探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用

1、探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用 探析电力工程管理中PDCA管理模式的运用 摘 要：近年来，随着网络技术、计算机信息技术的快速开展，PDCA管理模式不断地改良和完善，在准确度、效率方面都有所提高，被广泛地推广和应用在众多领域，电力工程领域也不例外。该种模式在电力工程管理中的应用，能够充分利用计算机信息技术，有效加快信息传递速度，提高电力工程管理成效，实现对电力工程的精细化、科学化管理。文章介绍了PDCA管理模式的概念，探析了PDCA管理模式在电力工程管理中的运用，旨在为电力工程管理人员提供一定的参考。 关键词：电力工程管理 PDCA管理模式 概念 运用 中图分类号：F42 文献标识码：

2、A 文章编号：1672-379108-0117-02 电力工程作为具有广泛社会意义的根底设施工程，其管理和施工水平直接关系到人们生活和生产用电平安性、稳定性以及可靠性。PDCA管理模式是随着计算机信息技术开展而逐渐兴起的一种管理模式，具有集约化、一体化、标准化管理的特点，在电力工程管理中的应用，能够以其先进的管理模式，显著提高电力工程管理水平和效率，这对于推动我国电力行业以及国民经济的开展具有非常重要的作用，由此可见PDCA管理模式的重要性。因此，文章针对电力工程管理中PDCA管理模式运用的研究具有非常重要的现实意义。 1 PDCA管理模式的概念分析 PDCA管理模式指的是对企业管理的全过程进

3、行分析和研究，通过图表的形式进行形同的表达，在管理的过程中应该重点表达人的主导地位。PDCA管理模式中，P表示方案，即根据实际状况制定合理的目标、方针以及方案，必要时制定详细的措施；D表示执行，当方案制定完成后，应该按照方案贯彻和落实各个工程；C表示检查，在执行方案的过程中，还应该加强检查，以此保证执行效果；A表示处理，总结实践经验，并编制具体的制度与规格，即PDCA管理模式是一种全过程、动态管理模式，在进行管理的过程中，应该根据实际状况制定具有针对性的管理措施，保证管理水平和效率。 2 PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析 2.1 方案阶段的管理 电力工程在实施PDCA管理模式时，应该

4、创立完善的管理方案，并制定具体的管理措施和方案，具体包括以下几个方面。 人员管理方案。应该根据电力工程工程的实际状况，细分部门类型，为不同的部门制定相应的人员管理方案，以此保证不同部门的管理人员都有明确的工作要求和工作范围。 外部环境管理方案。在制定方案时，应该对电力工程外部环境状况进行认真、全面的调查，然后制定科学的环境管理方案，对于运行换种存在的泄露、超压以及火灾等平安隐患，应该采取针对性的措施进行处理，同时做好预防和应急方案，以备不测之需，进而保证电力设备在良好的环境中运行。 设备管理方案。电力设备是电力工程的重要组成局部，为了保证电力设备始终平安、稳定的运行，应该根据设备内部运行环境，

5、制定检测与管理方案，定期展开检查工作；根据电力设备的特点以及实际运行状况，制定科学的管理方案，方案应该包括所有的电力设备，尤其是重要的电力设备，应该制定特殊的管理方案，当电力设备出现故障或者问题时，能够及时采取针对性的措施进行处理，不至于出现措手不及的现象。 2.2 执行阶段的管理 执行阶段是PDCA管理模式的重要组成局部，按照标准、标准的流程进行管理，能够显著提高管理质量和管理效率，进而保证整个管理过程顺利、高效地进行。执行阶段的管理内容主要包括几个方面。 在进行执行阶段的管理时，应该根据电力工程的实际状况，创立完善的信息数据库，充分利用网络信息化的优势，做好每一项工作方案的规划工作，记录电

6、力工程建设施工的整个过程，尤其是施工过程中出现的问题，还应该记录问题的应对措施，数据信息的记录采用网络储存与本地储存结合的方式。 为了保证管理方案能够真正的贯彻和落实，应该密切关注和调查监测实际执行过程，在电力工程施工之前，对施工过程中可能出现的突发状况或者变化等，应该制定相应的应对措施，一旦出现上述问题，及时、准确地做出合理的调整，保证管理方案按照既定流程进行。 在执行的过程中，应该落实责任制度，充分调动相关负责人的积极性和主动性。通过人力资源管理，将工作人员安排到制定的工作岗位，并在岗位上发挥自身最大的作用，明确各个部门负责人的责任，为了提高责任落实的效果，应该采取多样化的培训方式，提高各

7、部门负责人的责任意识，以此保证电力工程顺利、高效地展开。 2.3 检查阶段的管理 做好检查阶段的管理工作，对于提高电力工程管理水平具有至关重要的作用，为了做好检查阶段的管理工作，应该做好以下几个方面的工作。 在执行的过程中，应该加强对所有环节的检查和管理，尤其是重要环节，更应该增加检查力度，做好定期和不定期检查工作，防止在工程施工的过程中出现问题。 如果在检查的过程中发现问题，应该追究相关负责人的责任，并给予相应的处分，然后查找导致问题的原因，根据工程的实际状况，对实施方案和方案进行改良和完善，以此保证电力工程顺利、有序地进行。 做好管理方案和方案的检查与动态跟踪检查工作，以此保证各个环节能够

8、按照既定的流程进行。 2.4 处理阶段的管理 处理阶段的管理具有科学性、动态性的特点，该阶段管理工作的主要目的是对PDCA管理模式在实施过程中存在的问题，采取针对性的措施进行处理，对PDCA管理模式进行改良和完善。想要做好处理阶段的管理工作，应该从以下几个方面进行。 该阶段是一个灵活、动态的阶段，在该阶段，应该针对检查阶段发现的问题，采取相应的措施进行处理，同时还应该和执行阶段采取的措施进行比拟分析，总结教训和经验，为制定更加清晰、合理、有效的管理方案提供可靠的参考。 由于电力工程的特殊性，其施工过程具有施工人员众多、工艺复杂、工期长、风向高等特点，因此在处理阶段，应该根据电力工程的特点，采取

9、科学、有效的处理措施解决该阶段存在的问题。 处理阶段并不是一个结束的阶段，因为PDCA管理模式是一个循环式、动态式的管理模式，在实践的过程中总结经验，为下一个工程的施工和管理提供可靠的参考。因此，必须保证处理阶段的总结和经验的科学化、合理化以及标准化。 3 结语 总而言之，电力工程作为我国重要的根底工程，其管理水平不仅直影响社会用电平安性和稳定性，同时还影响国民经济的开展，PDCA管理模式在电力工程管理中的应用，通过对电力工程工程进行全过程分析和管理，明确和落实责任制度，能够及时、准确地发现电力工程施工过程中存在的问题，并采取针对性、有效的措施进行处理，对电力工程管理流程进行改良和完善，显著提高电力工程工程效率和工程质量，这对于实现电力工程的标准化、科学化以及系统化管理具有非常重要的推动作用。 参考文献 【1】 毛雅君.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用J.东方企业文化企业管理，2021：92. 【2】