车间主任的管理方法PPT学习教案

1、会计学1车间主任的管理方法车间主任的管理方法首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？第1页/共13页不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；n第四点第四点，是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；n第五点第五点，是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。以前我们可能用罚，但现在就完全一样了，如果去罚他或骂他，肯定是行不通的。所以我们要去改变以前的思维，服务好员工，教育他们，帮助他们提高，包括工作上面的指导和生活上面关心。如果不去关心他们，就会

2、让他们觉得被忽视。n其次，我们要抓好生产管理的六其次，我们要抓好生产管理的六要素。这六要素包括安全、质量、要素。这六要素包括安全、质量、效率、物耗、培训和文明生产，效率、物耗、培训和文明生产，这也是我们抓好生产现场的工作这也是我们抓好生产现场的工作重点。重点。我们要经常自我反思和自我总结：我们要经常自我反思和自我总结：第2页/共13页可能会全部走完，等整顿完了再复工，人都不见了，对公司造成的危害是可想而知的。对自身来说，我们在座的各位几乎都要养家糊口，如果因为安全事故断了一条腿，可能就伤害了一个家庭，这关系到就不是一个人、两个人的问题，可能会关系到八个、十个人的问题。所以我们车间主任一定要有这

3、个意识，如果我们都没有这个意识，怎样去抓好安全生产呢？n我以前讲过一句话“抓安全就是抓良心，安全就是一份责任”，就算公司不需要你负责任，最起码要对家庭、个人负责。在这里给大家举个例子，G车间有两个员工在工作中配合不好，相互违章，结果造成一个员工手部位的骨头断裂，结果导致今后不能从事负荷很重的工作，而他的老婆来公司哭哭啼啼，我们告诉她，你老公在这方面也要负责任的，他的老婆反问道：“我的老公缺乏安全意识，你们为什么不去教育他呢，为什么抓到他违章不对他进行处罚，现在造成这样的结果，我的家庭也完了。”所以这个例子给了我们车间主任一个警醒，一定要有安全生产的意识。第一点，我们先讲一下安全第一点，我们先讲

4、一下安全第3页/共13页家庭和公司造成的危害。如果员工不懂安全知识，他们就不会在这方面去提高自己。n二是要让员工懂得公司的规章制二是要让员工懂得公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，具有强制性，他们的基本要求，具有强制性，必须要求他们遵守，并在现场对必须要求他们遵守，并在现场对员工进行监督和指导。员工进行监督和指导。如果只是停留在表面，开个会跟他们讲一下，而不去现场进行管理，看到员工违章不指出来，也不对其进行惩罚和教育，这样很容易导致事故的频繁发生。所以对于安全操作规程和安全制度一定要严格执行，贯彻下去。第一点，我们先讲一下安全第一点，我们先讲一下

5、安全第4页/共13页并对他进行罚款，他可能还不知道自己错在哪里，问题还是没有得到解决。n在安全操作规程中不一定涵盖了生产中的全部问题，这就需要我们车间主任和班组长多去说，多去教育他们，同时还要有重点的对他们进行罚款，要达到杀一儆百的效果。n接下来再讲讲对物的管理，在生产过程中，因为物品的损坏而导致的安全事故也是屡见不鲜的，我们必须规范地摆放车间里的物品，及时进行检修更换。举个例子，曾今在C车间，一把剪线头的小剪刀放在台前，一个员工不小心踩了进去，结果挑到脚筋了，这就是因为物的非安全管理所造成的。n作为车间主任，我们一定要对生产现场物的管理进行跟踪、监督、检查和培训，对车间里的安全装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看，连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚，这样如何能做好车间里物的管理呢？第一点，我们先讲一下安全第一点，我们先讲一下安全第5页/共13页第一点，我们先讲一下安全第一点，我们先讲一下安全第6页/共13页【老虎与鹿老虎与鹿】第7页/共13页【老虎与鹿老虎