人力资源开发与管理05.doc

1、人力资源开发与治理第05 章在线测试剩余时间： 19:04答题须知： 1、本卷满分 20 分；2 、答完题后，请肯定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否就无法记录本试卷的成果；3 、在交卷之前，不要刷新本网页，否就你的答题结果将会被清空；第一题、单项选择题（每题1 分， 5 道题共 5 分）1、相对于内部聘请而言，外部聘请有利于（）；a、明白全面，精确性高b、快速适应工作要求c、聘请到高质量人才d、鼓励员工、鼓励士气2、某大型企业要聘请高层治理人员如干，相宜选用的聘请渠道有（）；a、发布广告b、猎头公司c、学校聘请d、内部调动3、某软件开发公司聘请员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70

2、米以上，此做法与（）原就相抵触；a、公开原就b、竞争原就c、守法原就d、能级原就4、效率远是在聘请中的表达就是依据不同的聘请要求，敏捷选用适当的聘请形式和方法，在保证聘请质量的基础上，尽可能降低（）；a、培训和聘请成本b、入职成本c、聘请成本d、用人成本5、人员聘请是指依据企业进展的需要，通过各种途径吸引大批（），从中选择本企业需要人员的过程；a、聘请者b、劳动者c、应聘者d、高素养应聘者其次题、多项选择题（每题2 分， 5 道题共 10 分）1、全面原就是指对报考人员从品德、学问、才能、智力、心理、过去工作的体会和业绩进行全面（）；a、考试b、考核c、考察d、考量2、内部聘请的方法（）a、举

3、荐选拔b、工作布告c、聘请广告d、人员调动3、聘请应用的主要原就（）a、公开原就b、竞争原就c、公平原就d、效率原就4、聘请方法主要有（ ）a、内部调动b、聘请广告c、猎头组织d、校内聘请5、良好聘请活动必需达到6r 原就，以下为 6r 原就的是（ ）a、right timeb、right source c、right costd、right people第三题、判定题（每题1 分， 5 道题共 5 分）1、聘请渠道应具备目的性、经济性和可行性；正确错误2、聘用意向书经双方签字后生效，人力资源部储存原件，录用员工留存复印件；正确错误3、岗位分析为聘请供应了“质”的要求，从而明确谁适合该岗位；正

4、确错误4、人事外包优点是够满意企业的暂时人力资源需求，缺点是供应有限；正确错误5、聘请中的评判主要从程序、技能、效率等三个方面进行；正确错误出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下三分， 益州疲弊， 此诚危险存亡之秋也；然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也；诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也；宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同；如有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也；侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无

5、大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益；将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和谐，优劣得所；亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也；亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也； 先帝在时， 每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也； 侍中、 尚书、 长史、 参军， 此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，就汉室之隆，可计日而待也；臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯；先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰；后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣；先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也；受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深化不毛；今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，仍于旧都；此臣所以报先帝而忠陛下之职分也；至于斟酌损益，进尽忠言，就攸之、祎、允之任也；愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不