问题解决与决策控制ppt课件

1、控制阶段-改良的措施和效果得以坚持控制阶段简介 步骤10：验证丈量系统的有效性 步骤11：确认过程才干 步骤12：实施过程控制系统并终了工程步骤10-验证丈量系统的有效性步骤10的学习目的 有效的过程坚持的重要性 质量方案的目的和组成 验证工程选择的丈量系统控制的重要性 过程会变化，实验中有效的过程，在实践中会遇到问题 过程转移到小组之外的人员执行过程控制体系 实施方案，包括一切X的控制要求 建立文档与组织培训 采集数据，重新评价过程才干质量方案的角色 现有的质量控制体系可以协助我们制定质量方案 公司的质量方案能够需求根据工程的改良措施而更新丈量系统检查表 我们运用一样的方法分析X的丈量系统步

2、骤10总结 有效的过程坚持的重要性 质量方案的目的和组成 验证工程选择的丈量系统步骤11-确认过程才干步骤11的学习目的 评价过程才干 利用假设检验比较改良前后的过程 离散趋势 趋中趋势评价 何时评价 在实验期间验证有效性 在实践实施之后评价过程 如何评价 过程才干报告 长期DPMO =0 假设检验试一试假设检验的假设是什么？零假设：新的卸螺母过程时间不比原过程短；备择假设：新过程时间比原来的短零假设：新过程比原来的短；备择假设：新过程不比原过程短。答案：步骤11总结 评价过程才干 利用假设检验比较改良前后的过程步骤11案例工程总结 工程的结果得到确认步骤12-实施过程控制系统并终了工程步骤1

3、2的学习目的 风险管理的目的与步骤 引见过失预防措施 统计过程控制的目的 选择适宜的控制图 建立XBar-R控制图控制机制风险管理过失预防统计过程控制防止潜在的问题监控潜在的问题风险控制 标识风险 量化风险 建立风险降低方案 监视方案的执行过失预防人或机器出错头脑风暴出错缘由采取行动消灭出错缘由不再出错SPC类型 延续数据控制图 离散数据控制图 过程焦点图对过程的多个变量加以监控控制图类型Variable orAttribute Data?Defects or % DefectiveConstant Lot Size?upNoYesDefects or DefectivecnpHigh or

4、Low VolumeLowHighIndividuals &MovingRangeX-Bar &RangeVariableAttribute延续变量控制图 X Bar图：样本的均值 R图：样本的极差 S图：样本的规范差 I图：每一个丈量点生成控制图 运用工具生成控制图 利用判稳原那么进展判别步骤12总结 风险管理的目的与步骤 引见过失预防措施 统计过程控制的目的 选择适宜的控制图 建立XBar-R控制图步骤12案例总结 实施控制X的坚持方案 生成文档并进展培训 采集数据并重新评价过程才干坚持阶段总结步骤10：验证丈量系统建立过程坚持系统开场实施控制X的方案记住生成文档并进展培训预备采集数据重新

5、评价过程才干思索现存的质量系统验证X的丈量系统步骤11：确定过程才干重新评价过程才干在实验和全面实施后的时间内完成步骤12：坚持系统和工程终了采取下面方法完成坚持系统风险管理过失预防SPC控制图第1题质量方案中可以包含下述哪些内容：容限过程步骤呼应方案上述一切答案第2题哪段话最好地阐明了进展第二次丈量系统验证的缘由：1、实施了改良措施，丈量系统能够需求重新校准2、在步骤3丈量的是工程的Y，步骤10丈量的是工程的X。3、丈量系统需求在步骤11进展过程才干分析之前重新评价答案：第3题改良前DPMO是130201，改良后是383。系统的才干提高了吗？提高了没有提高信息缺乏答案：第4题对上述过程，假设检验的结果如何？回绝备择假设，接受零假设接受备择假设，回绝零假设答案：什么是过失预防：一种