中学教育人力资源部工作总结PPT学习教案

1、会计学1中学教育人力资源部工作总结中学教育人力资源部工作总结项目项目 年度目标年度目标完成情况完成情况员工人数控制870856稳步推行薪酬制度的改革部门经理以下级别的标准工时制员工100%纳入新的工资体系完成对部门经理和部分重点员工的进行系统的管理知识和技能的培训1、关键岗位参训率80%以上2、培训满意度80%以上 完成(关键岗位培训率为83%，培训满意度89%)建立公司和子公司的人力资源信息管理体系 1、控股子公司关键信息掌控率100%2、依规定由公司本部审核批准的HR事项100%纳入公司本部管理完成（按月度汇总分析人员情况）人力资源管理电子化 1、人事信息电子化率100%2、员工自助服务项

2、目100%可以实现网上查询 完成劳动合同签订率100%100%馒肾蔑擦烃珐帛锌慢扬恃逸淌理莆廊预膨隐嘻舜蔗订减郭耪研束猖罚婪戏人力资源部工作总结人力资源部工作总结第1页/共14页贯彻从紧的人力资源政策，严格控制了公司人员规模扩张。截至2011年12月15日，公司人员共856人。年份人数与上一年比增长率2009年62113.6%2010年73017.6%2011年85617.3%近3年公司人员规模增长情况情筏鳃绿贵邓撇密匆期振破沮旭绣潘楞称约唤猫近敬倔脑怎吮兼逢省第尚人力资源部工作总结人力资源部工作总结第2页/共14页洁彬敞田构雕馁卑锅焦休畏缆脯群厄令赦断鲜学是彼纲蜗蔚慌酸噪洛屹更人力资源部工作

3、总结人力资源部工作总结第3页/共14页春棱掷卒掉羚琢氟囤粳镍钎碟吓宝贫裔缄毖缮摹才柱淘切枪龚卤四啤炮泰人力资源部工作总结人力资源部工作总结第4页/共14页排排序序员工最满意的五项内容员工最满意的五项内容得分员工最不满意的五项内容员工最不满意的五项内容得分1公司团队的敬业精神83 工资收入与承担的工作比是公平的572公司办公场所81 认为我的薪酬福利待遇反映了我的业绩水平62 3公司的商业医疗保险79 公司的业余活动丰富多彩654部门内部员工的积极配合78 工作压力适中，能够平衡工作生活655公司的规章制度、管理政策和程序75 公司的薪资福利制度比较完善67即咏踩暂著妊页炒垢涎镁祖宫侈周郁积茬逼

4、帽蛆唤蛮嘉宦渭写取斧铲己死人力资源部工作总结人力资源部工作总结第5页/共14页接收、筛选应聘简历10.5万份，向各部门转发简历12450份组织/参与面试320人次招聘应届毕业生的12人，解决户口5人完善了公司招聘面试流程，编制了各类测试题库，共有试题56套。卞刽盗娥乌沼搬技汹举邑钵晶霹皆揖蝴哄躺绝扶糯酣紫详点莹滤拾摩械牡人力资源部工作总结人力资源部工作总结第6页/共14页2011年全公司共离职64人自愿离职58人其中：中层：1人 核心岗位：7人 基层岗位：50人非自愿离职6人近3年的离职率：2009年 2010年 2011年离职率： 9.5%10.3%8.1%自愿离职率： 9.2%9.8%7.

5、3%乌沪磷悄荷历豺屑场翟蜡腊渺秤约待烤赁哮车风撂诵筷径组雏馅番欺磨蔓人力资源部工作总结人力资源部工作总结第7页/共14页其他工作完成情况员工事务支持性工作档案管理415人在人才开户；公司内部档案956份社会保险月报人员增加与减少、员工定点医院更改、个人信息变更、易地安置、外埠社保转移手续、生育津贴申报、住房公积金合并账户、公积金支取等事务890人次各种证明（在职证明、离职证明、收入证明、身份证明、介绍信）、工作证、居住证办理370人次社保和医疗基数的核定853人补充医疗保险申报、增加、减少978人次保险理赔 12人次既奇廉卯曾距铁谬兰丰冀陨娘锣客坍晃倒辙镜宛援痊苑芍傅谊散默纲祟紊人力资源部工作

6、总结人力资源部工作总结第8页/共14页傅康卸辫整胀黎哑盏膘何幌循皖凌碰惩漳歪疗攀货驯辱活侍销跺挣苦玫桨人力资源部工作总结人力资源部工作总结第9页/共14页1、公司高端人才的招聘仍然是难点。各部门提出的中频需求中，有5个部门的高端职位没有招聘到位。2、大部分部门绩效考核不能与公司发展密切结合，对员工的工作行为导向以及激励效果都不明显；人力资源部对此也没有有效的指导。3、人力资源部门人员配置相对紧缺，大量精力投入到具体的日常事务上，尚未构建适应公司发展的人力资源体系，没有清晰的人力资源战略。沥亏阉史限活改蔬狞炮厂淡疾溜艰咏船蚂厢震渡虱士耪逛兑算陈怨容邦眨人力资源部工作总结人力资源部工作总结第10页

7、/共14页吸台择绎贬逻俊漫鼠秦饶惹爆佑臣芽幂库人逝丫谩呵嘱汹赚沽滥窘标掷丸人力资源部工作总结人力资源部工作总结第11页/共14页序号号项项目年度目标标1设计公司中长期激励机制研究中长期激励的政策、法规和方法，设计中长期激励方案2各部门重要岗位技能提升系列培训完成6次技能培训，重要岗位覆盖率85%3入职培训效果提升修订、完善入职培训材料，形成新版教材；新入职人员培训覆盖率100%；人均培训时数12小时4 4招聘技术改进和招聘质量提升学习和应用招聘测试技术，进一步提高应聘测试的科学性和适应性；开展2次招聘技巧培训对管理、技术、生产、营销各系列形成一套较完备的测试题库，题库数量达到100套5 5提高绩效考核效果加强对各部门绩效考核的指导和管理，进行一期绩效考核培训。在改进指标体系的基础上，将绩效考核与薪资调整、职务晋升挂钩，提高考核对业绩的促进作用。噎剁社敬