杏三绩效考核制度综述

1、IRQ天然气分公司Natural Gas Branch安全质量效率效益绩效考核制（试行版）编制: 审核: 批准:编制单位：杏三油气处理站发布时间：2015年6月18日杏三油气处理站绩效考核制第一章总 则第1条编制目的为适应企业有质量、有效益、可持续发展的要求，进一步激发 站队干部员工的工作积极性，增强干部员工精细管理、降本增效意 识，提高装置管理质量和运行效益，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于杏三油气处理站全体员工的工作绩效考核管理。第二章管理职责第3条 管理组织机构 组长：站长副组长：生产副站长安全副站长生活副站长成员：工艺技术员设备技术员 仪表技术员电气技术员安全技术员第4条管理职

2、能划分1、站长全面负责横班绩效考核和员工个人绩效考核工作的组织协调 工作，站队书记参与、协助站长组织开展绩效考核工作。2、生产副站长具体负责装置运行质量、运行效率、运行效益、卫生 规格化以及岗位员工操作技能培训、日常考勤等方面考核工作。3、安全副站长具体负责反三违、生产检修、周安全检查、安全技能 培训、应急演练等方面考核工作。4、站队专业技术员负责业务范围内考核项目、考核指标、考核方案 的编制与实施，协助站队管理干部开展绩效考核工作。第三章横班绩效考核第5条 横班绩效考核对象为当月各运行横班班组，休假、培训的 横班班组不参加当月绩效考核。第6条 横班绩效考核项目主要包括参数控制合格率、巡回检查

3、合 格率、轻燃收率、开工率、负荷率、投入产出比、违章违纪频次、 故障停机频次、技能考核成绩、临时任务完成率等，具体考核说明 参见附表1、附表2。第7条 横班绩效考核采取月度考核的方式，站队每月根据各考核 项目得分情况，对各运行横班进行综合排名，考核结果在站队月度 奖金考核中兑现。第四章个人绩效考核第8条 个人绩效考核对象包括副站长、技术员、岗位人员。处于 孕产、哺乳期人员；脱产培训人员；借调人员以及长期病假的员工 可申请不参加个人绩效考核。第9条 个人绩效考核项目分为定性考评、定量考评两种类型。定 性考评内容包括责任意识、进取精神、团结能力、工作任务完成效 果等。定量考评内容包括产量任务、能耗

4、指标、技术指标、违章频 次、出勤率、技能考核成绩等。具体考核说明参见附表3。第10条 个人绩效考核采取月度核算、年度兑现的方式。站队每月 组织对副站长、技术员、岗位人员各项考核项目的考评结果进行公 示，年终根据各月考评结果计算平均分，作为各类人员工作绩效年 度综合考评得分。第11条 个人绩效考核可采取员工互评和站队考评相结合的方式， 确保考评结果能够全面反映员工实际情况。个人绩效考核结果在员 工年度奖金分配、评先选优及岗位调整过程中所占权重不得低于 80% o第五章绩效考核要求第12条 横班绩效考核与个人绩效考核工作应依据岗位专责制、 安全生产制、质量负责制、交接班制、巡回检查制、技 能培训制

5、等相关要求。第13条 站队绩效考核领导小组成员应加强日常监督检查工作，确 保各类考核项目基础数据真实准确，并指导岗位员工及时改进工作 中存在的不足。第14条横班绩效考核与个人绩效考核工作应坚持公开、公平、公 正的原则，站队绩效考核领导小组成员应在兑现考核的同时，明确 指出被考核人员存在的不足和改进措施。第15条 生产装置出现产量调整、长时间非计划停机等情况，站队 绩效考核领导小组应根据实际情况，及时调整各类指标的考核目标 值，保证各项考核指标设定科学、合理。第16条站队绩效考核领导小组应每月对各班组绩效考核数据和 各班组运行管理情况、操作调整方法等方面进行调查分析，及时推 广好做法、新经验，并

6、指导相关班组改进不足之处。第六章监督与考核第17条 横班绩效月度考核排名第一名的班组，奖励800元，排名 第二名的班组，奖励400元。排名第五名的班组，扣罚400元，排 名第四名的班组，扣罚200元。第18条 横班绩效考核过程中，对于岗位员工填报虚假数据或干扰 其他班组正常生产的情况，每人（次）扣罚200元。第20条 横班绩效月度考核连续3次排名第五名的班组，取消该横 班全体成员年度评先选优的资格。第21条个人绩效考核按照分公司年度奖金分配原则，依据各类人 员年度绩效考评结果确定奖罚额度。第七章附则第22条本制度中的内容是按照上级有关规定、行业规范制定的, 若与上级规定相抵触的，以上级规定为准

7、。第23条本制度中涉及具体考核标准详见附表1、2o第24条 本制度由杏三油气处理站制定并负责解释。第25条 本制度自发布之日起生效。附表1:杏三油气处理站横班绩效考核指标说明制度名称杏三油气处理站绩效考核制横班绩效考核受控状态受控编 号执行岗位横班班组监督岗位站长/书记编修部门杏三油气处理站管理目标：激发站队干部员工的工作积极性，增强干部员工精细管理、降本增效意识，适应企业有质量、有效益、 可持续发展的要求指标名称指标计算公式考核目标值考核办法参数控制合格 率参数合格时间/ 装置运行时间X100%100%1、站队确定制冷温度、17点温度、外输气温度、系统 压力、加热炉出口温度、稔定塔顶温度、稳

8、定塔顶压力、 仪表风压力、原稳空冷器出口温度、E-501出口温度这 10个参数为关键生产参数，每月通过生产指挥系统查询 关键参数控制数值，依据工艺卡要求，计算各班组 参数控制合格时间。2、各班组参数控制合格时间除以当月该班组装置运行 时间，计算各班组参数控制合格率3、各班组参数控制合格率实际值乘以相应权重系数即 为当月该项得分巡回检查合格 率巡检合格次数/巡检次数X 100%100%1、站队根据日常检查和不定期抽查各班组岗位人员巡 回检查制执行情况，并记录、统计巡回检查不合格次 数2、当月各班组全体成员累计巡回检查次数减去该班组 成员巡回检查不合格次数，即为巡检合格次数3、各班组巡检合格次数除

9、以班组全体成员累计巡回检 查次数乘以相应权重系数即为当月该项得分气烧收率气烧产量（吨）/ 天然气处理量 （万立方米）执行站队计 划1、各班组月度累计气烧产量除以月度累计天然气处理 量乘以相应权重系数即为当月该项得分2、气短收率实际值除以站队下达计划值乘以相应权重 系数即为当月该项得分3、气烧收率实际值高于或低于计划值5%以上，班组不 能说明准确原因，在计算得分基础上扣减20分油烧收率油煌产量（吨）/ 原油处理量量 （万吨）执行站队计 划1、各班组月度累计油烧产量除以月度累计原油处理量 乘以相应权重系数即为当月该项得分2、油始收率实际值除以站队下达计划值乘以相应权重 系数即为当月该项得分3、油烧

10、收率实际值高于或低于计划值5%以上，班组不 能说明准确原因，在计算得分基础上扣减20分开工率装置运行时间/ （日历时间-计 划停机时间-指 令停机时间）X 100%100%各班组月度两套装置开工率乘以相应权重系数即为当 月该项得分负荷率湿气处理量/【（运行时间/24） X设计处理 量】X100%100%各班组月度两套装置负荷率乘以相应权重系数即为当 月该项得分浅冷投入产出 比（气色X1180元 /吨+外输气X1. 18元/立方米） / （水X5. 9 元/ 吨+电X0. 638元 /千瓦时+自耗气XI. 5元/立方 米）近3年平均值1、投入产出比的考核指标为该装置近3年投入产出比 平均值2、各

11、班组交接班过程中，应严格落实和交接当班产量 数据和能耗数据，确保各班组投入产出比计算数值公 平、准确3、各班组当月累计投入产出比除以目标值乘以相应权 重系数即为当月该项得分原稳投入产出 比（油油XI180元 /吨+不凝气X1. 18元/立方米） / （水X5. 9 元/ 吨+电X0. 638元 /千瓦时+自耗气 X 1. 5元/立方 米）近3年平均 值1、投入产出比的考核指标为该装置近3年投入产出比 平均值2、各班组交接班过程中，应严格落实和交接当班产量 数据和能耗数据，确保各班组投入产出比计算数值公 平、准确3、各班组当月累计投入产出比除以目标值乘以相应权 重系数即为当月该项得分参数报警频次

12、班组累计报警频 次/站队累计报 警频次X 100%定性考核1、站队绩效考核领导小组每月根据各班组报警频次占 站队当月累计报警频次的比例，对各班组参数控制情况 进行综合评价2、综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四种级别， 优良得分90分：良好得分80分；合格得分70分：不 合格得分50分3、各班组当月综合评价得分乘以相应权重系数即为当 月该项得分巡回检查质量定性考核1、站队绩效考核领导小组每月根据各班组巡回检查合 格率，对各班组巡回检查质量进行综合评价2、综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四种级别， 优良得分90分：良好得分80分：合格得分70分：不 合格得分50分3、各班组当月综合评价得分

13、乘以相应权重系数即为当 月该项得分附表2杏三油气处理站横班绩效考核表类别项目评分单位考核对象一班二班三班四班五班装置运行质 量（25%）参数控制合格 率（子权重 15%）目标值%298298298298298实际值%得分分巡回检查合格 率（子权重 10%）目标值%100100100100100实际值%得分分装置运行效 率（35%）气爆收率 （子权重10%）目标值吨/万方实际值吨/万方得分分油烧收率 （子权重10%）目标值吨/万方实际值吨/万方得分分平均开工率 （子权重5%）目标值%100100100100100实际值%得分分平均负荷率 （子权重5%）目标值%295295295N95295实际值

14、%得分分原油损耗率（权重5%）目标值%oW4W4W4W4W4实际值% C.得分分装置运行效 益（10%）投入产出比 （权重10%）目标值目标值实际值实际值得分得分分管理质量综 合考评 （30%）参数报警频次 （权重5$）目标值次实际值次得分分巡回检查质量目标值分（权重5%）实际值分得分分密封点泄漏频 次（权重5%）目标值次实际值次得分分违章违纪频次 （权重5%）目标值次实际值次得分分故障停机频次 （权重5%）目标值次实际值次得分分技能考核成绩 （权重3%）目标值分实际值分得分分临时任务完成率（权重2%）目标值%实际值%得分分总分综合考评排名附表3：杏三油气处理站个人绩效考核表1、运行班长个人绩效考核表制度名称杏三油气处理站绩效考核制人绩效考核受控状态受控编 号执行岗位运行班长监督岗位站长/副站长编修部门杏三油气处理站管理目标：激发站队干部员工的二作积极性，增强干部员工精细管理、降本增效意识，适应企业 有质量、有效益、可持续发展的要求序号类别考核内容权重考核标准得分1主要业绩 指标轻煌收率10参照横班绩效考核2开工率10参照横班绩效考核3参数控制合格率10参照横班绩效考核4投入产出比10参照横班绩效考核5违章违纪频次10参照横班绩效考核6技能考核成绩10参照横班绩效考核7重点工作 情况班组生产运行管理质量5优口良口合格口不合格8班组安