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文档简介

采购合同管理流程说明流程节点责任人1选择供应商采购部2供应商评审采购部制订供应采购部3商名单审核采购主管审批总经理4米购谈判采购部5起草合同采购部审核采购主管审批总经理修改编制6采购部合同7签订合同采购部采购部8履行合同供应商9合同归档采购部工作说明根据米购需要选择供应商。会同相关部门和人员对供应商的综合实力进行评审。将通过初审的供应商记录形成名单。审核供应商名单。审批签字。提出基本的米购要求，向供应商询价，并比价、议价，供应商做出回应洽谈。企业的法律顾问应针对合同的合法性和法律保障性提出相应的意见，配合采购部拟订采购合同。审核起草后的米购合同，核查合同条款，需要修改的合同应返回相关人员进行修改。审批签字。经总经理审批后由米购部相关人员汇总相关人员的意见和建议，对合同中存在问题的地方进行修改。米购合同编制完毕后，与供应商签订米购合同，双方代表签字盖章。签订合同后，按照合同规定条款履行合同。经办采购员负责对合同的履行进行追踪。如在合同履行过程中发生争议，经办采购员应及时向采购主管报告，不能与对方 协商解决的，应请示上级疋否依法采取扌日施。将采购合同及与采购合同有关的资料进行建档、归档。 温馨提醒：合同协议是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，最好找

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