某煤矿工程实施策划书

1、平煤（集团）平煤（集团）*矿工程矿工程 实实 施施 策策 划划 书书 *建建 工工 集集 团团 有有 限限 公公 司司 目目 录录 1 1项目概述项目概述 .1 1 2 2项目目标项目目标 .3 3 3 3、项目管理组织与职责、项目管理组织与职责 .6 6 4 4、资源配置体系、资源配置体系 .1010 5 5、财务核算体系、财务核算体系 .1414 6 6、考核激励体系、考核激励体系 .1414 7 7、施工平面图总体规划与管理、施工平面图总体规划与管理 .1515 8 8、施工前准备工作、施工前准备工作 .1919 9 9、施工总体实施方案、施工总体实施方案 .2020 1010、技术优化

2、、技术优化 .3939 1111、项目计划与控制、项目计划与控制 .4040 1212、项目物流管理、项目物流管理 .4242 1313、项目沟通与协调、项目沟通与协调 .4343 1414、项目合同管理、项目合同管理 .4646 1515、工程变更与索赔管理、工程变更与索赔管理 .4848 1616、项目信息管理、项目信息管理 .4949 1717、项目质量管理、项目质量管理 .5454 1818、项目风险管理、项目风险管理 .5959 1919 项目创新项目创新 .6262 2020、项目管理培训、项目管理培训 .6363 2121、项目文化管理、项目文化管理 .6464 附件附件 1 1

3、：电力负荷设备表：电力负荷设备表.6767 附件附件 2 2：*矿项目工程一览表矿项目工程一览表.6969 附件附件 4 4：质量重点工作检查表：质量重点工作检查表.9494 附件附件 5 5：工程质量控制点分布表：工程质量控制点分布表.9797 附件附件 6 6：项目重大危险源一览表：项目重大危险源一览表.103103 附件附件 7 7：网络计划图（：网络计划图（cadcad 版）版） .106106 附件附件 8 8：平面布置图（：平面布置图（cadcad 版）版） .106106 实施策划书实施策划书 1 实施策划书实施策划书 1项目概述项目概述 1.11.1 项目实施依据项目实施依据

4、1.1.1 平顶山煤业（集团）有限责任公司平禹煤电有限责任公司九矿初步设计说明书 1.1.2 建设工程质量验收及评定标准 1.1.3 建设工程施工技术规范 1.1.4 国家建设工程强制性条文 1.1.5 河南省平顶山矿区总体规划（修改） 1.1.6 河南省禹州煤田梁北二井勘探报告 ，2006 年 6 月 1.21.2 项目概况项目概况 项目隶属于平顶山煤业（集团）有限责任公司平禹煤电有限责任公司，设计单位为中煤国际工 程集团武汉研究院，监理单位为平顶山市兴平监理公司。项目实施由平煤建工集团施工总承包，其 中土建施工单位为平煤建工集团土建处，矿建施工单位为平煤建工集团建井三处，安装单位为平煤 建

5、工集团安装处。 本地区地震基本烈度为 6 度，设计基本加速度值为 0.05g，设计地震分组为第一组。除生命线 工程按提高一度采取抗震措施外，其余建（构）筑物均按 6 度进行抗震设计。 工程建设地址位于河南省禹州市东南约 5km，厂区占地全部为新征注册资金 6.703 亿元，经营 范围为煤炭、电力、铁路运输及相关项目的开发建设和经营，主营业务为煤炭、电力。建设规格为 1.2mt/a，地上总建筑面积约 40000 平方米。新增矿建三个井主要参数如下: 井口坐标： 主井：x=3774292，y=38456248，z=+104.2； 副井：x=3774210，y=38455348，z=+104.2；

6、风井：x=3776453，y=38455416，z=+107.8 井口标高为暂定标高，具体标高待场地平整后确定。 井筒净直径： 主井：d=5500mm；副井：d=6500mm；风井：d=5500mm。 井筒深度： 主井：h=804.2m；副井：h=807.2m；风井：h=507.8m。 井壁厚度： 主井、副井、风井井筒均采用冻结法施工，主井地面预冻结深度 509.7m，井壁厚度为：表土 段厚 600mm，双层钢筋砼支护；基岩段厚 500mm，素砼支护；副井地面预冻结深度 509.7m，井壁厚 度为：表土段厚 650mm，双层钢筋砼支护；基岩段厚 500mm，素砼支护；风井地面预冻结深度 315

7、m，井壁厚度为：表土段厚 600mm，双层钢筋砼支护；基岩段厚 500mm，素砼支护。井壁设计以 最终井筒设计施工图为准。 实施策划书实施策划书 2 该项目主要由：提升系统、地面生产系统、行政和公共建筑、辅助厂房及库房、给排水系统、 输变电系统、空压系统、通风系统、供热系统、瓦斯抽采及防灭火系统及铁路系统十个基本部分组 成。 1.31.3 项目范围项目范围 中煤国际工程集团武汉研究院初步设计范围内的建筑、安装工程、矿建工程，具体项目范围详 见【附件 1：*矿工程范围一览表 】 。 1.41.4 项目所采用的标准规范项目所采用的标准规范 1、 工程测量规范 gb 50026-93 2、 建筑钢结

8、构焊接规程 jgj81-2002 3、 外墙饰面砖工程施工及验收规程 jgj126-2000 4、 钢筋焊接及验收规程 jgj18-2003 5、 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 gb50212-2002 6、 建筑基坑支护技术规范 jgj120-99 7、 建筑基坑工程技术规范 yb9258-97 8、 建筑地基处理技术规范 jgj79-2002 9、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 jgj130-2001 10、 组合钢模板技术规程 gbj214-2001 11、 混凝土泵送施工技术规程 jgj/t10-95 12、 塑料门窗安装及验收规程 jgj103-96 13、 建筑工程冬期施工

9、规程 jgj104-97 14、 混凝土外加剂应用技术规范 gb50119-2003 15、 钢结构防火涂料通用技术条件 gb14907-2002 16、 屋面工程质量验收规范 gb50207-2002 17、 建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2002 18、 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 19、 建筑地基基础工程质量验收规范 gb50202-2002 20、 砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002 21、 钢结构工程施工质量验收规范 gb50205-2001 22、 地下防水工程质量验收规范 gb50208-2002 23、 屋面工程技术

10、规范 gb 503452004 24、 建筑地面工程施工程质量验收规范 gb 502092002 25、 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb 50210 2001 26、 建筑涂饰装饰工程施工及验收规程 jgjt 292003 实施策划书实施策划书 3 27、 混凝土强度检验评定标准 hg/t20542-2006 28、 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 jgj/t 23-2001 29、 混凝土用水标准 jgj 63-2006 30、 普通混凝土配合比设计规程 jgj 55-2000 31、 混凝土外加剂应用技术规范 gb 50119-2003 32、 砌筑砂浆配合比设计规程 jgj 98-

11、2000 33、 煤矿安装工程质量检验评定标准 mt5010-95 34、 矿山井巷工程施工及验收规范 gbj213-90 35、 煤矿井巷工程质量检验评定标准 mt5009-94 36、 煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法 37、 爆破安全规程 gb6722-2003 38、 煤矿安全规程 2009 年版 39、 锚杆喷射混凝土支护技术规范 40、 煤炭工业矿井设计规范 gb50215-2005 2 2项目目标项目目标 2.12.1 项目进度目标项目进度目标 2.1.1 总体进度目标 施工工期为 60.5 个月(包括井口冻结)，计划开工日期 2010 年 6 月 1 日(以实际开工报

12、告日期 为准)，计划竣工日期 2015 年 6 月 16 日。 2.1.2 重要里程碑目标 实施策划书实施策划书 4 工程里程碑表工程里程碑表 20102010 年年20112011 年年20122012 年年20132013 年年20142014 年年20152015 年年 里程碑计划里程碑计划第二第二 季度季度 第三第三 季度季度 第四第四 季度季度 第一第一 季度季度 第二第二 季度季度 第三第三 季度季度 第四第四 季度季度 第一第一 季度季度 第二第二 季度季度 第三第三 季度季度 第四第四 季度季度 第一第一 季度季度 第二第二 季度季度 第三第三 季度季度 第四第四 季度季度 第

13、一第一 季度季度 第二第二 季度季度 第三第三 季度季度 第四第四 季度季度 第一第一 季度季度 第二第二 季度季度 井筒冻结井筒冻结 井筒工程井筒工程 主副井短路贯通主副井短路贯通 主副风井全线贯通主副风井全线贯通 副井提升系统副井提升系统 地面生产系统地面生产系统 辅助厂房及库房辅助厂房及库房 给排水系统给排水系统 输变电系统输变电系统 空压系统空压系统 通风系统通风系统 供热系统供热系统 瓦斯抽放系统瓦斯抽放系统 铁路系统铁路系统 行政及公共建筑行政及公共建筑 项目竣工项目竣工 备注：备注： “”“”表示工程开始；表示工程开始； “”“”表示工程竣工；表示工程竣工； 实施策划书实施策划书

14、 5 2.22.2 项目质量目标项目质量目标 2.2.1 总体质量目标 确保获得煤炭行业优质工程； 2.2.2 质量目标分解（优质工程标准） 1、单位工程质量合格率 100%； 2、安装分部工程优良率50%，其中重要单位工程达到优良； 3、土建分部工程优良率50%，其中重要单位工程达到优良； 4、矿建分部工程优良率85%，其中重要单位工程达到优良； 5、服务质量：业主投诉或抱怨答复处理率 100%； 6、业主书面向公司最高管理层重大投诉次数 0； 7、工程建设过程中发生重大质量安全事故 0。 2.32.3 项目职业健康、安全与环境目标项目职业健康、安全与环境目标 2.3.1 职业健康与安全目标

15、 1、杜绝死亡、重伤、二级以上非伤亡事故，轻伤月均负伤率控制在 1以内。 2、职业病年发病率控制在 2以内； 3、隐患整改率：100%； 4、有害作业点污染物处理率：100%； 5、特殊工种持证上岗率：100%； 6、安全教育培训率：100%。 7、消防目标：杜绝各类火灾事故发生。 8、交通安全目标：无事故。 2.3.2 环境目标 1、保持环境管理体系有效运行，并为社会各界所认可； 2、各类重大环境因素控制在标准规定范围以内，力求更好； 3、逐步降低自然资源消耗，维护生态环境； 4、杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故； 5、噪声排放：达标，无重大投诉； 6、固体废弃物：分类管理，提高回

16、收率； 7、污水排放标准：cod 检测值符合国家有关标准。 8、节约水电资源目标 （1）水：按工程预算用水量节约 10%； （2）电：按工程预算用电量节约 5%。 9、施工现场扬尘控制：施工现场目测无扬尘。 2.3.3 文明施工目标 实施策划书实施策划书 6 达到省级文明施工工地标准。 2.42.4 成本目标成本目标 项目造价控制：在保证质量的前提下工程造价控制在概算范围以内。 土建制造成本：以单位工程河南省建设工程综合单价 （2008）中规定的直接费为控制目标； 安装制造成本：以单位工程煤炭行业机电设备安装预算 （2008）中规定的直接费为控制目 标； 矿建制造成本：以单位工程煤炭建设井巷工

17、程消耗量定额 （2007 基价） 、 煤炭建设井巷工 程辅助费定额 （2007 基价） 。 成本降低率：2%。 2.52.5 项目创新目标项目创新目标 取得创新成果二项，省级工法二项，管理成果一项，科技创新成果三项。 2.62.6 综合管理目标综合管理目标 2.6.1 办公区域管理：规范化； 2.6.2 生活区域管理：旅馆化； 2.6.3 施工区域管理：工厂化； 2.6.4 信息化管理：达到特级施工企业及项目管理标准； 2.6.5 劳务分包单位管理：处于受控状态。 2.72.7 持续改进目标持续改进目标 2.7.1 技术改进目标：提高技术管理水平，提升技术能力； 2.7.2 安全改进目标：提高

18、安全管理水平，确保安全生产； 2.7.3 质量改进目标：提升质量管理水平，提高工程质量； 2.82.8 用户服务目标用户服务目标 2.8.1 工程施工阶段服务目标：过程控制服务； 2.8.2 工程竣工后的服务目标：质量保修服务。 3、项目管理组织与职责、项目管理组织与职责 3.13.1 *矿项目管理原则矿项目管理原则 3.1.1 建工集团施工总承包项目管理模式 1、施工总承包项目实施主体明确 实施策划书实施策划书 7 建工集团是工程施工总承包的实施主体，成立平煤建工集团有限公司*矿项目领导小组和项 目部；各工程处负责具体项目的施工，建工集团对施工总承包实施监管。 2、施工总承包组织模式构成 建

19、工集团组建施工总承包项目部，从建工集团范围内抽调骨干人员组建，代表建工集团负责对 工程总承包项目的组织实施和施工总承包项目的监督管理。 3.23.2 项目部组织结构项目部组织结构 项目部应包括工程部、经营部、质安部、综合部四个职能部门，其中必须设置项目经理、项目 执行经理、项目总工程师、工程经理、经营经理、质安经理、综合经理等管理岗位。施工分包商作 为项目管理团队的一部分，在项目部的领导、管理、监督和控制下，完成分包合同规定的任务。 图图 1 1：项目部组织结构图：项目部组织结构图 执行经理项目总工程师 机 电 工 程 师 质安经理工程经理 土 建 工 程 师 经营经理 项目经理 测 量 工

20、程 师 进 度 管 理 工 程 师 采 购 工 程 师 统 计 核 算 工 程 师 质 量 工 程 师 合 同 管 理 工 程 师 费 用 控 制 工 程 师 安 全 工 程 师 综合经理 文 档 管 理 工 程 师 信 息 化 工 程 师 综 合 管 理 工 程 师 调 试 工 程 师 后 勤 组 表表 2 2：项目部岗位人员设置表：项目部岗位人员设置表 部门岗位数量 项目经理1 人 执行经理1 人 项目总工程师1 人 工程经理1 人 进度管理工程师1 人 土建工程师9 人 机电工程师4 人 矿建工程师4 人 测量工程师3 人 工程部 调试工程师2 人 质安经理1 人 质量工程师3 人质安部

21、 安全工程师3 人 经营经理1 人 采购工程师3 人 合同管理工程师2 人 经营部 费用控制工程师3 人 实施策划书实施策划书 8 统计核算工程师1 人 综合经理1 人 信息化工程师1 人 文档管理工程师1 人 综合部 综合管理工程师3 人 合计50 人 3.43.4 项目部主要岗位工作职责项目部主要岗位工作职责 3.4.1 项目经理岗位职责 1、负责项目部制定的有关策略、程序、规定和目标在本项目工程的具体贯彻落实； 2、负责具体组织编制分包项目的施工技术方案、施工组织管理方案、质量、进度、费用以及 hse 的控制方案，并监督落实； 3、负责本项目资源的具体合理配置，组织项目部成员实现项目目标

22、； 4、具体审批并监督项目实施工程中存在的问题采取纠正措施，保证质量管理体系持续有效运 行； 5、负责与业主、监理、劳务队伍等相关方的协调和沟通。 3.4.2 执行经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的日常管理工作，协助项目经理抓好施工质量、进度、hse 及责 任成本的控制； 2、协助项目经理，协调各方关系，保证项目部和监理单位指令的实施。 3、协助项目经理审定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况协助项目经理调整资源 配置，确保各阶段及整体工期目标的实现； 4、协助项目经理对劳务队伍进行施工控制管理； 5、协助项目经理完成分管部门的绩效考核； 6、负责职责范围内的工作的实施、检查、总

23、结及报告； 7、负责组织按审定的实施性施组组织施工，结合现场施工实际合理改进施工计划； 8、负责推动项目信息普及化管理工作； 9、协助项目经理完成分管部门的绩效考核； 10、完成项目经理临时交办的其它工作。 3.4.3 项目总工程师岗位职责 1、协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作； 2、协助项目经理完成分管部门的绩效考核； 3、负责施工组织设计、施工方案的审定； 4、贯彻执行国家、行业、业主制定的技术标准、规范和规程； 5、主持并参加施工技术评审会，确保施工图的正确实施，确保工程质量； 实施策划书实施策划书 9 6、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 7、

24、负责对分包劳务队伍进行岗前培训工作并审查培训效果； 9、负责设计变更、竣工图、竣工资料、技术总结、技术创新等工作的指导、审定； 10、完成项目经理临时交办的其它工作。 3.4.4 工程经理岗位职责 1、负责项目施工、技术、进度、调试过程的实施、协调和控制； 2、负责施工任务的分配、分包商的考评工作； 3、负责对业主、监理、分包商的协调沟通工作； 4、负责组织施工技术评审会； 5、协助总工程师，组织对分包商施工组织设计、施工方案的会审、优化工作； 6、协助总工程师，组织施工图会审、优化工作； 7、协助总工程师，组织施工人员、分包商的岗前培训工作； 8、协助总工程师，负责设计变更、竣工图、竣工资料

25、、技术总结等工作； 9、完成项目经理临时交办的其它工作。 3.4.5 质安经理岗位职责 1、负责项目的质量、安全、环保、文明施工过程的实施、协调和控制； 2、协助工程部开展项目五通一平的策划、管理工作； 3、协助工程部对业主、监理、质检站、分包商的协调沟通工作； 4、负责项目质量、hse 的培训管理工作； 5、参与项目的竣工验收工作； 6、完成项目经理临时交办的其它工作。 3.4.6 经营经理岗位职责 1、负责项目的合同、费用、造价、计量、统计、概预算、资金计划的管理、监督和控制工作； 2、负责主材的供应商的资格评审、招标、选择、定价的管理工作； 3、负责分包商单位工程款的审核与结算； 4、负

26、责项目进度款的申报、结算； 5、完成项目经理临时交办的其它工作。 3.4.7 综合经理岗位职责 1、负责行政后勤管理工作； 2、负责项目消防保卫工作； 实施策划书实施策划书 10 3、负责项目职工的医疗福利保障工作； 4、协助项目经理协调公共关系（地方政府、周围居民关系等）的沟通工作； 5、负责扰民、民扰的协调沟通处理； 6、负责办公、生活公共区域文明卫生管理； 7、负责项目 ci 管理； 8、负责项目文化建设、宣传策划工作； 9、负责项目施工手续、证件的办理； 10、负责行政、后勤资产的管理； 11、负责行政、后勤、消防、ci 用品询价、报批、采购； 12、负责项目信息化管理工作； 13、协

27、助项目经理管理项目人力资源的调配工作； 14、完成项目经理临时交办的其它工作。 4、资源配置体系、资源配置体系 4.14.1 混凝土配置方案混凝土配置方案 1、*矿项目在混凝土方面考虑采用集中拌制，即在施工厂区内设置搅拌站一个，站内设置 1500 型强制式搅拌机一台，搅拌站搅拌能力为 90m3/h。搅拌站配置 10m3混凝土搅拌车 4 台，汽车 式输送泵一台。 2、混凝土搅拌站必须保证混凝土成品的质量并承担由于混凝土质量造成的费用损失。 3、冬季混凝土生产时，搅拌站应采取相应措施，确保冬季供应混凝土符合质量要求。 4、对于大批量的混凝土供应应制定详细的生产方案和生产计划，对于小批量的混凝土供应

28、， 应与混凝土搅拌站及时沟通，不得无故拖延供应时间。无故拖延供应时间，搅拌站应承担因工期延 误造成的损失。 5、混凝土运输车速度不准超过 15km/h，应配备相应的灭火器等灭火设备。 6、施工现场设混凝土输送车专用道路，要求道路平整、清洁、无积水，混凝土运输过程中应 做到不洒、不剩、不随地乱倒。 7、混凝土站搅拌能力满足不了生产需求或设备故障的情况下，向立即通知项目部汇报，以便 项目部组织其他方案满足施工要求。 8、根据实际使用的混凝土数量及合同单价每月进行结算，结算依据为项目部的混凝土签收单， 由项目部每月按照结算额的 85%进行付款,剩余款项在单位工程混凝土完工后，确认混凝土无质量 问题后

29、付清余款； 4.24.2 三钢租赁站配置方案三钢租赁站配置方案 4.2.1 运作模式 1、施工单位按照市场原则向租赁站进行租赁。 实施策划书实施策划书 11 2、模板采用竹模板，由施工单位负责采购，项目部负责质量监管。 3、由租赁站负责提供三钢的运输配送、装卸及回收，由使用单位负责验收三钢。 4、由使用单位根据验收单与三钢租赁站结算。 4.2.2 管控方式 1、使用单位制定三钢供应计划，月、周、日计划，对三钢原材料质量进行监督，三钢质量检 验报告须送项目部备案。三钢租赁站负责现场回收三钢周转材料及保管和清查工作，并以此做出费 用结算单据。 2、由使用单位考核三钢租赁站。 对租赁站的考核按照合同

30、的约定执行。 4.34.3 施工设备租赁站配置方案施工设备租赁站配置方案 4.3.1 运作模式 1、设备租赁由各工程处统一管理，施工设备采用租赁方式。 2、设备租赁站设备供应如不足，依据以下顺序向外部市场配置： （1）向建工集团其他单位租赁站租赁； （2）向外部市场租赁； （3）直接到外部市场购买。 3、根据各单位使用情况统筹考虑设备的运输、安拆、检测及回收工作，使用单位负责设备的 使用、维护和保养。 4、使用单位根据设备使用结算单与设备租赁站结算。 4.3.2 管控方式 1、使用单位提供施工设备使用月计划、周计划。 2、使用单位与设备租赁站现场确认设备完好后移交。 4.44.4 人力资源配置

31、方案人力资源配置方案 4.4.1 管理层 项目部管理人员由建工集团组织技术、管理骨干组成。 4.4.2 作业队伍 1、土建工程 采用自有职工队伍为主，劳务分包为辅的原则，满足施工进度要求。 2、安装工程 采用自有职工队伍为主的原则，满足施工进度要求。 3、矿建工程 采用自有职工队伍为主原则，满足施工进度要求。 4、特殊工程 实施策划书实施策划书 12 选择专业分包队伍。 4.54.5 工程施工劳务分包方案工程施工劳务分包方案 1、分包的范围 按单位工程分部分项分包。 2、分包商选择原则 比价择优选定 3-4 家劳务分包商 3、分包商的要求 分包商应该具备施工资质的作业队伍，具有主体资格（工商、

32、税务资质） ，具备与分包工程相 适应的营业执照、税务登记证、安全生产许可证、组织机构代码证。 4、分包商的履约能力及资信要求 劳务分包商须具备与施工分包工程相适应的经营状况、资金能力、技术力量、人员配备、设备 装备、技术管理人员的资格证明及特种作业人员持证上岗情况等综合实力；确保分包商施工业绩、 履约信誉、社会信誉、资金能力、农民工工资保障及与建工集团以往合作信誉等情况具备符合分包 施工能力和信誉的要求。 5、分包商的工期管理要求 分包商按照项目部要求，编制分包工程的总体进度计划及月和周实施计划，保证工程节点按计 划要求推进。 6、分包商的造价管理原则 采取制造成本加酬金的方式确定，实行合同价

33、格包干，风险由分包商自担。 7、分包商的付款要求 按进度节点支付 80%进度款。 8、分包商的质量安全及文明施工要求 达到项目部质量安全及文明施工统一要求。 9、分包商的农民工工资管理要求 分包商每月提交工资发放表，由项目部定期组织农民工代表调查工资发放情况。 10、分包商的押金要求 对分包商项目负责人就分包工程范围内的进度、安全、质量、文明施工等总体目标进行风险抵 押，按工程节点进行考核兑现。 4.64.6 资金配置方案资金配置方案 4.6.1 运作模式 1、资金来源：甲方预付款、工程进度款。 2、核定项目部周转资金：部分由建工集团提供。 3、工程款不到位时，垫资施工、资金由各工程处提供。

34、4、项目所需资金由各工程处提出资金申请，建工集团审批资金计划后拨付，其中所需外支建 实施策划书实施策划书 13 工集团协调解决。 4.74.7 材料采购方案材料采购方案 4.7.1 运作模式 1、采购原则 供应站按市场化运作进行采购或由局供应处统一提供（除局供应处未有材料） 。 2、采购范围 钢材、水泥由各工程处供应站统一采购；地材、零星材料由甲方与项目部统一询价后各使用单 位自行采购。 3、供应商、生产厂家的选择 （1）供应商、生产厂家选择的原则 市场化招标比价优选，集团公司供应处为同等条件下优先考虑的材料供应商； 水泥生产厂家备选 1-2 家水泥厂比选； 钢材、安装等材料供应商各选择 3-

35、4 家比价优选； 甲方指定供应的材料由建工集团组织招标比选。 （2）供应商、生产厂家准入、供应条件 供应商、生产厂家应该具有主体资格（工商、税务资质） 、国家产品质量检测合格证。 供应商、生产厂家须具备与供应设备、材料相适应的经营状况、资金能力、质量保障、供应保 障、售后服务等实力；确保供应商、生产厂家经营状况、履约信誉、社会信誉、资金能力、质量保 障、供应保障、售后服务及与建工集团以往合作信誉等情况具备符合工程建设要求的供应能力和信 誉要求。 4.7.2 管控方式 1、供应站采购的材料 使用单位提供材料使用月、周计划报各工程处供应站，由供应站负责供应，使用单位负责质量 验收。 2、使用单位采

36、购的地材、零星材料 使用单位提供零星材料使用月、周计划并负责采购与质量验收，负责直接与供应商结算。 4.84.8 质量检测配置方案质量检测配置方案 4.8.1 所有的原材料检验、试块试件的检测由项目部与监督站沟通委托指定实验站，实验报告 由项目部报送相关部门。 4.8.2 送样全部由送检单位负责，根据送检单由使用单位与实验室结算。 4.94.9 现场保卫配置现场保卫配置 4.9.1、系统保卫 项目部按照市场化原则，选择保安公司负责*矿项目的系统保卫。保安公司负责项目进场大 实施策划书实施策划书 14 门、项目部办公生活区、主道路的保卫工作，监控项目物资的大门进出，并协调和控制劳务分包商 的区域

37、保卫工作。 由保安公司制定人财物进出场管理规定、项目分区保卫管理规定和日夜巡逻管理办法，各分区 保卫必须遵照执行。发生丢失财物时，项目部对责任单位进行相应处罚。 4.9.2、分区保卫 劳务分包商负责所分包工程区域的保卫工作，对所管辖的区域和物资负全责； 5、财务核算体系、财务核算体系 5.15.1 会计核算：会计核算： 建工集团先对项目部核算，各工程处再对各参与项目部单独核算。 5.25.2 费用控制原则：费用控制原则： 5.2.1 项目部为制造成本； 5.2.2 对劳务分包商为制造成本与酬金； 5.2.3 对专业作业队为定额测算与市场价结合综合确定制造成本； 5.2.4 对资源配置中心为定额

38、测算与市场价结合综合确定制造成本； 6、考核激励体系、考核激励体系 6.16.1 建工集团对工程处考核与激励建工集团对工程处考核与激励 6.1.1 考核对象：各施工工程处 6.1.2 考核指标： 1、项目推进目标。 （1）推进生产要素市场化建设； （2）推进项目管理方式运行； （3）推进施工总承包管理体系的建立。 2、项目实施目标。 （工期、质量、安全等实施目标） 6.1.3 项目抵押：抵押金缴纳至建工集团。 6.1.4 考核方式和周期： 1、按项目推进目标及实施目标考核。 2、考核时间：半年考核，兑现比例为 1:1。 3、项目激励来源：由项目成本承担。 6.26.2 工程处对各专业项目部考核

39、与激励工程处对各专业项目部考核与激励 6.2.1 考核对象：项目部班子成员。 6.2.2 考核指标： 1、项目推进目标。 实施策划书实施策划书 15 （1）推进生产要素市场化建设； （2）推进项目管理方式运行； （3）推进施工总承包管理体系的建立。 2、项目实施目标。 （工期、质量、安全等实施目标） 6.2.3 项目抵押：风险抵押金缴纳至各工程处。 6.2.4 考核方式和周期： 1、按项目推进目标及实施目标考核。 2、考核时间：半年考核，兑现比例为 1:1。 3、项目激励来源：由项目成本承担。 6.36.3 项目部对分包商、作业队的考核与激励项目部对分包商、作业队的考核与激励 6.3.1 考核

40、对象：分包商、作业队负责人。 6.3.2 考核指标：进度、安全、质量、文明施工等总体目标。 6.3.3 考核方式和周期： 绩效考核按月度考核,根据进度、安全、质量、文明施工等目标当月完成情况与项目计划、管 理规定等进行比较,进行一定金额的奖罚。 6.3.4 风险抵押 根据分包规模交纳工程总价一定比例的施工分包履约风险抵押金，按工程节点进行考核兑现。 7 7、施工平面图总体规划与管理、施工平面图总体规划与管理 7.17.1 施工总平面布置与管理施工总平面布置与管理 7.1.1 五通一平的规划与管理 1、施工用电的计算、设置、管理 （1）全场施工用电设置 全场供配电分为三级，变电所为一级配电，变电

41、所至各个生产区总配电箱（含配电箱）为二级 配电，各个生产区总配电箱以下为三级配电。项目部负责从变电所将电源采用电缆沿道路直埋方式 分别引至各个施工区域，过路部分采用钢管保护。一二级配电所用的电气、电缆、配电箱等由项目 部负责配置安装，三级配电所用的材料及电气由各个分包单位配置安装。全场施工用电实行三级控 制、三级保护，一机一闸一箱一漏，以确保临时供电的安全可靠，确保安全文明施工。 （2）施工用电量 施工现场用电设备参照设备负荷表，总用电负荷量为 27619.35kva。 （3）施工用电管理 技术管理 在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路必须采用 tns 接地、接零保护系统。电气设备 实施策

42、划书实施策划书 16 的金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线不得做为工作零线，必须采用多股铜芯线，统一标 志为黄绿双色，截面不小于工作零线的截面；保护零线上不得装设开关或熔断器，在电箱内必须通 过端子板连接，在其他地方不得有接头。 每个工地重复接地装置不得少于三处，阻值10。接地线应由二根以上的导体，在不同点与 接地体作电气连接。接地体应采用角钢、圆钢、钢管和扁钢，严禁采用螺纹钢。 电缆干线应采用埋地敷设，严禁沿地面明设，以避免机械损伤和介质腐蚀。电缆穿越建筑物、 构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从 2m 高度至地下 0.2m 处，必须加设防护套管。橡 皮电缆架空敷设时，应沿墙壁

43、或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。 配电箱与开关箱应三证齐全，箱体必须采用铁板制作，进出线路应在箱底进出。箱体内工作零 线和保护零线的连接必须通过接线端子板，配电箱、开关箱的连接线必须采用绝缘导线，接头不得 松动，不得有外露带电部分。配电箱和开关箱的金属箱体不能与电器安装板以及箱内电器连接，底 座、箱体等必须做保护接零。 配电系统应按三级配电三级保护，按分开进行设置，开关箱内必须装设漏电保护器。每台 用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台 及二台以上用电设备。 变电所等重要部位必须配备灭火器，砂箱，消防铁锹等消防设施。检修时必须

44、按规定挂牌“线 路检修，严禁送电”等字样，全场所有配电箱必须落锁。 2、施工用水的计算、设置、管理（生产、生活、消防） （1）生产用水 水源 生产用水的水源为：甲方提供水源井。 供水方式：设 60 立方米水池，配置加压水泵装置一套，作为全场供水加压设施。 (2)生活用水 水源 生活用水的水源来自水源井。 供水方式：在水池附近设置加压装置一套，作为整个生活区供水加压设施。 供水管的选择、敷设 经过用水计算，供水主管采用直径 50 毫米钢管，供至用水处，所有供水管采用直埋方式敷设， 埋置深度不小于 500 毫米，供水主管设置明显的标示。 （3）消防用水 消防用水为施工用水主管道供水，消防栓的设置管

45、理归项目部，施工道路的洒水取自该处，该 部分的用水使用管理同施工用水。 实施策划书实施策划书 17 3、施工排水的估算、设置、管理 （1）排水的排水量只考虑汛期排水，结合当地的年降雨情况，汛期最大的排水量为 0.4l/s， 现场采用排水明沟，主排水沟断面 500*500mm，砖砌，抹灰，过路穿直径 500mm 的涵管，出水口为 东部、北部原有涵洞（直径 1500mm 的水泥管） ，排水坡度为 0.6%，生活区采用波纹管暗埋，生活 污水经化粪池，排至北部现有出水口。 （2）主排水沟沿道路设置，生活区排水管沿路基埋设，由项目部统一施工管理，施工区域内 排水沟由分包单位设置，排水沟断面 300*30

46、0mm，过路穿直径 300mm 的涵管，排水坡度 0.3%，搅拌 机废水必须经过沉淀处理后方可进入排水沟，基坑排水经沉淀后进入排水沟。 （3）排水的管理：各施工区域内及区域附近排水沟由分包单位负责维护，保证排水沟通畅无 杂物，生活区排水由各区域负责区域排水的维护、修整，项目部负责排水沟的责任区域划分以及日 常的监督检查。 4、施工道路的规划、管理 （1）施工道路规划 施工道路与永久道路相结合，施工期间只做路基，待路基全部做完后、全场施工总图到位（含 各种管线、沟） ，经过图纸会审后分阶段进行永久道路路面的施工（含地下管线一次完成） ，先做次 要道路，次要道路龄期到后，调整车行路线，进行主要道路

47、的施工，景观道路待路基完成后上部铺 石子，最后施工；场区内道路路面施工待东侧场区外道路通车后逐步开展。所有道路由项目部统一 组织施工、管理。 （2）施工道路管理 施工道路由项目部统一进行规划、施工、维护，区域内道路由项目部统一规划施工，分包 单位进行管理、维护；项目部进行日常检查。道路的施工作为一项单项工程由项目部统一 组织专门队伍进行施工、管理。 项目部负责施工道路的日常管理，不得在施工道路上乱放材料、构件和其他杂品，保证施 工道路的畅通；工程大件运输必须在运输进行前一天进行申请，由项目部统一安排进场时 间、进场路线，在项目部进行批复后方可进行运输的准备，并按照批复的要求进行操作。 雨后施工

48、道路施工必须在项目部的统一指挥下进行。不得在道路上随意开挖，若必须进行 开挖，须经项目部进行批复后进行。 临时道路做到下雨不积水，雨后能通车。 5、施工通讯的规划、管理 项目办公区通电话、网络，现场采用对讲机及手机进行联络，项目部统一对相关人员的联络方 式进行统计造册，各工作区域共享。 6、土方调配的方案、优化、实施 实施策划书实施策划书 18 土方作业由项目部统一调配，工程部具体负责执行。全场的土方挖填由项目部统一完成，建筑 物内的土方作业、土方机械由项目部统一组织，现场预留回填需用土方，需外排土方运至甲方指定 地点堆放。 7.1.2 施工区域的管理 1、各施工区域的临时围墙、临时道路、临时

49、用电、临时给排水、施工设备、料场、仓库、办 公区、堆场、保卫、厂区卫生等由项目部统一规划实施； 3、施工设备：设备进场前由项目部统一进行检查，设备完好方可进入施工现场，并由项目部 统一进行编号、存档、管理，保证施工机械三证齐全； 4、料场：各施工区域料场由项目部统一组织，规范摆放； 5、仓库：仓库派专人管理，保证材料分类上架存放，并有明确标示标牌，项目部定期对仓库 进行检查，仓库配备灭火器具， ； 6、办公区：办公区由项目部统一规划实施，保持清洁卫生，办公用品合理摆放； 7、堆场：各施工区域材料分类堆放整齐，并由专人负责，定期检查； 8、工作面：各施工区域必须做到工作面工完料净，三宝、四口防护

50、到位，人员组织有序，特 种作业人员持证上岗。 9、施工区域的监督检查 项目部组织工程部、质安部、经营部和综合部定期对各施工区域内各项设施、设备、文明施工、 标志标牌等进行检查、验收、评定。 7.1.3 环保设施的规划、设置、管理 1、固体废弃物的管理：固体废弃物由项目部指定位置进行堆放、分类，由项目部定期联系相 关部门进行清理； 2、主要道路：派专人对主要道路进行洒水、清洁； 3、搅拌场地：扬尘定期、定时撒水处理、搅拌材料堆放整齐有序，设备定期维修保养，保证 现场整洁，项目部定期进行检查； 4、生活污水：生活污水经化粪池后进入永久排水管网，排水管地埋，生活垃圾集中定点存放， 定期进行清理。污水

51、处理系统形成后并入系统实施。 7.1.4 搅拌场地的规划、设置、管理。 搅拌场地由项目部统一进行规划，必须保证搅拌区域内场地清洁，无积水、污废水，堆场规 范，各类材料分类明确标示，仓库管理规范，无易燃、易爆物品，项目部定期对搅拌站进行检查、 验收、考核； 7.1.5 钢筋加工的规划、设置、管理。 实施策划书实施策划书 19 钢筋加工区由项目部统一规划，做到钢筋加工区材料、成品分类堆放整齐并有明显的标示标牌， 机械设备定期保养，三牌齐全。 7.1.6 三钢的规划、设置、管理。 三钢由各施工单位组织进场，按材料计划配置到各施工区域，各施工区域三钢必须分类码放， 有明显的标示标牌，施工作业面必须及时

52、归拢堆放整齐，材料用完后由项目部对三钢租赁站提出退 料申请，由三钢租赁站组织材料退场及全场材料的调配，项目部定期对分包区域内的三钢进行堆放 使用的检查，做到材料及时到位，按时回收。 7.1.7 施工设备的规划、设置、管理。 项目部对所有进场设备编号、备案、管理，定期对现场所有设备进行检查，并根据施工安排情 况，合理确定各种机械设备进场退场时间。 7.1.8 信号装置的规划、设置、管理（标志、标识、宣传） 项目部统一设置项目标志、标识、宣传标牌并在场区四角及道路交叉口处设置监控设施，由保 卫部门负责监控。 7.1.9 保卫的规划、设置、管理 保安公司负责项目进场大门、项目部办公生活区、主道路的保

53、卫工作，监控项目物资的大门进 出， 项目部统一协调调度，各施工区域内的安全保卫工作由分包商自行配置，项目部统一备案。 7.1.10 施工现场照明的规划、设置、管理 项目部在场区四周设置四个灯塔，并在主要道路设置路灯（保卫照明用） ，电源就近处理，施 工照明、生活区照明由项目部根据实际情况统一配置； 8 8、施工前准备工作、施工前准备工作 8.18.1 施工测量施工测量 8.1.1 施工现场的测量定位控制图（定位、坐标、沉降观测） 1、由建设方交接永久控制点（a1-a4） ，经复核无误后履行交接手续； 2、弄清永久点的坐标系统，进行坐标系的转换； 3、绘制施工现场总平面布置图； 4、根据全场建筑

54、物情况，按规范精度要求定线； 5、控制点的做法，参照施工测量手册、规范执行； 6、沉降观测：按照规范要求，项目部负责対全场的建筑（构筑）物进行沉降测量，并作出测 量成果备案。 实施策划书实施策划书 20 8.1.2 一级测量的设置、管理 工作内容:项目部统一完成施工测量的布点工作，并定期复核检查，并负责对破坏控制点的补 设、引测。一级控制网（点）的测定由现场施工人员进行测量，测量复核后作出测量成果图，项目 部备案，作为各单位工程进行施工的定位测量依据； 8.1.3 二级测量的设置、管理 工作要求：二级测量的仪器精度必须符合项目部的施工精度要求，测量人员必须有本专业知识， 持证上岗，测量成果报项

55、目部进行复核，测量记录、复核记录进行备案。 8.1.4 重点部位测量的设置、管理 1、土建、矿建与安装的交接 土建及矿建工程施工完成后，将主要控制线在建筑物上标示出，以书面形式与安装单位交接， 安装单位依一级控制网（点）进行复核无误后履行签字交接手续，并由项目部进行备案； 2、 测量控制的重点 （1）交接程序 必须按照土建测量现场交线安装单位复核的全过程严格控制。 （2）测量的要求 双方交接单位的测量人员应由专人负责，有本专业的专业知识，做到人员固定、仪器固定、方 法统一。 8.28.2 开工进场的催办开工进场的催办 1、施工电源的确定 由项目部工程部负责在开工前一周内，与业主沟通协调将施工一

56、级配电电源引至现场指定位置。 2、 地材供应的协调 由项目部经营部负责在工程开工前一个月内，与当地供应商协调签订地材供应协议。 3、 施工图交付催办 由项目部工程部负责在开工前一个月内，与业主协商施工图交付计划，并按计划进行催办。 9、施工总体实施方案、施工总体实施方案 9.19.1 施工总体组织方案概述施工总体组织方案概述 9.1.1.项目概述 工程建设地址位于河南省禹州市东南约 5km，厂区占地全部为新征。该项目主要由：提升系统、 地面生产系统、行政和公共建筑、辅助厂房及库房、给排水系统、输变电系统、空压系统、通风系 实施策划书实施策划书 21 统、供热系统、瓦斯抽采及防灭火系统及铁路系统

57、十一个基本部分组成。 9.1.2.主要项目施工方法 1、土方：采用挖掘机开挖，人工配合清槽。开挖时做好防护示警，以防伤人，做好标高、长、 宽、边坡等的复核工作，每个基坑设抽水泵及时排水。土方开挖完成后，及时组织有关单位验收， 符合要求及时进行下道工序施工，以防雨水浸泡基槽。开挖基槽时，不应扰动土的原状结构，如已 扰动，应挖除扰动部分，施工时应人工降低地下水位至施工面以下 500mm，开挖基坑时应注意边坡 稳定。 2、基坑降水：采用明沟集水井降排水方案。 3、混凝土：清水混凝土标准，使用集中搅拌站提供的混凝土。采用竹胶合板模板、木方和钢 管脚手架支撑体系。离搅拌场地距离在 150 米以内的直接用

58、地泵进行泵送，距离大于 150 米的采用 搅拌运输车运输，地泵泵送的方式进行输送。栈桥支架等结构部位混凝土采用汽车泵进行泵送。大 体积砼施工采用分条分块、斜面分层的方式浇筑，振捣工作以浇筑层下端开始，逐渐上移，并采用 有效措施减少砼温差。底板砼宜连续浇筑不留施工缝，浇注完成后采取降温措施，确保混凝土的质 量 4、钢筋：钢筋在施工现场进行加工。 钢筋连接方式：按照设计和规范要求实施。 5、施工测量：设专职测量员，进场后与甲方、监理联系对勘测水准点和坐标点进行现场书面 交底，作为我方施测轴线控制网的引测依据。项目部建立一级控制网，并绘制控制点位置示意图。 专职测量员负责本工程项目的坐标控制和标高控

59、制； 6、雨期施工：场地设纵横向明沟，确保雨季雨水排水畅通，加强天气预报收听，备足雨期防 雨材料。做好高处防雷措施，外脚手架、塔吊上设避雷针。 7、垂直运输：采用塔吊和提升机配合运输方式，具体境况根据单位工程的规模和形式进行确 定。 8、地面供电系统：地面变电所安装前先进行基础检查及基础槽钢敷设工作，然后进行高低压 配电柜、变压器的吊装及就位，电缆敷设完毕后进行柜内二次结、接地装置安装，经送电后，调试 移交。 9、地面生产系统： （1）溜槽的安装先检查预埋连接螺栓的尺寸是否与设备的连接螺栓孔一致，检查无误后，利 用吊链把溜槽吊起与预埋连接螺栓相连并紧固连接螺栓；地脚螺栓二次灌浆要经矿方及监理人

60、员对 隐蔽工程检查合格后方可进行。 （2）破碎机、振动筛安装：破碎机与振动筛需用 50t 吊车将破碎机吊送至筛分楼吊装口，然 后配以滚杠将设备运到安装位置，然后按照设计图纸进行设备操平找正安装。设备操平找正安装完 毕后，按照设备出厂技术文件规定进行加注设备润滑油。 （3）胶带输送机安装： 实施策划书实施策划书 22 输送机各构件运至安装地点后，首先对皮带机头、机尾的机架进行操平找正并穿上地脚螺栓， 然后进行驱动装置的安装。将电机、减速器吊装至机头的机架上并用螺栓连接紧固，待各项参数均 符合质量标准后，即可对设备基础孔进行灌浆。地脚螺栓二次灌浆要经矿方及监理人员对隐蔽工程 检查合格后方可进行。对