、安全性、效益性进行审查、审议; 4、坚持原则、秉公办事,积极发表意见; 5、不得泄露审议情况和审议结论。 第十条 以下信贷业务,应当经过贷审会审议:1、首笔信贷业务;2、客户年度信用评级、授信及年中调整;3、单户、单笔新增额度50万元及以上;4、单户授信额度内100万及以上的收回再贷;5、信贷业务五级分类结果及年中调整;6、重大贷款保全、追收措施;7、超过总经理审批权限的其他事项;8、主任委员或副主任委员认为有必要提交贷审会审
4、议的其他事项。可以不经贷审会审议的信贷业务,由有权审批人依照相关规定、程序,按权限审批。 第三章 工作程序第十一条 风控部门将拟上贷审会的信贷事项,按规定要求进行审查并完成审查报告撰写或审查表填写,同时完成审议表、贷审会签到表、表决表等资料准备。笫十二条 提请主持人召开贷审会会议,征得同意后,向相关人员发出开会通知,并将信贷事项审查报告或审查表发送各委员。第十三条 参会委员签到,并达到2/3及以上人数,主持人宣布审议事项及要求。第十四条 审查人员汇报信贷业务审查情况,相关经办人作补充汇报,并回答委员提问。第十五条 参会委员就本笔信贷业务的主要方面和突出问题,进行审议。第十六条 审议完成,由委员
5、对审议事项进行无记名投票。表决意见分为“同意”、“不同意”、“复议”三类。2/3及以上相同的表决意见,为审议的表决结果。委员表决时,不得表决“弃权”。第十七条 贷审会办公室负责对审议事项进行记录、投票统计等工作。会议记录主要内容包括审议事项、报告人、报告内容、委员审议发言要点等。贷审会会议纸质、视频记录,应作为重要档案管理,列入移交。 第十八条 贷审会办公室根据会议记录整理会议纪要,主要内容包括时间、地点、主持人、参加委员与列席人员、审议事项和结果,填制审议表,连同会议纪要一并呈报有权审批人审批。第十九条 有权审批人签署审批意见,对贷审会审议结论为“同意”的信贷事项,有权审批人可行使一票否决权
6、或复议权,但对结论为“不同意”或“复议”的信贷事项,不得行使一票赞成权。 第二十条 信贷部门依据有权审批人的审批意见,发放贷款或补充调查。第四章 其他第二十一条 贷审会原则上每周召开一次,对额度大、客户要求急的信贷业务,可召开临时贷审会。第二十二条 审议的信贷事项超过总经理审批权限的,会议纪要和审议表,由总经理签署会议审议的结论意见后,呈报董事长签署审定意见。第二十三条 部门负责人因公不能参加贷审会的,经批准,可委托本部门一名骨干例席会议。例席人员应当发表意见,但不参与投票。第二十四条 贷审会会议结束,实行当场投票,不得弃权,会后不得补票。投票结果按以下标准认定:三分之二及以上的“同意”, 审议结论经为 “通过”;三分之一(含三分之一)以上的“不同意”或“复议”,审议结论为“未通过”或“复议”。第二十五条 审议结论为复议,或主持人认为审议事项需进一步补充调查、查明相关情况或问题的,经补充、查实后,可以进行复议。第二十六条 复议的信贷事项,经调查、审查等程序后,再次提上贷审会审议,复议只限一次。第二十七条 审议事项涉及需查明、弄清专业性极强的问题,可外聘专家列席贷审会并发表意见,但不参与投票。第二十八条 贷审会会议进行情况,可进行视频记录,
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