专升本公共事业管理综合一真题

1、A11-1该试题使用通用答题卡 B 核对后作答Word文档试题类型：高职类科目代码：319省2015年普通高等教育专升本统一考试公共事业管理专业综合一试题本试题共4页。满分100分。考试用时180分钟。考试结束后，将本试题和答题卡一并交回。注意事项:1 答题前，考生务必用 0.5毫米黑色签字笔将自己的、考生号、号填写在试题规定的位置上。2 选择题每小题选出答案后.用2B铅笔把答题卡上对应题 H的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。3非选择题必须用0.5毫米黑色签字笔作答， 答案必须写在答题卡各题目指定区域相应的位置；如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不能使

2、用涂改液、胶带纸、修正带。不按以上要求作答的 答案无效。一、选择题（一）管理学原理 单项选择题（本大题共 10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四个选项中， 只有一项是符合题目要求的）1 管理科学研究的重点在于 的管理。D 组织管理发生了变化。D .特殊环境D .基建费用预算A 人的行为B 工作作业C 效率提高2一个国家的财政税收政策发生了变革，意味着该国的企业组织所面临的A .部环境B .一般环境C .任务环境3 作为预算控制基础的控制是 。A .收支预算B .销售预算C .现金预算4阿里巴巴集团提出“通过小企业的IT化解，决小企业采购、销售、管理和融资的难题。”这句话体现了该集团的

3、。A .愿景B .使命C .价值观D.理想5.下列哪个理论是建立在对努力一绩效一奖酬的研究？。A 强化理论B .公平理论C 期望理论D.双因素理论6 .计划工作一般起始于_。A .目标确定B .机会估量C .计划审定D.方案选择7.下面说确的是。A 激励理论的共同点就是：人类的自觉行为都是动机性行为，为了达到一定目的和目标B 个人的目标可以和组织的目标一致，也可以不一致，管理者不必使他们一致C .对于双因素理论来说“满意”的对立是“没有满意”D 有成就需要的人喜欢具有挑战性的目标，从巨大的努力和成功中获得自我实现&目标管理最突出的特点是强调 一A 成果管理和自我控制B 过程管理和全面控制C 计

4、划与执行相分离D 自我考评和全面控制9 在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时 便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是。A 正面化B 负强化C 自然消退D 惩罚10种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办 法是改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是。A .纠正偏差和调整计划B .调整计划和纠正偏差C .反馈控制和前馈控制D .前馈控制和反馈控制（二）管理心理学 单项选择题（本大题共 15小题，每小题1分，共15分。在每小题给出的四个选项中, 只有一项是符合题

5、目要求的）11.天下无贼中傻根不相信“天下有贼“，傻根自己纯真、善良，就认为天下人皆是如此，这是知觉错觉中的。A .投射作用B .刻板效应C.近因效应12水平结构是一种新型的组织结构，以下是其最大的优点。A .具有双重的权限路线B .加强了跨部门协调D .晕轮效应C .权限很集中D .可以将非核心职能外包13 .兴趣和信念都属于。A .个性心理特征B .个性倾向C.心理测验14.组织部各种规章制度、行为习惯、行为规等属于。A .深层文化B .表层文化C.中层文化D .知觉过程D .物质文化15火车车厢里面对面坐的乘客，比背靠背坐的乘客，更容易被知觉为一个单元，这可以用知觉组织性中的来解释。A

6、.接近法则B .相似法则C.闭合法则16. 对新员工或能力比较差的员工，领导类型比较适合。A .合作型B .授权型C.命令型17. 同一层次不同部门之间的沟通，被称为A .上行沟通B .下行沟通C.平行沟通D .连续法则D .参与型D .斜向沟通18当一个人在生活中无法获得成功感时，把别人具有的、使自己感到羡慕的品质加到自己头上，或是将自己比拟成其他成功的人，从而消除因挫折而产生的痛苦。称之为。A .认同B .幽默C.投射D .压抑19. 一天，公司一位科研人员拿着自己新研制的产品样品来到总经理办公室，经理惊喜之余，忽然在自己 的抽屉找起来，最后，终于找到一件奖品一一只香蕉。这说明。A 公司应

7、做到奖惩分明B 奖励应及时C 刺激物的选择应根据员工的需要D 奖惩应公平20. 对依赖、随群附众的人，应培养其。A .敢为性B .敏感性C.世故性21. 当权力关系不对等时，解决冲突更可能采取方式。A .竞争B .统合C.协商22. 是指直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征。A .能力B .气质C.性格23. 根据PAC理论，状态是沟通持续下去的主要途径。A .父母B .成人C.儿童D .独立性D .顺应D .人格D .工作24 白天进入熄灯的电影院，开始觉得一片漆黑，慢慢就会辨别出周围物体的轮廓，这说明了人的感受性。A .降低B .提高C.不变D .变化不明显25.群体表现出一定凝

8、聚力，发展出约束群体成员的系统目标，这是群体形成和发展的 阶段。A .形成B .震荡C.规D .执行管理学原理二、填空题（本大题共8小题，每空1分，共12分）1管理的载体是。2. 某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是 3.15%, 2.98% ,Word文档3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于 决策。如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于 决策。3在公司的最高层的委员会叫做 。4. 20世纪80年代以来出现的新型领导理论主要包括“改革精神”领导、和。5 不同层次的管理者履行各项管理职能的侧重点不相同。

9、一般认为，基层的管理者在职能上最为侧重。6六西格玛管理的 MAIC循环是指测量、 、和控制。7组织中的信息沟通有多种形式。某公司中，A部门的经理与 B部门的基层员工在工作场合的沟通属于。&企业经营安全率指企业的超过 的程度。三、简答题（本大题共 4小题，每小题4分，共16分）1 如何正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的关系？2 简述有效沟通的原则。3. 如何理解管理的普遍性？4 简述波特一劳勒的综合激励模式。四、论述题（本大题共 2小题，每小题6分，共12分）1 科学决策应该遵循的原则是什么？2 什么是控制？控制的重要性体现在哪些方面？管理心理学五、判断题（本大题共 10小题，每小题0.5分

10、，共5分。正确的划“V” ，错误的划“X” ）1 知觉的对象和背景在有些时候可以同时出现。2人们倾向于把自己的成就归因于外因，把自己的失败归因于因。3目标越容易实现，对员工的激励作用就越大。4. 对社会评价、社会舆论敏感的人，易于从众。5态度构成的三要素是认知要素、价值观要素和行为意向要素。6智力即是能力。7人与人之间的沟通有不同风格，如自我防守型就属于开放性低、反馈性高的类型。&型领导一定比专制型领导的效果好。9一般情况下，群体决策较个人决策具有更大的冒险性。10 .在有些情况下冲突会带来绩效的提高。六、筒答题（本大题共 5小题，每小题4分，共20分）1 解释双因素理论，并说明如何将保健因素

11、变为激励因素？2 请列举影响群体凝聚力的因素，并判断是否群体凝聚力越高，组织绩效就越高，并作出解释。3 指出领导者的影响力来源有哪些？4 分析人性假设中，“社会人”假设的管理观念。5 什么是群体压力，并解释群体压力的心理基础。七、案例分析题（本大题共 2小题，每小题5分，共10分）1 .某班级有两位同学，甲学生常常表现为：温柔、和颇，对事物观察敏锐，反映敏感，体验深刻，想象 丰富，在活动中不敢表现自己，做事小心谨慎，课堂表现很守纪律。乙学生表现为：动作迅速，精力充沛, 热情洋溢，爱发脾气，情绪产生快而强，难以自制，理解问题常比别人快，活泼直率，粗心大意，坚持己 见。根据上述特征：判断甲、乙两位

12、同学的气质类型，并分析两种气质类型积极与消极因素，并针对其气质 各举一例说明其适合什么样的职业。2 上司和下属的想法往往是南辕北辙的，因为所处位置不同、看问题的角度不同，还有一个重要原因： 大部分企业中，上司和下属之间都缺乏信任感，即使对同样的事情，也想不到一块儿去。以下几种情况， 你分析一下如果你作为领导应如何避免沟通中出现的问题。（1）上司：发现下属有能力不足之处，于是希望其能去参加相关的培训。 下属：上司对我不满意，可能要被炒掉了。对上司的建议：（2）上司：员工做得好是应该的，除非做出明显贡献，一般无须特别指出。 下属：做得好，上司表扬都没一句，我做得好还有什么劲？对上司的建议：省201

13、5年普通高等教育专升本统一考试公共事业管理专业综合一试题参考答案及评分标准、选择题（一）管理学原理 单项选择题（本大题共 10小题，每小题1分，共10分。）题号12345678910答案CBBACBDACA（二）管理心理学 单项选择题（本大题共 15小题，每小题1分，共15分。题号111213141516171819202122232425答案ABBCCCCABDDABBC管理学原理二、填空题（本大题共8小题，每空1分，共12分）1 组织2. 确定型决策；非确定型决策3 董事会4. 第五级经理人；以价值观为基础的领导5. 领导6. 分析；改进7. 斜向信息沟通&经营规模；盈亏平衡点三、简答题（

14、本大题共4小题，每小题4分，共16分）1. （1）正确认识三种职权的关系。在组织运转的实际工作中，三种职权关系处理不当，就有可能导致混乱, 管理效率低下。随着组织规模的扩大，管理问题的日益复杂化，主管人员的知识和能力不能适应，于是出 现了参谋职权和职能职权。实际工作中，三种职权经常容易混淆。此外，参谋职权的无限扩大，容易削弱直线人员的职权乃至威信；职能职权的无限扩大，则容易导致“多头领导”。因此，要保证组织结构的正常运转，处理好三种职权的关系，是组织结构运行中一个重要问题。（2分）（2）理顺直线和参谋的关系，注意发挥参谋人员的作用。（1分）（3）适当限制职能职权的使用（1分）2. （1）运用反

15、馈。有许多的沟通问题都是由于理解不准确或者误解造成的，通过反馈可以有效的改善这些 问题。（1分）（2）简化语言。沟通时要注意说话的措辞和逻辑，力求使发送的信息清楚明确，要努力用最简单、对方能听懂的话，来表达想表达的意思。（1分）（3）抑制情绪。情绪会使信息的传递严重受阻或失真，因此，要善于调节和控制情绪。（1分）（4）积极倾听。沟通是信息的交流，是意义的传达。单纯的听是被动的，倾听则是对含义的一种积极主 动的搜寻。（1分）3 管理具有普遍性，就意味着在不同的层次、不同的机构、甚至不同的国家中，管理者所从事的活动存 在着高度的一致性。（1分）管理的普遍性表现在以下几个方面：（1）组织中不同层次上

16、的管理活动在本质上是相同或者相似的。无论是基层管理者还是高层管理者，都在履行着计划、组织、领导和控制职能。（1分）（2）不同类型的组织中的管理活动也基本上是一致的。不管是营利性组织还是非营利性组织，是大型组织还是小型组织。（1分）（3）管理在不同国家和不同地区之间也是可以相互学习、相互参考的。（1分）4. （1）人们的努力程度取决于报酬的价值与得到报酬的可能性；（2）职务工作中的实际成绩主要取决于所做出的努力外，还包括从事一个特定任务的能力和对任务本身 的理解力；（3）工作成就带来了在的报酬与外在的报酬；（4）人们的满足程度除了受报酬的直接影响外，还受到个人的公平感的影响。（每项1分）四、论述

17、题（本大题共 2小题，每小题6分，共12分）1. （1）决策是指为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析判断的过程。（1分）（2）科学决策应该遵循的原则有： 科学性原则。指决策必须尊重客观规律，尊重科学，从实际出发，实事。决策是管理的首要职能，关系着行动的成败，决策者应当尽可能的避免失误，要做到这一点，必须按科学的原则办事。（1分） 经济性原则。即节约性原则，要尽可能保证决策过程中所使用的费用最少，同时保证决策的容能产 生经济效益。（1分） 权责对等原则。即谁决策谁负责。（1分） 时效原则。决策的正确和错误总是和一定的时间界限相联系的，决策必须具有强烈的时间观念。同时，在讯

18、息万变的社会，决策者应该努力把握时机。（1分） 充分发挥集体智慧的原则。由于生产社会化程度的提高、客观事物发展变化快、关系复杂，使正确决策的难度加大，要正确决策只靠个人的智慧是很难实现的。（1分）2. （1）控制工作是指：为了确保组织的目标以及为此而拟定的计划能够得以实现，各级主管人员根据事先确定的标准或因发展的需要而重新拟定的标准，对下级的工作进行衡量、测量和评价，并在出现偏差时进 行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生。同时根据组织外环境的变化和组织的发展需要，在计划的 执行过程中，对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作的过程。（2分）（2）控制的重要性： 任何组织、任何活动

19、都需要进行控制。由于环境条件是变化的，主管人员受到其本身的素质、知识、 经验、技巧的限制，预测不可能完全准确，制订出的计划在执行过程中可能会出现偏差，还会发生未曾预 料到的情况。这时，控制工作就为执行和完成计划提供了保障，同时在控制过程中可以产生新的计划、新 的目标和新的控制标准。通过控制，能够为主管人员提供有用的信息，使之了解计划的执行进度和执行中 出现的偏差及偏差的大小，据此分析偏差产生的原因，并采取适当的措施进行纠正，使组织的活动回到计Word文档划的轨道上。（2分） 控制工作可以维持、改变其他管理职能的活动。控制的重要性还表现在它在管理的五个职能中所处 的地位及其相互关系上。控制通过纠

20、正偏差的行动与其他四个职能紧密地结合在一起，使管理过程形成了 一个相对封闭的系统。控制存在于管理活动的全过程中，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必 要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。在许多情况下，正确的控制可能导致 确立新的目标，提出新的计划，改变组织结构以及在领导方法上作出重大的改变。（2分）管理心理学五、判断题（本大题共 10小题，每小题0 5分，其5分。正确的划“V” ，错误的划“X题号12345678910答案XXXVXXVXVV六、简答题（本大题共 5小题，每小题4分，共20分）1 赫茨伯格总结出人们对工作满意和不满意的两类因素，分别把它们称为“保健

21、因素”和“激励因素”保健因素主要指的是一些与外界工作环境有关的因素，如果这些条件因素较差，就会引起员工的不满， 但是改进了这些因素，只能消除员工不满，不能使其变得满意。（1分）（提到因素名称不给分，解释正确方可给分）激励因素指的是使员工感到满意的因素，当这类因素缺乏时，员工处于很低的或没有工作满意感的状 态，当这些因素得到改进时，员工则可以获得高度的满意感。（1分）（提到因素名称不给分，解释正确方可给分）保健因素和激励因素是可以转化的。关键是要把保健因素的获取和改善同员工的绩效挂钩，这样保健 因素就能转化为激励因素，对员工起激励作用。否则，奖金发得再多也没有激励作用。（2分）（提到“同绩效挂钩

22、”给分）2 影响群体凝聚力的因素有： 领导因素（型领导方式能产生较高的凝聚力） 群体的同质性（同质性高，凝聚力也越高） 来自群体外部的压力会增强群体凝聚力 群体部的奖励方式（集体奖励方式可增强凝聚力） 群体的规模（小群体比大群体的凝聚力一般要高） 群体成员的荣誉感、成就感、归属感等集体主义精神对凝聚力也有提高作用。任意答对5个即可得3分判断：x。还要考虑该群体是否重视高质量、高产量的工作，如非正式群体虽然凝聚力高，但是目标与组 织目标不一致，反而致使组织绩效降低。（1分）（判断为“X”给 0.5分，对此作出解释方可得 1分）3. 法定权、强制权、奖赏权、专家权、参照权、信息权每个0 .5分，全部答对可得 4分。4. （1）管理人员应重视员工的社会需要，培养和形成员工的归属感和整体感。（2）管理人员的职能应有所改变，应在员工与